Noteikumu plānošanas elementi, priekšrocības un trūkumi

The normatīvā plānošana organizācijās tas ir viens no četriem plānošanas veidiem. Tā ir tradicionālā un koncentrējas uz vairākām procedūrām un / vai noteikumiem, kas stingri jāievēro, plānojot mērķi. Tā ir daļa no administratīvā procesa, kas notiek organizācijā.

Pārējie trīs procesa elementi ir atkarīgi no plānošanas: organizācijas, virziena un kontroles. Tāpēc viņš tiek uzskatīts par vissvarīgāko; Ir ļoti cieša saikne starp kontroli un plānošanu. Normatīvajā plānošanā viss plānošanas process ir balstīts uz iepriekš saskaņotu parametru diagnostiku.

To sauc arī par perspektīvo plānošanu un seko šādam modelim: diagnoze, projektēšana, izpilde un novērtēšana. Tas ir plānots saskaņā ar "jābūt", nevis "ir", kas cenšas uzlabot. Šī plānošana pamato savus mērķus, ņemot vērā izmērāmus un precīzus datus.

Šī iemesla dēļ tai ir nepieciešama precīza informācija, kas palīdz pieņemt lēmumus par konkrētiem mērķiem. To noteica profesors Džons Frīdmans kā sistēma, kas galvenokārt nodarbojas ar darbības beigām. Četri pastāvošie plānošanas veidi ir normatīvie, stratēģiskie, situatīvie un taktiskie.

Indekss

• 1 Elementi
  • 1.1 Vīzija
  • 1.2. Misija
  • 1.3. Mērķi
• 2 Priekšrocības
• 3 Trūkumi
• 4 Atsauces

Elementi

Normatīvās plānošanas elementi ir daļa no vadīšanas dimensijām, kas ir vīzija, misija un mērķi:

Vīzija

Tas ir veids, kādā organizācija redz sevi un apraksta savu vidi, klientus / lietotājus un plānus. Projektējiet, kā jūs vēlaties redzēt pasauli vai konkrētu nozari dažu gadu laikā, atbilstoši jūsu mērķiem.

Tāpat tas rada pozitīvu tēlu par savu klientu dzīvi, pamatojoties uz viņu pašu ieguldījumu, lai to sasniegtu. Tajā pašā laikā iedomājieties un aprakstiet organizācijas veidu, kuru jūs cerat kļūt; no redzējuma, ko misija ir radījusi.

Misija

Tas ir vispārējais mērķis, ko organizācija vēlas sasniegt noteiktā laika periodā. To nevajadzētu jaukt ar mērķi, tāpēc jūs strādājat. Tas ir vairāk par to, ko organizācija dara, un par to, kā tā to dara. Mēģiniet būt saikne starp vēlamo un iespējamo.

Parasti skaidri definēta misija nosaka, ko organizācija (uzņēmums vai iestāde) dara un nedara. Tas ļauj vadībai un līdzstrādniekiem pastāvīgi pievērst uzmanību un sniegt norādījumus, lai vadītu viņu darbu.

Tajā jāiekļauj šādi elementi: laikietilpība (pašreizējā un nākotnes) un nozares / uzņēmējdarbības apraksts, kurā tas darbojas. Tas arī prasa noteikt mērķauditoriju un parametrus, kas nosaka jūsu panākumu koncepciju.

Mērķi

Uzņēmējdarbības mērķi ir sasniegumi vai rezultāti, ko organizācija vēlas sasniegt īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā. Šis ir plānošanas elements, kas jāmēra apstiprināšanai. Mērķi ir apgalvojumi, kas formulēti pozitīvā veidā un kuriem ir noteikts konkrēts termins.

Tie ir jānosaka atbilstoši redzējumam. To nozīme ir tāda, ka viņi vada visu organizācijas locekļu rīcību vienā virzienā.

Tās ir rokasgrāmata, lai izstrādātu stratēģijas, piešķirtu resursus un veiktu uzdevumus, kā arī ļautu novērtēt kontroles efektu rezultātus. Mērķiem ir jāatbilst dažām pamatīpašībām, lai veicinātu to sasniegšanu. Tām jābūt:

Mērāms

Tas nozīmē, ka tie var būt izmērāmi vai kvantitatīvi nosakāmi, lai tos novērtētu noteiktā laika periodā.

Claros

Šādā veidā tās darbības joma netiks maldināta vai nepareizi interpretēta. Tāpēc plānotājam tās ir skaidri, precīzi un saprotami jādefinē visiem organizācijas locekļiem.

Reāli

Lai šie mērķi būtu sasniedzami, tie ir jāiekļauj organizācijas iespējām, ņemot vērā to spējas un resursus (cilvēkresursus, tehniskos, finanšu uc)..

Izaicinātāji

Organizācijas ir pastāvīgi jāpārbauda, ​​tāpēc tām ir jāplāno, pamatojoties uz mērķiem, kas ir izaicinājumi un izaicinājumi.

Saskaņots

Tiem jābūt saskaņotiem un perfekti saskaņotiem ar uzņēmuma vai iestādes vīziju, misiju, vērtībām, organizatorisko kultūru un politiku.

Priekšrocības

- Normatīvā plānošana palīdz mazināt nenoteiktību lēmumu pieņemšanā, jo tā darbojas saskaņā ar iepriekš noteiktiem un pārbaudītiem parametriem. Uzskata formālu, skaidri formulētu un stingru plānošanas shēmu.

- Pienācīgi koordinē lēmumus, tādējādi neļaujot administratoriem rīkoties improvizēti un pat patvaļīgi.

- Nosaka konkrētas darbības, lai sasniegtu gan vadības līmeņu, gan citu organizāciju mērķus un mērķus organizatoriskajā struktūrā.

- Tas ļauj izveidot atbilstošu darba vidi, kas palīdz uzlabot veiktspēju un līdz ar to paaugstināt produktivitāti.

- Palīdziet nodrošināt klientiem labāku pakalpojumu.

- Tas ir piemērots veids, kā pasūtīt visu esošo vai potenciālo resursu racionālu izmantošanu.

- Ar normatīvu plānošanu organizācija cenšas sasniegt savus vispārējos un konkrētos mērķus.

- Jūsu projekti, programmas un plāni ir izstrādāti atbilstoši vēlamībai.

- Tas ir veids, kā saskarties ar problēmām, izaicinājumiem vai nākotnes izmaiņām organizācijā, veicot pašreizējās realitātes diagnozi.

- Skaidri atklāj un izceļ organizācijas mērķus klientu vai lietotāju labā. Tas liek organizācijai kopumā rīkoties atbilstoši mērķiem un veicina viņu darba lielāku pārredzamību.

Trūkumi

- Tā ir ļoti stingra plānošanas sistēma, kas seko secīgai un tiešai līnijai uz mērķi.

- Tā parasti neatzīst citu ārējo faktoru ietekmi uz administratīvo procesu. Tajā nav izstrādāti vai iedomāti alternatīvi scenāriji priekšnoteikumiem, kā arī netiek ņemti vērā šķēršļi un citas grūtības, kas var kavēt mērķu sasniegšanu..

- Tā ir tradicionāla organizāciju plānošanas metode.

- Plānotājam vienmēr ir plāns viņa kontrolē, monopolizējot to tādā veidā, kas var būt neproduktīvs.

- Izmantot tikai normatīvās un ne-stratēģiskās procedūras.

- Visas plānošanas pamatā ir diagnozes noteiktība un nekļūdīgums.

- Tā koncentrējas tikai uz tehniska rakstura problēmām un tās formulēšanu no loģiskā viedokļa.

Atsauces

1. Vai Dienvidāzijas pilsētās piemēro angloamerikāņu stila normatīvās plānošanas teorijas? Saturs iegūts 2018. gada 5. jūnijā no utoledo.edu
2. Normatīvās plānošanas metodika. Konsultējas ar academia.edu
3. Normatīvās plānošanas elementi. Konsultē clubensayos.com
4. Administrācija un normatīvā, stratēģiskā un operatīvā plānošana (PDF). Konsultējas ar sata.ruv.itesm.mx
5. Normatīvā un stratēģiskā plānošana. Konsultē emaze.com
6. Plānošana Konsultēts vietnē es.wikipedia.org
7. Normatīvā plānošana. Konsultēts vietnē es.slideshare.net