9 svarīgākie administratīvā plānošanas principi

The administratīvās plānošanas principi Šie ir punkti, kas jāatceras, lai nodrošinātu, ka administrācija var darboties pareizi. Tie ir universāli; var mainīties laika gaitā, bet pat šīs izmaiņas būs universālas.

Plānošanas principi ir ļoti svarīgi, lai veiksmīgi pārvaldītu iestādi vai organizāciju. Viņi arī strādā kā ceļveži, kas palīdz vadītājiem vienkāršot administrēšanas procesu.

Šiem principiem jāattiecas un jāpapildina darbības, plāni vai rīkojumi; jāsniedz informācija par instrukcijām, kas attiecas uz operācijas loģistiku un administratīvo atbalstu.

Organizācijā jāievēro process, kas izstrādā un uztur vidi, kurā indivīdi, strādājot grupās, var sasniegt konkrētus mērķus.

Šiem mērķiem ir jārada peļņa vai jāatbilst noteiktām vajadzībām. Plānošanas principiem ir jāpalīdz sasniegt organizācijas konkrētos mērķus.

9 svarīgākie administratīvās plānošanas principi

1. Elastības princips

Tas nozīmē, ka sistēmai jāspēj pielāgoties izmaiņām uzņēmumā, pamatojoties uz tās vajadzībām, darbību un vadību. Saskaņā ar šo principu plāniem jābūt elastīgiem.

Tas ir svarīgi, jo elastīgums ļauj plānot pielāgošanos neparedzētiem gadījumiem, kas var attīstīties nākotnē.

Tādā veidā plāni ir jāpielāgo tā, lai tie varētu pielāgoties pārmaiņām, kas var rasties pēc plānu izstrādes.

Tomēr ir zināms risks, kas saistīts ar elastību: vadītājiem jāapzinās, ka izmaiņas var ietekmēt iepriekš pieņemtos lēmumus..

Šā iemesla dēļ vadītājiem būtu jāsalīdzina izmaksas, kas saistītas ar izmaiņu veikšanu ar elastīgumu.

2. Universāluma princips

Plānošanas procesam jābūt vairākiem nepieciešamajiem elementiem (piemēram, laiks, personāls, budžets, izejmateriāls utt.), Lai, izstrādājot plānu, viss varētu būt vienots. Visi šie elementi ietekmēs procesu.

Tādā veidā, kad plānošanas process ir pabeigts, administrācija var sākt tūlīt.

3. Racionalitātes princips

Racionalitāte ir problēmas izpratnes process, kam seko plānu izstrādes, alternatīvu formulēšanas un īstenošanas kritēriju noteikšana un novērtēšana..

Visiem lēmumiem ir jābūt balstītiem uz pamatojumu un loģiku, ar nelielu vai nekādu uzsvaru uz vērtībām un emocijām.

Pārvaldniekam jāapgūst no pieredzes, lai noteiktu pareizo metodi vai procedūru, kas jāievēro, lai iegūtu pareizu rezultātu.

4. Precizitātes princips 

Precizitāte ir plānošanas dvēsele. Tas nodrošina precīzu, galīgu un atbilstošu tās satura un apjoma plānošanu.

Jebkura kļūda plānošanā ietekmē citas administrācijas funkcijas. Tāpēc precizitāte ir katra plānošanas veida galvenā nozīme.

Šī iemesla dēļ visiem plāniem jābūt precīziem. Kamēr mērķi ir noteikti precīzāk, būs lielāka iespēja tos veiksmīgi sasniegt. Saskaņā ar šo principu plāni nekad nedrīkst būt neskaidri.

5. Vienības princips

Šis princips attiecas uz faktu, ka visām personām, kurām ir tāds pats mērķis, jābūt vērstām uz kopīga mērķa sasniegšanu.

Organizācijā ir jābūt tikai vienam plānam katrai funkcijai. Šiem plāniem jābūt savienotiem un integrētiem, tāpēc galu galā ir jābūt tikai vienam galvenajam plānam.

Pateicoties šim principam, var efektīvi sasniegt organizatorisko mērķi, labāka koordinācija un centieni tiks vērsti uz mērķa sasniegšanu vislabākajā iespējamajā veidā..

6. Iespējamības princips

Plānošanai jābalstās uz faktiem un pieredzi. Tāpēc tam ir jābūt reālistiskam. Tai ir jābūt programmai, kuru var izpildīt ar vairāk vai mazāk esošiem resursiem.

Plānošanai vienmēr jābūt balstītam uz to, ko var sasniegt reāli. Jūs nevarat veikt plānus, ko nevar sasniegt no pieejamajiem līdzekļiem.

7. Apņemšanās princips

Katrs plāns ietver resursu apņemšanos, un šo saistību ievērošana ietver laiku.

Ja plāns ir veiksmīgs, resursi ir jāiegulda tā sasniegšanai nepieciešamajā laika periodā.

Piemēram, ja plānojat paplašināt rūpnīcas celtniecību un veikt sešus mēnešus, lai to izveidotu, uzņēmumam jābūt gatavam nesaņemt peļņu no ienākumiem no šīs filiāles vismaz sešus mēnešus..

8. Ierobežojošā faktora princips

Plānošana ir izvēlēties labāko kursu vairākos alternatīvos rīcības virzienos. Šādu lēmumu pieņemšanas galvenais ir definēt ierobežojošo faktoru (ierobežotu vai ierobežotu), kas var kavēt mērķu sasniegšanu.

Ierobežojošais faktors ir kāds faktors, spēks vai ietekme situācijā, kas ierobežo organizācijas spēju sasniegt konkrētu mērķi. Tādēļ, pieņemot lēmumu par plānu, vadītājam jākoncentrējas galvenokārt uz ierobežojošo faktoru.

Daudz svarīga nozīme faktoriem, kas nav svarīgi, ir izplatīta kļūda plānošanā.

9 - Mantojuma princips

Plānošanas mērķu process ir netiešs organizācijās. Tāpēc vadītājiem ir jāatrod labākais veids, kā sasniegt izvirzītos mērķus. Tas ir jādara mazliet, veicot tūlītējus mērķus.

Plānošana rada efektīvu rezultātu; Tas ļauj rast reālus risinājumus problēmām.

Atsauces

1. Administratīvā procesa posmu principi. Saturs iegūts no codejobs.biz
2. Administratīvais plāns Izgūti no thefreedictionary.com
3. Administrācija un tās principi (2014). Izgūti no slideshare.com
4. Racionālas plānošanas modelis (2015). Izgūti no plānotank.com
5. Plānošana: nozīmīgums, vadības elementi un principi / funkcija. Izgūti no yourarticlelibrary.com
6. Kādi ir galvenie organizācijas plānošanas principi? Saturs iegūts no
7. Princips: virziena vienotība. Izgūti no mdtdiary.blogspot.com