Uzņēmuma raksturojuma ķēde, priekšrocības, piemēri

The uzņēmuma komandķēde tas attiecas uz dažādiem komandas līmeņiem, kas pastāv organizācijā. Sāciet ar augstāko pozīciju, piemēram, izpilddirektoru vai uzņēmuma īpašnieku, un ejiet pa ceļu līdz brīdim, kad sasniegsiet līnijas darbiniekus.

Uzņēmumi izveido komandķēdi, lai norādījumi varētu samazināties, un ziņojums palielinās, nodrošinot vadītājam katrā darbinieku līmenī..

Organizatoriskajā struktūrā komandķēde attiecas uz uzņēmuma ziņošanas attiecību hierarhiju no apakšas līdz organizācijas augšējai daļai, kurai ir jāatbild uz kuru.

Komandķēde ne tikai nosaka atbildību, bet arī nosaka uzņēmuma pilnvaras un lēmumu pieņemšanas pilnvaras.

Atbilstoša komandķēde nodrošina, ka katram departamentam, darbam un uzdevumam ir persona, kas uzņemas atbildību par sniegumu.

Indekss

• 1 Raksturojums
  • 1.1. Vadības līmeņi
  • 1.2. Direktora nozīme
• 2 Priekšrocības un trūkumi
  • 2.1. Priekšrocības
  • 2.2. Trūkumi
• 3 Piemēri
  • 3.1. Kompānija ABC
• 4 Atsauces

Funkcijas

Katram uzņēmumam ir atšķirīga organizatoriskā struktūra, kas pārvēršas tās komandķēdē. Uzņēmuma hierarhija sākas ar prezidentu augšpusē. Pēc prezidenta klātbūtnes ir viceprezidenti un vadošie darbinieki, kas tieši ziņo prezidentam.

Tad ir departamentu vadītāji un uzraugi, kas informē augstākās amatpersonas.

Visbeidzot, ierodas darbinieki, kas ziņo saviem attiecīgajiem vadītājiem un nodaļu vadītājiem. Visi darbinieki atzīst uzņēmuma struktūru, ja ir komandķēde.

-Vadības līmeņi

Augstākā vadība

Viņi ir atbildīgi par uzņēmuma vispārējo darbību un veselību, kontrolējot un pārraugot visu organizāciju. Tie ir tie, kas nosaka uzņēmuma mērķus, uzdevumus un misiju.

Vecākie vadītāji lielāko daļu laika velta plānošanai un lēmumu pieņemšanai, pastāvīgi analizējot uzņēmējdarbības vidi, meklējot iespējas un draudus. Starp viņu pienākumiem ir:

- Noteikt uzņēmuma mērķus un uzdevumus.

- Skenējiet ārējo vidi.

- Plānojiet stratēģiski un pieņemiet lēmumus.

Vidēja vadība

Viņi ir atbildīgi par augstākās vadības izvirzīto mērķu sasniegšanu, pasākumu izstrādi un īstenošanu.

Viņi pārrauga līniju vadītājus un nodrošina, ka viņi pareizi izpilda piedāvātās darbības. Starp viņu pienākumiem ir:

- Informējiet augstāko vadību.

- Uzrauga līniju vadītājus.

- Piešķirt resursus.

- Izstrādāt, izstrādāt un īstenot darbības.

Līnijas vadītāji

Viņi ir atbildīgi par darbinieku uzraudzību un ikdienas darbību koordinēšanu. Viņiem ir jānodrošina, ka viņu darbinieku darbs atbilst plāniem, ko augstākā vadība ir noteikusi uzņēmumam. Daži no viņu pienākumiem ir:

- Informējiet vidējo vadību.

- Uzrauga darbiniekus.

- Organizēt aktivitātes.

- Iesaistieties uzņēmuma ikdienas darbībā.

-Nozīme direktoram

Lai gan vairums augsta līmeņa vadītāju parasti nesaskaras ar līnijas operācijām, viņiem ir jāapzinās viss, kas notiek uzņēmumā.

Direktoriem būtu jānodrošina, lai viņu idejas un mērķi tiktu pienācīgi izpildīti un deleģēti ar komandķēdi.

Priekšrocības un trūkumi

-Priekšrocības

Atbildība

Dažādās uzņēmējdarbības jomās var uzlabot pārskatatbildību, sniedzot katrai personai atšķirīgu atbildību. Ikvienam ir savi pienākumi atsevišķi, un viņu pašu vadītājs, lai tie būtu atbildīgi.

Efektivitāte

Funkcionāla komandķēde palīdz uzlabot efektivitāti, sazinoties ar darbiniekiem. Tā rezultātā tas palīdz viņiem uzlabot darbplūsmu un pielāgot to pārvaldības metodes.

Skaidrība

Labas uzņēmējdarbības struktūras izveidošana padara komandķēdi ļoti skaidru. Turklāt tas ļauj ikvienam uzzināt, kādus lēmumus viņi drīkst pieņemt, un kādi būtu jāiesniedz saviem vadītājiem..

Darbinieku motivācija

Uzņēmumi, kuriem ir skaidra komandķēde, rada vidi bez nenoteiktības vai haosa. Tas uzlabo darbinieku motivāciju, kas rada augstu produktivitāti un zemu darbinieku apgrozījumu.

Specializācija

Ar darbiniekiem koncentrējoties uz konkrētām funkcionālām jomām, jūs varat izveidot speciālistu grupas, kas būtiski ietekmē uzņēmuma funkcijas.

-Trūkumi

Ja informācija ir pieejama visur, hierarhiska kārtība, kas nodrošina dažādu darbinieku līmeņu lēmumu un informācijas nodošanu, nav nepieciešama..

Nepieciešamība pēc ātrākiem lēmumiem un elastīgums dinamiskā darba vidē prasa darbiniekiem sazināties tieši ar visiem uzņēmuma līmeņiem.

Nav pieļaujams gaidīt vairākas dienas, līdz boss būs pieejams, ja klienta vajadzības netiek izpildītas vai darbinieka darbs tiek aizkavēts. Darbiniekam jāspēj runāt ar viņa priekšnieka priekšnieku vai ar prezidentu, vai arī pašam pieņemt lēmumu.

Ja vēlaties attīstīt darbiniekus, kuri var nekavējoties reaģēt uz klientu vajadzībām, darbiniekiem jāspēj nekavējoties iegūt informāciju un bez uzraudzības lēmumus savlaicīgi izpildīt..

Darbi vairs nav stingri definēti, un pašreizējā perspektīva rada darbinieku pilnvaras, autoritāti un autonomiju pieņemt lēmumus, kur ir nepieciešams tos pieņemt.

Piemēri

Augstākā līmeņa vadītāju piemēri ir: Direktoru padome, CEO, CFO, COO, prezidents un viceprezidents.

Daži vidēja līmeņa vadītāju piemēri ir: vispārējie vadītāji, nodaļu vadītāji, operāciju vadītājs, nodaļas vadītājs, filiāles vadītājs un nodaļas vadītājs.

Līnijas vadītāja piemēri ir: nodaļas vadītājs, meistars, biroja vadītājs, nodaļas vadītājs, maiņas vadītājs un vadītājs.

Case uzņēmums ABC

ABC ir uzņēmums, kuram pieder biroja preču veikali. Veikalu darbinieki saņem nepārtrauktu kritiku par to, ka viņi ir rupji un rupji pret klientiem, kas galu galā liek cilvēkiem izvēlēties iegādāties biroja preces citur.

Tas var tieši ietekmēt uzņēmuma ienākumus un līdz ar to arī direktora prognozes.

Labam augstākajam vadītājam reizēm vajadzētu pārbaudīt savus zemākos vadītājus, lai redzētu, vai viņi pareizi pilda savus uzdevumus, lai novērstu šādas problēmas..

Padoms. Vismaz reizi nedēļā vai divās nedēļās jums vajadzētu staigāt pa veikalu skaitītāju vai rūpnīcas stāvā. Jums ir jāzina cilvēki, kas nodarbojas ar klientiem vai ražo produktu.

Viņi arī atklās noslēpumus, ko vidējā un augstākā līmeņa vadība nenosaka vai vienkārši nezinās.

Atsauces

1. Stratēģiskais CFO (2018). Komandķēde. Uzņemts no: strategicfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Organizācijas struktūras komandķēde. Small Business - Chron. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Izpratne par komandķēdi. Bilances karjera. No: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Organizācijas struktūras komandķēde. Bizfluent No: bizfluent.com.
5. Biznesa vārdnīca (2018). Komandķēde. Ņemts no: businessdictionary.com.