Uzņēmuma iekšējie un ārējie faktori

The uzņēmuma iekšējie un ārējie faktori tie ir aģenti, kas ir organizācijas iekšienē un ārpus tās, kas var radīt pozitīvu vai negatīvu ietekmi uz to. Uzņēmējdarbības koncepcija, kas izskatās perfekta uz papīra, reālajā pasaulē var būt nepilnīga.

Dažreiz neveiksmes iemesls ir iekšējā vide: uzņēmuma finanses, personāls vai tehnika. Citreiz tas ir saistīts ar apkārtējo vidi. Zinot, kā iekšējie un ārējie faktori ietekmē uzņēmumu, var palīdzēt biznesam.

Zinot iekšējos un ārējos faktorus, kas ietekmē organizāciju, uzņēmumam ir nepieciešama izlūkošana, lai tā spētu efektīvi risināt savas prioritātes, kā arī izstrādāt stratēģiskus plānus, kas ir noderīgi un ērti, kurus var piemērot nākotnē.. 

Faktoru klasificēšana atbilstoši smagumam, ar kādu katra no tām ietekmēs organizāciju un tās rašanās iespējamību, var palīdzēt atklāt, kuri faktori prasa tūlītēju uzmanību un kādus var uz laiku atcelt.

Regulāri pārskatot faktorus, kas ietekmē uzņēmumu, ir labākais veids, kā aizsargāt pret katastrofu. Iekšējo faktoru oficiāla pārskatīšana palīdzēs labāk izprast noteiktas tendences un smalkas problēmas, kas jārisina. 

Publikācijas, blogi un biļeteni ir daži no resursiem, kas var palīdzēt jums informēt par ārējiem faktoriem, kas ietekmē uzņēmējdarbību..

 Šīs informācijas pārskatīšana palīdzēs sekot līdzi kritiskajiem faktoriem un tādējādi nodrošinās prioritātes biznesa plānu iespējamai pielāgošanai pēc vajadzības.

Indekss

• 1 Iekšējie faktori
  • 1.1. Īpašnieki
  • 1.2. Misija
  • 1.3. Direktoru padome
  • 1.4. Komunikācija
  • 1.5. Organizatoriskā struktūra
  • 1.6 Mācīšanās
  • 1.7 Personāls
  • 1.8 Kapitāla resursi
  • 1.9. Organizatoriskā kultūra
• 2 Ārējie faktori
  • 2.1. Uzdevumu vide
  • 2.2 Vispārējā vide
• 3 Atsauces

Iekšējie faktori

Tie attiecas uz visām lietām, kas atrodas uzņēmumā un atrodas tās kontrolē, neatkarīgi no tā, vai tās ir materiālas vai nemateriālas.

Šie faktori ir iedalīti stiprās un vājās puses. Ja elements rada uzņēmumam pozitīvu ietekmi, tas tiek uzskatīts par spēku. Ja faktors kavē uzņēmuma attīstību, tas ir vājums.

Iekšējie faktori nosaka, kā organizācija attīstās gan kā autonoma organizatoriska vienība, gan reaģējot uz tās ārējo vidi.

Īpašnieki

Tā ir cilvēku grupa, kas ir ieguldījuši uzņēmumā un kuriem ir īpašumtiesības uz organizāciju. Viņiem ir tiesības jebkurā laikā mainīt uzņēmuma politiku.

Misija

Kāpēc ir organizācija? Kāds ir tā mērķis? Atbildot uz šiem pamatjautājumiem, apraksta organizācijas misiju. Veiksmīgai organizācijai ir skaidra izpratne par savu galīgo mērķi un zina, kā to īstenot.

Direktoru padome

Tā ir akcionāru izvēlēta uzņēmuma vadības institūcija, kurai ir uzticēta uzņēmuma galveno vadītāju, piemēram, ģenerāldirektora, pārraudzība..

Lieli līderi iedvesmo un tiešu. Bieži vien pārliecinošākais veids, kā to izdarīt, ir piemērs.

Saziņa

Veiksmīgas organizācijas veiksmīgi izmanto efektīvu komunikācijas praksi, kur komandas un viņu vadītāji brīvi un bieži sazinās, lai uzlabotu rezultātus.

Organizācijām ar saziņas trūkumiem bieži ir stingras vadības struktūras, kas iznīcina uzticību.

Organizatoriskā struktūra

Kādā brīdī lielākajai daļai organizāciju bija ļoti hierarhiskas struktūras, un daudzi vadības līmeņi noteica organizāciju no augšas uz leju.

Pavisam nesen tika saprasts, ka organizācijas ar plakanām struktūrām (ar nelielu hierarhijas līmeni) pārspēj tās, kurām ir ļoti hierarhiskas struktūras.

Mācīšanās

Mācīšanās ir viena no būtiskākajām cilvēka darbībām un tieši vai netieši ietekmē jebkura uzņēmuma panākumus.

Šodien veiksmīgākās organizācijas, piemēram, Google, Apple un Amazon, būtībā ir mācību organizācijas.

Personāls

Ļoti svarīgi ir darbinieki un apvienības, ar kurām viņi pievienojas. Ja tās tiek pārvaldītas pareizi, tās var pozitīvi mainīt organizācijas politiku. Tomēr slikta personāla vadība var radīt uzņēmumam katastrofālu situāciju.

Personālam ir jābūt labi darbam. Vadītājiem ir jābūt labi vadītiem saviem jaunākajiem darbiniekiem. Tomēr, pat ja visi ir spējīgi un talantīgi, iekšējās politikas un konflikti var sagraut labu uzņēmumu.

Kapitāla resursi

Nauda ir ļoti svarīga katram uzņēmumam, lai veiktu savu plānu. Neviens uzņēmums nevar izdzīvot bez kapitāla resursiem. Pēc tam, kad uzņēmumam ir pietiekami daudz budžeta, tā var viegli izpildīt savus projektus un augt.

Pat straujā ekonomikā naudas trūkums var noteikt, vai uzņēmums izdzīvo vai nomirst. Ja jums ir pietiekami daudz kapitāla, jums ir daudz lielāka elastība, lai paplašinātu uzņēmējdarbību vai izturētu ekonomikas lejupslīdi.

Organizatoriskā kultūra

To pamatā ir organizācijas dalībnieku kolektīvā uzvedība un vērtības, vīzijas, uzskati, attieksmes, prioritātes un ieradumi..

Tam ir svarīga loma uzņēmējdarbības panākumu konfigurācijā, jo tas ir noteicošais faktors, kā organizācija darbosies.

Katrai organizācijai ir sava kultūra. Gandrīz viss, kas ietekmē viņu spēju konkurēt un veiksmīgi reaģēt uz izmaiņām ārējā vidē, kā arī viņu pašu panākumiem vai neveiksmēm, ir šīs kultūras sekas..

Ārējie faktori

Tie ir ārējās vides elementi. Uzņēmumam nav nekādu kontroli pār to veidošanu. Pārstāvēt uzņēmumam iespējas vai draudus.

Ārējo vidi var iedalīt divos slāņos:

- Uzdevumu vide.

- Vispārējā vide.

Uzdevumu vide

Tas sastāv no faktoriem, kas ietekmē un tieši ietekmē organizācijas darbības.

Pārvaldnieks var identificēt šos faktorus kā īpašu interesi, nevis risināt abstraktākos vispārējās vides aspektus:

Dalībnieki

Uzņēmuma politiku bieži ietekmē konkurenti. Uzņēmumi vienmēr cenšas palikt konkurētspējīgā tirgū un iet tālāk par saviem konkurentiem. Mūsdienu globālajā ekonomikā konkurence un konkurenti visos aspektos ir ievērojami palielinājušies.

Tā pozitīvā ietekme ir tāda, ka klientiem vienmēr ir iespējas un produktu vispārējā kvalitāte palielinās.

Konkurence var lauzt uzņēmumu: paskatieties, cik bibliotēkas samazinājās un slēdza konkurēt ar Amazon.

Klienti

Klientu apmierinātība ir katra uzņēmuma galvenais mērķis. Klients ir tas, kurš maksā naudu par organizācijas produktiem vai pakalpojumiem. Tie ir tie, kas piešķir priekšrocības, ko uzņēmumi meklē.

Menedžeriem ir jāpievērš īpaša uzmanība klientiem, jo ​​viņu veiktais pirkums ir tas, kas saglabā uzņēmumu dzīvīgu un spēcīgu.

Klientu spēks būs atkarīgs no sacensību agresivitātes par savu naudu, uzņēmuma produktu kvalitāti un publicitāti, kas ļauj klientiem iegādāties produktus vai pakalpojumus no šī uzņēmuma, cita starpā.

Piegādātāji

Tie ir tie, kas piegādā materiālus vai pakalpojumus uzņēmumam. Sadarbība ar piegādātājiem ir svarīgs vadības uzdevums.

Labas attiecības starp uzņēmumu un piegādātājiem ir ļoti svarīgas, lai saglabātu labu kvalitāti iepirkto materiālu kvalitātei un izmaksām.

Vispārējā vide

To veido faktori, kas var tieši ietekmēt uzņēmuma darbību, bet tomēr neietekmē to darbību. Vispārējās vides dimensijas ir plašas un nav specifiskas:

Ekonomiskā dimensija

Svarīgākie ekonomiskie faktori uzņēmumam ir inflācija, procentu likmes un bezdarbs.

Šie ekonomiskie faktori vienmēr ietekmē pieprasījumu pēc produktiem. Inflācijas laikā uzņēmumam ir jāmaksā vairāk par saviem resursiem un jāsedz lielākas izmaksas, palielinot produktu cenas.

Ja procentu likmes ir augstas, klienti ir mazāk gatavi aizņemties naudu, un uzņēmumam ir jāmaksā vairāk, kad tā aizņemas.

Ja bezdarba līmenis ir augsts, uzņēmums var būt ļoti selektīvs attiecībā pret līgumiem, bet patērētāju pirktspēja ir zema, jo strādā mazāk cilvēku..

Tehnoloģiskais aspekts

Tas attiecas uz metodēm, kas pieejamas resursu pārveidošanai par produktiem vai pakalpojumiem. Vadītājiem jābūt uzmanīgiem ar tehnoloģisko dimensiju; lēmumam par investīcijām jābūt precīzai jaunajās tehnoloģijās un jāpielāgo tiem.

Sociālkultūras dimensija

Tās ir sabiedrības, kurā uzņēmums darbojas, paražas, vērtības un demogrāfiskās īpašības. Vadītājam tas ir labi jāpārbauda.

Tas norāda uz produktu, pakalpojumiem un rīcības standartiem, ko sabiedrība, visticamāk, novērtēs un novērtēs. Uzņēmējdarbības standarti dažādās kultūrās atšķiras, kā arī produktu un pakalpojumu garša un nepieciešamība.

Politiskā-juridiskā dimensija

Tas attiecas uz komerctiesībām, valdības un uzņēmumu attiecībām un valsts vispārējo politisko-tiesisko situāciju. Komerclikumi nosaka uzņēmuma pienākumus un pienākumus.

Labas attiecības starp valdību un uzņēmumiem ir būtiskas ekonomikai un, vissvarīgāk, uzņēmumam. Vispārējais likuma un tiesiskuma īstenošanas stāvoklis valstī norāda, vai uzņēmējdarbībai ir labvēlīga situācija.

Starptautiskā dimensija

Tas attiecas uz pakāpi, kādā uzņēmums ir iesaistīts vai ietekmē uzņēmējdarbību citās valstīs.

Globālās sabiedrības koncepcija ir apvienojusi visas valstis, un ar moderno komunikāciju un transporta tehnoloģiju tīklu gandrīz visas pasaules daļas ir savienotas.

Atsauces

1. Fraser Sherman (2018). Kādi ir iekšējie un ārējie vides faktori, kas ietekmē uzņēmējdarbību? Small Business - Chron.com. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson Iekšējie un ārējie faktori, kas ietekmē organizāciju. Small Business - Chron.com. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Iekšējie un ārējie faktori, kas ietekmē organizāciju. Azcentral. No: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Iekšējie un ārējie vides faktori, kas ietekmē organizācijas lēmumu pieņemšanu. Uzņemts no: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Kādi ir iekšējie un ārējie vides faktori, kas ietekmē uzņēmējdarbību. Ņemts no: mageplaza.com.