Piegādes ķēdes vēsture, īpašības, procesi, elementi

Viens piegādes ķēdē ir cilvēku, organizāciju, darbību, resursu un informācijas sistēma, lai mobilizētu produktu vai pakalpojumu no piegādātāja klientam.

Tas ir tīkls, kas izveidots starp uzņēmumu un tā piegādātājiem, lai ražotu un izplatītu konkrētu produktu. Teorētiski piegādes ķēde cenšas saskaņot pieprasījumu ar piedāvājumu un to darīt ar minimālo inventarizāciju.

Piegādes ķēdes pārvaldība ir kritisks process, jo, ja piegādes ķēde ir optimizēta, tā rada ātrāku ražošanas ciklu un zemākas izmaksas.

Piegādes ķēdes vadība ietver visu ar iepirkumu un iegādi saistīto darbību plānošanu un vadību, konversiju. Tāpat tas veicina mārketinga, pārdošanas, produktu dizaina, finanšu un informācijas sistēmu procesu un darbību koordinēšanu..

Tas ietver arī sadarbību un koordināciju ar ķēdes partneriem. Tie var būt klienti, piegādātāji, starpnieki un ārējie pakalpojumu sniedzēji.

Tā ir integrējoša funkcija, kuras galvenais pienākums ir saistīt galvenās komerciālās funkcijas un biznesa procesus uzņēmumos un starp tiem vienotā un augstas veiktspējas biznesa modelī..

Indekss

• 1 Galvenais mērķis
• 2 Vēsture
  • 2.1. Sākums
  • 2.2 Pirmie gadi
  • 2.3. Vairākuma vecums
  • 2.4 Tehnoloģiskā revolūcija
• 3 Raksturojums
  • 3.1. Datu proaktīva izmantošana
  • 3.2. Inventāra optimizācija
  • 3.3. Elastīgums
  • 3.4 Ātra atbilstība
  • 3.5 Atbilstība un redzamība
• 4 Procesi
  • 4.1 Operāciju atsauces modelis
• 5 elementi
  • 5.1 Integrācija
  • 5.2 Darbības
  • 5.3 Iepirkšanās
  • 5.4. Izplatīšana
• 6 Reāli piemēri
  • 6.1. Deflācija un efektivitāte
• 7 Atsauces

Galvenais mērķis

Piegādes ķēdes vadības galvenais mērķis ir apmierināt klientu pieprasījumu, izmantojot visefektīvākos resursus, tostarp sadales jaudu, inventāru un darbaspēku.

Piegādes ķēdes vadības pamatideja ir tā, ka uzņēmumi un korporācijas iesaistās piegādes ķēdē, apmainoties ar informāciju par tirgus svārstībām un ražošanas jaudu..

Ja visa informācija, kas attiecas uz jebkuru uzņēmumu, ir pieejama, katram piegādes ķēdes uzņēmumam būs iespēja palīdzēt optimizēt visu ķēdi, nevis suboptimizēt to, pamatojoties uz vietējām interesēm..

Tas novedīs pie labākas globālās ražošanas un izplatīšanas plānošanas, kas var samazināt izmaksas un piedāvāt pievilcīgāku gala produktu, radot labākus pārdošanas apjomus un labākus kopējos rezultātus iesaistītajiem uzņēmumiem. Tas ir vertikālās integrācijas veids.

Vēsture

Sākums

Darbības pētījumu uzsākšana, kā arī rūpnieciskā inženierija sākās ar loģistiku.

Frederiks Teilors, rūpnieciskās inženierijas dibinātājs Zinātniskās vadības principi 1911. gadā viņš koncentrējās uz manuālās iekraušanas procesa uzlabošanu savā darbā.

Operāciju izpēte ar analītisko vērtību sākās Otrā pasaules kara laikā. Meklējot militārās loģistikas operatīvos risinājumus 1940. gados.

Pirmie gadi

Palešu pacelšanas platformu mehanizācija bija loģistikas pētījumu uzmanības centrā 1940. un 1950. gadā, lai iegūtu lielāku uzglabāšanas vietu un izplatīšanu.

Vienotas slodzes un palešu izmantošanas jēdziens kļuva populārs, 1950. gadā paplašinoties transporta pārvaldībai, izmantojot intermodālos konteinerus, savienojot laivas, vilcienus un kravas automašīnas to transportēšanai. Tas noteica piegādes ķēdes globalizācijas posmu.

1963. gadā Nacionālā fiziskās izplatīšanas vadības padome kļuva par nozares līderi, veicot daudzus pētījumus un apmācību, īpaši pateicoties datorzinātņu attīstībai 60.-70. Gados un no tā izrietošā paradigmas maiņa..

Vairākuma vecums

1980. gados tika izstrādāts termins "piegādes ķēdes pārvaldība", lai izteiktu nepieciešamību integrēt galvenos biznesa procesus no gala lietotāja līdz sākotnējiem piegādātājiem..

Galvenā loģistikas tendence deviņdesmitajos gados bija tās reputācija, kas ir absolūti būtiska uzņēmumu peļņai.

1985. gadā Nacionālā fiziskās izplatīšanas vadības padome kļuva par loģistikas valdi, lai atspoguļotu disciplīnas attīstību.

Tehnoloģiskā revolūcija

90. gados loģistikas uzplaukuma laikā tika izveidotas biznesa resursu plānošanas sistēmas. Viņi nāca pēc septiņdesmito un astoņdesmito gadu materiālo prasību plānošanas sistēmu panākumiem.

ERP programmatūra identificēja loģistikas komponentu plānošanas un integrācijas vajadzības. Globalizēta ražošana, kā arī ražošanas pieaugums Ķīnā 1990. gadu vidū popularizēja terminu "piegādes ķēde"..

Funkcijas

Proaktīva datu izmantošana

Ar interneta un tās lietojumu informācijas plūdiem dati ir izrādījušies par svarīgu piegādes ķēdes aspektu.

Piegādes ķēdes vadītāji var izmantot datus, lai identificētu neefektivitāti, izstrādātu risinājumu priekšlikumus un īstenotu šos risinājumus. Tos var izmantot arī, lai izveidotu pārbaudāmas prognozes krājumu vajadzībām.

Inventāra optimizācija

Pārāk daudz vai pārāk maz konkrēta objekta kaitē piegādes ķēdei. Inventāra optimizācija ir balstīta uz precīzām prognozēm par nepieciešamajiem elementiem.

Tas prasa arī rūpīgu novērtējumu un strauju tirgus pēkšņu izmaiņu noteikšanu. Tas ietekmētu piegādes, piegādes un citus piegādes ķēdes procesa aspektus.

Elastīgums

Tā kā globālā ekonomika kļūst arvien ciešāk saistīta ar jauniem jauniem tirgiem, palielinās uzņēmumu dalībnieku skaits piegādes ķēdē. Kā tiks izpildīti vairāk pasūtījumu ar pašreizējo likmi? Tādā gadījumā elastība kļūs svarīga.

Elastīgums attiecas uz piegādes ķēdes spēju pielāgoties izmaiņām tirgū, politisko klimatu un citiem notikumiem, kas citādi ietekmētu to.

Ātra atbilstība

Plašais savienojumu pieaugums ir mācījis patērētājus ticēt viņu balss spēkam un pieprasīt tūlītēju apmierinājumu.

Tūlītējais transports vēl nav izgudrots, bet alternatīva ir nodrošināt, ka pasūtījumi tiek apstrādāti bez kļūdām, ātri un pēc ātrākās transporta metodes.

Piegādes ķēdēm ir jāapvieno dažādas transportēšanas metodes, lai iegūtu konkurences priekšrocības un sniegtu patērētājiem sarežģītas detaļas par to produktu nosūtīšanu un izsekošanu.

Atbilstība un redzamība

Atbilstība nozīmē atbilstību vietējiem un valsts tiesību aktiem, kas piemērojami piegādes ķēdes vienībām.

Redzamība no gala līdz galam var novērst visas iespējamās problēmas, ļaujot citiem redzēt piegādes ķēdi. Tas ir piegādes ķēdes procesu pašnovērtējuma un uzraudzības veids, kas nodrošina lielāku atbilstību.

Procesi

Piegādes ķēdes darbība ietver dabas resursu, izejvielu un sastāvdaļu pārveidošanu par gatavo produktu, kas piegādā gala patērētājam..

Tipiska piegādes ķēde sākas ar cilvēka izejvielu ieguvi.

Pēc tam tas ietver vairākas ražošanas saites (piemēram, sastāvdaļu būvniecība, montāža un apvienošana) pirms pārcelšanās uz vairākiem mazāka izmēra uzglabāšanas objektu slāņiem un aizvien attālākām ģeogrāfiskām vietām, līdz beidzot sasniedz patērētāju..

Tāpēc daudzas piegādes ķēdē esošās apmaiņas ir starp dažādiem uzņēmumiem, kas cenšas maksimizēt savus ienākumus savā interešu sfērā. Tomēr tām var būt maz zināšanu vai interese par atlikušajiem piegādes ķēdes dalībniekiem.

Operāciju atsauces modelis

Piegādes ķēdes operāciju atsauces modelis (ROCS) ir procesu atsauces modelis, ko izstrādājusi un apstiprinājusi Piegādes ķēdes padome kā standarta diagnostikas rīks piegādes ķēdes pārvaldībai visā nozarē..

Modeļa izmantošana ietver uzņēmuma procesu un mērķu pašreizējā stāvokļa analīzi, darbības rezultātu kvantificēšanu un uzņēmuma darbības salīdzinājumu ar atsauces datiem..

ROCS modeli var izmantot, lai aprakstītu piegādes ķēdes, kas ir ļoti vienkāršas vai ļoti sarežģītas. Tā pamatā ir seši dažādi pārvaldības procesi:

Plāns

Procesi, kas līdzsvaro piedāvājumu un kopējo pieprasījumu, lai izstrādātu darbības virzienu, kas vislabāk pielāgojas piegādes, ražošanas un piegādes prasībām.

Avots

Procesi, lai iegūtu preces un pakalpojumus, lai apmierinātu plānoto vai reālo pieprasījumu.

Marka

Procesi, kas pārveido produktu gatavā stāvoklī, lai apmierinātu plānoto vai faktisko pieprasījumu.

Sniedziet

Procesi, kas nodrošina gatavās preces un pakalpojumus, lai apmierinātu plānoto vai faktisko pieprasījumu. Tie parasti ietver pasūtījumu pārvaldību, transporta pārvaldības un izplatīšanas vadību.

Atgriezties

Procesi, kas saistīti ar atgriezto produktu atgriešanu vai saņemšanu jebkāda iemesla dēļ. Šie procesi attiecas uz klientu apkalpošanu pēc piegādes.

Iespējot

Procesi, kas saistīti ar piegādes ķēdes pārvaldību. Šie procesi ietver: uzņēmējdarbības noteikumu, darbības, datu, resursu, iekārtu, līgumu, piegādes ķēdes tīklu pārvaldības, atbilstības pārvaldības un riska pārvaldības pārvaldību..

Elementi

Četriem piegādes ķēdes vadības elementiem ir jādarbojas vienoti visu labā. Atlīdzības saņem ne tikai gala patērētāji; tie paši darbinieki arī vāc.

Integrācija

To varētu uzskatīt par piegādes ķēdes smadzenēm un sirdi. Piegādes ķēdes integrācijas uzraudzība nozīmē saziņas koordinēšanu starp pārējo ķēdi. Tas radīs efektīvus un savlaicīgus rezultātus.

Bieži tas nozīmē izpētīt jaunu programmatūru vai citus tehnoloģiskus līdzekļus, lai veicinātu saziņu starp departamentiem. Par integrāciju atbildīgie ir atbildīgi par to, lai viss notiktu laikā un budžetā, nezaudējot kvalitāti.

Darbības

Šī saite piegādes ķēdē koordinē uzņēmuma ikdienas darbības detaļas. Plānojiet uzņēmuma rezultātus, lai nodrošinātu, ka viss darbojas labi un ka ieguvumi ir maksimāli.

Operācijas uzrauga uzņēmuma uzskaiti. Izmantojiet biznesa prognozes, lai prognozētu, kādas izejvielas būs nepieciešamas, kad un kas to darīs. Atrast arī veidus, kā prognozēt produktu efektivitāti, mārketinga pieejas un gala lietotāju rezultātus.

Kopumā visa uzņēmuma produkcija tiek uzraudzīta darbības zonā.

Iepirkšanās

Šī nodaļa iegūst materiālus vai citas preces, kas nepieciešamas uzņēmuma produktu ražošanai. Pirkšana rada attiecības ar piegādātājiem, kā arī identificē nepieciešamo preču īpašības un daudzumus.

Tiem, kas pērk, ir ļoti svarīgi, lai tie uzrauga budžetu, ka lietas uzņēmumam ir izdevīgas. Tāpat ievērojiet augstus kvalitātes standartus.

Izplatīšana

Kā biznesa produkti beidzas tur, kur viņiem vajadzētu? Izplatīšana to koordinē. Par sakaru starp mazumtirgotājiem, klientiem vai vairumtirgotājiem loģistiku atbild piegādes ķēdes izplatīšanas nodaļa.

Šīm grupām ir jāapzinās sūtījumi un jāzina ne tikai tas, kas nepieciešams iekšējai ražošanai, bet arī tas, ka produkti nonāk gala patērētājam laikā un labā stāvoklī..

Reāli piemēri

Analīze "Piegādes ķēdes apbrīnot" ir pētījums par pētniecības uzņēmuma "Supply Chain Insights" veiktajiem uzlabojumiem un sniegumu.

Lai būtu iekļauts šajā sarakstā, uzņēmumiem, veicot uzlabojumus, rādītājiem ir jāpārvar savi vienaudžu grupas.

To ir grūti sasniegt. Rezultātā 2015. gada sarakstā ir iekļauti tikai 26 uzņēmumi, kas parādīti attēlā, un pētījums tika veikts, pamatojoties uz 2006. – 2014..

Piegādes ķēdēm ar labāku sniegumu bieži būs piegādes ķēdes indeksa vērtība to vienaudžu grupas vidū.

Uzņēmumi, kas veic mazāk nekā viņu vienaudžu grupa, var palielināt piegādes ķēdes uzlabojumus nekā augstākas veiktspējas uzņēmumi, kas jau ir būtiski uzlabojuši.

Rezultātā to rādītāji par piegādes ķēžu indeksu var būt augstāki par uzņēmuma rādītājiem, kuriem ir labāki rezultāti. Labāka piegādes ķēdes bilances uzlabošana ar lielāku veiktspēju.

Lielisku veiktspēju ir grūti uzturēt. Tā rezultātā tikai astoņi pētītie uzņēmumi bija iekļauti sarakstā divus gadus pēc kārtas. Tās ir Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel un Nike.

Deflācija un efektivitāte

Inflācijas mazināšanā svarīga nozīme ir piegādes ķēžu lielāka efektivitātei un attīstībai.

Lai gan efektivitāte palielinās, kad produkti tiek nosūtīti no A uz B, transporta izmaksas samazinās. Tas radīs zemākas galīgās izmaksas klientiem.

Lai gan deflāciju bieži uzskata par negatīvu, viens no nedaudzajiem piemēriem, kur deflācija ir laba, ir efektivitāte piegādes ķēdē.

Tā kā globalizācija turpinās, piegādes ķēdes efektivitāte arvien vairāk tiek optimizēta. Tas palīdzēs saglabāt cenu pazemināšanos.

Atsauces

1. Vikipēdija, brīvā enciklopēdija (2018). Piegādes ķēdes operāciju atsauce. Uzņemts no: en.wikipedia.org.
2. Vikipēdija, brīvā enciklopēdija (2018). Piegādes ķēde. Uzņemts no: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Piegādes ķēde. Ņemts no: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Piegādes ķēdes vadības vēsture un virzība. Ņemts no: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Kādi ir četri piegādes ķēdes vadības elementi? Small Business-Chron. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
6. Lora Cecere (2018). Septiņas izcilāko piegādes ķēžu īpašības. Piegādes ķēdes ceturkšņa. Ņemts no: supplychainquarterly.com.