Darba motivācijas faktori, metodes, nozīme un ieguvumi



The darba motivācija tas ir ārējo un iekšējo faktoru kopums, kas mudina darba ņēmēju veikt uzdevumus, kas saistīti ar viņa darbu, un maksimāli izmantot viņus. Kopumā tas ir saistīts ar emocionāliem un attieksmes apstākļiem, kas mudina, uztur un vada uzvedību darba ietvaros.

Izpratne par to, kā motivācija darbojas, ir būtiska visās jomās; bet darbavietā tas var būt vēl svarīgāks. Tas ir tāpēc, ka šī faktora klātbūtne pozitīvi ir saistīta ar citiem, piemēram, darba izpildi vai uzņēmuma ieguvumiem.

Patiesībā daži autori, piemēram, Mihails Armstrongs, definē darba motivāciju kā "darba kultūru un uzdevumu uzturēšanu, kas rada augstu veiktspēju." Šī iemesla dēļ pēdējo desmitgažu laikā dziļāk tika pētīts, kā šis darba valsts darbs tiek veikts, un ir bijuši mēģinājumi izveidot programmas, lai to popularizētu..

Intervence darba motivācijas jomā koncentrējas uz darbinieku ārējo apstākļu maiņu, kā arī palīdzot viņiem uzlabot savu attieksmi un prāta stāvokli. Šajā rakstā mēs redzēsim, kā darbojas motivācija, kāpēc tā ir tik svarīga un ko var darīt, lai to uzlabotu.

Indekss

  • 1 Faktori, kas iejaucas motivācijā darbā
    • 1.1. Finanšu atlīdzība
    • 1.2 Personas apmierinātība
    • 1.3. Elastīgums
    • 1.4 Ietekme
    • 1.5 Atzīšana
  • 2 Darba motivācijas metodes
    • 2.1 Veicina uzņēmējdarbības garu
    • 2.2. Atzīmējiet skaidrus mērķus un atalgojumu
    • 2.3. Izskaidrojiet uzņēmuma redzējumu
    • 2.4. Radīt elastīgākas darba vietas
    • 2.5 Atstājiet iespējas jauninājumiem un radošumam
    • 2.6 Bažas par jūsu darbinieku labklājību
  • 3 Nozīme un priekšrocības
  • 4 Atsauces

Faktori, kas iejaucas motivācijā darbā

Katra darba ņēmēja motivācija (neatkarīgi no tā, vai viņš ir nodarbināts citā personā, vai, ja viņam ir savs bizness), ir atkarīgs no vairākiem faktoriem, kas mudina viņu strādāt maksimāli. Atkarībā no tādiem elementiem kā personība, personīgās vērtības vai katra indivīda iepriekšējās pieredzes katrs apstāklis ​​ietekmēs mazāk vai mazāk.

Pastāv dažādas teorijas par to, kādi ir faktori, kas visvairāk ietekmē darba motivāciju; bet viena no visvairāk pieņemtajām klasifikācijām ir tā, kas runā par šādiem: finanšu atlīdzība, personīgais gandarījums, elastība, ietekme un sociālā atzīšana. Tālāk mēs redzēsim, ko katrs no tiem veido.

Finanšu atlīdzība

Domājot par to, kāpēc mēs strādājam, pirmā lieta, kas nāk prātā, ir nauda. Lielākajai daļai cilvēku ir darbs galvenokārt tāpēc, ka viņiem ir nepieciešama alga, lai izdzīvotu, nopirktu pārtiku, samaksātu par izmitināšanu un sniegtu citus pamatproduktus un pakalpojumus sev un savām ģimenēm..

Vairāki pētījumi šajā sakarā liecina, ka lielākā daļa darba ņēmēju vairāk laika un pūļu veltīs savām darba vietām, ja viņi uzskatīs, ka tā saņems lielāku ekonomisko atalgojumu. Šis motivācijas veids ir pazīstams kā "ārējs", jo tas nāk no ārpuses; un var traucēt citiem šī saraksta faktoriem.

Jebkurā gadījumā ekonomiskā atalgojuma palielināšana vai no darba gūtais materiālais labums ir viens no vienkāršākajiem un efektīvākajiem veidiem, kā palielināt darba ņēmēju darba motivāciju uzņēmumā..

Personīgā apmierinātība

Motivējošais faktors, kas ir pretstatā ekonomiskajam atalgojumam, ir apmierinātības pakāpe, ko cilvēks izmanto no sava darba. Pētījumi rāda, ka darbinieki, kas patiešām bauda to, ko viņi velta vairāk, lai veiktu savus uzdevumus, vairāk attīstītu inovācijas un kopumā ir daudz laimīgāki ar visām viņu dzīves jomām.

No uzņēmēja viedokļa ir svarīgi darīt visu iespējamo, lai darba ņēmēji justos ērti. Šim nolūkam ir nepieciešams ļaut viņiem apvienot darbu un privāto dzīvi, veicināt labas attiecības starp darbiniekiem un parādīt viņiem visu iespējamo atbalstu.

Elastīgums

Daži pētījumi par faktoriem, kas ietekmē darba motivāciju, uzsver darba vietu elastīguma nozīmi. Ieguvumi, piemēram, iespēja izvēlēties savu grafiku, izvēlēties brīvdienu datumus un iespēju strādāt mājās, ievērojami palielina apmierinātību ar darbu.

Ietekme

Darba ņēmējiem patīk zināt, ka tas, ko viņi dara, pozitīvi ietekmē citus cilvēkus un apkārtējo pasauli. Tāpēc ir zināms, ka laimīgākie darbinieki ir tie, kuru vērtības ir saskaņotas ar uzņēmuma misiju.

Tomēr šo motivējošo faktoru var izmantot pat tradicionālie uzņēmumi. Dažādi pētījumi liecina, ka nelielas darbības, piemēram, darba ņēmēja saskare ar atsauksmes Pozitīvas atsauksmes no jūsu klientiem var dot jums lielāku atzinību un vēlmi izmēģināt savu labāko jūsu pozīcijā.

Atzīšana

Atšķirībā no ietekmes, atzīšana ir faktors, kas ietekmē darba motivāciju, kas saistīta ar darbinieka saņemto apstiprinājumu no viņu priekšniekiem.

Tāpat kā ekonomiskais atalgojums, tas ir faktors, kas veicina ārējo motivāciju, tāpēc tas var traucēt citiem jau redzamajiem veidiem.

Lai gūtu maksimālu labumu no atzīšanas, darba devējs var dot atlīdzību darbiniekiem, kuri ir sasnieguši zināmu sasniegumu. Šajā pozīcijā skaidru mērķu noteikšana un piekrišanas apliecināšana tiem, kas to ievēro, var arī būt labs veids, kā motivēt darbinieku.

Darba motivācijas metodes

Veicina uzņēmuma garu

Kā mēs redzējām, divi no faktoriem, kas palielina darba ņēmēju motivāciju, ir sajūta, ka darbs, ko viņi dara, ir labs kaut ko, un personīgais gandarījums. Viens no labākajiem veidiem, kā veicināt abus, ir uzņēmējdarbības garu.

To var panākt divos veidos, kas nav ekskluzīvi. No vienas puses, ja jums izdevies uzlabot attiecības starp darbiniekiem, viņi jutīsies kā daļa no grupas un iegūs augstāku apmierinātību ar darbu, sākot no darba..

Šim nolūkam visnoderīgākais ir veikt komandas aktivitātes, kas veicina darbinieku uzticēšanos un mijiedarbību. Dažas iespējas ir veikt darījumu braucienus komandas veidošana, organizē uzņēmuma pusdienas vai vakariņas vai piedāvā alternatīvas darbības ārpus darba laika, piemēram, peintbols o skatu telpas.

No otras puses, ir arī ļoti lietderīgi stimulēt darba ņēmējus un parādīt personisku interesi par tiem, lai viņi varētu lepoties ar piederību uzņēmumam..

Šajā ziņā var būt ļoti noderīgi tādi faktori kā pensiju plāna piedāvāšana, darba un ģimenes samierināšanas veicināšana vai bažas par savu personīgo dzīvi..

Atzīmējiet skaidrus mērķus un atalgojumu

Vēl viens no vienkāršākajiem veidiem, kā palielināt darba ņēmēju darba motivāciju, ir dot viņiem konkrētus uzdevumus, kas viņiem jāveic, un parādīt viņiem to nozīmi uzņēmumā..

Šādā veidā tas ne tikai palielina jūsu personīgās apmierinātības sajūtu un veicina jūsu iekšējo motivāciju, bet arī uzlabo jūsu sajūtu par ietekmi.

No otras puses, ja darbinieks veic visus savus uzdevumus īpaši labā veidā, labs paņēmiens var būt viņam atalgot, lai palielinātu viņa atzīšanas sajūtu. Tas kļūst daudz vieglāk, ja katra darbinieka mērķi ir pilnīgi skaidri.

Izskaidrojiet uzņēmuma redzējumu

Katram labam uzņēmumam ir jābūt redzējumam; tas ir, ideja par to, ko viņš vēlas dot ieguldījumu pasaulē. Kopumā uzņēmuma radītāji un augstākā līmeņa vadītāji ir skaidri informēti par vērtību, ko tas rada. Tomēr daudzas reizes parastie strādnieki nekad nav pārtraukuši domāt par šo aspektu.

Šā iemesla dēļ, skaidrojot uzņēmuma redzējumu un regulāri informējot par to darbiniekus, viņi var justies vairāk apņēmīgi savā darbā..

Turklāt, ja uzņēmuma vīzija ir saskaņota ar savām vērtībām, tā arī uzlabos piederības sajūtu un personīgo apmierinātību.

Kā var sasniegt šo mērķi? Ir daudz veidu, kā to izdarīt; bet dažas no visnoderīgākajām idejām ietvertu spēcīga zīmola izveidi uzņēmumam, uzsvaru uz sociālajām darbībām un periodisku sanāksmju rīkošanu, kas parāda uzņēmuma pozitīvo ietekmi uz sabiedrību..

Izveidojiet elastīgākas darba vietas

Mēs jau esam redzējuši, ka darbaspēka elastīgums ir viens no faktoriem, kas visvairāk ietekmē darba motivāciju. Par laimi, šodien ir vieglāk, nekā jebkad agrāk izveidot pozīcijas, kurās jūs varat to maksimāli izmantot.

Vairāki pētījumi liecina, ka turpmākajās desmitgadēs vairāk nekā 50% darbavietu tiks veiktas no mājām. Patiesībā, lielākā daļa uzdevumu, kas šodien tiek veikti birojā, var tikt veikti, izmantojot datoru, kas savienots ar internetu. Tāpēc ir vieglāk nekā jebkad agrāk ļaut saviem darbiniekiem veikt tāldarbu.

Uzņēmumi, kas veicina tāldarbu, papildus grafiku vai darba elastīgumam pēc mērķiem ne tikai palielina savu darbinieku apmierinātību ar darbu, bet parasti palielina savu produktivitāti un nodrošina lielāku ekonomisko labumu.

Atstājiet vietu jauninājumiem un radošumam

Cik vien iespējams, jūsu darba ņēmēju brīvība veikt savus uzdevumus savā ziņā var būt viens no efektīvākajiem veidiem, kā palielināt viņu apmierinātību ar darbu..

Lai gan tas nav iespējams visos uzņēmumos, lielākā daļa no tiem var virzīties uz šo modeli. Pat nelielas izmaiņas šajā sakarā var būt ļoti noderīgas.

Labākais veids, kā veicināt jauninājumus un radošumu darba ņēmēju vidū, ir panākt, lai tie darbotos mērķu, nevis konkrētu uzdevumu labā. Šim nolūkam būs nepieciešams apmācīt vadītājus elastīgākos vadības paņēmienus un darbiniekus pašpārvaldes metodēs. Tomēr atlīdzība var būt ļoti augsta.

Jāuztraucas par jūsu darbinieku labklājību

Daži uzņēmēji ierauga savus darbiniekus kā ienaidniekus: cilvēkus, kuri vēlas tos izmantot un kuri pasliktina viņu dzīves kvalitāti. Ja vēlaties palielināt savu darbinieku motivāciju, jums būs jāatsakās no šīs vīzijas, cik vien iespējams, un jāuzticas viņiem un jāmeklē viņu labklājība.

Daudzi pētījumi liecina, ka darbinieki, kas ir laimīgākie ar jūsu uzņēmumu, ir tie, kas vislabāk strādā un kuriem ir mazāk problēmu darbā. Tāpēc, darot visu iespējamo, lai viņi justos ērti, ne tikai būs altruistisks akts: šādā veidā rīkojoties pozitīvi ietekmēs arī uzņēmumu..

Dažas darbības, ko varat veikt, lai uzlabotu savu darbinieku labklājību, ir ieguldīt nepārtrauktā apmācībā, piedāvāt viņiem darba pārstrādes kursus, ļaut viņiem izteikt savas sūdzības vai ierosinājumus, kā arī vispārīgi izmantot elastīgas un ciešas vadības metodes..

Nozīme un priekšrocības

Kā redzat, jūsu darbinieku nodarbinātības motivācijas uzlabošana var būt diezgan sarežģīta. Šā iemesla dēļ daudzi uzņēmēji jautā sev, vai patiešām ir vērts veikt šādus centienus šajā ziņā. Kādu labumu uzņēmuma īpašniekam var būt, ka viņu darbinieki ir pēc iespējas motivētāki??

Ir vairāki iemesli, kāpēc darba ņēmēju motivācija ir svarīga. No vienas puses, vairākos pētījumos konstatēts, ka darbinieki, kuri savā uzņēmumā jūtas ērtāk, palielina savu produktivitāti un uzlabo tās priekšrocības. Ja darbinieks nav motivēts, viņš mēdz tērēt laiku un strādāt pēc iespējas mazāk.

No otras puses, ja jūs pienācīgi paaugstināt savu darbinieku darba motivāciju, jūs arī ievērojami samazināsiet virkni problēmu, kas var kļūt ļoti kaitinošas, piemēram, prombūtne, nepārtraukts medicīniskais atvaļinājums vai pat nepieciešamība meklēt jaunus darbiniekus. pastāvīgi.

Pozitīvas darba vides izveide ir būtiska, lai jūsu bizness būtu augstākais. Lai gan var būt ļoti grūti sasniegt, arvien vairāk pētījumu liecina, ka ir ļoti svarīgi uzlabot jūsu darbinieku nodarbinātības motivāciju.

Tagad, kad jūs zināt, kādi faktori ir saistīti ar darbinieku psiholoģisko labklājību un viņu vēlmi sadarboties ar jūsu uzņēmumu, un esat iemācījušies vairākus darba motivācijas paņēmienus, tas ir jūsu kārta: nokļūt darbā un īsā laikā varat redzēt, kā viņi uzlabojas rezultātus, ko saņemat ar savu uzņēmumu.

Atsauces

  1. "Kas ir darba motivācija?" In: Profesionālā dzīve. Ielādēts: 2019. gada 15. marts Profesionālā dzīve: vidaprofesional.com.ve.
  2. "Darba motivācija: tās impulsa definīcija, veidi un vadlīnijas": Edenred. Izgūti: 2019. gada 15. marts no Edenred: edenred.es.
  3. "Darba motivācijas faktori": Small Business. Saturs saņemts: 2019. gada 15. marts no Small Business: smallbusiness.chron.com.
  4. "Kāpēc darbinieku motivācija ir svarīga (un kā to uzlabot)" iekšpusē. Ielādēts: 2019. gada 15. marts no iekšpuses: iekšpusē.6q.io.
  5. "Darba motivācija": Vikipēdijā. Izgūti: 2019. gada 15. marts no Wikipedia: en.wikipedia.org.