Kopīgot:
Uzņēmuma veidu mērķi un to raksturojums
The uzņēmuma mērķi tie ir mērķi, ko šī organizācija vēlas sasniegt ar saimniecisko darbību, ko tā veic. Šiem mērķiem jābūt daudzveidīgiem, un tiem jābūt labi definētiem, lai panāktu panākumus, jo tie būs atkarīgi no uzņēmuma nākotnes un tās izdzīvošanas.
Tāpēc, tāpat kā pašas organizācijas struktūrai, šiem mērķiem jābūt organizācijai, kas sākas ar uzņēmuma misiju un vīziju. Misija ir uzņēmuma mērķa paziņojums, ko tā dara pasaulē. Tā vietā vīzija ir organizācijas „sapnis”; tas ir, ko jūs vēlētos sasniegt nākotnē.
Tiklīdz ir definēta uzņēmuma misija un vīzija, ir pienācis laiks noteikt mērķus, kas palīdz sasniegt uzņēmuma misiju pareizi, lai sasniegtu nākotnē noteikto redzējumu.
Indekss
- 1 Mērķu un raksturlielumu veidi
- 1.1 Saskaņā ar laiku
- 1.2. Saskaņā ar tās raksturu
- 1.3 Saskaņā ar tās hierarhiju
- 1.4. Saskaņā ar jūsu mērījumiem
- 2 Piemēri
- 2.1 Pēc laika
- 2.2
- 2.3 Saskaņā ar tās hierarhiju
- 2.4. Pēc jūsu mērījuma
- 3 Kā būtu jānosaka mērķi?
- 3.1 SMART noteikums
- 4 Atsauces
Mērķu un raksturlielumu veidi
Mērķi var sadalīt vairākos veidos; tomēr ļoti izplatīts veids, kā tos organizēt, ir šāds: laiks, daba, hierarhija un tās mērīšana.
Saskaņā ar laiku
Ja ņemam vērā laiku, kas nepieciešams katra mērķa sasniegšanai, tos var iedalīt trīs veidos: ilgtermiņa, vidēja termiņa un īstermiņa.
Ilgtermiņa
Trīs vai vairāk gadu laikā sasniedzamie mērķi tiek uzskatīti par ilgtermiņa.
Vidējs termiņš
Uzskata, ka vidēja termiņa mērķi tiek īstenoti laikposmā no viena līdz trim gadiem.
Īstermiņa
Tie ir mērķi, kas jāsasniedz mazāk nekā gadu.
Saskaņā ar tās raksturu
Ņemot vērā konkrētos mērķus, tos var iedalīt divās kategorijās: vispārīgi un specifiski.
Vispārējie mērķi
Šie vārdi norāda, ka šie mērķi ir vispārēji mērķi, ko uzņēmums vēlas sasniegt. Tās nav tik specifiskas kā konkrētās, jo tās mēdz aptvert daudzas no tām un mēdz būt ilgtermiņa.
Īpaši mērķi
Tie ir precīzāki mērķi, izteikti laikos un daudzumos. Parasti daudzu konkrētu mērķu summai jāsasniedz uzņēmuma vispārējo mērķu sasniegšana.
Saskaņā ar tās hierarhiju
Šādā gadījumā klasifikācija pamatojas uz mērķa un darbības jomas nozīmīgumu.
Stratēģiskie mērķi
Tie ir uzņēmuma vispārējie mērķi, kurus parasti raksturo ilgtermiņā un formulē organizācijas augstākie vadītāji. Tie ir pastāvīgi saistīti ar uzņēmuma izaugsmi un ļoti saskaņoti ar to redzējumu.
Taktiskie mērķi
Tie ir katra organizācijas departamenta mērķi. Tie ir formulēti arī no augstākajām pozīcijām, un tie ir paredzēti, lai sasniegtu stratēģiskos mērķus.
Darbības mērķi
Tie ir katra darba ņēmēja konkrētie mērķi; tādēļ par katru departamentu atbildīgā persona tos formulē. Tie ir paredzēti, lai panāktu atbilstību taktiskajiem mērķiem.
Saskaņā ar jūsu mērījumiem
Vēl viens veids, kā atšķirt mērķus, ir atkarīgs no tā, kā tie tiek mērīti. Tādējādi tos var iedalīt kvantitatīvā un kvalitatīvā veidā:
Kvantitatīvie mērķi
Kā norāda vārds, tie ir tie, kas tiek mērīti daudzumos. Tās parasti ir īstermiņa un gandrīz vienmēr ir konkrēti mērķi.
Kvalitatīvie mērķi
Tie ir tie, kas galvenokārt ir saistīti ar zīmola tēlu vai uzņēmuma atrašanās vietu. Šie mērķi parasti ir vidējā termiņā vai ilgtermiņā. Tie tiek sasniegti, pateicoties vairāku konkrētu mērķu sasniegšanai laika gaitā.
Piemēri
Piemēram, mēs veiksim spāņu apavu uzņēmumu ar ikmēneša apgrozījumu 180 000 eiro apmērā. Daži no mērķiem, kurus varētu atzīmēt, ir šādi:
Saskaņā ar laiku
Ilgtermiņa
Panākt būt par vadošo apavu zīmolu Spānijā.
Vidējs termiņš
Panākt, ka 3 gadu laikā mēneša apgrozījums sasniedz vienu miljonu eiro.
Īstermiņa
Ka nākamā mēneša pārdošanas apjoms sasniedz 200 000 eiro.
Saskaņā ar tās raksturu
Vispārīgi
Kļūsti par vadošo apavu zīmolu Spānijā.
Īpašs
Ka nākamā mēneša pārdošanas apjoms sasniedz 200 000 eiro.
Saskaņā ar tās hierarhiju
Stratēģiskā
Panākt būt par vadošo apavu zīmolu Spānijā.
Taktika
Panākt mēneša pārdošanas apjomu sasniedzot 200 000 eiro.
Operatīvs
Palieliniet pārdošanas apjomu par zvanu.
Saskaņā ar jūsu mērījumiem
Kvantitatīvs
Panākt mēneša pārdošanas apjomu sasniedzot 200 000 eiro.
Kvalitatīvs
Kļūsti par vadošo apavu zīmolu Spānijā.
Kā būtu jāizstrādā mērķi?
Lai mērķi būtu veiksmīgi, jāievēro virkne vadlīniju, lai nodrošinātu, ka to darbības joma ir iespējama. Lielisks veids, kā to izdarīt, ir strādāt ar noteikumu SMART, vai viedos mērķus.
SMART noteikums
SMART noteikums nāk no pievienošanās 5 galvenajiem raksturlielumiem, kuru mērķim jābūt:
Īpašs (Īpašs)
Viņiem ir jāatbild uz jautājumu, ko viņi vēlas sasniegt; tas ir, tiem jābūt konkrētiem.
Mērāms (Mērāms)
Viņiem jābūt veidiem, kā izmērīt to sasniegšanas pakāpi. Šādā veidā būs iespējams zināt, vai tie tiek sasniegti, kā paredzēts.
Sasniedzams (Pieejams)
Jums ir jābūt reālistiskiem ar saviem mērķiem (kas nenozīmē pesimistisku). Izvairieties no mērķu noteikšanas, kas ir ļoti maz ticami.
Attiecīgs (Attiecīgs)
Tiem jābūt saskaņotiem ar uzņēmuma redzējumu un misiju. Nebūtu jēgas, ka, sasniedzot šo mērķi, mēs pāriet no organizācijas raison d'être.
Laikā (Savlaicīga)
Laiku, lai tos sasniegtu, jābūt pilnīgi definētiem.
Iepriekšējā piemērā SMART mērķis varētu būt šāds: pārdošanas apjoms par 20% nākamo 6 mēnešu laikā.
Tā ir specifiska, jo tā saka tieši to, kas tiek meklēts; tas ir izmērāms, jo pārdošanu var izmērīt, lai redzētu, vai tas ir sasniegts; tas ir sasniedzams, jo to var izdarīt; un tas ir atzīmēts ar laiku, jo ir noteikts laika periods, kurā tas jāsasniedz.
Atsauces
- Dorans, G. T. (1981). "Ir S.M.A.R.T. veids, kā rakstīt vadības mērķus un mērķus ”. Vadības pārskats.
- Bogue, Roberts. "Izmantojiet S.M.A.R.T. mērķi uzsākt pārvaldību pēc mērķu plāna ”. TechRepublic.
- Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Uzņēmējdarbības uzlabošana, izmantojot organizācijas mērķus, Riva tehnika un e-biznesa attīstības posmi". Uzņēmuma informācijas pārvaldības žurnāls.
- "Starpība starp stratēģiskajiem un darbības mērķiem". Mazie uzņēmumi.
- Drucker, P. F (1976). Kādus rezultātus vajadzētu sagaidīt? Lietotāju rokasgrāmata MBO 36. sējumam. Publiskās pārvaldes pārskats.
- Hoang, Paul (2007). "Vienība 1.3." Uzņēmējdarbība un vadība. IBID.