9 svarīgākie organizācijas principi

Daži no organizācijas principiem izcilākie ir orientācija uz mērķi, hierarhiju, specializāciju, atbildību un komandķēdi. Organizācija ir administratīva apakšprocess.

Šī procedūra ietver resursu sakārtošanu tā, lai sagaidāmos rezultātus varētu iegūt noteiktā laikā ar efektivitāti un efektivitāti.

Tas ir organizācijas brīdī, kad tiek pieņemti lēmumi par ražošanas veidiem un resursu izmantošanu, kā arī katra komandas locekļa loma. Ideja, kas ir organizācijas koncepcijas pamatā, ir koordinēta darbība.

Šie principi veido platformu, kurā tiks īstenota jebkura uzņēmuma vai uzņēmuma darbība, un tās konfigurāciju regulē dibinātāju filozofija un tiesiskais regulējums..

Kopumā organizācijas principi ir orientēti uz:

- Esiet ceļš, lai sekotu biznesa mērķim.

- Vienkāršojiet darbu.

- Skaidri izveidojiet darbplūsmas un sakaru kanālus.

- Definējiet lomu hierarhiju.

- Izplatīt organizatoriskās filozofijas iezīmes.

- Pārsūtīt un uzturēt organizācijas kultūru.

9 vissvarīgākie organizācijas principi

1. Orientēšanās uz mērķi

Tāpat kā jebkuram procesam administrācijā, tai ir jāatbilst uzņēmuma izvirzītajam mērķim.

Katrai plānotajai darbībai, kā arī informācijas atlases un strukturēšanas veidam, uz kura balstās plāns, jāatbilst uzņēmuma galvenajam mērķim..

Jāņem vērā arī pārvaldības kritēriji, piemēram, efektivitāte un efektivitāte. Tas ir par peļņas sasniegšanu ar zemām ekspluatācijas un ražošanas izmaksām.

2. Specializācija

Tas ir princips, kas nosaka ļoti specifiska uzdevuma realizāciju.

Runa ir par darbinieka vai mašīnas īpašās spējas pilnīgu izmantošanu, lai maksimāli izmantotu šo uzdevumu.

Tas nozīmē, ka ražošanas ķēdei jābūt ļoti labi strukturētai, pārdomātai un laikiestatītai, lai tas atbilstu šim specializēto uzdevumu secībai.

3. Hierarhija

Tas ir princips, saskaņā ar kuru uzņēmumā tiek sadalīta vara, lai sasniegtu mērķus.

Šīs komandķēdes radīšana palīdzēs labāk kontrolēt uzdevumus attiecībā uz metodoloģiju (kā tas tiek darīts) un rezultātiem (kādas lietas tiek veiktas).

Šī komandķēde darbojas arī kā stimuls cilvēkiem, kas veido organizāciju, jo tas rada iespējas profesionālai un / vai darba vietu izaugsmei uzņēmumā..

Tam ir arī maz acīmredzama izglītības dimensija; cilvēki uzņēmumā var izprast valsts struktūru un tās pamatu.

4. Atbildība

Resursu izmantošanas un pārvaldības organizēšana un uzdevumu piešķiršana prasa arī pienākumu ģenerēšanu un sadali.

Atbildības apjoms būs atkarīgs no personas pakāpes un lomas iestādē.

Šis princips ļauj jums iegūt priekšstatu par darbības jomu, pārvaldīt cerības un izstrādāt vadības rādītājus.

Ir arī svarīgi, lai katrai atbildībai tiktu piešķirta persona ar pietiekamu pilnvaru to izpildīt.

5. Komandķēde

Šajā organizācijā komandķēdē ir jānosaka darbības noteikumi un procedūras.

Tādā veidā operatīvā darba laikā tiks novērsti pārpratumi, un atbildību var konstatēt neveiksmju un apliecinājumu gadījumā, ja ir panākumi..

Administratoram jāmeklē skaidra un efektīva komunikācija par šo komandķēdi, lai darbinieki varētu atpazīt viņu tiešos priekšniekus un būt atbildīgiem.

6. Izplatīšana vai izpaušana

Tā ir būtiska daļa no visa administratīvā procesa: tikai pareizi un savlaicīgi izplata uzņēmuma struktūru un tās procesus, darbinieki būs skaidri par savu rīcības brīvību.

Visi dalībnieki piedalās šīs informācijas iekšējā izplatīšanā, bet galvenokārt uzņēmuma augstās un vidējās rindas, kas lejupielādē datus kaskādē bāzes darbiniekiem..

Ir svarīgi, lai tiktu sniegta rakstiska visa šīs informācijas atbalsts, lai reģistrētu institucionālos notikumus un lai būtu veidi, kā pārbaudīt pasūtījumus un procedūras..

7- Vadības sadaļa

Organizācijas laikā ir jādomā par uzraudzības līnijas struktūru, cilvēku grupu, kas ir atbildīga par pārējo uzraudzību.

Šeit ir jāizmanto racionalitātes kritērijs, lai noteiktu pakļauto personu skaitu katram uzraudzītājam. Ideālā gadījumā persona neuzrauga vairāk nekā 5 tiešos darbiniekus.

8. Koordinācija

Šis princips attiecas uz harmoniju vai līdzsvaru, kas tiek panākts, sadalot pienākumus starp dažādām uzņēmuma struktūrvienībām un kā šīs vienības veicina mērķa sasniegšanu..

9 - Nepārtrauktība

Nepārtrauktība ir princips, saskaņā ar kuru organizēšanas brīdī ir jādomā par ilgtermiņu, kā laika gaitā tiek garantēta procesa stabilitāte..

Ideja ir tāda, ka katram procesam ir veids, kā sākt un iet līdz mērķu sasniegšanai, un pat tad, ja to var paplašināt ārpus mērķiem, tā pārbaudi un pielāgošanu.

Šis princips izriet no pārliecības, ka organizatoriskā struktūra ir jāsaglabā, bet arī jāpielāgojas vides apstākļiem.

Šis princips ir saistīts ar procesu pastāvīgu dokumentēšanu, lai pastāvētu procedūru nepārtrauktība neatkarīgi no tā, vai cilvēki, kas tos izpilda, mainās.

Atsauces

1. Anayeli (2009). Organizācijas principi. Saturs iegūts no: anayeli-organizacion.blogspot.com
2. Domātājs (2016). Kādi ir organizācijas principi? Atgūts no: educacion.elpensante.com
3. Cilvēka talantu vadība (2016). Kas ir organizācija un tās principi? Saturs iegūts no: jgestiondeltalentohumano.wordpress.com
4. Jérez, Daynelis (2010). Administratīvā organizācija Saturs iegūts no: eumed.net
5. Uzņēmēju vadītājs (2013). Organizācijas 9 principi. Saturs iegūts no: liderdelemprendimiento.blogspot.mx
6. Shein, Edgar (1982). Organizācijas psiholoģija. Prentice-Hall Hispanoamericana, 1982 - 252 lpp.
7. Wikiteka (2015). Formālās un neformālās organizācijas principi. Saturs iegūts no: wikiteka.com