Formālās vadības īpašības, priekšrocības un trūkumi



The formāla vadība tas ir veids, kā pārvaldīt komandu, kurā par to atbildīgā persona ir oficiāli izraudzīta. Tas notiek visās situācijās, kad indivīdam ir varas stāvoklis grupā; piemēram, skolas skolotāja vai uzņēmuma prezidenta gadījumā.

Formāls vadītājs var pieņemt jebkāda veida vadību, lai veiktu savu darbu. Vienīgā īpašība, kas nepieciešama, lai uzskatītu, ka līderis ietilpst šajā kategorijā, ir tas, ka viņa varas stāvoklis nav spontāni radies.

Šāda veida komandas vadības pretēja ir neformāla vadība. Tas notiek tad, ja persona iegūst noteiktu grupu kādā grupā bez faktiski atzītas pozīcijas. Bieži vien komandām ir gan formāls, gan neformāls vadītājs, kas var novest pie visa veida konfliktiem.

Šajā rakstā mēs redzēsim, kādas ir svarīgākās oficiālo līderu īpašības. Turklāt mēs pētīsim arī tās svarīgākās priekšrocības un trūkumus, un kādas ir tās atšķirības ar neformāliem vai dabiskiem līderiem.

Indekss

  • 1 Raksturojums
    • 1.1. Tiek atzīts jaudas stāvoklis
    • 1.2. Pārvaldiet savus padotos
    • 1.3. Hierarhijas esamība
  • 2 Priekšrocības
    • 2.1 Pakārtoto personu kontrole
    • 2.2 Vienkāršība, vadot
    • 2.3. Lielāks vieglums sasniegt mērķus
  • 3 Trūkumi
    • 3.1 Demotivācija
    • 3.2 Lielāka tirānijas iespējamība
    • 3.3 Komunikācijas trūkums
  • 4 Atšķirības ar dabisku vadību
  • 5 Atsauces

Funkcijas

Atzītais jaudas stāvoklis

Formālo vadītāju raksturīgā iezīme ir tā, ka viņu kontrole pār grupu ir izveidota ārēji. Šie līderi ir daļa no tās vides tiešās hierarhijas, kurā viņi pārvietojas.

Bieži vien oficiālie vadītāji ieņem savu pozīciju, pamatojoties uz viņu nosaukumiem, iepriekšējo pieredzi vai darba iemaņām. Tie parasti parādās strukturētā vidē, piemēram, uzņēmumu, asociāciju vai darba grupu gadījumā. Tomēr līdera skaitli var radīt arī citās mazāk tradicionālās vidēs.

Kontrolējiet savus padotos

Viens no galvenajiem ierobežojumiem, ar kuriem saskaras dabiskie līderi, ir tas, ka viņiem nav nekādas pilnvaras pār saviem vienaudžiem.

Šī iemesla dēļ viņiem ir jāizmanto savs apbrīnums un spēja pārliecināt citus darīt to, ko viņi vēlas. Gluži pretēji, oficiālajiem līderiem nav šīs problēmas.

Personai ar formālu vadību ir skaidra varas pozīcija, un tā kontrolē cilvēkus, kurus viņš vada. Piemēram, uzņēmumā, izpilddirektors var aizdegt kādu, kas nerīkojas, kā viņš vēlas; vai vidusskolas skolotājs, vēl viens piemērs šāda veida vadībai, var izraidīt vienu no saviem skolēniem.

Hierarhijas esamība

Visās vidēs, kurās tiek dots oficiālā līdera skaitlis, ir nepieciešams skaidri izteikts hierarhija. Tāpēc vairumā gadījumu starp vadītāju un viņa padotajiem parasti ir zināms attālums; viņi nevar pārāk cieši pieslēgties, kaut kas notiek dabiskās vadības gadījumā.

Priekšrocības

Oficiālajai vadībai ir zināmi punkti, kas padara to noderīgāku atsevišķās situācijās nekā spontāni radušās vadības formas. Tālāk mēs redzēsim, kādas ir tās galvenās priekšrocības.

Pakļautību kontrole

Formālu līderu spēks tiek uzspiests ārēji, tāpēc viņiem ir iespēja likt saviem komandas locekļiem sekot virzienam, kurā viņi ir atzīmēti.

Tas var būt liela priekšrocība atsevišķās situācijās, kad darbinieki nezina pārāk labi par tēmu, kurā vadītājs ir eksperts.

Vienkāršība, vadot

Lai cilvēks dabiski sasniegtu vadošo pozīciju, tam ir jābūt ļoti specifiskām personības īpašībām. Problēma ir tā, ka viņiem nav daudz cilvēku, tāpēc šīs situācijas nav ļoti bieži.

Gluži pretēji, oficiālajiem līderiem komandu vadībā nav jābūt pārāk ekspertiem. Parasti viņiem ir jābūt plašām zināšanām par jomu, kurā viņi strādā; Viņa pakļautību paklausība notiks hierarhijas dēļ, nevis līdera personības dēļ.

Vieglāk sasniegt mērķus

Formāliem līderiem parasti ir ļoti augsta kontrole pār savu padoto darbību. Līdz ar to komandas, kurām ir šis skaitlis, parasti sasniedz vieglāk piedāvātos mērķus nekā tām, kurām tās nav..

Trūkumi

Tomēr oficiālajam vadītājam ne vienmēr ir jābūt labam. Šāda veida vadībai ir arī vairāki trūkumi, kas dažos gadījumos padara to par potenciāli neproduktīvu. Tālāk mēs redzēsim vissvarīgāko.

Demotivācija

Lielākā daļa cilvēku nereaģē pārāk labi, ja viņiem tiek uzlikti ārēji. Tāpēc, lai gan oficiāls līderis var palīdzēt komandas vai uzņēmuma mērķu sasniegšanai, var arī padarīt darbiniekus daudz negatīvākus.

Lielāka tirānijas iespējamība

Lai gan tas ne vienmēr notiek, daudzi oficiāli vadītāji pārāk daudz koncentrējas uz spēku, kas viņiem ir pār viņu komandu, un cer, ka citi paklausīs viņiem, neapšaubot vai uzdodot jautājumus..

Tas var radīt lielu diskomfortu darba grupā, kā arī visu veidu iekšējos konfliktos.

Komunikācijas trūkums

Visbeidzot, skaidras hierarhijas pastāvēšana parasti izraisa līdera un padotības atdalīšanu grupās ar formālu vadību..

Šā iemesla dēļ var rasties problēmas, ka līderis neuztraucas, jo viņš nespēj tos saprast.

Atšķirības ar dabisko vadību

Vadības forma, kas ir pret formālu, ir pazīstama kā neformāla vai dabiska. Situācijās, kad tā notiek, persona gūst spēku grupā nevis ārēji noteiktās hierarhijas rezultātā, bet gan pēc savas personiskās īpašības..

Dabas līderiem ir tendence būt karizmātiskākiem, radīt lielāku saikni starp komandas locekļiem un veicināt motivāciju un komunikāciju. Tomēr tie var nebūt tik efektīvi, lai sasniegtu konkrētus mērķus, tāpēc tie nav piemēroti visām situācijām.

Ir svarīgi atzīmēt, ka, lai gan tas nav izplatīts, oficiālajam vadītājam var būt tādas īpašības, kas arī padara viņu par dabisku līderi..

Šādos gadījumos komandai ir labākā no abām pasaulēm: persona, kas spēj izpildīt piedāvātos mērķus, bet saprot darbiniekus un spēj efektīvi sazināties ar viņiem..

Atsauces

  1. "Labākā vadība: oficiāls pret Neformālie līderi: Tough Nickel. Izgūta: 2018. gada 1. decembrī no Tough Nickel: toughnickel.com.
  2. "Formālās V. Neformālās līdera salīdzinošā analīze": Chron. Izgūti: 2018. gada 1. decembris no Chron: smallbusiness.chron.com.
  3. "Formal Leadership: Definīcija un skaidrojums": Pētījumā. Saturs iegūts: 2018. gada 1. decembrī no pētījuma: study.com.
  4. "Starpība starp neformālo un formālo līderi": Karjeras tendences. Saturs iegūts: 2018. gada 1. decembrī no karjeras attīstības tendences: karjera.
  5. "Atšķirības starp formāliem un neformāliem līderiem: priekšrocības, kas saistītas ar katru": "Hub Hub". Saturs iegūts: 2018. gada 1. decembrī no Bright Hub PM: brighthubpm.com.