Push sistēmas funkcijas, priekšrocības un piemērs



The spiediena sistēma tā ir ražošanas sistēma, kurā ražošana tiek balstīta uz plānoto ražošanas plānu un kur informācija no pārvaldības izriet no tirgus, tādā pašā virzienā, kādā notiek materiālu plūsma.

Tāpēc tā ir ražošanas plānošanas un kontroles sistēma, kurā produkti tiek virzīti uz priekšu, veicot ražošanas procesu iepriekšējā procesa posmā.

Tas paredz krājumu vajadzību prognozēšanu, lai apmierinātu klientu pieprasījumu. Uzņēmumiem ir jāprognozē, kādus produktus pircēji pērk, kā arī noteiks, cik produktu tiks iegādāti.

Uzņēmums ražos pietiekami daudz produktu, lai apmierinātu paredzamo pieprasījumu un tādējādi varētu nosūtīt šos produktus patērētājam.

In push sistēma, uzņēmums prognozē pieprasījumu, sagatavo ražošanas programmu un pēc tam pasūtījumus izejvielas, lai sāktu ražošanas procesu. Rezultāts ir krājumu uzkrāšana.

Tas ir veidots tā, lai uzņēmums vienmēr būtu gatavs pārdot un piegādāt klientiem. Inventārs tiek kliedēts klientam.

Indekss

  • 1 Raksturojums
    • 1.1. Pamatojoties uz pieprasījuma prognozēm
  • 2 Priekšrocības
    • 2.1. Trūkumi
  • 3 Piemērs
    • 3.1. Lietas drošības jostas
  • 4 Atsauces

Funkcijas

Ja izmantojat pieprasījuma prognozi, kas ietver materiālu prasību plānošanas (MRP) procesu, lai nodrošinātu, ka materiāli ir pieejami ražošanai, jūs paļaujas uz stratēģiju, kuras pamatā ir push sistēma.

Ražotājs nosaka ražošanas līmeni saskaņā ar klientu pasūtījuma vēsturiskajiem modeļiem. Ar piegādes ķēdi, kas balstīta uz push sistēmu, produkti tiek stumti caur kanālu, no ražošanas puses līdz klientam.

Stumšanas ražošanas vide parasti ir raksturīga ar ilgu piegādes laiku un / vai nevēlamu krājumu situāciju.

Tos raksturo arī lielu izstrādājumu partiju apstrāde atkarībā no prognozētā pieprasījuma un pēc tam tos pārvietojot uz nākamo ražošanas procesu vai uzglabāšanu..

Ir laiks un vieta, kur ražot, izmantojot push sistēmu, jo īpaši, ja tiek ražoti sarežģīti produkti ar lielu šķirni un tiem ir daudz darba procesā..

Pamatojoties uz pieprasījuma prognozēm

Stumšanas sistēmas ieviešana prasa, lai uzņēmums lielā mērā balstītos uz ilgtermiņa prognozēm, lai apmierinātu patērētāju pieprasījumu, nepārmaksājot vai nepietiekami piedāvājot..

Pēc tam, kad prognozēts, kāds būs pieprasījums noteiktam laika posmam, uzņēmums attiecīgi pasūtīs un nosūtīs produktus patērētājiem.

Tomēr ir iespējams, ka prognoze ne vienmēr ir precīza, lai jūs varētu nonākt pie inventāra pārsniegšanas, jo īpaši, ja ir izmaiņas piegādes laikos.

Piemērojot push stratēģiju, uzņēmuma produkcija tiek balstīta uz paredzamo pieprasījumu, kas var neatbilst reālajam pieprasījumam. Šāda nelīdzsvarotība var radīt neparedzētus finanšu trūkumus.

Priekšrocības

Stumšanas sistēmas priekšrocība ir tā, ka uzņēmums vienmēr būs pilnīgi pārliecināts, ka būs pieejami pietiekami produkti, lai pabeigtu klientu pasūtījumus, kas nodrošinās klientu pieprasījumu apmierināšanu..

Saskaņā ar push sistēmu uzņēmumiem un to mazumtirgotājiem ir priekšrocība, ka to piegādes ķēdē ir paredzamība. Šī paredzamības sajūta ļauj mazumtirgotājiem iepriekš plānot, kā uzglabāt produktu un organizēt preces.

Tiek piedāvāta stratēģija, kas balstīta uz virzību uz produktiem ar zemu pieprasījuma nenoteiktību. Tas ir tāpēc, ka prognoze sniegs labu norādi par to, ko ražot un glabāt inventarizācijā. Tiek ierosināts arī samazināt produktus, kuriem ir liela nozīme apjomradītos ietaupījumos.

Uzņēmumi, kas darbojas stabilā un ļoti paredzamā nozarē, mēdz attīstīties ar šo stratēģiju vairāk nekā mazāk stabilu nozaru uzņēmumiem, kuriem ir mazāk prognozējamības.

Trūkumi

Stumšanas sistēmas trūkums ir tas, ka prognozes bieži ir neprecīzas, jo pārdošana var būt neparedzama un atšķirīga no gada. Tas var izraisīt nepietiekamu vai pārmērīgu piegādi.

Ja pieprasījums pēc produktiem ir nepietiekami novērtēts un tas nereaģē ātri, var zaudēt uzņēmējdarbību, un klientus var atsavināt.

Piegādes ķēde, kuras pamatā ir push sistēma, aizņem vairāk laika, lai reaģētu uz pieprasījuma izmaiņām. Tas var izraisīt krājumu pārpalikumu, vājās vietas un kavēšanos, nepieņemamus pakalpojumu līmeņus un produkta novecošanu.

Vēl viena problēma ar push sistēmām ir tā, ka pārāk daudz produktu var atstāt inventarizācijā.

Tas palielina uzņēmuma izmaksas par šo preču uzglabāšanu. Turklāt pastāv iespēja, ka šie produkti ir jāiznīcina.

Piemērs

Stumšanas sistēmas piemērs ir materiālu prasību plānošanas (MRP) sistēma. MRP apvieno gan finanšu plānošanas, gan darbības un loģistikas aprēķinus.

Tā ir datorizēta informācijas sistēma, kas kontrolē gan plānošanu, gan pasūtījumus. Tās mērķis ir nodrošināt, lai ražošanai nepieciešamās izejvielas un materiāli būtu pieejami, ja nepieciešams.

Klasiskā krājumu sistēma ir vēl viena push sistēma. Sistēmā nav ierobežota darba apjoma sistēma. Tas ir tāpēc, ka novēloti pasūtījumi var palielināt krājumus ārpus pamata līmeņa.

Lietas drošības jostas

Spiediena sistēmā ražotājs novērtē rezerves drošības jostu pieprasījumu. Pēc tam izveidojiet plānu, lai padarītu šīs jostas uz noteiktu laiku.

Kad drošības jostas sāks atstāt ražošanas līniju, tās tiek iepakotas kastēs (100 drošības jostas uz kastīti) un nosūtītas izplatītājiem prioritātes secībā, ja bija paredzams, ka vislielākais pieprasījums būs.

Šie izplatītāji nosūta drošības jostas automašīnu tirgotājiem, kuriem tie jau ir krājumā, tāpēc, kad klients pieprasa rezerves drošības jostu, to var nogādāt īsā laikā, un klients ir apmierināts..

Šīs sistēmas problēma ir tāda, ka tā izveido inventāru visā sistēmā: pie ražotāja, pie izplatītāja un automašīnu izplatītāja. Tas var radīt problēmas.

Piemēram, pieņemsim, ka drošības jostās ir konstatēta kļūda, padarot to nedrošu. Visi būtu jāiznīcina, un drošības jostas, kas tiek glabātas visos sistēmas punktos, ir jānoņem.

Tas ir labāk, lai sistēmā būtu pēc iespējas mazāk inventāra, bet joprojām saglabātu klientus laimīgus.

Atsauces

  1. Janet Hunt (2018). Push System pret Pavelciet sistēmas inventāra kontroli. Small Business - Chron. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
  2. Biznesa vārdnīca (2018). Push sistēma. Ņemts no: businessdictionary.com.
  3. Vikipēdija, brīvā enciklopēdija (2018). Push-pull stratēģija. Uzņemts no: en.wikipedia.org.
  4. Ekspertu programmu vadība (2018). Pull vs Push sistēmas. Ņemts no: expertprogrammanagement.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Push System Versus Pull System Inventory Control. Azcentral. No: yourbusiness.azcentral.com.