Darba daudzveidība organizācijās, kā labāk strādāt

The darba daudzveidība tas notiek, ja publisku vai privātu organizāciju veido cilvēki, kuriem ir atšķirīgas iezīmes - virspusējas (piemēram, ādas krāsa vai tautība) vai funkcionālas (prasmes un spējas).

Daudzveidība ir raksturīga cilvēku grupai vai sociālai grupai, kas padara cilvēkus atšķirīgus, objektīvi vai subjektīvi. Kopumā pastāv atšķirība starp divām plašām kategorijām:

-Funkcionālā daudzveidība: tās ir iekšējas atšķirības, piemēram, pieredze, kompetences, vērtības, spējas, attieksme ...

-Sociālā daudzveidība: virspusējas atšķirības; ādas krāsa, vecums, dzimums ...

Sabiedrībā ir notikušas lielas pārmaiņas, kas ir izraisījušas milzīgu daudzveidību. To vidū ir globalizācija, invalīdu iekļaušana darbā, vecuma atšķirības darba grupās ...

Indekss

• 1 Kāpēc darba daudzveidībai ir svarīgi?
• 2 Kā uzlabot organizāciju ar daudzveidību?
• 3 Secinājums

Kāpēc ir svarīgi darba daudzveidībai?

Tā kā daudzveidība ir realitāte (piemēram, Spānija ir visdaudznacionālā valsts ES), mums ir jāzina, kā mēs varam palielināt šīs parādības pozitīvās sekas. Tādējādi pētījums apstiprina, ka daudzveidība, ja to veicina noteiktos apstākļos, palielina darba grupu informētību, komunikāciju un kvalitāti..

No otras puses, ir zināms, ka ne visas grupas ar daudzveidību strādā vienādi labi. Funkcionāli daudzveidīgi (prasmes, zināšanas, mācības) strādā labāk nekā sociāli atšķirīgi (dzimums, vecums ...).

To var ņemt vērā uzņēmumā / skolā / institūtā / universitātē laikā, kad vadītājs vai skolotājs veic darba grupas kā komandu.

Tomēr jāatzīmē, ka daudzveidībai nav pozitīvas ietekmes, ir nepieciešams to optimizēt. Kādus nosacījumus mēs varam uzlabot, lai palielinātu daudzveidības pozitīvos rezultātus?

Kā uzlabot organizāciju ar daudzveidību?

Kontrolējiet uzdevumu konfliktus un izvairieties no personīgiem konfliktiem

Uzdevumu konflikti ir tie, kas rodas tā paša darba vai darbības problēmu dēļ, kas tiek veikta (piemēram, nepiekrītot žurnāla vāka veidošanai).

Personāls ir tāds, kas balstās uz cilvēku fiziskajām vai psiholoģiskajām īpašībām (kritizē fizisko izskatu, vērtības, viedokļus ...).

Uzdevumu konflikti vidējā līmenī ir pozitīvi, jo tādā veidā tiek novērsta grupu domāšana (visi vienas grupas locekļi domā to pašu), kas ir ļoti negatīvs.

Tomēr personīgie konflikti ir ļoti negatīvi, un jums ir jāizstrādā skaidri grupas noteikumi, lai tos novērstu.

Izmantojiet neviendabīgas grupas sarežģītiem un viendabīgiem uzdevumiem uzdevumiem, kas prasa vieglus uzdevumus.

Neviendabīgās grupas labāk darbojas uzdevumos, kas paredz radošumu un kas nav steidzami viendabīgas grupas, kas labāk veic vienkāršus uzdevumus ar laika un monotonu spiedienu.

Veicina komunikāciju

 Funkcionālā daudzveidība palielina grupas efektivitāti, ja pastāv komunikācijas procesi: veikt sanāksmes, dinamiku ...

Veicina pozitīvu attieksmi

Veicina pozitīvas attieksmes pret atšķirībām kultūru, kurā daudzveidību vērtē kā pievienoto vērtību.

Veicina dažādu grupu integrāciju

Mudina integrēties dažādās grupās, kurās jūs uzskatāt, ka ir dažādi cilvēki funkcionāli vai sociāli.

Secinājums

Īsāk sakot, daudzveidību Tā ir realitāte mūsdienu sabiedrībā un pati par sevi nav pozitīvu vai negatīvu seku.

Mums būs jāpārvalda minētie faktori, lai sniegtu mums vērtību (vai nu kā personai, vai uzņēmumam), un mēs varam redzēt sekas, piemēram, darba grupu kvalitāti, radošumu, inovāciju ...