Kopīgot:
Uzņēmējdarbības vadības izcelsme (no 19. gadsimta līdz 21. gadsimtam)
The uzņēmējdarbības vadības izcelsme Daži cilvēki to uzskata par jaunākās modernitātes konceptualizāciju. Tomēr citi atklāj līdzīgu domu senās Ēģiptes piramīdas celtnieku un šumeru tirgotāju vadībā.
Ar astoņpadsmitā un deviņpadsmitā gadsimta rūpniecisko revolūciju radītajām izmaiņām darbavietās militāro teoriju un praksi veicināja nesen populārās pieejas rūpnīcu pārvaldībai. Kamēr cilvēks var uzsākt uzņēmējdarbību, ir daudz ilgstošāka, ja to rūpēsies daudzi, un, ja daudzi vēlas to saglabāt.
Ņemot vērā lielāko komerciālo operāciju apjomu un ierakstu trūkumu pirms rūpnieciskās revolūcijas, tajā laikā bija lietderīgi, ka lielākā daļa uzņēmumu īpašnieku paši veic vadības funkcijas..
Tomēr, palielinoties organizāciju lielumam un sarežģītībai, sadalījums starp īpašniekiem un operatīvajiem vadītājiem, kuri ir neatkarīgi speciālisti plānošanā un kontrolē, pakāpeniski kļuva izplatītāki..
Indekss
- 1 19. gadsimtā
- 1.1. Frederika Teilora zinātniskā vadība
- XX gs. XX
- 2.1. 1932 - Hawthorne pētījumi
- 2.2 1946 - Organizatoriskā attīstība
- 2.3 1954 - Maslovas vajadzību hierarhija
- 2.4 1954 - Vadība un vadība
- 2.5 1959 - Higiēna un motivācijas faktori
- 2.6 1960 - X teorija un teorija Y
- 2,7 1964 - vadības tīkls
- 2.8. 1970.gads - Stratēģiskā plānošana
- 2.9 1980. gadu dekāde - konkurētspējīga priekšrocība
- 2.10. 90. gadi - procesa optimizācija
- 2.11 1990 - Mācīšanās organizācija
- 2.12 1995 - Ētika vadībā
- 3. gadsimtā XXI
- 3.1 2000. gada desmitgade - lielie dati
- 3.2 2009 - Motivācijas teorija (Drive)
- 3.3 2013 - internets, darbs tiešsaistē, jaunas tehnoloģijas
- 4 Atsauces
19. gadsimtā
Slaveni ekonomisti, piemēram, Džons Stuarts un Adams Smits, sniedza teorētisku pamatu resursu piešķiršanai, ražošanai un cenu noteikšanai..
Pirmo reizi 19. gadsimta beigās pirmo reizi dominēja algu vadītāji kā identificējama grupa.
Frederika Teilora zinātniskā vadība
Pirmā mūsdienu domāšanas skola par vadību balstījās uz Frederika Teilora zinātniskās vadības principiem, kas parādījās 19. gadsimta beigās..
Taylor zinātniskās vadības principi bija vērsti uz sistēmu, nevis uz darbinieku, liekot vadītāju lomai pār vadošo darbinieku lomu.
Vadība bija ļoti „no augšas uz leju” ar stingru kontroli pār cilvēkiem un procesiem visās nozarēs.
20. gadsimtā
Ap 1920. gadu parādījās pirmās integrētās vadības teorijas. Hārvardas Biznesa skola piedāvāja pirmo maģistra grādu uzņēmējdarbības vadībā 1921. gadā.
1932 - Hawthorne pētījumi
Pēc tam, kad Elton Mayo sāka apšaubīt zinātniskās pārvaldības principus, radās jauns domāšanas veids.
Caur Hawthorne eksperimentiem Mayo secināja, ka cilvēka faktori bieži bija kritiskāki, lai motivētu darbiniekus paaugstināt produktivitātes līmeni. Vides fiziskās īpašības bija mazāk svarīgas.
1946 - Organizatoriskā attīstība
Kurt Lewin ir zināms organizatoriskās attīstības un grupu dinamikas izpētes jomā.
Viņa pētījumā konstatēts, ka mācīšanās organizācijās ir atvieglota, ja pastāv konflikts starp konkrētu pieredzi un analīzi.
1954 - Maslovas vajadzību hierarhija
Abraham Maslow atklāja savu vajadzību hierarhiju grāmatā, ko sauca Motivācija un personība, būtiski ietekmē to, kā vadītāji uztvēra darbinieku motivāciju.
Maslova grupēja cilvēka vajadzību kategorijas piramīdā. Darbiniekiem ir jāatbilst zemāka līmeņa vajadzībām, pirms jūtas motivēti apmierināt augstāka līmeņa vajadzības.
Piramīdas pamatu veido fizioloģiskās vajadzības, kam seko drošības vajadzības, mīlestības un piederības vajadzības, cieņas vajadzības un pašrealizācijas vajadzības..
1954 - Vadība un vadība
Peter Drucker savā grāmatā Vadības prakse uzskata, ka vadība sastāv no piecām pamatfunkcijām. Tie ir:
- Mērķu plānošana un noteikšana.
- Grupu organizācija.
- Motivācija un komunikācija.
- Veiktspējas novērtējums.
- Cilvēku attīstība.
1959 - Higiēna un motivācijas faktori
Frederiks Herzbergs izstrādāja higiēnas faktoru sarakstu, pamatojoties uz Maslow vajadzību hierarhiju.
Higiēnas faktoriem ir jābūt darba vietā, pirms vadītāji var izmantot motivējošus faktorus, lai stimulētu darba ņēmēju sniegumu.
1960 - X teorija un teorija Y
Teorijas principi X un Douglas McGregor Y teorija sastāv no principiem, kas ietekmē politikas un prakses formulēšanu un piemērošanu darbinieku attieksmē..
1964 - Vadības tīkls
Robert Blake un Jane Mouton izstrādāja vadības modeli, kas konceptualizē vadības stilus un attiecības.
Viņa modelis izmanto divas asis: "rūpes par cilvēkiem" tiek izmantotas, izmantojot vertikālo asi, un "uzdevums par uzdevumu" ir gar horizontālo asi, lai aprakstītu dažādus vadības stilus un veidus, kā saistīt ar darbiniekiem.
1970. - Stratēģiskā plānošana
Mērījumu funkcijas fokuss tika mainīts uz tādiem instrumentiem kā stratēģiskā plānošana. Stratēģiskās plānošanas procesu formalizēšanai tika izmantota kopīgā izaugsmes matrica un SWOT.
1980. gadu desmitgade - konkurētspējīga priekšrocība
Tā kā uzņēmējdarbības vide kļuva arvien konkurētspējīgāka un saistītāka, konkurences priekšrocība kļuva par organizāciju prioritāti.
Lai uzlabotu produktivitāti, tika izmantoti tādi rīki kā pilnīga kvalitātes vadība un Six Sigma.
90. gadi - procesa optimizācija
Populāri kļuva pārkārtošanas procesi. Desmitgades vidū 60% no Fortune 500 kompānijām paziņoja, ka ir plānojuši vai jau sākuši darbu.
Galvenā uzmanība tika pievērsta holistiskākai pieejai, koncentrējoties uz visu organizāciju un stratēģiju īstenošanu. Tika izveidoti tādi instrumenti kā stratēģijas kartes un vadības padomes.
1990 - Mācīšanās organizācija
Peter Senge ar grāmatu popularizēja mācību organizāciju Piektā disciplīna: mācīšanās organizācijas māksla un prakse.
Mācīšanās organizācijās ir piecas disciplīnas. Tie ir šādi:
- Personiskais domēns.
- Sistēmiska domāšana.
- Kopīga vīzija.
- Garīgie modeļi.
- Komandas mācīšanās.
1995 - Ētika vadībā
Vadības ētikas ideja mainīja darbinieku viedokli. Viņi aizgāja no tā, ka tie bija izdevumi par uzņēmējdarbības aktīviem.
21. gadsimtā
Novērotājiem arvien grūtāk ir sadalīt pārvaldību funkcionālās kategorijās. Arvien vairāk procesu ietver vairākas vienlaicīgas kategorijas.
2000. gada desmitgade - Lieli dati
Galvenokārt vada konsultāciju nozare ar moto Lieli dati, Organizācijas sāka pievērsties tehnoloģiju izmantošanai to izaugsmei un vērtības radīšanai.
2009 - Motivācijas teorija (Braukt)
Šī teorija atkāpjas no idejas, ka atalgojuma un sodu sistēma, kas balstīta uz ārējiem faktoriem, var motivēt cilvēkus.
Tie, kas ir atbildīgi par cilvēka iniciatīvu, ir būtiskie faktori, piemēram, autonomija, dominēšana un mērķis.
2013 - internets, darbs tiešsaistē, jaunas tehnoloģijas
Pēdējā laikā arvien vairāk ir pieņemta iespēja strādāt no mājām, un tai ir svarīgas priekšrocības cilvēkiem.
Vēl viens svarīgs jautājums ir tas, kādas ir tiešsaistes platformas; Aizvien biežāk tiek izmantots kā ārštata darbinieks, un uzņēmumi ir ieinteresēti tos pieņemt darbā nemainīgu darbinieku vietā.
No otras puses, maz pamazām tiks novērota robotikas un mākslīgā intelekta ietekme uz darba tirgu. Tiks zaudēti miljoniem darbavietu, kas radīs darbspējas vecuma cilvēkiem iespēju „pārstrādāt” jaunās profesijās.
Sadarbība ar robotiem un mākslīgo intelektu būs arvien izplatītāka, lai pārvaldītu organizācijas.
Atsauces
- Rita Gunther McGrath (2014). Vadības trīs Eras: īsa vēsture. Harvard Business Review. No: hbr.org.
- Maryville University (2018). Biznesa vadības vēstures grafiks. Ievesta no: online.maryville.edu.
- Vikipēdija, brīvā enciklopēdija (2018). Vadība. Uzņemts no: en.wikipedia.org.
- Biznesa jautājumi (2013). Vadības attīstība. Ņemts no: bmmagazine.co.uk.
- Carter McNamara (2018). Vēstures un mūsdienu vadības teorijas. Brīva vadības bibliotēka. Uzņemts no: managementhelp.org.