Uzņēmuma reālo veidu un piemēru resursi

The uzņēmuma resursiem visi tie faktori, kas organizācijai nodrošina nepieciešamos līdzekļus, lai veiktu savu darbību. Šie faktori var būt jebkura veida: cilvēki, mašīnas, nauda, ​​īpaša tehnoloģija, cita starpā.

Visi šie elementi tiek izmantoti kādā ražošanas procesa posmā. Tās funkcijas ir daudzveidīgas: pārveidot preces un / vai pakalpojumus gala lietotājiem, piedalīties iepriekšējā pārveidošanas procesā un izplata preces un / vai gala pakalpojumus gala lietotājam.

Turklāt uzņēmuma resursi tiek izmantoti, lai iegūtu jaunus resursus, koordinētu pārējos resursus un palielinātu organizācijas produktivitāti..

Šāda veida resursi ir iedalīti piecās grupās: cilvēku, materiālo, finanšu, tehnoloģisko un nemateriālo.

Indekss

• 1 veidi
  • 1.1. Cilvēkresursi
  • 1.2 Uzņēmuma finanšu resursi
  • 1.3 Materiālie resursi
  • 1.4. Tehnoloģiskie resursi
  • 1.5 Nemateriālie resursi
• 2 Atsauces 

Veidi

Cilvēkresursi

Jebkuras organizācijas svarīgākais resurss ir cilvēki, jo viņi ir atbildīgi par pārējo resursu kontroli, lai padarītu ražošanas procesu darbu.

Tāpēc darba ņēmēju prasmes un viņu savstarpējās attiecības ir īpaši nozīmīgi faktori jebkura uzņēmuma panākumu sasniegšanai; Nav svarīgi, kāda veida darbinieks tas ir, jo viņi visi piedalās kādā procesa posmā. Cilvēkresursu galvenās iezīmes ir šādas:

Tie nav uzņēmuma īpašumā

Organizācija, cita starpā, var kontrolēt tās materiālus, mašīnas, infrastruktūru; tomēr tai nav īpašuma pār cilvēkiem. Viņi piedāvā savas prasmes apmaiņā pret ekonomisko kompensāciju.

Jūsu prasmes ir nemateriālie resursi

Katras personas īpašības nevar izmērīt vai nosvērt. Tie izpaužas tikai to funkciju attīstībā organizācijā, kā mēs redzēsim vēlāk.

Koordinējiet pārējos resursus

Pateicoties cilvēkiem, viss bizness var iet; bez viņiem tas nebūtu iespējams.

Jo vairāk zināšanu, jo labāk maksā

Daži cilvēkresursi ir ļoti ierobežoti. Tāpēc, jo sarežģītākas ir zināšanas, jo labāk viņiem ir jāmaksā.

Piemēri

Cilvēkresursi ir jebkurš darba ņēmējs organizācijā. Cilvēkresursi ietver visu uzņēmuma personālu: no prezidenta līdz stipendijai no universitātes.

Uzņēmuma finanšu resursi

Vienkārši sakot, uzņēmuma finanšu resursi ir saimnieciskā spēja, kas tai ir visās tās formās: nauda, ​​ienākumi, izdevumi, kredīti, ieguldījumi, cita starpā.

Pateicoties šiem resursiem, organizācija varēs nodrošināt pārējo resursu uzsākšanu. Tās galvenās iezīmes ir šādas:

Tām ir dažādas formas

Tie var tikt uzrādīti kā skaidra nauda, ​​kredīti, obligācijas, akcijas.

Uzsākt pārējos resursus

Viņi to dara, iegādājoties vai apmaksājot: fiksēto un mainīgo aktīvu (materiālo resursu) iegādi, algu maksājumus (cilvēkresursi), kredītu samaksu (finanšu resursus), jaunu tehnoloģiju izstrādi (tehnoloģiskos resursus) vai darba vides uzlabošanu (resursi) nemateriāls).

Tie nāk no dažādiem avotiem

Finanšu resursus var gūt paši partneri (sociālais kapitāls), valsts subsīdijas, produktu vai pakalpojumu pārdošana, ieguldītāju līdzdalība vai aizdevumi, cita starpā.

Tās pareiza pārvaldība ir būtiska

Tas tā ir, lai varētu koriģēt uzņēmuma izdevumus. Šim nolūkam ir tādas sistēmas kā ERP (Uzņēmumu resursu plānošana) - tehnoloģisks resurss, kas atbild par šāda veida resursu pārvaldību pēc iespējas labāk.

Piemēri

Daži reāli piemēri varētu būt nauda skaidrā naudā bankā, bankas izsniegts aizdevums transportlīdzekļa iegādes finansēšanai vai uzņēmuma akcijas..

Materiālie resursi

Materiālos resursus veido visi materiālie aktīvi, kas pieejami organizācijai, piemēram, mašīnas, ēkas, transportlīdzekļi, biroja preces, datortehnika, izejvielas vai krājumi no noliktavas. Šeit ir tās svarīgākās funkcijas:

Saistītās preces

Tas nozīmē, ka jūs varat redzēt, pieskarties vai izmērīt.

Tie var būt daļa no citu resursu radīšanas procesa

To var izdarīt tieši (mašīnas, datortehnika utt.) Vai netieši (zeme, transportlīdzekļi utt.).

Tie atbalsta ražošanas procesu

Tie var palīdzēt nodrošināt, ka ražošanas process tiek radīts vislabākajā iespējamā veidā (piemēram, biroja materiālu vai degvielas funkcija), vai arī tas var būt būtisks galaprodukta (piemēram, izejvielu) sastāvdaļa..

Piemēri

Ja mēs sniegsim piemēru apģērba fabrikai, tā fiziskie resursi varētu būt pati rūpnīca (nekustamais īpašums), mašīna t-krekli (mašīnu) ražošanai, kravas automašīna (transportlīdzeklis) un visi noliktavā pieejamie apģērbi (krājumi).

Tehnoloģiskie resursi

Tehnoloģija ir ļoti svarīga uzņēmuma resursu daļa. Šeit ir sistēmas un procesi, kas ir darbības daļa un kas kalpo nemateriālo resursu uzglabāšanai.

Tie varētu būt datoru vadības sistēmas, patentētu tehnoloģiju attīstība, telefonijas pakalpojumi, datu serveri vai tehnoloģiskie patenti. Vissvarīgākie raksturlielumi ir šādi:

- Tehnoloģiskie resursi uzglabā un pārvalda nemateriālos resursus.

- Palielināt organizācijas efektivitāti.

- Tos parasti vada IT nodaļas (Informācijas tehnoloģijas)..

- Tās īstenošanai ir izšķiroša ietekme uz citu resursu izmantošanu.

Piemēri

Viens no svarīgākajiem piemēriem ir slavenais CRM vai CMS (datoru vadības sistēmas), uzņēmuma radīta patentēta programmatūra (patentētu tehnoloģiju izstrāde) vai datu bāzes pārvaldības sistēma (RDBMS)..

Nemateriālie resursi

Lai gan dažreiz šie resursi neietilpst klasifikācijā, tos arvien vairāk ņem vērā; tas ir tāpēc, ka tie ir resursi, kas rada atšķirību starp viduvēju uzņēmumu un efektīvu un veiksmīgu.

Kā norāda nosaukums, tos nevar uztvert ar jutekļiem; tas ir, tos nevar pieskarties, redzēt vai izmērīt, kas dažkārt apgrūtina pārvaldību.

Daži no šiem resursiem ir personāla zināšanas, darbinieku uzticība, zīmola tēls, darba vietas un komandas darbs. Tās galvenās iezīmes ir šādas:

- Tās nevar uztvert jutekļi.

- Grūti izmērīt un kvantificēt

- Tās iezīmē atšķirību starp panākumiem un neveiksmēm.

- Tos var attīstīt un uzlabot.

- Parasti tie ir jāapvieno ar citiem faktoriem, kas darbojas.

Piemēri

- Ir daudzdisciplīnu un vienota komanda (zināšanas, komandas darbs).

- Pilnīga darba ņēmēju uzticēšanās, kas atvieglo saziņu (uzticību).

- Ka esat izveidojis elastīgu un ērtu rutīnu (rutīnas).

- Tas, ka patērētāji (zīmola tēls) saskata zīmolu ar labām acīm.

Atsauces

1. Cilvēkresursi (2017). Cilvēkresursi. Iegūti no cilvēkresursiem
2. Oliveras, E.-F. (s.f.). grupo-pya.com. Saturs iegūts no blog.grupo-pya.com
3. Millers, G.T. un S. Spoolman (2011). Dzīvošana vidē: principi, savienojumi un risinājumi. Belmont: Brooks, Cole, 17. ed
4. Bilance (2017).  Beyond Hiring and Firing: Kas ir personāla vadība?
5. Mathis, R.L; Džeksons, J.H (2003). Cilvēkresursu pārvaldība. Thomson.