Kopīgot:
Stratēģiskās plānošanas 6 posmi
The stratēģiskās plānošanas posmos tie ir vides analīze, mērķu noteikšana, taktikas vai paņēmienu noteikšana, izpilde, rezultātu paziņošana un novērtēšana.
Stratēģiskā plānošana ir process, kurā tiek noteikti mērķi, veidi un līdzekļi to sasniegšanai, kā arī rezultāti, kā novērtēt vai novērtēt rezultātus.
Pārvaldības jomā stratēģija ietver ilgtermiņa mērķu noteikšanu, kas ietver arī pamatnostādnes pamatlēmumu pieņemšanai un nepieciešamo darbību veikšanai..
Ilgtermiņā stratēģijā ir izšķiroša nozīme. Tāds eksperts kā Michael Proter iesaka plānot vismaz 10 gadus.
Bez stratēģijas, organizācijai, neatkarīgi no tā būtības, ir grūti virzīties uz priekšu saskaņotā un progresīvā ceļā uz savu attīstību.
Organizācijas vadībai ir nepieciešama stratēģija. Šāda stratēģija prasa nepārtrauktu pārskatīšanu un tās socializāciju iesaistīto pušu starpā.
Stratēģijas mērķis ir virzīt uz priekšu organizāciju un apgūt un institucionalizēt, kā to darīt labāk un labāk.
Globalizācija ir palielinājusi plānošanas procesu un tā stratēģisko raksturu, jo tā ir palielinājusi to konkurentu daudzumu un kvalitāti, ar kuriem var saskarties uzņēmums vai projekts..
Turklāt ir pierādīts, ka tieši uzņēmumiem ir oficiāla stratēģiskās plānošanas sistēma, kas sasniedz vislabākos finanšu un pārdošanas rezultātus, un uzlabo uzņēmējdarbības panākumu rādītājus, tostarp efektivitāti un apmierinātību. darbiniekiem.
Kādi ir stratēģiskās plānošanas posmi?
Ņemot vērā to, ka stratēģiskā plānošana attiecas uz jebkura veida cilvēka organizāciju, neatkarīgi no tā lieluma, organizācijas vecuma un atrašanās vietas, procesa ilgums un stingrība ir dažāda..
Tomēr dažos posmos ir vairāki posmi, proti:
1. Vides analīze
Tas ir process, kurā tiek pārskatīts stāvoklis, kurā attiecīgā organizācija atrodas iekšēji un saistībā ar vidi..
Tas ir arī posms, kurā tiek īstenota tā sauktā DOFA matrica, ar kuru precīzi identificē organizācijas trūkumus, iespējas, ko tā var izmantot, kā arī stiprās priekšrocības, ko tā var izmantot, un draudi, ar kuriem tā saskarsies..
Ir tie, kas šo fāzi sauc par diagnozi, jo šī posma mērķis ir atbildēt uz šādiem jautājumiem:
- Kas ir vai ko organizācija pārstāv savā vidū??
- Kur tas ir un kur vēlaties doties?
- Kādu kontu tur nokļūt?
- Kādi ir iespējamie šķēršļi šādā veidā?
- Kas ir konkurss?
2. Definēt mērķus
Kad vides apstākļi ir analizēti, ir jābūt pietiekamiem pierādījumiem, lai noteiktu sasniedzamo mērķi..
Šis mērķis ir jāskata ilgtermiņā. Kā minēts iepriekšējās rindās, ideālā gadījumā - 10 gadus.
Protams, tai nav jābūt vienam mērķim, bet tie, kas rodas, ir jānosaka par prioritāti tādā veidā, lai visas taktikas varētu orientēties uz vienu konkrētu..
Šajā fāzē tas palīdz arī izmantot stratēģisko virzienu, pamatojoties uz attiecīgās organizācijas vadības filozofijas diktētiem principiem (misija, vīzija, vērtības, pārliecības un normas)..
Tādā veidā mērķi būs saskaņoti ar to cilvēku kultūru, kuri strādās, lai tos sasniegtu.
Tieši šajā stadijā, kad stratēģija ir formulēta pareizi, ņemot vērā: mērķus, taktiku, ziņojumu, novērtējumu un alternatīvos plānus.
Viens no aspektiem, kas šajā laikā bieži tiek atstāti novārtā, ir veids, kādā šie mērķi tiks paziņoti iesaistītajām personām un kā viņi meklēs viņu brīvprātīgo adopciju..
3. Taktikas noteikšana
Viņi nostāja stratēģiju. Vai konkrētie pasākumi ceļā uz mērķu sasniegšanu.
Tā ir operatīvās plānošanas detaļa. Lielais mērķis tiek uzsākts un tiek noteikti uzdevumi, pieejamie resursi, termiņi, vadības rādītāji un atbildīgās puses.
Ir vērts teikt, ka, kā norādīts iepriekšējā sadaļā, ir jāapsver arī paziņošana par mērķiem, un tas attiecas uz šo posmu; jāņem vērā arī taktika, kas saistīta ar stratēģijas socializāciju.
4. Izpilde
Šeit taktika kļūst par darbībām. Šajā brīdī līdz šim pieņemtie lēmumi tiek pārbaudīti.
Plānotais plāns tiek īstenots un resursi tiek aplēsti šim nolūkam.
Šajā fāzē parasti tiek novērotas atšķirības starp plānoto un realitāti. Ir normāli, ka šajā posmā rodas novirzes no plāna, jo tām ir tendence reaģēt uz vides prasībām.
Ideāls ir tas, ka lielākā daļa cilvēku, kas veido organizāciju, piedalās stratēģijas īstenošanā, izprot un akceptē tā mērķi..
5. Ziņojums
Šī ir fāze, kurai parasti nav piešķirta liela nozīme, bet tas ir jāņem vērā, jo tas veido reģistru, liecību, kā pārvalda lietas, un tāpēc to, kā tos varētu atkārtot vai uzlabot nākotnē.
Šāda veida ierakstiem nav vienota formāta. To var izdrukāt vai nē. Tas var būt burtiski vai grafiski.
Ieteicams, lai tas būtu pēc iespējas detalizētāks, lai tā replikācija vai uzlabojumi nodrošinātu gaidāmos rezultātus.
6. Novērtējums
No brīža, kad tiek noteikti mērķi, jāņem vērā to atbilstības novērtēšanas veidi un instrumenti. Tas ir, ja tie ir sasniegti vai nav, un izmaksas (materiālās un nemateriālās), ko tās nozīmē.
Šis process jāīsteno dažādos laikos stratēģijas īstenošanā, lai iespējamās kļūdas varētu atklāt laikus un veikt atbilstošas korekcijas..
Tā ir sava veida nepārtraukta revīzija, lai efektīvi un efektīvi ieguldītu laiku, cilvēkresursus un finanšu resursus.
Šeit izklāstītie posmi ir kopsavilkums par to, kas ir kopīgs plānošanai dažādās jomās, jo plānošana universitātē būs dažas specifikācijas, kas nav nepieciešamas plānošanā slimnīcā vai digitālā mārketinga uzņēmumā..
Arī posmu secība un izmantotās metodes, rīki un paņēmieni būs ļoti atšķirīgi un piemēroti katram organizācijas veidam.
Atsauces
- Almuiñas Rivero, José Luis; Galarza López, Judith; (2012). Stratēģiskās plānošanas process universitātēs: domstarpības un izaicinājumi to kvalitātes uzlabošanai. Revista Gestão Universitária na América Latina - GUAL, augusts, 72-97.
- Herrera, Carlos (2017). Stratēģiskās plānošanas posmi. Saturs iegūts no: slideshare.net
- Vērtības lojāls, D.Y. & citi (2011). Stratēģiskā plānošana kā veselības komandas integrācijas process. Global Nursing, 10 (24). Saturs iegūts no: dx.doi.org
- Ogliastri, Enrique (2017). Stratēģiskās plānošanas rokasgrāmata. Septiņi modeļi, lai izstrādātu stratēģisku plānu. Saturs iegūts no: researchgate.net
- Rezende, D. A. Stratēģiskais plāns privātām un sabiedriskām organizācijām: praktisks ceļvedis biznesa plānu sagatavošanai. Rio de Janeiro, Brasport, 2008.
- Xtratexia (2013). Michael Porter un stratēģiskā plānošana. Atgūts no: xtratexia.com
- Zuin Secco, Fernanda un citi (2016). Stratēģiskās mārketinga plānošanas un organizācijas dzīves cikla posmi. Es studēju ģimenes pārvaldības uzņēmumā. Invenio, vol. 19, nē. 36, 2016. gada jūnijs, lpp. Latīņamerikas Izglītības centra Rosario, Argentīna. Saturs iegūts no: redalyc.org.