Kopīgot:
Līderības laissez faire īpašības, priekšrocības, trūkumi un piemēri
The laissez faire vadība tas ir līderības stils, ko raksturo padotības lielā brīvība. Pretēji tam, kas notiek citos modeļos, līderis paļaujas uz savu komandu un ļauj saviem dalībniekiem darīt to, ko uzskata par piemērotāko katrā situācijā..
Termins "laissez faire" nāk no franču valodas un nozīmē "ļaut darīt". Šajā vadīšanas stilā galvenais mērķis ir izveidot komandu, kas spēj strādāt patstāvīgi, neprasot nekādus norādījumus vai iejaucoties no priekšnieka. Tādējādi ir pārliecināts, ka darbinieki darbosies tādā veidā, kas viņiem ir saprātīgs.
Šīs vadības stila pamatā ir pārliecība, ka, ja vien paliks viens, komandas locekļi darbosies izdevīgāk viņiem un projektam. Šī iemesla dēļ priekšnieka loma ir ļoti atšķirīga no citiem modeļiem, īpaši autoritārā stila.
Biznesa vadības aprindās laissez faire vai liberālā vadība ir ļoti pretrunīga, un tai ir gan atturētāji, gan stingri aizstāvji. Šajā rakstā mēs redzēsim tās galvenās īpašības, kā arī tās svarīgākās priekšrocības un trūkumus.
Indekss
- 1 Raksturojums
- 1.1. Līderis pilda savu darbinieku palīdzības lomu
- 1.2. Koncentrēšanās uz komandas locekļu apmācību
- 1.3. Uzticēšanās darbiniekiem
- 2 Priekšrocības
- 2.1. Apmierinātība ar darbu
- 2.2. Radošuma uzlabošana
- 2.3 Vadītājs var veltīt svarīgākus jautājumus
- 3 Trūkumi
- 3.1. Skaidrības trūkums lomās
- 3.2 Ne visi var uzņemties šo atbildību
- 3.3. Lielāks konfliktu skaits
- 4 Vadītāju piemēri
- 4.1. Warren Buffet
- 4.2 Mahatma Gandhi
- 5 Atsauces
Funkcijas
Vadītājs pilda savu darbinieku lomu
Vairumā vadības stilu priekšnieks ir atbildīgs par visu lēmumu pieņemšanu, darbiniekiem pastāstot, ko darīt un parasti uzņemas atbildību par uzņēmumu vai komandu. Tas ir taisnība neatkarīgi no tā, vai padomdevēju viedokļi ir vairāk vai mazāk ņemti vērā.
Gluži pretēji, laissez faire stilā līderis nenosaka nekādus lēmumus vai nepaziņo saviem darbiniekiem, kas viņiem ir jāvelta. Gluži pretēji, no paša sākuma ir iezīmēts vispārējs mērķis, un tiek cerēts, ka padotnieki darbojas pēc iespējas izdevīgākā veidā, lai to sasniegtu..
Tādējādi šī stila līderim ir atbalstoša loma, piešķirot saviem padotajiem instrumentus, kas nepieciešami, lai autonomi atrisinātu jebkuru problēmu.
Viņš var arī atbildēt uz jautājumiem vai sniegt palīdzību, ja tas ir nepieciešams, bet vienmēr respektējot viņu zemākus lēmumus.
Koncentrējieties uz komandas locekļu veidošanos
Uzņēmumā, kas seko laissez faire sistēmai, darbiniekiem ir daudz lielāka atbildība nekā parasti, par kādiem uzdevumiem un kā tos veikt.
Tāpēc vadītājiem ir pienākums apmācīt, mācīt un nodrošināt visus nepieciešamos resursus, lai viņi varētu labi strādāt.
Šajā ziņā liberālam līderim ir vairāk pedagoga un veicinātāja loma nekā līderis vārda tradicionālajā nozīmē. Turklāt daudzi uzņēmuma resursi būs paredzēti, lai uzlabotu darbinieku kvalifikāciju, lai viņi varētu veikt savu darbu pareizi..
Uzticība darbiniekiem
Lai pareizi izmantotu laissez faire stilu, vadītājam ir jāspēj pilnībā uzticēties saviem padotajiem.
Viņiem ir visa iespējamā brīvība, kad runa ir par lēmumu pieņemšanu, kļūdām un mācīšanos no savām kļūdām, un veicot tās darbības, kuras, viņuprāt, ir vispiemērotākās uzņēmuma mērķu sasniegšanai.
Lai to panāktu, liberālajiem vadītājiem ir ļoti rūpīgi jāizvēlas visi viņu komandas locekļi. Kad tas ir paveikts, viņi var atpūsties, zinot, ka visi darbinieki ir pietiekami talantīgi, lai pienācīgi pildītu savus uzdevumus. Turklāt pašam līderim ir jābūt iespējai deleģēt un uzticēties citiem.
No otras puses, padotajiem ir jāzina, ka viņi netiks sodīti, ja viņi kļūdās vai kaut ko izpildīs tādā veidā, kas nav tieši tas, ko līderis gribētu..
Tikai šādā veidā viņi var attīstīt visu savu radošo spēju un sasniegt labākos ilgtermiņa rezultātus, lai gan, lai nokļūtu tur, viņiem vairākas reizes ir jādara kļūdas.
Priekšrocības
Neskatoties uz to, ka tradicionālais līderības modelis ir ļoti atšķirīgs, laissez faire ir virkne īpašību, kas padara to ļoti pievilcīgu noteiktām grupām un uzņēmumiem. Tālāk mēs redzēsim dažas no tās izcilākajām priekšrocībām.
Darba apmierinātības pieaugums
Saskaņā ar daudziem pētījumiem par šo tēmu viens no aspektiem, kas visvairāk samazina darbinieku morāli tradicionālajos uzņēmumos, ir fakts, ka viņi nevar pieņemt savus lēmumus un nepieciešamību vienmēr veikt tādas pašas darbības līdzīgā veidā. Tomēr tas vienkārši nenotiek ar liberālu vadību.
Šķiet, ka pētījumi par laissez faire vadību liecina, ka darbinieki, kuriem ir lielāka autonomija darbā, arī iegūst vairāk motivācijas nekā parasti.
Šī iemesla dēļ tās produktivitāte var pieaugt, un tā rezultāti parasti ir labāki, lai gan daži faktori var kavēt to izpildi.
Uzlabot radošumu
Viens no svarīgākajiem laissez faire vadības ieguvumiem ir tas, ka darbinieki var attīstīt visas savas spējas un censties ieviest jauninājumus, nebaidoties no neveiksmes. Tā kā viņu priekšnieki viņiem dod visu brīvību pasaulē, viņi var sniegt jaunas idejas un uzlabot uzņēmuma rezultātus.
Kaut arī radošums nav svarīgs visiem uzņēmumiem, tie, kas ir veltīti novatoriskākam sektoram, var gūt labumu no šīs funkcijas. Piemēram, tādās nozarēs kā mārketings, reklāma vai dizains laissez faire vadība ir parādījusi ļoti labus rezultātus.
Vadītājs var veltīt svarīgākiem jautājumiem
Līderim, kurš seko autoritārajam modelim vai vēlas personīgi uzraudzīt visas viņa darbinieku darbības, praktiski nebūs laika kaut kas cits.
Tātad, tā vietā, lai koncentrētos uz jaunu mērķu meklēšanu uzņēmumam, strādājot ar klientiem vai izstrādājot jaunas idejas, viņš visu laiku pavadīs savu padotībā..
Gluži pretēji, ja tiek ievērots laissez faire modelis, priekšnieks var uzticēties, ka viņa darbinieki darīs savu darbu pareizi, pat ja viņi netiek uzraudzīti. Šī iemesla dēļ jūs varat atpūsties un veltīt sevi citiem svarīgākiem uzdevumiem, kuros jūsu laiks tiks labāk iztērēts..
Trūkumi
Lai gan laissez faire vadības modelim var būt daudz punktu, tas ir arī taisnība, ka tas nav piemērots visām situācijām. Šajā sadaļā mēs redzēsim, kādi ir tās galvenie trūkumi.
Skaidrības trūkums lomās
Lai gan laissez-faire līderības brīvība var būt ļoti pozitīva, ir iespējams, ka var rasties punkts, kad darbinieki nav skaidri informēti par to, kas no viņiem tiek gaidīts..
Ja jūs sākat strādāt pie jauna projekta, piemēram, uzņēmuma, kas ievēro šo modeli, padotajiem, var nezināt, kas viņiem jādara.
Tas var likt darbiniekiem justies neapmierināti, nezinot tieši to, ko viņiem vajadzētu sasniegt. Tāpēc laissez faire vadība ir noderīgāka, kad ir skaidri definētas katras personas lomas..
Ne visi var uzņemties šo atbildību
Ne visi darbinieki spēj būt patiesi produktīvi, ja viņiem tiek dota absolūta brīvība. Daži no viņiem var izmantot uzraudzības trūkumu, lai strādātu mazāk, nekā vajadzētu; citi var būt novirzīti un aizmirst piegādes datumus, kas izraisa visu veidu problēmas.
Šī iemesla dēļ liberālie līderi var strādāt tikai ar cilvēkiem, kuriem ir ļoti specifiskas iezīmes un kuri jūtas apmierināti ar šo vienošanos. Tāpēc ir nepieciešams veikt ļoti intensīvu iepriekšēju atlasi pirms jauna darbinieka pieņemšanas.
Lielāks konfliktu skaits
Mēs jau esam redzējuši, ka radošums un brīvība var ievērojami palielināt uzņēmuma rezultātus. Tomēr, strādājot grupā, katram no tās piederošajiem cilvēkiem būs savs priekšstats par to, kā nepieciešams veikt katru uzdevumu; un bez stingrām vadlīnijām var rasties konflikti.
Tādējādi uzņēmumos, kas seko laissez faire modelim, darba grupas vai pat dažādu struktūrvienību locekļi bieži vien diskutē par to, kas ir labākais veids, kā atrisināt problēmu vai veikt uzdevumu.
Vadītājam šajos gadījumos jāspēj starpnieks, bet tas var būt ļoti sarežģīts, jo viņš nevar uzspiest savu viedokli; gluži pretēji, jums būs jāklausās abas puses un jāpalīdz viņiem rast risinājumu, kas atbilst visiem.
Vadītāju piemēri
Lai gan laissez faire modelis mūsu sabiedrībā vēl joprojām nav ļoti izplatīts, ir daži piemēri, kā cilvēki to ir veiksmīgi pieņēmuši. Tālāk mēs redzēsim divus no svarīgākajiem gadījumiem.
Warren Buffet
Warren Buffet ir pazīstams kā viens no bagātākajiem vīriešiem pasaulē. To ekonomiskie panākumi ir ļoti labi dokumentēti; bet tas, ko daudzi cilvēki nezina, ir tas, ka šis darba devējs saviem darbiniekiem dod maksimālu brīvību darīt to, ko viņi uzskata par piemērotiem.
Tādējādi viens no viņa panākumu noslēpumiem ir tāds, ka Bufete ir ieskauj sevi ar cilvēkiem, kurus viņš var uzticēt, un ka viņš savus uzdevumus izpilda radoši, neprasot viņam visu laiku uzraudzīt. Tādējādi viņu darbs parasti aprobežojas ar iejaukšanos, kad situācija kļūst nelabvēlīga.
Mahatma Gandhi
Ja ir frāze, kas padarīja Gandhi slavenu, tā bija "es zinu pārmaiņas, ko vēlaties redzēt pasaulē". Indijas politiskajam aktīvistam bija ļoti skaidras idejas par to, kā viņš gribēja, lai viņa vide mainītos; bet tā vietā, lai uzspiestu sevi, viņš tikai kļuva par piemēru, lai sekotu miljoniem cilvēku visā pasaulē.
Tādējādi, neizmantojot spēku vai uzspiežot savu viedokli, Gandhi spēja atbrīvot savu valsti no vienas no visspēcīgākajām impērijām visā vēsturē.
Atsauces
- "Laissez faire vadība" in: Tools Hero. Saturs iegūts: 2019. gada 27. janvārī no rīkiem Hero: toolshero.com.
- "Kas ir Laissez-Faire vadība? Kā Autonomija var gūt panākumus: St Thomas University. Izgūti: 2019. gada 27. janvāris no St. Thomas University: online.stu.edu.
- "Laissez Faire Leadership Guide: definīcija, īpašības, plusi un mīnusi, piemēri": Cleverism. Izgūti: 2019. gada 27. janvāris no Cleverism: cleverism.com.
- "5 Laissez-Faire Leadership galvenie principi": statuss. Saturs iegūts: 2019. gada 27. janvāris no statusa: status.net.
- "Kas ir laissez faire vadība?" In: VeryWell Mind. Izgūti: 2019. gada 27. janvāris no VeryWell Mind: verywellmind.com.