Robert James Eaton biogrāfija, tehniskās un konceptuālās prasmes



Robert James Eaton (dzimis 1940. gada februārī) ir uzņēmējs, kurš no 1993. līdz 1998. gadam ir bijis Chrysler Corporation prezidents un izpilddirektors. Viņa pieeja biznesa vadībai un viņa viedoklis par komandas darbu ne tikai pievērsās uzņēmumi, kuros viņš ir strādājis viņa dzīves laikā, bet ir pārklājies ar pasaules uzņēmumu virzību.

Viņa teorijas un metodes ne tikai strādā, lai radītu labu darba vidi, bet arī uzsāktu uzņēmuma panākumus, kā tas bija Chrysler gadījumā. Sākumā viņš tika uzskatīts par vāju vadītāju, nenoteiktu un pat nedaudz mīkstu, bet laika gaitā parādījās, ka viņš ļoti labi zināja, ko viņš dara, un tāpēc viņš ir kļuvis par vienu no labākajiem apmaksātajiem vadītājiem pasaulē..

Indekss

  • 1 Dzimšana un bērnība
  • 2 Eaton pie Chrysler
  • 3 Jūsu tehniskās prasmes Chrysler
  • 4 Viņa konceptuālās metodes
    • 4.1. Saistība ar darbiniekiem
  • 5 Citi profesionālie sasniegumi
  • 6 Atsauces

Dzimšana un bērnība

Robert James Eaton dzimis Buena Vista, Kolorādo, lai gan viņš uzaudzis Arkansas pilsētā, Kanzasā. Tas bija Kanzasas universitātē, kur 1963. gadā pabeidza bakalaura grādu zinātņu bakalaura grāda ieguvei.

Pēc skolas beigšanas viņš sāka strādāt General Motors, kas ir viens no Amerikas rūpnīcām, kas atrodas Detroitā. Desmit gadus vēlāk, pēc viņa labā darba un nepamanot, viņš tika paaugstināts uz jauno General Motors modeļu galveno inženieri, kuriem būtu priekšējo riteņu piedziņa.

1982. gadā viņš kļuva par progresīvās inženierijas viceprezidentu un vēlāk tika iecelts par General Motors prezidentu Eiropā. Kaut arī Eaton joprojām bija ASV, viņš bija atbildīgs par visām darbībām, kas tika veiktas uzņēmuma Eiropas galvenajā mītnē, tostarp dažādiem braucieniem no vienas Atlantijas okeāna puses uz otru..

Eaton pie Chrysler

Tā bija liela atbildība, ko Eaton veica meistarīgi - kaut kas, kas nonāca pie Chrysler izpilddirektora Lee Iacocca. Lee gatavojās doties pensijā un vajadzēja iecelt pēcteci, un, lai gan viņš bija par to atbildīgs, viņa lēmums radīja šaubas. 

Pirmkārt, tāpēc, ka Chrysler bija General Motors lielākais konkurents; un, no otras puses, tāpēc, ka bija trīs vārdi, kas skanēja kā iespējamie Lee Iacocca pēcteci: Freds Millers, Džerijs Grīnvalds un Robert Lutz.

Tomēr Robert Lutz drīz vien jutās kā šī konkursa uzvarētājs, jo Millers nepamatoja šo pozīciju, savukārt Greenwald pieņēma piedāvājumu kā United Airlines pilotu prezidents..

Bet Lutzas ilūzijas ātri nokristu, kad izklausījās ziņas, ka tas būtu Eaton, nevis viņš, kurš gūtu panākumus uzņēmējam, kurš izdevies atjaunot uzņēmumu..

Tomēr Eaton zināja, kā uzvarēt Lutz, un vēlāk viņi strādāja kopā, lai izveidotu komandu, kas Chrysler ņemtu līdz augstākajam punktam, kāds tas jebkad bija bijis. Kā Eaton to izdarīja?

Jūsu tehniskās prasmes Chrysler

Papildus tam, ka viņš ir pazīstams ar saviem konceptuālajiem paņēmieniem, kurus mēs apspriedīsim tālāk, viņa tehniskās prasmes bija būtiskas, lai Chrysler sasniegtu augstāko punktu, kurā tas ir pat šodien.

Piemēram, ir zināms gadījums, kad uzņēmuma otrais lielākais akcionārs, armēņu miljardieris Kerkorian, uzrāda publisku iegādes piedāvājumu.

Mērķis bija pārņemt uzņēmumu vai pievienot pārstāvjus valdei, kas to atbalstīja. Varētu teikt, ka tas ir kaut kas līdzīgs valsts apvērsumam, bet nelielā mērogā.

Neskatoties uz sarežģīto situāciju, Eaton zināja, kā ar viņu saskarties un gūt panākumus. Viņi parakstīja piecu gadu miera līgumu, kurā Kerkorian solīja nevēlēties pārņemt uzņēmumu naidīgā veidā vai palielināt savu līdzdalību.

Savukārt Eaton viņam piedāvāja pārstāvniecību valdē, atvēra akciju atpirkšanu, no kuras Kerkorian varētu gūt labumu, un izdarīja nelielus grozījumus viņa ierosinātajos noteikumos.. 

Jūsu konceptuālās metodes

Eaton bija ļoti atšķirīgs līderis nekā Lee Iacocca. No pirmā brīža viņš bija uzticams, pieejams un ieskats, kam bija iekšējs viedoklis, strādājot par komandu.

Viņam izdevās izveidot komandu, kas strādātu kopā un nekonkurētu. Viņam nebija vajadzīgs sekretārs, lai atbildētu uz tālruni, un viņš bieži gāja apkārt vadītāju un darbinieku birojiem, lai runātu ar viņiem un labāk iepazītu viņus. Viņa veiksmes noslēpums, bez šaubām, bija empātija.

Attiecības ar darbiniekiem

Kaut gan darba ņēmēji sākumā bija nedaudz sajaukti, Eaton uzrādīja patiesu interesi drīzumā. Un ne tikai bija apmierināts ar to, bet arī pārējie vadītāji mācīja, lai viņi būtu pieejamāki, lai nopelnītu strādnieku uzticību.

Viņa koncepcija bija skaidra: uzņēmums strādā labā virzienā, un labam direktoram ir jāgūst viņa darbinieku uzticība, jo bez tiem ne direktors, ne uzņēmums nav nekas.

Ir daudz labāk, ja ir unikāla komanda, nekā komanda, ar kuru saskaras. Šo metožu radītā laba atmosfēra noveda pie viena no kompānijas visizdevīgākajām automašīnām - Chrysler Neon.

Eaton iedrošināja vadītājus un vadītājus ļaut darbiniekiem izteikt savu viedokli tādos jautājumos kā: "Kas jūs par šo jautājumu uztrauc?"; "Kādu risinājumu tu dotu?"; "Kā jūs domājat, ka šo problēmu varētu uzlabot?".

Uzticēšanās iegūšana bija ļoti svarīga, lai viņi justos brīvi, izsakot to, ko viņi patiešām domāja. 1997.gadā žurnāls FORBES piešķīra Chrysler kā gada kompānijas kompāniju, lai tā būtu "gudra, disciplinēta un intuitīva", kā to norādīja vārdi..

Citi profesionālie sasniegumi

Pēc tam, kad 1998. gadā Chrysler izpilddirektors bija pabeidzis savu darbu, Džeimss Eatons ieguva dažādas vērtīgas un labi apmaksātas pozīcijas, piemēram:

  • Nacionālās inženierzinātņu akadēmijas priekšsēdētājs.
  • Chevron - enerģētikas uzņēmuma direktors-.
  • International Paper valdes loceklis - lielākais šāda veida uzņēmums pasaulē, kurā ir vairāk nekā 56 000 darbinieku-.
  • Kanzasas universitātes fonda administrators.

Nav šaubu, ka dažkārt tie, kas šķiet vājākie, ir spēcīgākie. Ričarda Džeimsa Eatona konceptuālie paņēmieni nešķita labi pieņemti un padarīja to mīkstu, virsraksts, kas, kā liecina viņa karjera, neko nedara ar viņu.

Atsauces

  1. Dyer JH. Kā Chrysler izveidoja amerikāņu keiretsu. Harv Bus Rev. 1996.
  2. Benson JA, Thorpe JM. Chrysler veiksmes stāsts: reklāma kā anekdotes. J Pop Cult. 1991.
  3. Uzņēmējdarbības izmaiņas.Tēze.uson.mxdigital / Chapter2.
  4. Robert James Eaton. Wikipedia.org.
  5. ROBERT EATON MV060. (2019). Izgūti no elmundo.es