Augu tipu izplatīšana, metodoloģija, principi un mērķi



The augu izplatīšana tas sastāv no visu organizācijas materiālu fiziskās organizācijas. Tas ietver visas telpas, kas paredzētas uzņēmuma rūpnieciskai un / vai komerciālai ražošanai, piemēram, rūpnīca, biroji vai noliktavas.

Iekārtas konstrukcija ir ļoti svarīga prasība, lai uzlabotu visu darbību efektivitāti. Tāpēc izplatīšana ir jādomā no tā paša brīža, kad tiek pieņemts lēmums par uzņēmuma atrašanās vietu.

Kad tas būs izdarīts, organizācijas darbības sākums ļaus redzēt, vai ir problēmas, kas dažos jautājumos palēnina vai padara panākumus neiespējamu, kā rezultātā būtu iespējams pārdalīt iekārtu..

Tas var notikt arī gadījumā, ja uzņēmuma darbībā ir būtiskas izmaiņas, piemēram, jaunu produktu vai pakalpojumu ieviešana, iespējamā paplašināšana, modifikācijas departamentos vai jaunu iekārtu izveide..

Indekss

  • 1 veidi
    • 1.1. Izplatīšana pa fiksēto pozīciju
    • 1.2. Izplatīšana pa procesiem.
    • 1.3. Izplatīšana pa produktiem
  • 2 Metodoloģija 
    • 2.1. Produkta svars, apjoms un mobilitāte
    • 2.2 Sarežģītība
    • 2.3. Procesa ilgums un tā manipulācijas
    • 2.4. Masveida ražošana
  • 3 Principi
  • 4 Mērķi
  • 5 Atsauces

Veidi

Augos ir trīs izplatīšanas veidi: ar fiksētu pozīciju, pa procesu un pa produktu.

Sadalījums pa fiksēto pozīciju

Šajā sadalījumā materiāli tiek turēti fiksētā stāvoklī, un pārējie faktori tiek novietoti ap tiem. Tas nozīmē, ka darbinieki un mašīnas tiek uzstādīti provizoriski ap galvenajiem betona ražošanas elementiem, kas tiek ražoti vai montēti.

Tas pats attiecas uz materiāliem, kas tiek pabeigti, kas atrodas arī montāžas vai ražošanas vietā.

Šis izplatīšanas veids ir ļoti nestabils, jo tas var ietekmēt daudzus ārējos apstākļus, piemēram, klimatoloģiju. 

Kas attiecas uz darbu, tas parasti nav ļoti kvalificēts. Šādā gadījumā parasti tiek runāts par celtnieku aprīkojumu, piemēram, ēku, kuģu, elektrisko torņu uc būvniecībā. Stimuli parasti ir individuāli.

Izplatīšana pa procesiem.

Šādā veidā pasūtīšana tiek veikta ap darbības veidiem. Tas ir, tādas pašas darbības vai līdzīgas funkcijas tiek veiktas kopā.

Šajā ziņā darba ņēmēji strādā kopā saskaņā ar viņu darbu. Ražošanas procesā esošie materiāli jāpārvieto starp dažādām pozīcijām tajā pašā nodaļā vai nodaļā vai no tā uz citu, kas atbilst. Tie nav fiksēti, kā tas bija sadalījumā pa fiksēto pozīciju.

Šī lieta ir vispiemērotākā ražošanai pēc pieprasījuma vai mainīga, jo tā ir ļoti daudzpusīga. Darba procesa daļas tiek ieprogrammētas atbilstoši tām pozīcijām, kas tām vislabāk atbilst.

Vienā no fāzēm ir kļūda, kas neietekmē pārējo, tāpēc parasti nav ražošanas kavēšanās.

Stimuli ir individuāli, atkarībā no katra darbinieka darbības un produktivitātes. Tiem jābūt augsti kvalificētiem, jo ​​tie parasti nav ļoti automatizēti vai atkārtoti.

Šāda sadalījuma piemērs var būt mehāniskā darbnīca, kas sadalīta pa sadaļām atbilstoši funkcijai: virpotāji, frēzēšanas mašīnas, urbji utt..

Izplatīšana pa produktiem

Šajā gadījumā materiāli tiek pārvietoti no vienas darbības uz citu saskaņā ar konkrētu ražošanas procesu.

Tas attiecas uz montāžas līnijām, kurās katra fāze ir iepriekš organizēta pilnā ražošanas procesā, atkārtota un nepārtraukta. Šādā veidā šī izplatīšana pilnībā izmanto pieejamo telpu.

Tāpēc materiāli, pr., Pārvietojas no viena darba uz citu, un parasti ir minimāli daudzumi (nav uzglabāti gabali), mazāk apstrādāti un transportēti, un ar ļoti automatizētām iekārtām.

Šajā gadījumā izplatīšana ir ļoti daudzpusīga, jo tā tiek uzskatīta par konkrētu ražošanu. Izmaiņām ražošanā jāmaina izplatīšana.

Operācijas nepārtrauktība ir viens no šīs vienošanās lielākajiem izaicinājumiem, jo ​​katras operācijas laiks ir vienāds.

Pretējā gadījumā ir vajadzīgi vairāki darbinieki, kas veic to pašu funkciju. Ja kādā no amata vietām ir neveiksme, tas apturētu visu procesu, pievienojoties pārējiem.

Kas attiecas uz stimuliem, tie parasti ir grupa, jo darbi ir pilnīgi saistīti viens ar otru. Darbaspēkam parasti nav jābūt ļoti kvalificētam, jo ​​mašīnas šajos gadījumos ir dārgas un ļoti automatizētas. Laiki parasti ir īsāki nekā citos sadalījumos.

Metodoloģija

Veiksmīgas izplatīšanas sasniegšana ir atkarīga no vairākiem faktoriem, kurus mēs analizēsim:

Produkta svars, apjoms un mobilitāte

Grūtības vai vieglums, kā rīkoties ar šo produktu, būtiski ietekmē sadalījumu. Ja produktu ir grūti pārvietot, tas ir ērti, jo mazāk tas ir jādara, jo labāk.

Sarežģītība

Vēl viens svarīgs faktors ir produkta sarežģītība. Ja tas sastāv no daudzām sastāvdaļām vai ja tas prasa dažas detaļas.

Gadījumā, ja ir sarežģīti, ir ērti, ka vadība tiek veikta mazākā telpā, lai paātrinātu procesu. Piemērs varētu būt automašīnu ražošanas ķēde.

Procesa ilgums un tā manipulācijas

Ja materiālu apstrāde ietver lielu daļu no kopējā procesa laika, tā samazināšana parasti rada lielāku produktivitāti procesā.

Masveida ražošana

Izmantojot automatizētās iekārtas, ražošanas apjoms ievērojami palielinās. Ar vairāk ražošanu, komponentu transportēšanai tiks veltīts vairāk darbinieku

Principi

Visu iekārtu sadales pamatprincipi ir šādi:

  1. Apmierinātības un drošības princips.

Ordinācija būs efektīvāka, jo laimīgāki un pārliecināti būs darbinieki.

  1. Pušu integrācijas princips

Jo vairāk integrētas un kopīgas visas procesa daļas, jo efektīvāka tā būs.

  1. Minimālā attāluma princips

Parasti, jo mazāks attālums ir nepieciešams, lai materiāls būtu visu procesu, jo labāk.

  1. Materiālu plūsmas princips.

Parasti sadalījumam ir jāpasūta, lai darbības būtu tādā pašā secībā kā to pārveidošana, apstrāde vai montāža.

  1. Kubiskā laukuma sākums.

Pasūtīšana jāveic tā, lai telpa tiktu izmantota efektīvi.

  1. Elastības princips.

Jo vieglāk ir izdarīt modifikāciju vai pārdali, jo labāk.

Mērķi

Jebkuras izplatīšanas vispārējais mērķis varētu būt apkopots, lai sasniegtu vislabāko dizainu un vadību, lai optimizētu darba ņēmēju darbību, drošību un apmierinātību.

Kā konkrētus mērķus šī mērķa sasniegšanai mēs varam minēt vairākus:

- Risku samazināšana darbiniekiem.

- Samaziniet kavēšanos.

- Samaziniet ražošanas laiku.

- Palielināt darbaspēka motivāciju.

- Panākt lielāku izmantoto telpu efektivitāti.

- Palieliniet produktivitāti.

- Samaziniet materiālus.

- Panākt lielāku elastību izmaiņām.

Atsauces

  1. Konz, S. (1987). Rūpniecisko iekārtu projektēšana. Meksika: Limusa S.A..
  2. Maynard, H. (1987). Rūpniecības tehnikas rokasgrāmata. Ņujorka: McGraw Hill.
  3. Castilla la Mancha universitāte (UCLM). (s.f.). uclm.es. Iegūti no previa.uclm.es.
  4. Inženierzinātņu un tehnoloģiju universitāte (UTEC). (s.f.). Izgūti no biblioteca.utec.edu.sv