Autokrātiskās līdera iezīmes, priekšrocības un trūkumi

The autokrātiska vadība vai autoritārā ir vadības forma, kurā organizācijas vadītājiem ir pilnīga vara pār saviem darbiniekiem vai komandām, kuras viņi vada.

Autokrātiskais stils raksturo līderi, kas neļauj grupas dalībniekiem piedalīties lēmumu pieņemšanā, lai viņš nonāktu dominējošā stāvoklī un rosinātu deputātu atbildes..

Tā nāk no grieķu auto (self) un kratos (valdība vai vara), tāpēc tā ir valdības sistēma, kurā indivīda, šajā gadījumā līdera, griba ir likums, ņemot vērā, ka šī iestāde uz viņu attiecas tikai.

Tādā veidā pašiem organizācijas locekļiem nav iespēju (vai tie ir ļoti ierobežoti), lai ieteiktu lietas, pat ja tās ir pašas organizācijas labā.

Autokrātiskais līderis norāda, ka pakļauts tam, ko viņš sagaida no viņiem, precizē veicamo darbu un sasniedzamos mērķus, kā arī īpaši norādījumus par to, kā to sasniegt.

Viens no autoriem Ričards Šels no Ohajas Universitātes teica, ka ir četri vadošie stili: autokrātiskais, birokrātiskais, liberālais un demokrātiskais.

Autokrātiskā līdera raksturojums

Autokrātiskā vadībā mēs atrodam dažādas īpašības, kuru vidū mēs iezīmējam:

1. Tas, kurš organizē visu, atzīmē visu

Šāda veida vadībā līderis ir atbildīgs par visu organizācijā izveidi (nosaka mērķus, veidu, kā rīkoties utt.).

Viņš neuzticas pārējās grupas iniciatīvai, tāpēc viņš to arī neveicina. Uzskata, ka viņš ir vienīgais kompetentais un ka citi nespēj sevi risināt.

Līderis ir vigilante, kas zina visu un ir visu citu cilvēku iniciatīvas.

2. Centralizācija

Vadītājs ir centralizējis visu autoritāti un ir balstīts uz likumīgu pilnvaru piemērot gan atlīdzību, gan piespiedu spēku. Tā ir orientēta uz interjeru.

Vadītājs centralizē lēmumus, lai efektīvi pasūtītu darba grupas un tādējādi sasniegtu organizācijas ierosinātos mērķus.

3. Paklausība

Viņš sagaida, ka visi organizācijas locekļi viņam paklausīs. Šis vadītājs lūdz padotniekus paklausīt un ievērot savus lēmumus.

4. Dogmatisms

Tas ir dogmatisks. Turklāt tā ir uzmanības centrā. Dažu pētījumu rezultāti liecina, ka tie koncentrē spēku uz sevi un uzspiež savu viedokli par grupu.

5. Uzņemas pilnu atbildību lēmumu pieņemšanā

Visi lēmumi attiecas uz viņu, kurš vienpusēji izlemj visu, kas attiecas uz organizāciju, ierobežojot visu padotnieku līdzdalību.

Veic visus organizācijas lēmumus, kas vērsti uz kontroli un autoritāti.

6. Autokrātiskais līderis saviem padotajiem piešķir atlīdzības vai sodus

Pamatojoties uz likumīgo spēku, tas piešķir padotības un sodus padotajiem.

Piespiešana ir viena no šīs līderības galvenajām iezīmēm, un tā attiecas uz līdera varas izmantošanu pakļautībā, ņemot vērā, ka vadītājs ir autoritāte.

7. Uzsvars uz vadību un kontroli

Šāda veida vadītāji uzsver kontroli. Tās parasti ir vientuļnieki un specializējas noteiktās jomās.

Viņi ir līderi, kas pārrauga visas darbības, ko darbinieks veic, lai tās atbilstu iepriekš noteiktajiem standartiem..

8. Lielas zināšanas par organizāciju

Viņi mēdz būt ļoti informēti par organizāciju, viņi ir nobažījušies par konkurentiem, un viņi ir vērsti uz organizācijas detalizētu kontroli..

Viņi ir norūpējušies par ilgtermiņa organizāciju.

9. Uzsākt rīcību, vadīt un kontrolēt padotniekus

Autokrātiskais līderis ir tas, kurš vada padotniekus, jo viņš uzskata, ka viņš ir vispiemērotākais brīdis, kad viņš vada un pieņem lēmumus..

Ievērojiet viņa padotniekus, lai nepieļautu, ka viņi atkāpjas no ierosinātajām vadlīnijām.

10. Jutīgi pret organizatoriskajiem mērķiem

Pēc organizatoriskās līderības un Blake un Mouton vadītāju tipoloģijas autokrātiskie līderi būtu tie, kas nav ļoti jutīgi pret cilvēkiem, bet gluži pretēji, ir ļoti jutīgi pret organizācijas mērķiem..

Tas ir, tie ir maz orientēti uz cilvēkiem, bet ļoti orientēti uz organizācijas rezultātiem.

11. Motivācija ar personīgo varu

Autokrātiskos līderus raksturo prestiža un spēcīgas personīgās varas motivācija.

Autokrātiskā līdera priekšrocības

1. Augsta veiktspēja ar klātesošo vadītāju

Vienu no pirmajiem pētījumiem par vadību vadīja Kurt Lewin Iovas Universitātē un salīdzināja autokrātiskos līderus ar demokrātiskākiem..

Šis eksperiments parādīja, ka grupām ar autokrātiskiem līderiem līdera klātbūtnē bija augsta veiktspēja.

Tomēr šis pētījums parādīja, ka demokrātiskie līderi arī atraduši labu sniegumu un neparādīja tik daudz trūkumu.

Tomēr šķiet, ka sasniegtie rezultāti var būt labi uzdevumu sākumā, bet laika gaitā vide kļūst saspringta un ar kaitīgām sekām.

2. Locekļiem nav atbildības

Galvenā priekšrocība, strādājot ar autokrātisku līderi, ir tā, ka padotie zina, ka tas ir līderis, kurš pieņems lēmumus, un viņiem tikai jāpakļaujas tam, ko viņi norāda..

Viņiem vajadzētu tikai to klausīties un veikt viņiem uzticētos darbus, lai, saskaroties ar iespējamām grūtībām, viņiem nav jādomā par risinājumiem to risināšanai..

3. Var sasniegt efektīvus rezultātus

Noteiktie laiki, lai veiktu aktivitātes, ir izpildīti, ņemot vērā līdera kontroli.

Ikdienas piegādes parasti tiek izpildītas, ņemot vērā to, ka darba ņēmēji par prioritāti nosaka to, ko līderis pieprasa, lai sasniegtu ierosinātos mērķus, un tādējādi tiem nav atriebības.

4. Tas ir piemērots, ja darba ņēmējiem nav iniciatīvas vai ir nenobrieduši

Autokrātiskie līderi var būt svarīgi atsevišķās organizācijās, ņemot vērā to, ka tie atbilst tam, ko uzņēmums pieprasa saskaņā ar noteiktajām politikām.

Dažiem darba ņēmējiem nav savas iniciatīvas, un šajos gadījumos, ja iestāde, kas tos uzrauga un vada, var radīt labāku darbu, jo īpaši gadījumos, kad tiek apstrādāta liela naudas summa un kļūdas var izmaksāt ļoti dārgi..

5. Var būt piemērots ārkārtas situācijās

Autokrātiska vadība var būt piemērota ārkārtas situācijās, kad problēma ir jārisina ātri un efektīvi.

Līderis rīkojas bez konsultācijām un cenšas izpildīt pasūtījumu dogmatiskā un stingrā veidā.

Tas var būt piemērots arī situācijās, kad ir vajadzīgs spiediens vai liels spiediens.

6. Darba vienkāršošana

Vēl viena autokrātiskas vadības priekšrocība ir tā, ka tā ir vienkāršota, viss notiek caur personu, kas kontrolē visu procesu.

Turklāt darbinieki vienmēr tiek uzraudzīti, kas samazina iespējamību, ka viņi kļūdās vai strādās slikti.

Autokrātiskā līdera trūkumi

1. Locekļu diskriminācija

Viens no autoritārās vadības trūkumiem ir tas, ka organizācijas locekļi var justies nežēlīgi, neapmierināti vai neērti pret saņemto ārstēšanu..

Tas pats pētījums, ko Kurt Lewin veica saistībā ar autokrātisko stilu, parādīja, ka grupas locekļi bija naidīgi.

Atbildības sajūta ir iztvaikota, jo viņi nespēj rīkoties pēc savas iniciatīvas.

Nesaskaroties ar grupas dalībniekiem un tikai to darot, ja pastāv problēma, tas var būt ļoti nomākts.

2. Darbinieku atteikšanās no darba vai rotācijas

Jūs varat atrast lielu prombūtnes līmeni, uzņēmuma darbinieku apgrozījumu, jo darbinieki nav apmierināti ar šāda veida vadību.

Turklāt klimats ir pienācīgi jāpārvalda, jo pretējā gadījumā darba ņēmēji var apnikt organizācijas autoritārismu un atvaļinājumu, iegūstot iegūtās zināšanas citam uzņēmumam..

3. Radošuma un inovāciju trūkums dalībniekiem

Ņemot vērā to, ka atbildība ir zema un spēja pieņemt lēmumus, šāda veida vadībā padotajam ir ierobežotas spējas būt radošām un novatoriskām.

Tā kā tās nav problēmas, tās atrisina arī radošus risinājumus.

Darbinieki netiek ņemti vērā vai to spējas, jo tās netiek pētītas vai ņemtas vērā. Komunikācijas trūkums arī nonāk pie tā kaitējuma.

Līdera lēmumi kavē jaunās idejas, tāpēc idejas nav teiktas, jo ir zināms, ka tās netiks ņemtas vērā.

4. Stresa pakļautībā

Ar šāda veida vadību tas var radīt svarīgu stresa avotu, kas beidzas, veicinot grupas locekļu garīgās un fiziskās veselības pasliktināšanos un beidzot kaitējot arī darba videi..

5. Viņi nejūtas organizācijā

Grupas locekļi nejūtas kā organizācijas biedri, tāpēc tiek ietekmēta viņu piederības sajūta..

Cilvēki uzskata, ka tie nav svarīgi organizācijā un ka viņu darbs nav svarīgs.

Viņi nejūtas vērtīgi, jo līderis tos neņem vērā lēmumos, kas attiecas uz organizāciju.

6. Ietekme uz organizatorisko klimatu

Autokrātiskais līderis uztur saziņu ar saviem padotajiem, kas var radīt problēmas biedriem.

Šie līderi mēdz būt impulsīvi, viņi paklausa saviem padotajiem, ko viņi domā vai jūtas, un bieži vien viņi jūtas izturīgi pret netaisnību, kas dažreiz ietekmē viņu darbu..

Tas ietekmē arī organizācijas klimatu, lai padotnieki galu galā baidās vērsties pie līdera.

Laimīgs cilvēks nonāk produktīvāk, viņš jūtas komfortabli uzņēmumā, ar tā principiem, pārraidītajām vērtībām un līderi, kas to vada, un līdz ar to nonāk labumu organizācijai..

7. Zems ražīgums

Dažreiz un saistībā ar iepriekš minēto, ja cilvēki nejūtas ērti organizācijā un jūtas spiesti, produktivitāte var kļūt zemāka.

Produktivitāte uzlabojas, ja starp biedriem ir labas attiecības, līderi rūpējas par saviem biedriem (gan profesionāli, gan personīgi).

8. Panākumi vai neveiksmes ir atkarīgas no līdera efektivitātes

Tā kā viss beidzas ar līdera vadību, veiksme vai neveiksme ir atkarīga no viņa.

Tādā veidā, lai gan viņi var ātri pabeigt uzdevumu, citi līderības stili, piemēram, demokrātisks, lai gan viņi ilgāk veic uzdevumu izpildi, gala rezultāts parasti ir radošāks un oriģinālāks, un vadītājam nav nepieciešams pabeigt uzdevumu.

Daži autokrātisko līderu piemēri

Piemēram, Margaret Thatcher vai Steve Jobs, mēs redzam dažus slavenus autokrātiskus līderus.

Viņi ir līderi, kuri izlikās, ka viņiem ir viss, kas atrodas viņu kontrolē un kur visi lēmumi gāja cauri pašiem.

Ir svarīgi, lai vadītājs zinātu, kā vadīt komandu, kurā viņš pārvietojas, ir disciplinēts un jāievēro, bet arī jāzina un jāņem vērā grupas locekļi.

Jums jāzina, kādi ir jūsu viedokļi un vajadzības, jo to ņemšana vērā var dot labumu arī visai organizācijai.

Un jūs, ko jūs domājat par autokrātiskajiem līderiem??

Atsauces

1. Ayala, M. (2015). Autokrātiska vadība un darba klimats. Kā autokrātisks vadības stils ietekmē Kolumbijas darbības jomas finanšu sektora organizāciju darba vidi? Militārā universitāte New Granada.
2. Becerra, M. (2011). Vadība viedās organizācijās. Pētniecības un vadības studiju centra digitālais zinātniskais žurnāls.
3. Chamorro, D. J. (2005). Direktora vadības stila faktoru noteikšana. Madrides Complutense universitāte.
4. Square, B. (2009). Fakultāte kā grupas vadītāja. Inovācijas un izglītības pieredze.
5. González, O. un González, L. (2012). Universitātes skolotāja vadīšanas stili. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. un Fuenmayor-Romero, J. (2007). Īsts izglītības līdera stils: realitāte vai institucionāla fantastika? Laurus, 13 (23), 350-380.