Raksturīgas transformācijas aktivitātes, ieguldījums attīstībā un piemēri

The transformatīvas darbības ir dažādi posmi vai procesi, ar kuriem izejvielas tiek pārveidotas par galaproduktu. Šis transformācijas process sākas, izstrādājot produktu un detalizēti norādot materiālus, no kuriem produkts tiek ražots.

Tad šie materiāli tiek pārveidoti, izmantojot ražošanas procesus, lai pārvērstu nepieciešamo gabalu. Mūsdienu transformācija ietver visus starpprocesus, kas nepieciešami produkta elementu ražošanā un integrēšanā. Dažas nozares, piemēram, pusvadītāju un tērauda ražotāji, izmanto terminu ražošana.

Pārveidošanu veic, ražojot preces tās izmantošanai vai pārdošanai, izmantojot darbaspēku un mašīnas, darbarīkus, ķīmisko vai bioloģisko apstrādi vai formulējumu..

Termins var attiekties uz virkni cilvēku darbību, sākot no amatnieka procesa līdz augstajām tehnoloģijām. Tomēr tas visbiežāk tiek piemērots rūpnieciskajam dizainam, kurā izejvielas tiek pārveidotas par galaproduktiem plašā mērogā.

Indekss

• 1 Raksturojums
  • 1.1. Produktivitāte
  • 1.2 Kvalitātes kontrole
  • 1.3. Dizains
  • 1.4. Rentabilitāte
  • 1.5 Pārveidojošo darbību veidi
• 2 Kā transformējošas darbības veicina attīstību??
  • 2.1 Nepieciešams pasaules tirdzniecībai
  • 2.2 Būtiska pakalpojumu nozarēm
  • 2.3. Darba vietu radīšana
  • 2.4. Ekonomiskā izaugsme
  • 2.5 Nacionālā vara
  • 2.6 Nabadzības izskaušana
• 3 Piemēri
• 4 Atsauces

Funkcijas

Ražotnes bieži izmanto montāžas līniju, kas ir process, kurā produkts tiek montēts secīgi no vienas darba vietas uz nākamo.

Pārveidojot produktu, izmantojot montāžas līniju, galaproduktu var samontēt ātrāk un arī ar mazāku manuālo darbu.

Riska vadība ir svarīgākā transformācijas daļa. Šī riska pārvaldība ietver:

Produktivitāte

Efektivitātes un produktivitātes līdzsvarošana nozīmē peļņu. Zems ražīgums nozīmē lielākas izmaksas, kas saistītas ar darbaspēka izšķiešanu un pieskaitāmām izmaksām.

Kvalitātes kontrole

Ja produkti netiek ražoti ar nemainīgu kvalitāti, ir iespējams, ka uzņēmums neizdzīvo.

Klientu pieredzei jābūt pozitīvai visos zīmolu produktos. Pretējā gadījumā var ietekmēt visu uzņēmumu.

Dizains

Ražotājiem jānodrošina, lai viņu produkts būtu labi izstrādāts, lai pārspētu konkurentus. Izstrādājot to ar kvalitāti un inovāciju, produkts izceļas no pārējiem.

Rentabilitāte

Gan darba, gan robota atbalsta piešķiršana, materiāla kvalitāte un vienības cena ietekmē transformācijas rentabilitāti.

Ja produkts nav rentabls, tas neizdosies un apdraudēs visa uzņēmuma rezultātus. Automobiļu rūpniecība padara ražošanu izdevīgāku, izveidojot dažādus automobiļu modeļus, kuru pamatā ir kopīgas platformas.

Transformējošo darbību veidi

Vienības līmenī

Tās ir tās darbības, kas tiek veiktas katru reizi, kad tiek ražota vienība. Piemēram, mašīnas un enerģijas stundas tiek izmantotas katru reizi, kad tiek ražota vienība..

Tiešie materiāli un tiešā darba aktivitātes ir arī darbības vienības līmenī, lai gan tās nav vispārējas izmaksas.

Partijas līmenī

Mašīnu konfigurācijas, pārbaudes un ražošanas grafiki ir piemērs darbībām, kas saistītas ar partijām, bet ne atsevišķiem produktiem.

Produkta līmenī

Daži produktu līmeņa darbības piemēri ir iekārtu uzturēšana, ikdienas testēšana, materiālu sarakstu uzturēšana un materiālu apstrāde.

Instalācijas līmenī

Darbības instalācijas līmenī piemēri ir rūpnīcas vadība, iekārtas uzturēšana, drošība un nolietojums.

Kā transformējošas darbības veicina attīstību??

Pārveidojošās darbības veido būtisku iekšzemes kopprodukta (IKP) daļu, rada produktus un ir ekonomiskās izaugsmes dzinējspēks, kas ir izšķiroša visām attīstītajām valstīm, lai gan attīstīto valstu dominējošā tendence ir terciārais sektors..

Bez pārveidojošas nozares valsts ekonomikai būs ļoti grūti saglabāt inovāciju.

Nepieciešams pasaules tirdzniecībai

Saskaņā ar Pasaules Tirdzniecības organizācijas datiem 80% starpreģionālās tirdzniecības ir paredzēti produktiem, un tikai 20% - pakalpojumiem.

Tas nozīmē, ka produkti ir nepieciešami ārvalstu produktu tirdzniecībai. Pretējā gadījumā uzkrāsies liels tirdzniecības deficīts.

Būtiska pakalpojumu nozarēm

Lai gan aptuveni 66% no vairuma ekonomiku veido pakalpojumu nozares, šīs nozares ir atkarīgas no produktiem, kas tiek pārstrādāti to darbībai, un uz savu tehnoloģisko progresu..

Piemēram, mazumtirdzniecības un uzglabāšanas nozares, kas veido 11% no ASV IKP, nodarbojas ar pārstrādātu produktu pārdošanu.

Aviosabiedrības, telekomunikāciju un programmatūras nozares ir atkarīgas no lidmašīnām, telefoniem un datoriem gan to pastāvēšanas, gan tehnoloģiskā progresa ziņā.

Darba vietu radīšana

ASV Ekonomikas politikas institūts ir atklājis, ka katrs ražošanas darbs atbalsta trīs citas darbavietas ekonomikā kopumā, izmantojot „reizināšanas efektu”.

Ekonomiskā izaugsme

Pārveidojošo darbību produktivitāte Amerikas Savienotajās Valstīs katru gadu palielinās aptuveni par 3%, jo rūpnīcas mašīnām vienmēr tiek veikta tehnoloģiskā attīstība..

Tieši pretēji, pakalpojumu nozares ir atkarīgas no tehnikas progresa mašīnās.

Turklāt, tā kā mašīnas var izgatavot citas mašīnas, var būt tā saucamais eksponenciālais pieaugums.

Valsts vara

Pēdējo 100 gadu laikā četras vai piecas spēcīgākās pasaules valstis ir kontrolējušas aptuveni 75% no pasaules rūpniecisko iekārtu ražošanas.

Tas ir tāpēc, ka rūpnieciskās iekārtas izmanto gan labklājības radīšanai, gan militārā aprīkojuma ražošanai.

Ja visiem pasaules reģioniem būtu neatkarīga spēja ražot pārstrādātus produktus, būtu maz iespēju iebiedēt un dominēt valstīs.

Nabadzības izskaušana

Ražošana rada vidusšķiras darbavietas, kas piesaista vidusšķiras ekonomiku. Arodbiedrības attīstās apstrādes rūpniecībā, jo darba ņēmējiem ir vieglāk sarunas.

Piemēri

Pārveidojamo un rūpniecisko nozaru vai ekonomikas sekundāro sektoru saraksts ir šāds:

- Automobiļu rūpniecība.

- Pārtika.

- Elektroenerģija.

- Patēriņa preces (visas palīgmateriāli).

- Metalurģija.

- Ķīmiskā rūpniecība.

- CELTNIECĪBA.

- Enerģētika.

- Tekstilizstrādājumi un apģērbi.

- Stikla rūpniecība.

Transformatīvo darbību piemērs ir gumijas koku izmantošana, lai ražotu lateksu kā izejvielu gumijas putekļu ražošanai. Kūpināšanas gumijas vai gumijas apstrāde ir iekļauta transformācijas procesa sektorā.

Pārveidošanas sektors ir cieši saistīts ar inženieriju un rūpniecisko dizainu.

Lielāko transformatoru vai ražotāju piemēri Ziemeļamerikā ietver General Motors Corporation, General Electric, Procter & Gamble, General Dynamics, Boeing, Pfizer un Precision Castparts..

Piemēri Eiropā ir Siemens, Volkswagen Group, Michelin un FCA. Turklāt viens no piemēriem Āzijā ir Toyota, Panasonic, Yamaha, Samsung, LG un Tata Motors.

Atsauces

1. Rohit Agarwal (2019). Darbības ražošanas organizācijās: 4 klasifikācijas. Jūsu rakstu bibliotēka. Uzņemts no: yourarticlelibrary.com.
2. Vikipēdija, brīvā enciklopēdija (2019). Ražošana Uzņemts no: en.wikipedia.org.
3. Manijas vadība (2019). Sekundārais sektors (ražošana un rūpniecība). Uzņemts no: managementmania.com.
4. Steffani Cameron (2018). Ražošanas galvenās iezīmes. Bizfluent No: bizfluent.com.
5. Jordānija (2012). Kāpēc ražošana ir svarīga? Globālā mācīšana. No: globalteachin.com.