Henri Fayol biogrāfija, administratīvais process un iemaksas



Henri Fayol (1841-1925) bija franču kalnrūpniecības inženieris, kura zinātniskās vadības teorija - pazīstama kā Fayolism - bija mūsdienu vadības stilu pamatā uzņēmumos un organizācijās..

Henri Fayol ieguldījums bija daudz un daudzveidīgs, galvenokārt administrācijas jomā. Pašlaik viņu ieguldījums organizatoriskajās teorijās joprojām ir ļoti nozīmīgs.

Viņa ieguldījums bija fayolismo priekštecis, vadības teorija koncentrējās uz struktūras noteikšanu, kas organizācijai ir vajadzīga, lai sasniegtu efektivitāti. Šī iemesla dēļ Fayol ir pazīstams kā viens no mūsdienu administrācijas dibinātājiem.

Viņa vērtīgākās idejas tika apkopotas grāmatā Rūpniecības un vispārējā pārvalde sākotnēji publicēts franču valodā 1916. gadā (Fayol, 1949). Tur viņš izvirzīja administrācijas principus un funkcijas.

Daži ir apšaubījuši administratīvo metožu derīgumu un piemērojamību, ko Fayol izvirzīja vairāk nekā pirms 100 gadiem. Tomēr tie joprojām ir referenti un ietekmē mūsdienu sabiedrības organizācijas procesus (Brunsson, 2015).

Indekss

  • 1 Biogrāfija
    • 1.1. Darbs kā inženieris
    • 1.2. Vadības pasākumi
    • 1.3 Atdzīvināšana
  • 2 Administratīvais process saskaņā ar Fayol
    • 2.1. Plāns
    • 2.2 Organizēt
    • 2.3
    • 2.4 Vadība
    • 2.5 Prognoze
  • 3 Galvenie ieguldījumi
    • 3.1 Vadītāju skola
    • 3.2. Administrācijas funkcijas
    • 3.3. Administrēšanas principi
    • 3.4. Uzņēmumu funkcijas vai pamatdarbība
    • 3.5 Administrācijas un tās mācīšanas formalizācija
  • 4 Atsauces

Biogrāfija

Henri Fayol dzimis 1841. gada 29. jūlijā Konstantinopolā, šodienas Stambulā. Viņa ģimene bija buržuāziska, tāpēc viņš varēja iegūt kvalitatīvu izglītību no pirmajiem mācību gadiem.

Viņa pirmie pētījumi tika veikti Liceo de Lyon, kas atrodas Francijā. Tad viņš ieradās Valsts kalnrūpniecības skolā, kas atradās Saint Etienne, un 19 gadu vecumā viņš ir ieguvis inženieri raktuvēs..

Darbs kā inženieris

1860. gadā Fayol pievienojās Francijas izcelsmes konsorcijam Commentry-Fourchambault Company. Tur viņš bija atbildīgs par ogļu ieguvi, kā arī par dzelzs kausēšanu.

Uzņēmums Commentry-Fourchambault kļuva par uzņēmumu, kuram Fayol veltīja visu savu darba dzīvi. Viņa pirmie seši gadi šajā uzņēmumā strādāja par inženieri.

Šajā kontekstā viens no vislabāk izstrādātajiem uzdevumiem bija radīt noderīgas un drošas alternatīvas pazemes ugunsgrēkiem, kas agrāk notika raktuvēs..

Pārvaldības darbība

1866. gadā Fayols kļuva par uzņēmuma raktuvju vadītāju, un 1872. gadā viņš kļuva par raktuvju komplekta direktoru. Fayola karjera šajā uzņēmumā pieaug.

Svarīgs fakts par Fayol attīstību Commentry-Fourchambault uzņēmumā ir tas, ka tai bija liela ietekme uz šī uzņēmuma pastāvēšanu, kad tas bija ekonomiski apņēmies..

1888. gadā Commentry-Fourchambault Company atradās finansiālā stāvoklī, jo kopš 1885. gada tā nevarēja atcelt dividendes, kas atbilst tās akcionāriem; tas ir, es biju 3 gadi šajā jautājumā.

Tieši šajā kontekstā Fayol kļuva par uzņēmuma vadītāju, no kura viņš sāka paaugstināt tā ekonomisko stāvokli.

Atdzīvināšana

Viens no svarīgākajiem Fayol veiktajiem pasākumiem šajā scenārijā ir Fourchambault kausēšanas iekārtas slēgšana.

Tāpat viņš bija atbildīgs par citas Montluçon pilsētas ražotnes centralizāciju, kas radīja apjomradītu ekonomiju..

Turklāt tai izdevās iegūt jaunas ogļu atradnes trīs stratēģiskās Francijas pilsētās: Gondreville, Saint-Lager-Bressac un Decazeville. Fayol izpildīja mērķi atdzīvināt uzņēmumu, pārveidot to un pielietot elementus, kas vēlāk bija daļa no administratīvās teorijas, kuru viņš piedāvāja gadiem vēlāk..

Uzņēmums, kas izglāba Fayol, joprojām bija veiksmīgs tādā mērā, ka pašlaik tas ir daļa no Creusot-Loire, kas ir vissvarīgākais tērauda uzņēmums Francijā..

Henri Fayol nāve notika 1925. gada 19. novembrī. Viņa nāve nebija saistīta ar kādu konkrētu slimību, bet radās viņa vecuma dēļ; Es biju 84 gadus vecs.

Administratīvais process saskaņā ar Fayol

Ir izsaukts Henri Fayol darbs Administrācija industrielle et générale, kas tiek uzskatīts par publikāciju, kas vislabāk apkopo jūsu priekšlikumu administrācijas jomā.

Pēc Fayola domām, ir sešas galvenās funkcijas, kas jāņem vērā katram rūpniecības uzņēmumam. Šīs funkcijas ir šādas:

-Komerciālie, tie, kas ir saistīti ar produktu iegādi un pārdošanu.

-Metodes, kas attiecas uz īpašajām iespējām, ar kurām uzņēmumi ražo savus pakalpojumus un produktus.

-Grāmatveži, kas ietver izmaksu statistiku, bilances, krājumus un citus svarīgus uzņēmuma ierakstus.

-Drošība, kas ietver aizsardzību, kas saistīta gan ar nozares darbiniekiem, gan par uzņēmumu. Tiek ņemtas vērā darbības, lai novērstu vai kontrolētu ugunsgrēkus, plūdus, zādzības un citas šāda veida situācijas.

-Saistībā ar ekonomikas pārvaldību, kas jāveic, lai garantētu, ka uzņēmumam būs rentabilitāte.

-Administratīvās, kas ir tās, ar kurām tiks uzraudzītas iepriekšējās funkcijas. Tas bija aspekts, ko Henri Fayol pievērsās visvairāk, un to, ko visvairāk attīstīja.

Saskaņā ar Fayol teikto, visām šīm funkcijām jābūt veidotām konkrētā administratīvā procesā, kas galu galā garantē, ka uzņēmums iegūs pozitīvus vadības rezultātus.

Fayol uzskata, ka ir nepieciešami pieci soļi, lai izpildītu atbilstošu administrēšanas procesu:

Plāns

Šis solis ietver administratīvās procedūras pamatu. Runa ir par ļoti skaidri nosakāmiem mērķiem, ko uzņēmums vēlas sasniegt, kā arī par to, kā tiks plānots sasniegt minētos mērķus un mērķus..

Turklāt šajā brīdī ir ļoti svarīgi noteikt konkrētus plānus, kuriem ir absolūta saskaņotība gan ar uzņēmuma raksturu, gan ar mērķi, kādam tie domā..

Šajā procesa brīdī vissvarīgākais ir radīt pamatus tā, lai notiekošās darbības tiktu veiktas harmoniski un labi pielāgotas.

Organizēt

Šajā brīdī tiek mēģināts pārvaldīt resursus, kas ir pieejami tādā veidā, lai tos varētu izmantot visefektīvākajā veidā. Šo resursu ietvaros tiek uzskatīti gan materiāli, gan cilvēku darbaspēks.

Tātad, šobrīd mēs cenšamies piešķirt uzdevumus vispiemērotākajiem cilvēkiem, lai izpildītu minēto darbību, kā arī lai noskaidrotu, kurš process vislabāk darbosies, lai sasniegtu konkrētu produktu vai pakalpojumu..

Organizācijā ir tādas struktūras veidošana, kas norāda, kam jāziņo, kam par katra uzdevuma attīstību un attīstību.

Tieša

Vadība pārsniedz tikai uzņēmuma dalībnieku organizēšanas un koordinēšanas faktu, kas jau ir sarežģīts uzdevums.

Turklāt vadīšanas darbība ir saistīta ar motivāciju darbiniekiem, atrast efektīvāku saziņas kanālu un nodrošina, ka tā lietošana tiek uzturēta tā, lai tā būtu noderīga darbiniekiem un galu galā arī organizācijai..

Tādā pašā veidā, kas vada organizāciju, būs tas, kurš risinās konfliktu risināšanu un uzturēs harmonisku un līdz ar to produktīvu darba vidi. Galu galā, tas ir direktors, kas tiek uzskatīts par atbildīgu par sasniedzamajiem mērķiem.

Kontrole

Kontroliera birojā minētajai daļai ir jābūt saistītai ar pārliecību, ka uzņēmuma vispārējā darbība notiek, kā paredzēts.

Visu laiku pastāvīgi jākontrolē organizācijas attīstība un funkcionalitāte, lai jūs jebkurā brīdī varētu būt pārliecināts, ka ceļš, ko uzņēmums izmanto, ir tas, ko nosaka sākotnēji norādītie mērķi..

Iespējams, ka ir darbības, kas galu galā novirza uzņēmumu vairāk vai mazāk no sākotnējiem mērķiem. Kontroles jomas funkcija ir tieši organizēt laiku, lai būtu iespējams labot kursu un aiziet pēc galvenajiem mērķiem.

Katra uzņēmuma uzņēmuma uzdevumiem jābūt saskaņotiem ar sākotnēji norādīto adresi un organizācijas būtību. Tā ir joma, kas ir atbildīga par to, kas ir atbildīgs par to, lai tā būtu.

Paredzēt

Šis ir viens no svarīgākajiem posmiem organizācijas administratīvajā procesā. Ideja ir tāda, ka organizācijai ir nākotnes vīzija, kas ļauj prognozēt nākotnes scenārijus un sagatavoties tiem.

Tāpat arī šajā jomā ir ideāla nākotnes scenārija plānošana un uzdevumu koncepcija, kas jārada, lai efektīvi sasniegtu minēto nākotni..

Galvenās iemaksas

Vadītāju skola

Henri Fayol darbs daudzos aspektos papildināja to, ko darīja viņa mūsdienu Frederiks Teilors, vēl viens no mūsdienu administrācijas tēviem..

Kamēr Taylor koncentrējās uz darbu rūpnīcas līmenī, Fayol koncentrējās uz administratīvo funkciju koordinēšanu. (Peaucelle & Guthrie, 2015).

Vadītāju skola ir jēdziens, ko izmanto, lai atsauktos uz šo jauno perspektīvu, ko Fayol ieviesa administrācijas jomā.

Saskaņā ar šo perspektīvu katram administratoram ir jāpiešķir daļa no sava laika, lai plānotu konkrētās organizācijas darbību konkrētajā organizācijā..

Šis ieguldījums administrācijas teorijā ir izrādījies piemērots, lai vadītu uzņēmumus to mērķu sasniegšanā, koordinējot organizācijas dažādo funkciju centienus..

Tas ir palīdzējis arī definēt vēlamos to cilvēku profilus, kuri pārvalda šīs funkcijas (Brunsson, 2015).

Administrēšanas funkcijas

Vēl viens no Henri Fayol ieguldījumiem bija piecu pamatpunktu definēšana, kas nosaka administrācijas pienākumus vai funkcijas organizācijā..

Šie pamatprincipi daļēji vai pilnīgi tiek iekļauti jaunākajās vadības teorijās (Pryor & Taneja, 2010). Tie ir:

  • Plānošana: tajā teikts, ka administrācijai vienmēr ir jāizstrādā rīcības plāns nākotnei
  • Organizācija: apgalvo, ka administrācijai ir jāattīsta gan cilvēka, gan materiālā daļa uzņēmumā.
  • Kontrole: norāda, ka viss ir jākontrolē saskaņā ar noteikto plānu
  • Virziens: paaugstina organizācijas personāla vadību un stimulēšanu.
  • Koordinācija: balstās uz visu organizācijas darbību un centienu integrāciju un saskaņošanu.

Administrēšanas principi

Vispazīstamākais Fayola ieguldījums ir 14 administrācijas principu definēšana, kas ir izejmateriāls 20. gadsimta vadības teoriju izstrādē.

Šie principi ir vadlīnijas par to, kas jāņem vērā visos administratīvajos procesos, un tie ir šādi:

  • Darba dalīšana
  • Iestāde un atbildība
  • Disciplīna
  • Vadības bloks
  • Vadības vienība
  • Pakļautība
  • Atalgojums
  • Centralizācija
  • Hierarhija
  • Pasūtījums
  • Kapitāls
  • Personāla stabilitāte
  • Iniciatīva
  • Grupas gars

Uzņēmumu funkcijas vai pamatdarbība

Trešā definīcija, ko ieviesa Fayol, ir plaši pazīstama administrācijas jomā un ir viens no svarīgākajiem ieguldījumiem organizatoriskajā teorijā (Pryor & Taneja, 2010)..

Šo definīciju mērķis bija definēt uzņēmumu pamatfunkcijas un uzņēmējdarbības dzīvi sešās galvenajās savstarpēji saistītās darbībās. Šīs darbības ir:

  • Tehniskā darbība
  • Komercdarbība
  • Finanšu darbības
  • Drošības pasākumi
  • Grāmatvedības darbības
  • Administratīvās darbības

Administrācijas un tās mācīšanas formalizācija

Daži autori atzīst ne tikai Fayol teorētisko ieguldījumu, kas ļāva attīstīt pašreizējās administrēšanas metodes, bet arī viņu centienus administrācijas formalizēšanā un mācīšanā (Parker & Ritson, 2011).

Cita starpā Fayol izveidoja Administratīvo studiju centru (CAS) pēc viņa grāmatas publicēšanas 1916.gadā, lai meklētu un popularizētu savas teorijas..

Henri Fayol arī pats izteicās par administrācijas mācīšanu "visos iedzīvotāju slāņos", kas palīdzēja izveidot administrāciju kā disciplīnu.

Atsauces

  1. Brunsson K. Ilgtspējība organizāciju apvienībā. J Organ Organ Transf Soc Change. 2015. gada marts; 12 (1): 5-21.
  2. Fayol H. (1949). Vispārējā un rūpnieciskā vadība. (C. Storrs, Ed.). Sir Isaac Pitman & Sons, Londona.
  3. Parker L. Ritson P. Grāmatvedības latentais klasicisms: klasiskās vadības izcelsmes pārskatīšana. ABACUS. 2011; 47 (2): 234-265.
  4. Pryor M. Taneja S. Henri Fayol, praktizētājs un teorētiķis - revered un reviled. J Manag Hist. 2010. gads; 16 (4): 489-503.  
  5. Peaucelle J. Guthrie C. (2015). HENRI FAYOL, VADĪTĀJS: Pētījumi biznesa vēstures sadaļās. Taylor un Francis Group, Londona.