Taktiskās plānošanas īpašības, nozīme un piemēri



The taktiskā plānošana nosaka konkrētus pasākumus, kas nepieciešami uzņēmuma stratēģiskā plāna īstenošanai. Tā ir stratēģiskās plānošanas paplašināšana, un taktiskie plāni tiek izstrādāti visiem uzņēmuma līmeņiem. Taktika ir konkrētas darbības, bet ne visai sīki izstrādātas, lai īstenotu stratēģiju.

Šajās darbībās aprakstīts, kas uzņēmumam ir nepieciešams, prioritāte tiem pasākumiem, kas nepieciešami šo uzdevumu veikšanai, un instrumenti un personāls, kas nepieciešams uzņēmuma stratēģisko mērķu sasniegšanai. Taktiskie plāni parasti ir īstermiņa.

Taktisko plānu paplašināšana ir īsāka nekā stratēģiskā plāna horizonts. Piemēram, ja stratēģiskais plāns tiek īstenots uz pieciem gadiem, taktiskos plānus var veikt no viena līdz trim gadiem, atkarībā no izmaiņu regularitātes un tirgus veida, ko uzņēmums apkalpo..

Taktiskajiem plāniem jākoncentrējas uz uzņēmuma galvenajiem mērķiem; pretējā gadījumā darbinieku darbība ir sadrumstalota, un viņiem būs grūti saprast, kā viņu darbība galu galā ir saistīta ar mērķiem.

Indekss

  • 1 Raksturojums
    • 1.1. Atbildīga vadība
    • 1.2. Elastīgums
  • 2 soļi taktiskās plānošanas attīstībai
  • 3 Nozīme
  • 4 Piemēri
    • 4.1 Pirmais piemērs
    • 4.2 Otrais piemērs
    • 4.3 Trešais piemērs
  • 5 Atsauces

Funkcijas

Taktiskajā plānošanā ir nepieciešams saprast un atšifrēt stratēģiskos mērķus; tad norādiet darbības, kas nepieciešamas šo mērķu sasniegšanai.

Galvenais jautājums ir uzdot šādu jautājumu: "Kā stratēģiskos mērķus var sasniegt ierosinātajos pilnvaru termiņos un resursos?". Tas var notikt tikai, nodrošinot, ka taktikas radītie rezultāti palīdz sasniegt vēlamos stratēģiskos ieguvumus.

Tas ir saistīts ar katru dienu veiktajām darbībām, un kuru rezultāti sekmēs uzņēmumu, lai sasniegtu stratēģiskajā plānā izklāstītos mērķus. Stratēģija ir un kāpēc; taktika ir kā.

Taktiskos plānus dažreiz sauc par īstermiņa rīcības plāniem, jo ​​tie sadala lielākus mērķus un stratēģijas uzdevumos vairāk.

Būtisks, lai iegūtu labi izpildītu taktisko plānu, ir noteikt īpašus pasākumus, kas noteikti konkrētiem darbiniekiem ar skaidri noteiktiem termiņiem.

Taktiskās plānošanas process ilgst ilgu laiku. Ja plāns ir plašs, tas var izraisīt uzņēmuma darbības palēnināšanos; tas var izraisīt pabalstu samazināšanos.

Atbildīga vadība

Augstākā vadība ir atbildīga par stratēģiskajiem plāniem, jo ​​viņiem ir labāka korporatīvā vīzija. Vidējā līmeņa vadītāji labāk saprot ikdienas darbības un parasti ir atbildīgi par taktisko plānošanu.

Taktisko plānošanu izstrādā tie, kuri katru dienu veic darbu. Tiks izstrādāts taktisks plāns, lai zinātu, ko darīt, kad to darīt, un tas palīdzēs risināt darbības plāna „kā”.

Elastīgums

Taktiskās plānošanas mērķis ir sasniegt stratēģiskā plāna mērķus un mērķus, bet uzņēmējdarbības vide un tirgi var strauji mainīties.

Kad tas notiek, ir pienācis laiks vēlreiz izvērtēt, kā taktika darbojas attiecībā uz noteiktajiem mērķiem un vai ir nepieciešams mainīt taktiku.

Stratēģiskā plānošana raugās uz nākotni, un taktiskā plānošana attiecas uz pašreizējo. Tā kā mēs šodien daudz vairāk zināmam par nākotni, taktiskie plāni ir vairāk detalizēti nekā stratēģiskie plāni.

Līdz ar to nepieciešamā taktiskās plānošanas procesa sastāvdaļa ir elastība, ņemot vērā pārmaiņas. Jāiekļauj taktiskos plānos, lai ļautu neparedzētiem notikumiem.

Piemēram, ja uzņēmums ražo produktu, tam ir jāiekļauj elastīgums savā plānā, lai risinātu iespējamos iekārtu bojājumus un apkopi. Nevar pieņemt, ka mašīnu visu laiku var darbināt ar pilnu ātrumu.

Pasākumi taktiskās plānošanas attīstībai

Tika noteikti seši vispārīgi soļi, lai izstrādātu taktisko plānu.

1 - definējiet uzņēmumu.

2. Analizējiet tirgu.

3 - Pieprasīt projektus, piedalīties mērķa tirgū un izstrādāt mārketinga stratēģiju.

4. Izstrādāt organizācijas un vadības modeļus.

5. Novērtēt uzņēmuma finansiālās un misijas sekas.

6. Visu kopā ievietojiet taktiskajā plānā.

Galīgo taktisko plānu var izmantot, lai koncentrētu darbu, novērtētu progresu un meklētu finansējumu.

Nozīme

Taktiskie plāni uzņēmumiem ir svarīgi, jo plānā izstrādātie pasākumi palīdz pārvaldībai atklāt neefektivitāti savās darbībās.

Pēc darbības trūkumu atklāšanas vadība var pieņemt nepieciešamos lēmumus, lai veiktu korekcijas.

Treknie mērķi un pārdomātas stratēģijas nerada neko, ja netiek veikti pasākumi, lai tos īstenotu. Mērķi un stratēģijas sniedz vīziju, bet darbības padara uzņēmumu patiešām plānu.

Tās arī ļauj uzņēmumiem gūt labumu no savu darbinieku ieguldījuma. Praktiskajos taktiskajos plānos jāietver uzņēmuma ikdienas darbībā iesaistīto cilvēku ieguldījums.

Efektīva taktiskā plānošana var būt panākumu atslēga. Tas var palīdzēt nodrošināt finanses, noteikt prioritātes un novērtēt iespējas.

Sākumā tas var šķist daudz darba; tomēr labi sagatavots taktiskais plāns ilgtermiņā var ietaupīt laiku un naudu.

Piemēri

Pirmais piemērs

Pieņemsim, ka uzņēmums pārdod apdrošināšanu lielā pilsētā. Apdrošināšanas sabiedrības taktiskajam plānam ir jāsniedz detalizēta informācija par katru elementu, kas nepieciešams, lai sasniegtu uzņēmuma stratēģiskajā plānā noteiktos mērķus un redzējumu.

Ja ir nolemts, ka viens no labākajiem veidiem, kā sasniegt mērķa patērētāju, ir televīzijas reklāma, tad taktiskajam plānam rūpīgi jāapraksta informācija par televīzijas kampaņu.

Viens no pasākumiem, kas jāievēro, lai izstrādātu šo plānu, ir šāds: izlemt, kas būs vispiemērotākais ziņojums, organizēt komerciālo attīstību, izlemiet, kuri kanāli un kad nosūtīt komerciālo, un sekot līdzi visiem klientiem, kas reaģē uz kampaņu.

Uzņēmuma pārdošanas nodaļa var būt atbildīga par klientu jautājumu pārvaldību no televīzijas reklāmas. Tāpēc tirdzniecības zonas taktiskais plāns būtu jāizstrādā kopā ar mārketinga nodaļu.

Taktiskajā pārdošanas plānā jāapraksta, kā tiks apstrādāts zvanu skaits, cik daudz personāla būs nepieciešams un kā tiks izsekoti pārdošanas apjomi.

Tirdzniecības zonai jāsniedz pārdošanas nodaļai informācija par TV kampaņu, lai tā varētu īstenot savu taktisko plānu.

Otrais piemērs

Adorian Corporation iesaka izstrādāt taktiskus plānus ar trim līdz pieciem spēcīgiem mērķiem. "Pārdošanas palielināšana par 20% divpadsmit mēnešos" ir konkrēta un izmērāmā mērķa piemērs.

Viena stratēģija, kas var palīdzēt apmācīt darbiniekus par ieteikto pārdošanu. Konkrēta šīs stratēģijas taktika ir prasīt visiem pārdošanas darbiniekiem ieteikt kādu produktu un klientus, kuri pērk produktu X.

Trešais piemērs

ABC uzņēmuma taktiskā plānošana, lai samazinātu ražošanas izmaksas par desmit procentiem 12 mēnešu laikā:

Atsauces

  1. Rose Johnson (2018). Taktiskā un operatīvā plānošana. Small Business - Chron.com. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
  2. Lisa Nielsen (2018). Piemērs taktiskajai plānošanai biznesā. Small Business - Chron.com. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
  3. Lauku veselības informācijas centrs (2018). Biznesa (taktiskā) plānošana. Ievesta no: ruralhealthinfo.org.
  4. ManagerLink (2018). Stratēģiskā un taktiskā plānošana: atšķirības izpratne. Ņemts no: managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Taktiskās plānošanas definīcija uzņēmējdarbībā. Small Business - Chron.com. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.