Pašreizējo resursu analīze administrācijā vai uzņēmējdarbībā

The pašreizējo resursu analīze administrācijā vai uzņēmējdarbībā tas atbilst gan materiāliem, gan nemateriāliem aktīviem, ko uzņēmēji mobilizē uzņēmējdarbības, organizācijas vai citas iniciatīvas veidošanas procesā. Uzņēmējdarbības resursi ietver finansējuma avotus, piemēram, kredītlīnijas un ieguldījumu kapitālu..

Tie var ietvert arī abstraktus resursus, piemēram, zināšanas par konkrētu jomu vai tehnoloģiju, vai kontaktu tīklus, ko var izmantot, lai sniegtu finansiālu atbalstu, reklāmu vai citus ieguvumus augošam uzņēmumam..

Uzņēmuma dibināšana var būt biedējoša, bet daudzi cilvēki katru gadu atver veiksmīgus uzņēmumus. Tie, kas gūst panākumus, bieži pavada ievērojamu laiku, piesaistot kapitālu, veicot tirgus izpēti un izstrādājot reālu biznesa plānu pirms jaunā uzņēmuma uzsākšanas..

Protams, rūpīga sagatavošanās nav absolūta panākumu garantija, bet tā var ievērojami uzlabot iespējas. Ir jāizveido un jāsagatavo resursu saraksts, lai risinātu radušās problēmas.

Indekss

• 1 Resursu pārvaldība
  • 1.1. Materiāls un nemateriāls
  • 1.2. Resursu piešķiršana
• 2 Resursu nozīme
• 3 Resursu veidi
  • 3.1. Fiziskie resursi
  • 3.2 Reputācijas resursi
  • 3.3. Organizatoriskie resursi
  • 3.4. Finanšu resursi
  • 3.5. Cilvēkresursi
  • 3.6 Tehnoloģiskie resursi
  • 3.7 Izglītības resursi
• 4 Atsauces

Resursu pārvaldība

Organizatoriskajos pētījumos resursu pārvaldība ir uzņēmuma resursu efektīva un efektīva attīstība, kad tie ir nepieciešami. Uzņēmējdarbības resurss ir aktīvs, ko izmanto jauna uzņēmuma uzsākšanai.

Šie resursi var ietvert finanšu resursus, cilvēku prasmes, inventāru, ražošanas vai informācijas tehnoloģiju resursus un dabas resursus..

Potenciālie biznesa resursi ietver riska kapitāla fondus, ieguldītāju piedāvātos līdzekļus, aprīkojumu, preces, kā arī zināšanas un pieredzi uzņēmuma principos..

Materiāls un nemateriāls

Materiālie uzņēmējdarbības resursi ir uzņēmuma izmantotie fiziskie aktīvi. Tie var ietvert naudu, aprīkojumu vai īpašumu. Lai tās varētu kvalificēt kā uzņēmējdarbības resursus, tām ir jākalpo par instrumentiem uzņēmuma attīstībā.

Nemateriālie uzņēmējdarbības resursi nav viegli kvantificējami, bet bieži vien ir tikpat izdevīgi kā materiālie resursi.

Ja uzņēmuma īpašniekam pieder liela publiskā platforma, piemēram, emuārs vai tīmekļa vietne, vai tai ir plašs kontaktu tīkls nozarē, tos var uzskatīt par nozīmīgiem uzņēmējdarbības resursiem..

Resursu piešķiršana

Projektu vadības jomā ir izstrādāti filozofijas, paņēmieni un procesi attiecībā uz labāko pieeju resursu piešķiršanai.

Resursu pārvaldība ir galvenais elements, lai novērtētu resursus darbībai un jebkura projekta cilvēkresursu vadībai.

Abi ir būtiski elementi visaptverošā projekta vadības plānā, lai veiksmīgi attīstītu un uzraudzītu projektu.

Resursu nozīme

Resursi palīdz organizācijai efektīvi un efektīvi īstenot savu stratēģiju, izmantojot iespējas un mazinot draudus uzņēmuma darbībai.

Piemēri: īpašums, aprīkojums, cilvēki un prasmes, piemēram, mārketings, finansēšana un grāmatvedība

Resurss kļūst reti, ja tas nav plaši pieejams visiem konkurentiem. Tā kļūst par neelastīgu piegādi.

Piemēram: laba atrašanās vieta, vadītāji, kas ir arī labi līderi, dabas resursu, piemēram, naftas rezervju, kontrole.

Resurss kļūst neaizstājams, ja stratēģisko resursu nevar aizstāt ar kopīgu resursu. Piemēram, darbinieks ar unikālu pieredzi vai īpašnieka zināšanas.

Resursu veidi

Uz resursiem balstīta teorija atzīst septiņus resursu veidus: fizisko, reputācijas, organizatorisko, finansiālo, cilvēku, tehnoloģisko un izglītojošo.

Fiziskie resursi

Tas ir materiālais īpašums, ieskaitot uzņēmuma iekārtu un iekārtas. Jūsu atrašanās vieta un tajā pieejamie pakalpojumi var ietvert vietējo biznesa sistēmu.

Neatkarīgi no tā, vai tas ir mazs mājas uzņēmums vai mazumtirdzniecības operācija ar vairākām vietām, katrai organizācijai ir jābūt pareiziem fiziskajiem resursiem, lai izdzīvotu.

Tas ietver piemērotu darbvietu, darba telefona līniju, atbilstošas ​​informācijas sistēmas un efektīvus mārketinga materiālus.

Šis uzņēmējdarbības plānošanas aspekts var būt viens no dārgākajiem. Tāpēc ir svarīgi, lai uzņēmējs pirms pirkuma veikšanas reāli novērtētu savas vajadzības.

Reputācijas resursi

Tie ir dažādi uzskati, ka cilvēkiem, kas atrodas uzņēmuma vidē, ir vienāds stāvoklis, tostarp lojalitāte pret zīmolu un korporatīvo tēlu.

Organizatoriskie resursi

Tā ir uzņēmuma organizatoriskā struktūra. Vai dažādas rutīnas un sistēmas ziņo, vāc informāciju, pieņem lēmumus un plāno.

Finanšu resursi

Svarīgākais uzņēmējdarbības uzsākšanas elements ir finansējums. Pat visvienkāršākajai mājas uzņēmējdarbībai rodas daudzas uzsākšanas izmaksas, tostarp uzņēmuma nosaukuma reģistrēšana, komerciālas telefona līnijas iegūšana un vizītkaršu drukāšana..

Finanšu resursus var iegūt no dažādiem avotiem. Vieglākais būs uzņēmuma dibinātāja personīgie konti.

Alternatīvi aizdevumus un kredītlīnijas var piešķirt finanšu iestādes, draugi un ģimenes locekļi, privātie ieguldītāji un pat valsts valdība.

Turklāt uzņēmējiem no visām demogrāfiskajām grupām un personiskajām situācijām tiek piedāvātas daudzas privāto un publisko avotu dotācijas.

Cilvēkresursi

Pieredzējušu profesionāļu pieņemšana, kuriem ir izcilība savā kompetences jomā, nodrošina, ka uzņēmuma misija un mērķi tiek efektīvi un kompetenti..

Ir pieejami resursu pārvaldības programmatūras rīki, kas automatizē un palīdz piešķirt resursus projektiem un portfeļa resursu, tostarp piedāvājuma un pieprasījuma, pārredzamību. Šo rīku mērķis ir nodrošināt, ka:

- Organizācijā ir darbinieki ar vajadzīgo specifisko prasmju kopumu un vēlamo projekta profilu.

- Izlemiet jauno darbinieku skaitu un prasmju komplektus.

- Piešķirt darbaspēku vairākiem projektiem.

Tehnoloģiskie resursi

IT vadība ir disciplīna, ar kuras palīdzību visi uzņēmuma informācijas tehnoloģiju resursi tiek pārvaldīti atbilstoši viņu vajadzībām un prioritātēm.

Šie resursi var ietvert materiālus ieguldījumus, piemēram, aparatūru, programmatūru, datus un tīklus. Arī datu centru telpas, kā arī personāls, kas tiek pieņemts, lai tos saglabātu.

Izglītības resursi

Varbūt labākais, ko uzņēmējs var izdarīt, veidojot jaunu uzņēmumu, ir iegūt pēc iespējas lielāku izglītību.

Izprotot savu kompetenci un gūstot padziļinātas zināšanas par savu nozari, jūs labāk sagatavosiet gudrākus lēmumus par uzņēmuma virzību.

Izglītības resursus var atrast, izmantojot profesionālās tirdzniecības asociācijas, kas ir orientētas uz nozari.

Atsauces

1. Biznesa vārdnīca (2018). Uzņēmējdarbības resurss. Ņemts no: businessdictionary.com.
2. KJ Hendersons (2018). 5 resursi, kas jums ir nepieciešami, lai uzsāktu uzņēmējdarbību. Small Business - Chron.com. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
3. Atsauce (2018). Kādi ir daži uzņēmējdarbības resursu piemēri? Ņemts no: refer.com.
4. Quizlet (2018). Uzņēmējdarbības resursi. Ņemts no: quizlet.com.
5. Vikipēdija, brīvā enciklopēdija (2018). Informācijas tehnoloģiju pārvaldība. Uzņemts no: en.wikipedia.org.