Sistemātiskas pārvaldības funkcijas un piemēri

The sistemātiska ievadīšana tā ir vadības vadības orientācija, kas vērsta uz administratīvo procesu, nevis koncentrējas uz gala rezultātu. Šāda veida administrācija ir saistīta ar organizācijas vai darbības organizēšanu, uzraudzību un kontroli, pamatojoties uz racionāliem procesiem un procedūrām..

Vadības filozofija, kas attīstījās, reaģējot uz jaunām vajadzībām un ko vēlāk sauca par sistemātisku vadību, veicina racionālas un bezpersoniskas sistēmas, nevis personisku un īpatnēju vadību, lai saglabātu uzņēmuma darbības efektivitāti..

Pēdējais teorētiķis administrācijas jomā var būt pazīstams kā sistemātiskas administrācijas skolas tēvs. Viņa vārds ir Henri Fayol, un viņš bija nozīmīgs spēlētājs vadības teorijas jomā.

Fayol bija beznosacījuma vadības izglītības atbalstītājs. Esmu daudzus gadus pārvaldījis administrāciju, es zināju, kas strādāja un kas nedarbojās, un es jutu, ka vadītāji nav dzimuši. Tā vietā, ar apmācību un izglītību, tās varētu izveidot.

Indekss

• 1 Raksturojums
  • 1.1. Sistemātisks skatījums
  • 1.2. Dinamiskais fokuss
  • 1.3 Daudzdimensiju un daudzlīmeņu
  • 1.4. Multimotivācija
  • 1.5. Iespējams
  • 1.6 Daudzdisciplīnu
  • 1.7. Aprakstošs
  • 1.8 Daudzfaktoru
  • 1.9. Adaptīva
  • 1.10 Mērķi
• 2 Piemēri
  • 2.1. Bērnu audzētava
  • 2.2. Cilvēkkapitāla vērtība
• 3 Atsauces

Funkcijas

Šī vadības filozofija, kas radās ražošanas uzņēmumos, cenšas panākt labāku uzņēmējdarbības procesu un rezultātu kontroli, piemērojot sistēmas, galvenokārt izmantojot oficiālu komunikāciju..

Sistēma ir sarežģīta vai organizēta. Tāpēc tā ir kombinācija vai detaļu vai lietu kopums, kas veido vienotu vai sarežģītu veselumu. Kopējo sistēmu veido visi elementi, lai iegūtu mērķi.

Saskaņā ar šo filozofiju vai teoriju, ko Joseph Litterer noteica par sistemātisku administrēšanu, efektivitāti panāktu, aizstājot sistēmas ar vadības pilnvarām, izmantojot ad hoc lēmumus no privātpersonām, gan īpašniekiem, gan meistariem, gan darbiniekiem..

Šīs sistēmas tiktu izveidotas, izmantotas, novērtētas un koriģētas, tas ir, pārvaldītas vai kontrolētas, pamatojoties uz informācijas plūsmām un pasūtījumiem. Tika izveidota sistemātiska administrēšana, pieņemot, ka indivīdi bija mazāk svarīgi nekā sistēmas, kurās tie darbojās.

Šāda veida vadības pieeja bija pirmā, kas tieši saistīja operācijas, cilvēkresursu vadību un sistemātisku saziņu ar organizācijas panākumiem.

Sistemātisks skatījums

Sistemātiska administrācija uzskata, ka organizācija ir sistēma, kas sastāv no pieciem pamatelementiem: ievads, process, produkcija, vide un atgriezeniskā saite.

Dinamiska pieeja

Sistemātiskās vadības galvenais uzsvars ir uz dinamisku mijiedarbības procesu, kas notiek organizācijas struktūrā.

Daudzdimensiju un daudzlīmeņu

Organizācija tiek aplūkota no mikro un makroskopiskā viedokļa. Tas ir mikro, kad tiek analizētas tās iekšējās sastāvdaļas, un tas ir makro, kad organizācija tiek uzskatīta par savu vidi (sabiedrību, sabiedrību un valsti)..

Multimotivācija

Faktu var izraisīt daudzi iemesli vai vēlmes. Katra organizācija pastāv, jo tie, kas tajā piedalās, cenšas izpildīt noteiktus mērķus.

Iespējams

Sistemātiska administrēšana mēdz būt varbūtīga. Ar tādiem izteicieniem kā "var būt", "kopumā", tā mainīgos var izskaidrot ar jutīgām izteiksmēm, nevis ar pārliecību.

Daudzdisciplīnu

Meklējiet metodes un koncepcijas no daudzām studiju jomām. Sistemātiska administrēšana parāda integrētu visu lauku lauku segmentu sintēzi.

Aprakstošs

Tā mērķis ir aprakstīt administrācijas un organizāciju īpašības. Tā ir apmierināta ar organizatorisko parādību izpratni un meklēšanu, atstājot indivīdam iespēju izvēlēties metodes un mērķus.

Daudzfaktoru

Ir tendence pieņemt, ka notikumu var radīt vairāki savstarpēji saistīti un savstarpēji saistīti elementi. Cēloņsakarības var izraisīt atgriezeniskā saite.

Adaptīva

Sistēma ir pilnīgi adaptīva. Organizācijai ir jāpielāgojas izmaiņām vidē, lai izdzīvotu. Rezultātā tiek radīta centralizācija, nevis uzsvars uz organizācijas darbībām vai procesu.

Mērķi

Šīs vadības pārvaldības pieejas, ko sauc par sistemātisku administrēšanu, mērķi ir:

- Izveidot specifiskus procesus un procedūras, kas tiks izmantotas darba uzdevuma izpildē.

- Nodrošināt, ka organizatoriskās darbības ir ekonomiskas.

- Nodrošiniet, lai personāls atbilstu organizācijas vajadzībām.

- Saglabājiet atbilstošu inventāru, lai apmierinātu patērētāju prasības.

- Izveidot organizatoriskās kontroles.

Piemēri

Tā sauktā sistemātiskā administrācija apvieno matemātisko administrācijas teoriju, kibernētiku, sistēmu teoriju un arī neparedzētu situāciju teoriju..

Tās pārstāvji ir autori, piemēram, Džons fon Neumanns, Norbert Wiener, Ludwig von Bertalanffy, Robert L. Kahn, Daniel Katz un Stanford L. Optner..

Sistemātiskās administrācijas skola piedāvā jaunu organizācijas analīzes veidu, atzīstot dažādu pušu attiecību lielo nozīmi, lai pilnībā sasniegtu mērķi..

Bērnu aprūpes lieta

Josie ir dienas aprūpes darbinieks. Jebkurai darba dienai viņai jārūpējas par nelielu grupu no desmit pirmsskolas vecuma bērniem. Jūsu kolēģim Marijai ir otrā neliela desmit vecuma bērnu grupa.

Džozija, kas ierodas darbā pirmdienas rītā, saņem lielu pārsteigumu. Slikta Marija nedēļas nogalē ir cietusi, un tai ir salauzta kāja. Viņa nevarēs strādāt vairākas nedēļas.

Dienas aprūpes vadītājs teica Josie, ka ir pieņemts lēmums apvienot abas grupas. Desmit pirmsskolas vecuma bērnu vietā Josijē būs divdesmit.

Kā jūs pārvaldīsiet vēl desmit bērnus, jo īpaši, ja mērķis ir nodrošināt kvalitatīvu bērnu aprūpi ikvienam? Viņa paredz, ka viņai būs vairākas haotiskas dienas, līdz viņa varēs atrast rutīnu, kas darbojas viņas un bērnu labā.

Cilvēkkapitāla vērtība

Džozijas pašreizējā situācija ir ļoti līdzīga pagātnes vadības sistēmām. 19. gadsimta sākumā uzņēmējdarbības izaugsme bija vērsta uz ražošanas nozari. No otras puses, vadītāji saskārās ar sprādzienbīstamu pieprasījumu. Tādējādi pieprasījuma pieaugums izraisīja darbaspēka pieaugumu.

Laikā, kad uzmanība tika pievērsta mašīnām, nevis cilvēkiem, vadītāji vienkārši nezināja cilvēkkapitāla vērtību.

Tas, papildus tam, ka saziņa starp atbildīgajiem cilvēkiem un darba ņēmējiem bija gandrīz salauzta, radīja organizatorisku vidi bez struktūras un pastāvīgā traucējuma stāvoklī. Šajā laikā ir dzimis sistemātiska vadības pieeja.

Atsauces

1. Pētījums (2019). Kas ir sistemātiska vadība. No: study.com.
2. Amerikas Arhīvistu biedrība (2019). Sistemātiska pārvaldība. No: archivists.org.
3. Administratīvās teorijas (2012). Sistemātiska teorija. Ņemts no: teoriasad.blogspot.com.
4. Vikipēdija, brīvā enciklopēdija (2019). Administrācija Uzņemts no: en.wikipedia.org.
5. Administratīvā doma (2019). Sistemātiska administrācijas teorija. Uzņemts no: pensamiento4dministrativo.blogspot.com.