Ražošanas budžets, kas tas ir, kā tas tiek darīts un piemēri

The ražošanas budžets Tas ir viens no uzņēmuma galīgā budžeta posmiem. Tā koncentrējas uz uzņēmuma ražotajām vienībām.

Budžeta izveide ir viens no svarīgākajiem soļiem, kas jāveic jebkurā organizācijā.

Uzņēmuma galīgais budžets ietver vairākus posmus, piemēram, finanšu budžetu, darbības budžetu, pārdošanas budžetu un ražošanas budžetu, kas minēts iepriekš..

Tā ir daļa no darbības budžeta un sastāv no tabulas, kurā redzams to vienību skaits, kuras uzņēmumam jāsagatavo, lai apmierinātu pieprasījumu pēc pārdošanas un galīgo inventarizāciju noteiktā laika periodā. Šāda veida budžetu veic tikai ražošanas uzņēmumi.

Darbības budžets un ražošanas budžets

Pirms patērētājs iegādājas produktu, tas ir jāražo. Ražošanas budžets ir finanšu plāns, ko ražotāji izmanto, lai iegūtu aplēsi par izstrādājamo produktu daudzumu.

Ražošanas budžets ir tikai viens no darbības budžeta posmiem. Pēdējā parāda darbības, kas rada ienākumus konkrētam uzņēmumam, piemēram, pārdošanu, ražošanu un vienības, kas atrodas galīgajā inventarizācijā.

Savukārt darbības budžets ir tikai daļa no uzņēmuma galīgā budžeta. Šajā ziņā budžeti veido nepārtrauktu ķēdi, kas ļauj pienācīgi darboties uzņēmumam vai uzņēmumam.

Solis pirms ražošanas budžeta

Pirms ražošanas budžeta izstrādes ir jāveic pārdošanas budžets, kas ir pirmais darbības budžeta posms. Pārdošanas budžets ir pārskats par produktu daudzumu, ko paredzēts pārdot gada laikā.

Tas ietver prognozes par uzņēmumiem, kas ir atbildīgi par minētā produkta pārdošanu, un uzņēmuma pārdošanas uzskaiti. Tajā ņemti vērā arī tādi faktori kā ekonomikas vispārējais stāvoklis, cenas, reklāma un konkurence.

Ražošanas budžets

Kad pārdošanas budžets ir izstrādāts, mēs turpinām ražošanas budžetu. Tas parāda, cik daudzas produkcijas vienības uzņēmumam ir jāsagatavo, lai apmierinātu pārdošanas prasības, kā arī uzņēmuma gala inventāra prasības..

Šajā ziņā ražošanas budžets ir balstīts uz diviem galvenajiem aspektiem: pirmais ir inventarizācija un otrais ir pārdošanas mērķis, ko uzņēmums piedāvā. Ir svarīgi atzīmēt, ka tikai ražošanas uzņēmumi veic ražošanas budžetus.

Ražošanas budžets ir tieši atkarīgs no pārdošanas budžeta, jo pēdējais norāda aplēses par pārdodamajiem daudzumiem noteiktā periodā.

Cik bieži tiek veikts ražošanas budžets??

Ražošanas budžeta sastādīšanas biežums būs atkarīgs no produkta cikla, kā arī no operētājsistēmas, kas tiek pārvaldīta organizācijā..

Daži uzņēmumi šo budžetu var veikt tikai reizi gadā; citi uzņēmumi to dara reizi trijos mēnešos, jo baidās, ka pārdošanas budžeta prognozes ilgstoši nav nemainīgas.

Arī laikos, kad pastāv ekonomiskas grūtības, vēlams, lai gaidīšanas periods starp vienu budžetu un nākamo būtu īss, jo nav skaidrības par produkta pieprasījumu..

Produkta pieprasījums

Kā mēs redzējām iepriekš, pieprasījums pēc produkta tieši ietekmē ražošanas budžetu; Tas nozīmē, ka, jo lielāks pieprasījums, jo lielāks ir produkcijas apjoms un otrādi.

Ja pieprasījums ir zems, uzņēmums var izmantot šo mazāk aktīvo periodu, lai ražotu papildu vienības un saglabātu tos nākamajam aizņemtajam periodam.

Šādā veidā uzņēmums izvairīsies no situācijas, kad tai ir nepieciešams ražot lielus daudzumus, bet nevar apmierināt pieprasījumu, jo tai trūkst darbaspēka, izejmateriālu vai laika, lai to izdarītu..

Kā aprēķināt pieprasīto vienību skaitu?

Formula, lai aprēķinātu produktu daudzumu, kas nepieciešams, lai apmierinātu pieprasījumu, ir šāda:

• Vienības, kas, domājams, pārdos + vienības, kuras, iespējams, būs galīgajā inventarizācijas vienībā, kas jau atrodas inventarizācijā = Iegūstamās vienības

Ražošanas budžetu piemēri

1. piemērs: Gada ražošanas budžets

Uzņēmums, kas pārdod keramikas priekšmetus, gada laikā vēlas pārdot 1000 kuģus un sagaida, ka gala inventarizācijā būs 240 kuģi.

Sākotnējā uzskaite liecina, ka šim uzņēmumam jau ir 180 kuģu, kas nozīmē, ka ir jāiegūst 1060 vienības. Šajā gadījumā pielietotais vienādojums būtu šāds:

• Vienības, kuras paredzēts pārdot: 1000 + vienības, kas paredzētas galīgajā inventarizācijā: 240 = 1240 vienības, kas jau ir iekļautas inventarizācijā: 180 = 1060 vienības, kas tiks ražotas.

2. piemērs. Ceturkšņa ražošanas budžets

Šeit ir piemērs uzņēmumam, kas vēlas ceturkšņa ražošanas budžetu:

Uzņēmums, kas pārdod koka priekšmetus, izstrādā ceturkšņa budžetu 2018. gadam. Paredzams, ka katrā ceturksnī pārdos 10 000, 12 000, 14 000 un 11 000 vienības.

Tāpat uzņēmums vēlas saglabāt inventarizācijā šādas summas: 2000 par pirmo ceturksni, 3000 par otro, 4000 par trešo un 2500 par pēdējo. No otras puses, sākotnējā uzskaite liecina, ka uzņēmumā ir 8000 vienību noliktavā. Formula piemērošana šim gadījumam būtu šāda (simplestudies.com):

I ceturksnis 

• Vienības, ko plānojat pārdot: 10 000
• Vienības, kas paredzētas galīgajā inventarizācijā: 2000
• Kopā: 12 000
• (Mazāk) vienības, kas jau ir iekļautas sarakstā: 8000
• Ražojamās vienības: 4000

II ceturksnis 

• Vienības, ko plānojat pārdot: 12 000
• Vienības, kas paredzētas galīgajā inventarizācijā: 3000
• Kopā: 15 000
• (Mazāk) vienības, kas jau atrodas inventarizācijā: 2000
• Ražojamās vienības: 13 000

III ceturksnis 

• Vienības, ko plānojat pārdot: 14 000
• Vienības, kas paredzētas galīgajā inventarizācijā: 4000
• Kopā: 18 000
• (Mazāk) esošās vienības inventārā: 3000
• Ražojamās vienības: 15 000

IV ceturksnis

• Vienības, ko plānojat pārdot: 11 000
• Vienības, kas paredzētas galīgajā inventarizācijā: 2500
• Kopā: 13 500
• (Mazāk) vienības, kas jau atrodas inventarizācijā: 4000
• Ražojamās vienības: 9 500

Gads

• Vienības, ko plānojat pārdot: 47 000
• Vienības, kas paredzētas galīgajā inventarizācijā: 2500
• Kopā: 49 500
• (Mazāk) vienības, kas jau ir iekļautas sarakstā: 8000
• Ražojamās vienības: 41,500

Kā redzams tabulā, uzņēmumam katrā ceturksnī būs jāsagatavo attiecīgi 4000, 13 000, 15 000 un 9 500 vienības, lai apmierinātu pieprasījumu pēc pārdošanas un gala inventāra..

Ražošanas budžeta daļas

Ražošanas budžetu veido trīs daļas:

1. Izejvielu iepirkuma budžets.
2. Darba budžets, kas parāda darbaspēka izmaksas un laiku, kas nepieciešams, lai ražotu vienības, kas vajadzīgas, lai apmierinātu pieprasījumu.
3. Vispārējais budžets.

Izejvielu iepirkuma budžets

Izejvielu iegādes budžets ļauj aprēķināt materiālu daudzumu, kas būs nepieciešams katram ražošanas periodam. Vienādojums, lai aprēķinātu, cik daudz izejmateriālu jāiegādājas saskaņā ar thebalance.com tīmekļa vietni, ir šāds:

• Ražošanai nepieciešamā izejviela + izejvielas, kas paredzētas galīgajā inventarizācijā = Kopējais izejmateriāls, kas nepieciešams ražošanai.

Jāatzīmē, ka šī budžeta daļa ietver tikai materiālus, kas ir tieši vajadzīgi ražošanai. 

Piemēram, uzņēmums, kas ražo kuģus, savā budžetā iekļaus keramikas un krāsas, kas nepieciešamas pieprasījuma segšanai. Benzīns, ko izmanto produktu izplatīšanai, nav šajā posmā.

Darba budžets

Darba budžetā norādīts darbinieku skaits un laiks, kas nepieciešams, lai ražotu vienības, kas nepieciešamas, lai apmierinātu pieprasījumu pēc pārdošanas un inventāra.

Tāpat kā izejvielu budžetā, tikai tie cilvēki, kas tieši ietekmē ražošanu, ir iekļauti šajā budžeta posmā. Ja tas ir uzņēmums, kas pārdod podus, darbaspēku veidos tikai amatnieki.

Vai ražošanas budžetā ir iekļautas ražošanas izmaksas??

Ražošanas budžets tiek veidots ražojamās vienībās, nevis naudas vienībās. Tas nozīmē, ka tas nesniedz datus par ražošanas izmaksām un ienākumiem, ko varētu radīt šo produktu pārdošana; šādu informāciju sniedz pārdošanas un ražošanas budžeti.

Ieguvumi

Ražošanas budžets uzņēmumam sniedz vairākus ieguvumus. Vispirms, ja pārdošanas un ražošanas budžeti tiek veikti pareizi, uzņēmums spēs apmierināt pieprasījumu pēc tirgus produktiem, radot ienākumus.

No otras puses, jo šis budžets ietver aplēses par vienībām, kuras vēlaties saglabāt inventarizācijā, uzņēmumam vienmēr būs pieejamas preces, ja ražošanas process cieš no neērtībām.

Atsauces

1. Kas ir ražošanas budžets? (2012). Saturs iegūts 2017. gada 6. aprīlī no simplestudies.com.
2. Ražošanas budžets. Saturs iegūts 2017. gada 6. aprīlī no myaccountingcourse.com.
3. Peavler, Rosemary (2016). Ražošanas budžets. Saturs iegūts 2017. gada 6. aprīlī no thebalance.com.
4. Ražošanas budžets. Saturs iegūts 2017. gada 6. aprīlī no businessdictionary.com.
5. Mitzsheva, Mack. Kas tiek izmantots ražošanas budžetam? Saturs iegūts 2017. gada 6. aprīlī no smallbusiness.chron.com.
6. Peavler, Rosemary (2017). Kā sagatavot tiešo materiālu iepirkumu budžetu. Saturs iegūts 2017. gada 6. aprīlī no thebalance.com.
7. Rogers, Karen. Kā izveidot ražošanas sākuma inventāru. Saturs iegūts 2017. gada 6. aprīlī no smallbusiness.chron.com.
8. Ražošanas budžets. Saturs iegūts 2017. gada 6. aprīlī no grāmatvedības explained.com.