Uzņēmuma faktoru mikroekonomika, analīze un piemērs

The uzņēmuma mikroklimats tas attiecas uz visiem mikro faktoriem, kas ietekmē stratēģiju, lēmumu pieņemšanu un uzņēmējdarbības sniegumu. Lai panāktu uzņēmuma panākumus, pirms lēmuma pieņemšanas ir ļoti svarīgi veikt mikroekonomikas analīzi.

Atbilst uzņēmuma iekšējai videi. Tas ietver visus departamentus, piemēram, administrāciju, finanses, pētniecību un izstrādi, pirkumus, uzņēmējdarbību un grāmatvedību. Katrs no šiem departamentiem ietekmē mārketinga lēmumus.

Piemēram, pētniecības un attīstības nodaļai ir informācija par produkta īpašībām, un grāmatvedības zona apstiprina mārketinga plānu un budžeta finansiālo daļu, lai apmierinātu klientu..

Mārketinga vadītājiem jāuzrauga piegāžu un citu ar piegādātājiem saistītu aspektu pieejamība, lai nodrošinātu, ka produkts tiek piegādāts klientiem noteiktajā laikā, lai uzturētu spēcīgas attiecības ar tām..

Indekss

• 1 Mikroapgādes faktori
  • 1.1. Darbinieki
  • 1.2. Konkurence
  • 1.3 Nauda
  • 1.4 Uzņēmuma kultūra
  • 1.5. Klienti
  • 1.6. Piegādātāji
• 2 Analīze
  • 2.1. Stiprās puses
  • 2.2 Vājās puses
  • 2.3 Iespējas
  • 2.4 Draudi
• 3 Piemērs
  • 3.1. Domino stiprās puses
  • 3.2 Domino trūkumi
  • 3.3 Domino iespējas
  • 3.4 Domino draudi
• 4 Atsauces

Mikroapgādes faktori

Mikroekonomikas faktori ir vistuvāk uzņēmumam un tieši ietekmē to uzņēmējdarbību. Pirms pieņemt lēmumu par korporatīvo stratēģiju, uzņēmumiem ir jāveic pilnīga to mikroapgādes analīze.

Darbinieki

Tās ir svarīga uzņēmuma mikroekonomikas daļa. Viņiem ir jābūt labiem darbavietā, neatkarīgi no tā, vai tie ražo vai pārdod. Vadītājiem ir jābūt labi pārvaldītiem saviem padotajiem un pārraudzīt citas mikroapgādes daļas.

Tas ir ļoti svarīgi, jo, lai gan visi darbinieki var būt spējīgi un talantīgi, iekšējās politikas un konflikti var sagraut labu uzņēmumu.

Konkurence

Tie ir tie, kas pārdod produktus un pakalpojumus, kas ir vienādi vai līdzīgi uzņēmuma produktiem. Viņi konkurē tirgū un jāņem vērā to pārdošanas veids. Kā tas ietekmē jūsu cenu un produktu diferenciāciju? Kā jūs varat to izmantot, lai iegūtu labākus rezultātus un sasniegtu tos priekšā??

Kad uzņēmums tiek uzsākts, tas cīnās pret citiem, kas jau ir reģistrēti tajā pašā nozarē. Pēc tam, kad uzņēmums ir nodibināts, tam galu galā nāksies saskarties ar jaunākiem, kas mēģinās uzņemt savus klientus.

Nauda

Pat lielā ekonomikā naudas trūkums var noteikt, vai uzņēmums izdzīvo vai nomirst. Ja skaidra nauda ir pārāk ierobežota, tas ietekmē to cilvēku skaitu, kurus var iznomāt, aprīkojuma kvalitāti un iegādāto reklāmu apjomu..

Ja jūs sekojat līdzi naudai, jums ir daudz lielāka elastība, lai paplašinātu uzņēmējdarbību vai izturētu ekonomisko lejupslīdi.

Uzņēmuma kultūra

Tas sastāv no vērtībām, attieksmēm un prioritātēm, ko darbinieki dala. Sīva kultūra, kurā katrs darbinieks savstarpēji konkurē, rada atšķirīgu vidi nekā uzņēmums, kas uzsver komandas darbu. Kopumā uzņēmuma kultūra mainās no augšas uz leju.

Klienti

Zinot, kas ir klienti un kādi ir to iemesli produkta iegādei, būs svarīga nozīme, veidojot produktus un pakalpojumus..

Klientu spēks ir atkarīgs no konkursa nežēlības, cik labi produkti ir un vai reklāma mudina viņus vēlētos iegādāties uzņēmuma produktus vai pakalpojumus, cita starpā.

Piegādātāji

Tām ir liela ietekme uz izmaksām. Jebkura pakalpojumu sniedzēja ietekme ir atkarīga no trūkuma: ja jūs nevarat iegādāties citur, sarunas ir ierobežotas. Viņi var kontrolēt uzņēmuma panākumus, kad viņiem ir tiesības.

Analīze

Uzņēmumi veic stipro, vājo pušu, iespēju un draudu analīzi (SWOT).

Parasti uzņēmums centīsies izmantot tās iespējas, kuras var apvienot ar tās iekšējām priekšrocībām; tas ir, uzņēmumam ir liela kapacitāte jebkurā jomā, kurā stiprās puses ir apvienotas ar ārējām iespējām.

Ja vēlaties izmantot savas vājās vietas iespējas, jums, iespējams, būs jāizstrādā noteiktas iespējas. Vājums, kas apvienots ar ārēju apdraudējumu, ir neaizsargātība. Uzņēmumam var būt nepieciešams izstrādāt ārkārtas rīcības plānus.

Stiprās puses

Tās ir atšķirīgas spējas, kompetences, prasmes vai aktīvi, kas sniedz uzņēmējdarbību vai projektu ar priekšrocību salīdzinājumā ar iespējamo konkurenci. Tie ir labvēlīgi iekšējie faktori uzņēmuma mērķu sasniegšanai.

Vājās puses

Tie ir iekšējie trūkumi, kas rada uzņēmējdarbību vai projektu neizdevīgā stāvoklī attiecībā pret tās kompetenci, vai trūkumi, kas neļauj uzņēmumam pārvietoties jaunā virzienā vai rīkoties pēc iespējām. Tie ir nelabvēlīgi iekšējie faktori uzņēmuma mērķu sasniegšanai.

Iespējas

Vai visi uzņēmējdarbības vides elementi, kurus uzņēmums vai projekts varētu izmantot savā labā.

Draudi

Tie ir vides elementi, kas var mazināt uzņēmuma tirgus stāvokli; tie ir ārēji faktori, kas traucē vai kavē uzņēmumu pārvietoties vēlamajā virzienā vai sasniegt savus mērķus.

Piemērs

Tālāk sniegts piemērs ātrās ēdināšanas uzņēmuma Domino Pizza SWOT analīzei:

Domino's stiprās puses

Domino's ir tirgus līderis dažādu veidu picu piegādē, jo šajā nozarē nav konkurentu. Tā labais tēls padara uzņēmumu vēl spēcīgāku. Tas piedāvā produktus ar labu garšu un kvalitāti ar kvalificētu personālu, labu darba vidi un higiēnas vidi.

Viņa specialitāte ir picas. Personāla motivācijas līmenis ir ļoti augsts, kas padara uzņēmumu labāku.

Tos sertificē ISO (Starptautiskā standartizācijas organizācija). Viņiem ir pietiekami resursi dažādu darbību veikšanai. Tie piedāvā bezmaksas mājas piegādes pakalpojumu, radot monopolu šajā nozarē.

Vēl viens liels spēks un pat konkurētspējīga priekšrocība ir pilna servisa restorāns ar piegādes pakalpojumiem.

Vairumam domino konkurentu nav restorānu. Pateicoties restorānam, Domino var pārdot daudzus dažādus segmentus, kurus citas picu ķēdes nevar..

Domino trūkumi

Fakts, ka Domino ir restorāns, ir arī vājums. Restorānā Domino ir lielākas netiešās izmaksas, ar kurām pārējiem konkurentiem nav jārēķinās.

Lielāku netiešo izmaksu dēļ Domino ir jāmaksā augstas cenas. Tas nav zemu izmaksu ražotājs. Viņi paļaujas uz savu picu kvalitāti un labu servisu, lai pamatotu augstākās cenas.

Ēdienkarte ir ierobežota un dārga, ēdienkartē ir ļoti maz lēti priekšmeti un tie ir vairāk vērsti uz rietumu garšu nekā uz austrumu.

Domino iespējas

Jūs varat izpētīt jaunus tirgus. Domino's var prezentēt jaunus produktus, ņemot vērā cilvēku austrumu garšu, tāpat kā McDonalds.

Jauno produktu diversifikācija var palielināt tās tirgus daļu, jo tās piedāvājuma dēļ tā var samazināt cenas.

Domino draudi

Domino galvenie draudi nāk no konkurentiem. Pašlaik tās tuvākais konkurents ir Pizza Hut, kas strādā, lai ātri atvērtu savu filiāli. Domino galvenā konkurences priekšrocība salīdzinājumā ar Pizza Hut ir tās zemākā cena.

Atsauces

1. Fraser Sherman (2018). Kādi ir iekšējie un ārējie vides faktori, kas ietekmē uzņēmējdarbību? Small Business - Chron.com. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
2. Oksfordas Mārketinga koledža (2018). Mikro un makro vides faktoru ietekme uz mārketingu. Uzņemts no: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. UK esejas (2015). Makro un mikro vides analīze. Ņemts no: ukessays.com.
4. Billie Nordmeyer (2018). Kas ir mikroekonomika mārketingā? Small Business - Chron.com. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
5. Mācīties mārketingu (2018). Mikro vide Uzņemts no: learnmarketing.net.