Demokrātiskās vadības īpašības, priekšrocības, trūkumi, piemēri

The demokrātisku vadību, To sauc arī par līdzdalību vai dalītu vadību, tas ir veids, kā vadīt grupas vai komandas, kurās grupas komponenti aktīvi piedalās lēmumu pieņemšanas procesos. Neskatoties uz to, ka dažās situācijās tas ir efektīvāks nekā citās, to var piemērot jebkurai veiksmīgai videi.

Vidē, kur tiek izmantots demokrātisks vadības stils, ikvienam ir iespēja piedalīties. Idejas plūst un tiek brīvi apmainītas, veicinot diskusijas un debates. Tomēr, lai gan grupai ir vienlīdz liela nozīme, līderis joprojām pastāv, lai vadītu un kontrolētu rezultātus.

Dažādas izmeklēšanas ir atklājušas, ka demokrātiskās vadības stils ir viens no efektīvākajiem. Pareizi izmantots, tas var izraisīt produktivitātes palielināšanos, labāku grupas dalībnieku ieguldījumu un katra tās komponenta personīgās apmierinātības palielināšanos.

Tomēr būs laiks, kad šis vadības stils nav vispiemērotākais. Šajā rakstā mēs pētīsim tās galvenās īpašības, kā arī tās svarīgākās priekšrocības un trūkumus.

Indekss

• 1 Raksturojums
  • 1.1. Ideju apmaiņa
  • 1.2. Komandas locekļu uzticības un cieņas pastāvēšana
  • 1.3. Prāta atvērtība
  • 1.4. Lēmumu pieņemšanas spēja
• 2 Priekšrocības
  • 2.1. Radošuma palielināšana
  • 2.2 Motivācijas uzlabošana
  • 2.3 Labākas attiecības starp komandas locekļiem
• 3 Trūkumi
  • 3.1. Lēmuma trūkums
  • 3.2 Liels laika rēķins
  • 3.3 Nepareizu lēmumu pieņemšana
  • 3.4 Noraidījuma sajūta
• 4 Demokrātisko līderu piemēri
• 5 Atsauces

Funkcijas

Kā demokrātiskās vadības stils atšķiras no citiem esošajiem veidiem, kā vadīt grupu? Šajā sadaļā mēs redzēsim, kādas ir tās svarīgākās iezīmes, kā arī dažas no iezīmēm, kuras personai, kas vēlas pieņemt šādu komandas pārvaldības veidu, ir jābūt.

Ideju apmaiņa

Pretēji tam, kas notiek ar cita veida vadību, ja līderis pieņem demokrātisku stilu, tas mudina viņu komandas izteikt savu viedokli un mēģināt rast jaunus risinājumus kopīgām problēmām. Vadītājs mēģinās uzklausīt visas šīs idejas un pieņems lēmumu par to, kā rīkoties, ņemot vērā tās.

Šī situācija ir ļoti atšķirīga no situācijas, kad tiek izmantoti cita veida vadītāji, ar kuriem ir normāli, ka atbildīgā persona pieņem lēmumus par sevi un paziņo citiem, kas viņiem jādara.

Tādējādi demokrātiskas vadības stilā padotnieku viedokļi un idejas tiek uzskatītas par noderīgām un izdevīgām, nevis par draudiem priekšnieka domāšanas veidam.

Uzticība un cieņa starp komandas locekļiem

Lai parādītu situāciju, kurā parādās demokrātiskās vadības stils, grupas dalībniekiem ir jāuzticas viens otram un priekšniekam.

Šim nolūkam vadītājam ir jāspēj veicināt labas attiecības starp viņa padotajiem, kā arī jāuzrāda godīgs cilvēks un cienīgs cieņa.

Ja nebūs šīs savstarpējās uzticības, brīva ideju apmaiņa vienkārši nebūtu iespējama. Ja persona uzskata, ka viņu viedokļi netiks uztverti nopietni, viņš parasti tos nepiekrīt. Tāpēc vadītājam ir jānodrošina, lai ikviens būtu apmierināts ar situāciju, kādā tās ir.

Prāta atvērtība

Viena no svarīgākajām iezīmēm, kas katram demokrātiskajam vadītājam ir jābūt, ir spēja uzklausīt idejas, kas ir pretrunā ar viņu, nenovērtējot tos..

Kad boss saprot, ka atzinums nav derīgs vai nav pelnījis, lai to ņemtu vērā, grupas uzticību viņam var viegli izjaukt..

Tādēļ demokrātiskajiem līderiem vajadzētu būt iespējai būt kritiski, idejām, kas a priori šķiet dīvainas, un visiem viedokļu veidiem. Tas veicinās beidzot sasniegto risinājumu radošumu un palīdzēs atrast labākus veidus, kā atrisināt komandas problēmas.

Lēmumu pieņemšanas spēja

Visiem līderiem neatkarīgi no tā, kādu stilu viņi pieņem, ir jāspēj pieņemt lēmumus zem spiediena un uzņemties iniciatīvu grupā. Tomēr, ja tiek izmantota demokrātiska pieeja, šī spēja ir īpaši svarīga.

Lai varētu izmantot šo pieeju, vadītājam jāspēj savākt visas savas komandas locekļu sniegtās idejas, sintezēt un izskatīt tās, pēc tam izvēlēties ceļu, kā sekot, un izveidot efektīvu rīcības plānu..

Par laimi, šīs prasmes var iemācīties visi, kas vēlas ievirzīt šī vadības stila elementus.

Priekšrocības

Kāpēc kāds gribētu pieņemt demokrātiskās vadības stilu? Šajā sadaļā mēs redzēsim, kādi ir galvenie ieguvumi, vadot grupu šādā veidā.

Palielināt radošumu

Demokrātiskie līderi spēj radīt vidi, kurā radošums plūst, jo tie veicina komandas locekļu viedokļu un inovāciju apmaiņu..

Tas ir īpaši noderīgi grupām, kas paredzētas tādām nozarēm kā dizains vai mārketings, bet var būt noderīgas praktiski jebkuram uzdevumam.

Motivācijas uzlabošana

Kad komandas locekļi uzskata, ka viņu viedokļi tiek uzklausīti un ņemti vērā, visizplatītākā lieta ir tā, ka viņi jūtas vēlmi strādāt un censties panākt vislabākos rezultātus.

No otras puses, saskaņā ar dažiem pētījumiem, demokrātiska līdera uzraudzībā esošie darbinieki parādīt lielāku apmierinātību ar savu darbu un apliecina, ka viņi jūtas vairāk apmierināti ar uzdevumiem, kas viņiem ir jāveic, lai gan sākotnēji tie var būt maz motivējoši..

Labākas attiecības starp komandas locekļiem

Visbeidzot, kad tiek izmantots demokrātiskās vadības stils, grupas dalībnieki parasti uzskata, ka viņi ir uzklausīti un ka viņi kopīgi strādā, lai sasniegtu kopīgu mērķi..

Tas padara viņu attiecības labvēlīgākas, lielā mērā novēršot konkurētspēju un veicinot biedrošanos.

Trūkumi

Tomēr ne visas demokrātiskās vadības stila iezīmes ir pozitīvas. Dažos gadījumos šīs pieejas izmantošana var nebūt laba ideja. Zemāk mēs redzēsim, kādi ir galvenie punkti pret šo komandas nēsāšanas veidu.

Lēmuma trūkums

Dažos gadījumos, piemēram, kad krīzes laikā demokrātiskie līderi var izrādīties vāji un nenoteikti.

Laikā, kad ir nepieciešams pieņemt ātru un stingru lēmumu, parasti ir vairāk noderīgi autoritāras līderis, lai pastāstītu komandas locekļiem, ko darīt, lai izvairītos no sarežģījumiem..

Problēma ir tā, ka demokrātisko līderu īpašību dēļ viņi parasti nav labi apmācīti uzņemties autoritārāku lomu. Atkarībā no grupas īpašībām un situācijām, ar kurām jūs sastopaties, tas var padarīt šīs stila vadītāju par labu ideju.

Liels laika rēķins

Tā kā demokrātisks līderis pirms lēmuma pieņemšanas klausās visu viņa komandas locekļu viedokļus, process var kļūt ļoti ilgs, ja notiks debates vai īpaši aktīva diskusija.

Tas padara šo komandas pārvaldības veidu piemērotāku situācijām, kurās ir daudz laika rīkoties, nekā tiem, kuriem nepieciešama ātra, stingra un izšķiroša rīcība. Piemēram, ļoti konkurētspējīgā vidē var būt nepieciešams izmantot stingrāku vadības stilu.

Nepareizu lēmumu pieņemšana

Kad tiek piemērots demokrātiskās vadības stils, vissvarīgākais ir, ka tiek uzklausīti visas pasaules viedokļi. Tomēr tas nozīmē, ka tiks ņemti vērā arī tie cilvēki, kas ir nepareizi vai kuri nezina, par ko viņi runā.

Problēma ar to ir tā, ka, ja vadītājs nav sava reģiona eksperts, viņš var dot atzinību par idejām, kas ir patiešām sliktas, bet, šķiet, ir pilnīgi derīgas pirmajā mirklī. Tas var izraisīt visu veidu problēmu parādīšanos vidējā termiņā un ilgtermiņā.

Lai izvairītos no šīs komplikācijas, personai, kas vēlas pieņemt demokrātisku vadības stilu, ir padziļināti jāzina, kurā jomā viņš strādā..

Noraidījuma sajūta

Līderi, kas seko šim stilam, mudina visus cilvēkus brīvi paust savas idejas un viedokļus. Tomēr, lai gan tas ir labs sākums, kad persona ir atklājusi to, ko viņi domā, parasti viņiem ir cerība, ka viņu viedokļi tiks ignorēti..

Problēma ir tā, ka ne visi komandas locekļi vienlaicīgi var būt labi. Tāpēc, ja ideja tiek noraidīta, var būt, ka persona, kas to ierosināja, jūtas maz vērtīga vai saprotama, kas var novest pie aizvainojuma un motivācijas trūkuma..

Demokrātisko līderu piemēri

Neskatoties uz to, ka tas nav plaši izmantots vadības stils, ir daudz cilvēku, kas to izmantojuši visā vēsturē. Turklāt arvien vairāk uzņēmumu cenšas piemērot savus jēdzienus tā, kā viņi pieņem lēmumus.

Daži no pazīstamākajiem demokrātiskās vadības piemēriem ir šādi:

- Abraham Lincoln

- Džordžs Vašingtona

- Jeff Bezos (Amazon dibinātājs)

- Larry Page (Google līdzdibinātājs)

- Elons Musks (Tesla, PayPal un SpaceX dibinātājs)

Atsauces

1. "Kas ir demokrātiska vadība?" In: Very Well Mind. Izgūti: 2018. gada 28. novembris no ļoti labi prāta: verywellmind.com.
2. "Leadership Styles: Demokrātiskā līderības stils": Leadership Toolbox. Saturs iegūts: 2018. gada 28. novembris no līdera rīklodziņa: leader-toolbox.com.
3. "Kas ir demokrātiskā (līdzdalības) vadība? - 5 galvenie principi: statusā. Saturs iegūts: 2018. gada 28. novembris no statusa: status.net.
4. "Demokrātiskās līderības priekšrocības un trūkumi": komandas darba definīcijā. Izgūti: 2018. gada 28. novembris no komandas darba definīcijas: teamworkdefinition.com.
5. "Demokrātiskās vadības stils": Vadības definēšana. Saturs iegūts: 2018. gada 28. novembris no definēšanas līderības: defining-leadership.com.