Kā veikt svarīgus personiskus lēmumus 7 soļos

Uzziniet kā pieņemt personiskus lēmumus svarīgi ir sekot ceļam, kas nodrošina vislabākos rezultātus jūsu dzīvē. Šajā rakstā es paskaidrošu, kā to izdarīt ar vairākiem piemēriem. No šī brīža jūs sāksiet pārvarēt savus nenoteiktības brīžus un būt vēl skaidrākiem.

Vai esat kādreiz pārtraukuši domāt par ietekmi, kādu konkrēti lēmumi ir ietekmējuši jūsu dzīvē? Patiesībā, ziniet par to vai nē, neatkarīgi no tā, ko jūs darāt, katru dienu, kad sākat lēmumu pieņemšanas procesu.

Iespējams, ir reizes, kad jums ir jāizvēlas viena vai otra iespēja, un nav jāiet atpakaļ. Tomēr šie gadījumi ir izņēmumi, un vairumā gadījumu jūs varat labot un atgriezties.

Ir taisnība, ka dažiem lēmumiem ir lielāka nozīme nekā citiem, tomēr rezultāti, kas notiek jūsu dzīvē, nav atkarīgi no vienas izvēles, bet uz daudziem.

Indekss

• 1 Personisko lēmumu pieņemšanas piemēri
  • 1.1 Paco gadījums
  • 1.2 Manuelas gadījums
• 2 Neredzīgie lēmumi
• 3 Viedokļu nozīme
• 4 Kā pieņemt labus lēmumus?
  • 4.1 1-Padomājiet par to, ko vēlaties? Kas ir tavs mērķis?
  • 4.2 2 - Padomājiet par sekām
  • 4.3 3 - Palieliniet kūka
  • 4.4 4-Novērst opcijas un izvēlēties labāko alternatīvu
  • 4.5 5 - Pieņemiet lēmumus tajā pašā adresē
  • 4.6 6 - Izlemiet pats
  • 4.7. 7 - Atšķirība starp cietajiem lēmumiem un noteicošajiem faktoriem

Personīgo lēmumu pieņemšanas piemēri

Paco gadījums

Paco ir jauns vīrietis, kurš nolemj iekļūt labā universitātē, lai studētu inženierzinātnes.

Viņam patīk priekšmeti un ir labs, lai gan viņam ir citas bažas. Viņam ir idejas, ko viņš vēlētos veikt.

Viņš ir uzņēmējs zēns, kurš domā, ka zina, kā sākt labu biznesu.

Viņa atver savu uzņēmumu universitātē un vēlāk nolemj atstāt viņu bez studiju beigšanas.

Viņš pārceļas uz citu pilsētu un sāk veikt desmitiem biznesa lēmumu, kas gadu pēc gada novedīs viņu uz bagātāko cilvēku uz planētas.

Jūs varat pamanīt, ka šis stāsts ir ļoti līdzīgs ļoti ietekmīgas personas stāstam. Jums vienkārši jāmaina Paco ar Bill Gates.

Kas lika Gates izveidot Micrososft, bija ne tikai atstāt Hārvardas universitāti, bet arī bija daudz lēmumu: apgūt programmēšanu, atstāt universitāti, iegūt tiesības uz saviem galvenajiem produktiem, iegādāties produktu (MS-DOS) un pēc tam pārdot to, nevis pārdot aparatūru (mašīnas), bet programmatūru (ms-dos, windows) ...

Manuelas gadījums

Manuel ir precējies cilvēks, kurš ļoti labi dara; Viņam ir labs darbs, 2 bērni un sieva.

Ir mēnesis, kad viņam ir slikts laiks, jūtas uzsvērts un ir iebildis ar savu sievu.

Viņa domā, ka viņai ir nepieciešams pārtraukums un piekrīt viņa bijušo draugu aicinājumam doties ceļojumā uz ārvalstīm..

Šajā braucienā tiek skartas vairākas partijas, dzer daudz un teiksim, ka lietojat noteiktas aizliegtas vielas.

Piedzēries un apnicis, viņš nonāk cīņā, kurā viņš asiņo vietējo personu.

Policija dodas uz notikuma vietu. Viņš tiek arestēts un tiesā viņam piespriests 10 gadi cietumā, viņa kabatā pārvadā vairākus gramus narkotiku.

Vai tas ir tikai viens lēmums Manuel? Nē. Veikt vairākus: nemēģiniet atrisināt problēmu ar savu sievu, doties ceļojumā, dzert, iegūt augstu, izvairieties no cīņām ...

Īsāk sakot, tas, kas notiek dzīvē, nav atkarīgs no viena lēmuma, ir daudzi, kas noved pie dažiem rezultātiem vai citi. Atkarībā no pieņemtajiem lēmumiem jūs atradīsiet vienu vai citu situāciju.

Tas ir līdzīgs pazīstamajam "Butterfly Effect". Filmā ar tādu pašu nosaukumu, ir ļoti labi parādīts, kāda ietekme ir lēmumiem, ko varonis pieņem. Atkarībā no tā, ko jūs lietojat, tas ilgtermiņā nonāk dažādās situācijās un rezultātos jūsu dzīvē.

Akli lēmumi

Es saucu par “neredzīgajiem lēmumiem”, ko mēs darām, un mēs nesaprotam, ko mēs lietojam, jo ​​mēs uzskatām, ka tas ir normāli. To mēs redzam, ka pārējie cilvēki dara, un tāpēc mēs to neapšaubām.

Piemēri:

• Skatieties TV, nevis lasiet grāmatu.
• Alkohola lietošana sociālā situācijā.
• Kleita noteiktā veidā.
• Iegādājieties jaunāko viedtālruņa modeli, jo tas ir nepieciešams.
• Būt parādā ar automašīnu, ko nevar samaksāt.
• Dodieties uz institūtu, universitāti, atrast darbu, precējieties.

Kāda būs atšķirība 5-10 gadu laikā starp personu, kas nolemj lasīt, nevis skatīties TV? Cik veselīga būs persona, kas dzer 1-2 alus, kad tā iznāks, salīdzinot ar to, kurš dzer 4-7 dzērienus? Cik saistīts ar darbu, būs kāds, kurš ir parādā par automašīnu, ko nevar atļauties?

Uzskatu nozīme

Atkarībā no jūsu uzskatiem, jums būs tendence pieņemt dažus lēmumus vai citus lēmumus.

Šie uzskati ir atkarīgi no jūsu kultūras, jūsu ģimenes un paša. Dzimšana labvēlīgā vidē ir pozitīva, bet, piedzimstot noteiktā vietā, neierobežo jūs, mazāk pašlaik ar globalizāciju.

Piemēri:

• Ticot, ka ir bīstami doties uz ārzemēm: cilvēks ar šādu pārliecību mēdz palikt savā valstī un zaudēt tūkstošiem pieredzes.
• Ticiet, ka neveiksme ir slikta: šī persona nekad neko jaunu nemēģinās, vienmēr būtu droša, un tāpēc viņiem būtu maz iespēju sasniegt kaut ko sarežģītu.
• Ticiet, ka jums jāievēro vairākums: iespējams, nesasniegtu neko grūti, mēdz sekot tam, ko dara citi.
• Ticiet, ka sasniegumi ir atkarīgi no veiksmes: iespējams, neko nemēģinātu, jo tā uzskatītu, ka sasniegumi pēkšņi ierodas, nemeklējot tos.

Tāpēc jūsu uzskati lielā mērā noteiks lēmumus, kurus jūs pieņemsiet ilgu laiku. Un ne tikai tas būs viens, ka būs daudz, kas nosaka jūsu situāciju.

Kā pieņemt labus lēmumus?

1-Padomājiet par to, ko vēlaties? Kas ir tavs mērķis?

Ja jūs nezināt, ko vēlaties, tas ir, kāds ir jūsu mērķis, jūs pieņemsiet ļoti sliktus lēmumus. Patiesībā jums nav iespējams zināt, kādi lēmumi jāpieņem, ja nezināt, kur vēlaties doties.

Es jautāju:

• Kādus mērķus vēlaties sasniegt.
• Ko jūs vēlaties mainīt.
• Kā jūs vēlaties justies.

Pārdomāšana ir laba, jo tā ļauj domāt par jūsu situāciju, par to, kas nosaka šo situāciju, par to, kādus tā aspektus vēlaties mainīt, un par to, kur vēlaties doties vai ko vēlaties.

2 - Padomājiet par sekām

Dažreiz dzīvē ir nepieciešams paņemt vienu vai otru ceļu.

Piemēram, man bija jāizlemj, vai palikt Čīlē, lai strādātu vai atgrieztos Spānijā. Visbeidzot es atgriezos Spānijā, šis lēmums lika man atgriezties, un simtiem citu lēmumu es esmu nonākusi manā situācijā.

Tajā laikā es domāju par sekām, kas rodas, uzturoties Čīlē, un es to nedarīju.

Viena no metodēm, ko es uzzināju coaching procesā, ir šāda. Tas ir noderīgi, ja jums jāizlemj, vai izvēlēties vienu vai otru variantu:

Lapas vidū zīmējiet sevi, ja esat izvēlējies. Kā tu būtu un kā jūs to atradīsiet? Piemēram, izvēloties darbu savā valstī.

No otras puses, izdariet, kā jūs būtu, ja būtu izdarījis citu izvēli. Piemēram, aizbraucot uz ārzemēm strādāt.

Kāda situācija jums visvairāk patīk? Ar to, ko jūs justos laimīgi?

3-Palieliniet kūka

Sarunās tiek saukts par "pīrāgu palielināšanu", lai palielinātu sarunu daļu.

Piemēram, tā vietā, lai apspriestu tikai māju pārdošanu par naudu, varētu vienoties par mājas pārdošanu, kā arī pievienoto zemi par naudu. Šajā gadījumā pievienotais reljefs ir "kūka palielinājums", un tas piedāvātu vairāk nekā māju. Parasti sarunās, ka "kūka palielināšana" sastāv no objektiem vai pakalpojumiem, kas neparedz daudz zaudējumu tiem, kas tos piedāvā.

Tas "kūka palielinājums" var būt priekšmeti vai pakalpojumi, un lēmumu gadījumā būtu jāpaplašina iespējamo iespēju skaits.

Kāpēc tu būtu traks, lemjot starp zēnu vai meiteni, kad tik daudz cilvēku ir tikties?

Tas pats ar jebkuru lēmumu, ko varat veikt; neierobežojiet sevi. 

4-Novērst opcijas un izvēlēties labāko alternatīvu

Tagad, kad jūs zināt, ko vēlaties, vai kāds ir jūsu mērķis, varat novērst iespējas, kas neļauj tām sasniegt.

• Ja jūs vēlaties zaudēt svaru, ir skaidrs, ka izvēli doties uz bezmaksas bufeti tiek likvidēts. 
• Ja vēlaties studēt universitātes karjeru, tiek likvidētas visas citas iespējas, kas saistītas ar nelielu izglītību.
• Ja vēlaties studēt veselības karjeru, visi pārējie tiek atstāti.
• Ja jūsu mērķis ir būt liels profesionālis inženierzinātņu nozarē, grāmatas vai kursi, kas palīdzēs jums uzzināt vairāk, būs ierobežoti.

No otras puses, jūsu pieņemtie lēmumi tiks balstīti arī uz jūsu noteikumiem.

Jums var būt noteikums, ka dažiem apaviem tērē vairāk nekā X dolārus / eiro vai pieņemat zināmu kvalitātes līmeni.

Labākās alternatīvas būs tās, kas pielāgojas jūsu mērķim (1. solis), un tās būs tās, kas jums būs jāizvēlas.

5-Pieņemiet lēmumus vienā virzienā

Jūs nevarat zināt, kādai konkrētai situācijai jūs gatavojaties pieņemt lēmumu, bet daudzu lēmumu pieņemšana vienā virzienā ievērojami palielinās izredzes iegūt vēlamo rezultātu.

Piemēram, pieņemot pastāvīgus lēmumus virzienā "augt kā profesionāls", jūs nolemjat pieņemt kursus, lasīt grāmatas, tikties ar labiem profesionāļiem savā nozarē, apmeklēt konferences ...

Piemēri:

-Jūs vēlaties zaudēt svaru un izlemt izņemt taukus saturošus produktus no diētas. Jūs arī esat nolēmis izmantot un nedzert alkoholu, kad dodaties. Arī jūs lasāt grāmatas, kas māca jums, kuri pārtikas produkti ir veselīgākie.

-Mēģinājums nokārtot eksāmenu vienreiz var nebūt pietiekams vai pat divi. Pirms apstiprināšanas jums, iespējams, būs jāpieņem 10 reizes. Tie 10 reizes, par kuriem esat nolēmis sevi prezentēt, noteiks jūsu galīgo situāciju; Pēc pārbaudes pabeigšanas.

-Jūs atverat biznesu un gadu nepareizi, bet jūs nolemjat neatlaidīgi. Pusotru gadu jūs esat uzlabojies ļoti maz, bet jūs joprojām esat noskaņots. 2 gadus vecs ir uzlabojis kaut ko citu, ļoti maz, un jūs pieņemat lēmumus, kas uzlabo jūsu biznesu. Visbeidzot, jūsu bizness aug un dod jums iespēju dzīvot labi.

6-Izlemiet pats

To nevajadzētu aizmirst, un patiesība ir tā, ka tā bieži tiek ignorēta.

Jūsu situācija un tas, ko vēlaties, ir pilnīgi atšķirīgs no tā, ko vēlas citi. Tomēr jūs varat ietekmēt citi cilvēki. Ja jūs to nedarāt, ir nepieciešams, lai jūs iemācītos sevi novērtēt.

Piemēram:

• Jūsu mērķis var būt nokārtot eksāmenu, kas ļaus jums piekļūt darbam. Jūsu draugi mudina jūs iziet katru nedēļas nogali, pat vairākas dienas nedēļas laikā. Tādā gadījumā, ja jūs iedodaties, jūs ietekmētu citi, kuriem ir citi mērķi, un jūsu mērķi to neietekmēs.
• Jūs varat zaudēt svaru, un jūsu draugi vēlas doties uz bezmaksas bufeti. Jūs pierakstāties un neizmantojat diētu. Tādā gadījumā jūs būtu ietekmējuši arī citi, nevis jūsu mērķi.

Kas jums ir vērtīgs?

Jūs varat ņemt vērā citu cilvēku viedokli, lai gan lēmumi, kas jums jāpieņem, pamatojoties uz to, ko vēlaties.

7-Starpība starp cietajiem lēmumiem un noteicošajiem faktoriem

Grūti pieņemt lēmumus ir grūti izdarīt, jo jums ir jāizvēlas divas ļoti līdzīgas iespējas un īsā laikā. Tomēr rezultāts būs ļoti līdzīgs, neko nenosaka, viena vai otra iespēja nenosaka lielas rezultātu atšķirības.

Piemēram, jūs domājat par opela vai slinga pirkšanu. Tomēr vai jūsu dzīvē būs liela atšķirība? Gandrīz noteikti ne.

Izšķirošs lēmums, ja tas ir svarīgi, un ir vērts atlaist, "noteicošais", jo tas nozīmē, ka jums ir pilnīgi atšķirīgi rezultāti, ja jūs to ņemat vai nē..

Piemēram, darba pieņemšana ārvalstī noteiks, ka jums ir jāveido jauni draugi, kas ir jāpielāgojas, seko pilnīgi citādai dzīvei, iespējams, satikties ar kādu citu un uzbūvējiet ģimeni.

Nosakot lēmumus, jums būs nepieciešams pavadīt vairāk laika, pārdomāt savus mērķus, sekas un novērst iespējas. Īsāk sakot, jums būs jādara process lēnāk un apzinīgāk.

Un ko tu domā? Vai jūs domājat, ka ir daudzi lēmumi, kas liek mums būt, kur mēs esam, vai kādi ir individuālie lēmumi, kas nosaka, kas mēs esam??