Rūpniecisko apavu uzņēmuma organizācija



The rūpniecisko apavu uzņēmuma organizācijas shēma mērķis ir uzlabot ražošanu un zīmolu. Turklāt tas ļauj vizualizēt shematiskā un ātrā veidā informāciju par dažādiem hierarhijas līmeņiem un attiecībām, kas pastāv starp šiem.

Šī organizatoriskā shēma ir ļoti svarīga, jo tā ir grafisks instruments, kas atspoguļo struktūru, kurā uzņēmums tiek organizēts.

Galvenās struktūrvienības, to izplatīšana un funkcijas tiks iepazīstinātas ar organizācijas shēmu.

Ar šo organizatorisko struktūru uzņēmums efektīvi pildīs savas funkcijas un optimizēs katra departamenta sniegumu izvirzīto mērķu sasniegšanai.

Rūpniecības apavu uzņēmuma organizācijas struktūra

1. Ģenerāldirektors vai izpilddirektors

Tas ir maksimālās hierarhiskās pozīcijas stāvoklis uzņēmumā. Tā ir atbildīga par to, lai visi uzņēmuma uzdevumi tiktu efektīvi pārvaldīti, koordinēti un uzraudzīti un lai tiktu ievērotas ražošanas procesā noteiktās politikas..

Starp tās funkcijām ir arī pārstāvēt uzņēmumu pirms jebkāda veida varas.

Turklāt tas arī mudina risināt problēmas, kuras ir kādam no departamentiem.

Galvenais vadītājs vai ģenerāldirektors ir katras nodaļas vadītāju tiešais vadītājs.

2 - administratīvais vadītājs

Tās galvenā funkcija ir pārvaldīt uzņēmuma failus, veikt visas iekšējās un ārējās procedūras, kā arī veikt visu veikto procesu pilnīgu kontroli..

3. Tirdzniecības vai pārdošanas vadītājs

To raksturo būtība, kas sagatavo pārdošanas plānus un pārdošanas budžetus. Turklāt tas nosaka mērķu mērķus tirgū. Tas arī aprēķina pieprasījumu pēc produktiem un veic prognozēto pārdošanas apjomu nākotnē.

4. Ražošanas vadītājs

Rūpniecības uzņēmumam tas ir viens no svarīgākajiem departamentiem. Tas ir tāpēc, ka tā pārrauga ražošanas procesu katrā no posmiem.

Nosaka kvalitātes kontroli. Turklāt tas nodrošina, ka apavu izgatavošanas process tiek veikts saskaņā ar plānošanu.

5 - Finanšu vadītājs

Tā ir atbildīga par uzņēmuma finanšu struktūru. Uzrauga, ka aktīvi, saistības un uzņēmuma kapitāls atbilst noteiktajiem skaitļiem.

Finanšu pārvaldnieks arī pārrauga finanšu pārskatu, lai noteiktu, vai uzņēmums ir rentabls.

6. Atbildīgs par cilvēku talantu pārvaldību

Tas ir zemākā līmenī nekā vadītāji, un to uzrauga viens no tiem. Realizē personāla pieņemšanu darbā un algu saraksta sagatavošanas uzdevumus.

7- Tirdzniecības pārstāvis

To vada arī vadītājs. Tās uzdevums ir piedāvāt uzņēmuma izgatavotos apavus.

8. Rūpnīcas vadītājs

Tā ir atbildīga par to, lai visi ražošanas procesi tiktu veikti bez problēmām. Šim vadītājam jāziņo vadītājam.

9- Grāmatvedis

Viņa darbs ir balstīts uz finanšu pārskatu veikšanu, nodokļu atjaunināšanu un iekšējo auditu veikšanu uzņēmumā.

Visbeidzot, tie ir tie, kuri veic pamatdarbības uzdevumus uzņēmuma efektīvai darbībai, piemēram, apavu projektēšana, kvalitātes kontrole, konditoreja, izejvielu uzglabāšana un gatavo produktu noliktava..

Šī organizācijas shēma dažādās organizācijās var atšķirties. Piemēram, sporta apavu zīmoli ir veltījuši lielu ieguldījumu materiālu izstrādē un inovācijā..

No otras puses, zīmoli, kas parasti ražo ikdienas apavus, ir vērsti uz lielāku komfortu, tāpēc viņi iegulda spēcīgā ergonomikas izpētes nodaļā..

Atsauces

  1. Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Ievads rūpnieciskajā inženierijā. Meksika, D.F.: Grupo Editorial Patria.
  2. García, Á. A. (1997). Rūpniecības organizācijas jēdzieni. Barselona: Marcombo.
  3. Mejías, M. Á. (2015). Mazo uzņēmumu vai mikrouzņēmumu uzņēmējdarbības virziens: ikdienas organizācijas resursu kontrole un organizēšana. Ideaspropias Editorial S.L.
  4. Sánchez, I. P. (2014). Uzņēmējdarbības organizācija un cilvēkresursi. IC Redakcija.
  5. Vaughn, R. C. (1990). Ievads rūpnieciskajā inženierijā. Reverte.