Bimbo un tās nodaļu funkciju organizatoriskā diagramma



The Bimbo organizācijas shēma To veido kopumā 196 augi. Bimbo grupa ir Meksikas daudznacionāla korporācija, pasaules līderis cepšanas nozarē (svaiga un saldēta maize, cepumi, cepumi, konditorejas izstrādājumi, tortiljas), gan pārdošanas, gan ražošanas apjomā, vairāk nekā septiņdesmit gadus tirgū.

Tā gada neto apgrozījums sasniedz 13890 miljonus ASV dolāru, un tajā ir vairāk nekā simts zīmoli, kas ražo vairāk nekā 13000 produktu, un tajā ir vairāk nekā 138 000 darbinieku, kas darbojas 32 valstīs Amerikā, Eiropā, Āzijā un Āfrikā..

Forbes žurnāls 2017.gadā ieņēma Grupo Bimbo 1092 Forbes Global 2000, kas ir ikgadējais rangs, kas tiek veikts ar 2000. gada svarīgākajiem uzņēmumiem pasaulē. Bimbo cena tirgū bija 11,8 miljardi dolāru.

Indekss

  • 1 Bimbo grupas organizatoriskā shēma: izpildvaras funkcijas
    • 1.1. Akcionāru sapulce
    • 1.2. Direktoru padome
    • 1.3. Korporatīvā prakse un revīzijas komiteja
    • 1.4. Novērtēšanas un rezultātu komiteja
    • 1.5. Finanšu un plānošanas komiteja
  • 2 Bimbo: vadības funkciju organizatoriskā shēma
    • 2.1 Tirdzniecības departamenta funkcijas
    • 2.2 Finanšu departamenta funkcijas
    • 2.3 Ražošanas departamenta funkcijas
    • 2.4. Administrācijas departamenta funkcijas
    • 2.5 Loģistikas nodaļas funkcijas
    • 2.6 Personāla pārvaldes funkcijas
    • 2.7. Revīzijas departamenta funkcijas
    • 2.8 Drošības departamenta funkcijas
    • 2.9. Iepirkuma departamenta funkcijas
  • 3 Atsauces

Bimbo grupas organizatoriskā shēma: izpildvaras funkcijas

Akcionāru sapulce

Tā ir uzņēmuma maksimālā kontroles struktūra. Starp vairākiem lēmumiem, ko tā pieņem, šai asamblejai ir tiesības izvēlēties Direktoru padomes locekļus.

Direktoru padome

Tā ir pārvaldes institūcija, kas ir atbildīga par uzņēmuma ilgtermiņa stratēģijas īstenošanu, apstiprina grupas galvenos lēmumus, pārvalda riskus, būt uzmanīgiem attiecībā uz noteikumu ievērošanu un pārrauga administrāciju, kā arī ieceļ, novērtē un atlaiž izpilddirektoru un galvenie uzņēmuma vadītāji.

Pašlaik to veido 18 īpašnieki, no kuriem seši ir neatkarīgi. Tas ir juridisks advokāts uzņēmumā ar plašu administratīvo varu uzņēmuma darbībā.

Lai izpildītu savas darbības, tā atbalsta revīzijas un korporatīvās prakses, rezultātu novērtēšanas un finanšu un plānošanas komitejas..

Korporatīvā prakse un revīzijas komiteja

Šī komiteja pašlaik sastāv no pieciem neatkarīgiem konsultantiem, un tā ir atbildīga par:

- Izpētīt iekšējās revīzijas un kontroles noteikumu neievērošanu.

- Veikt pētījumus, lai analizētu riska pārvaldības politikas efektivitāti.

- Pārbaudiet, vai ir ievēroti organizācijas noteikumi, vai ir iespējams veikt kontroli administratīvajā jomā attiecībā uz grāmatvedības praksi un to funkciju ievērošanu, kas atbilst katram Grupas revidentam..

Viņi var izdot spriedumu par:

- Jebkura grāmatvedības procesu reforma, kas saistīta ar finanšu pārskatu sagatavošanu.

- Svarīgu procedūru īstenošana.

- Jebkura darbība, kas saistīta ar izpilddirektoru vai citiem svarīgiem organizācijas vadītājiem.

Novērtēšanas un rezultātu komiteja

Pašlaik to veido pieci padomes locekļi. Tās funkcijas ir:

- Izpētīt un apstiprināt kompensācijas struktūru, tās vadlīnijas un grupas un sekundāro uzņēmumu darbinieku un palīgu izaugsmes projektus..

- Padziļināti izpētīt finanšu gada rezultātus un tās nozīmi Bimbo grupas vispārējā kompensācijas organizācijā.

Finanšu un plānošanas komiteja

Pašlaik to veido astoņi padomdevēji. Tā ir atbildīga par:

- Novērtēt un pieprasīt, lai Direktoru padome pieņemtu ilgtermiņa ieguldījumu plānos veikto novērtējumu, kā arī vadlīnijas, kas attiecas uz Grupas ieguldījumu un finansēšanu..

- Noteikt šo stratēģiju riskus un noteikt to administrēšanas politiku.

Bimbo: vadības funkciju organizatoriskā shēma

Tirdzniecības nodaļas funkcijas

- Veikt iknedēļas pārdošanas plānošanu pēc produktu zīmola, pēc klienta un jauniem produktiem.

- Veikt pārdošanas pasūtījumus no dažādiem klientu kontiem.

- Ieviest tirgū jaunos uzņēmuma produktus.

- Izveidot mārketinga stratēģijas, kas pielāgotas uzņēmuma vispārējiem mērķiem.

- Analizējiet pārdošanu, lai noteiktu kādas konkrētas produktu līnijas nepilnības, ieteiktu jauna produkta izveidi vai veicināt esošo produktu pārdošanu.

Finanšu departamenta funkcijas

- Pārvaldiet un kontrolējiet uzņēmuma finanšu un ekonomiskos resursus.

- Veikt atbilstošus maksājumus saimnieciskajām saistībām, kas pastāv starp uzņēmumu un uzņēmuma personālu vai jebkuru citu uzņēmumu, ar kuru ir noslēgts līgums par ekonomiku;.

- Veiciet produktu pārdošanas ieņēmumus, uzskaiti un deponējiet naudu.

- Saglabājiet naudas plūsmu atjauninātu, nepieciešamības gadījumā meklējot finansējumu.

- Izveidot finanšu pārskatus.

Ražošanas departamenta funkcijas

- Veikt plānošanu un ražošanas programmu, ņemot vērā pārdošanas prognozes.

- Novērtējiet ražošanas brīdinājumus un kopā ar Pārdošanu izlemiet, vai ir lietderīgi veikt izmaiņas ražošanas grafikā.

- Katrā ražošanas procesa posmā piemērot kvalitātes kontroles stratēģijas.

- Izvērtējiet izejvielu, iekārtu un personāla pieejamību atbilstoši vēlamajam ražošanas līmenim.

- Novērtējiet ražošanas izmaksas, lai plānotu stratēģijas to samazināšanai.

Administrācijas departamenta funkcijas

- Analizēt klientu kolekcijas, uzraudzīt kredīta termiņu un noteiktus kredītlimitus.

- Analizēt maksājumu piegādātājiem un citām vienībām tā, lai maksimāli palielinātu naudas ienesīgumu, netraucējot uzņēmuma normālu darbību..

- Veikt atbilstošus aprēķinus par visu darbinieku atalgojuma atcelšanu.

Loģistikas departamenta funkcijas

- Ievērot galaprodukta uzglabāšanas, iepakošanas, izplatīšanas un pārdošanas noteikumus.

- Izveidot produktu izplatīšanas stratēģijas, lai maksimāli palielinātu transporta efektīvu izmantošanu un tādējādi garantētu piegādi klientiem, kā arī atgriešanās meklēšanu.

Personāla departamenta funkcijas

- Uzņemiet un atlasiet personālu, kas nepieciešams dažādiem dienestiem.

- Veikt profesionālās apmācības kursus un personīgo izaugsmi darbiniekiem.

- Izveidot darbinieku pabalstu programmas.

- Uzturēt attiecības ar sabiedrību un attiecīgajām valdības aģentūrām.

Revīzijas departamenta funkcijas

- Izveidot nepieciešamos noteikumus, lai kontrolētu procesus.

- Analizējiet uzņēmuma procesus un izpildiet nepieciešamos uzlabojumus.

- Izveidot iekšējās kontroles mehānismus.

Drošības departamenta funkcijas

- Nodrošināt atbilstību rūpnieciskās drošības standartiem saskaņā ar spēkā esošajiem noteikumiem.

- Plānojiet rūpnieciskās drošības mācību stratēģiju, kas paredzēta visiem uzņēmuma darbiniekiem.

- Aptvert fiziskās vai psiholoģiskās prasības attiecībā uz visu darbinieku drošību un veselību.

Iepirkuma departamenta funkcijas

- Nodrošināt iekšējā patēriņa materiālu un produktu piegādi.

- Uzrauga, lai produktu iegādes kārtība atbilstu spēkā esošajiem noteikumiem.

- Saglabājiet inventāra atjaunināšanu, kas nozīmē, ka tā kontrolē uzņēmuma rīcībā esošo krājumu līmeni.

- Sekojiet pirkuma pasūtījumiem, lai pārbaudītu procesa pabeigšanu.

Atsauces

  1. Grupo Bimbo (2018). Korporatīvā pārvaldība Uzņemts no: grupobimbo.com.
  2. Bimbo analīze (2018). Bimbo shēma. Ņemts no: bimboanalisis.wordpress.com.
  3. Vikipēdija (2018). Grupo Bimbo. Uzņemts no: en.wikipedia.org.
  4. Oficiālā padome (2018). Grupo Bimbo. No: theofficialboard.com.
  5. Diana Wicks (2018). Kādi ir komerciālā vadītāja darba pienākumi ilglietojamā patērētāju uzņēmumā? Small Business - Chron.com. Ņemts no: smallbusiness.chron.com