Kopīgot:
Mary Parker seko Biogrāfijai un ziedojumiem administrācijai
Mary Parker Follett, saukta par "mūsdienu administrācijas māti", viņa bija viena no pionierēm, veidojot līdzdalības un integrācijas administrācijas sistēmu. Izstrādājot savas teorijas, viņš pārtrauca dominējošo domu par šo brīdi, ko pārstāvēja uzdevumu sadalījums (Taylorism) un Ford darba ķēdes izveide..
Tāpēc viņa modelis ir definēts kā humāniskāks un mazāk mehānisks. Savā promocijas darbā Follets ierosināja, ka organizācijām būtu jāstrādā kopā. Turklāt administratoriem jāspēj atrisināt esošās atšķirības nevis dominēšanu, bet gan kopīgu darbu.
Viņš arī pauda darba ņēmēja holistisko attīstību un mijiedarbību starp tām kā pamatu veselīgas darba vides nodrošināšanai. Šīs idejas izrādījās pilnīgi novatoriskas patēriņa laikmetā un jaunas kapitālistiskas "labklājības valsts" izveidē..
Savas dzīves laikā viņš uzrakstīja vairākas grāmatas, kas aptvēra dažādas sociālās, politiskās un administratīvās jomas. Starp tiem ir darbi Dinamiskā administrēšana, Pārstāvju palātas pārstāvis un Radošā pieredze.
Indekss
- 1 Biogrāfija
- 1.1. Pētījumi
- 1.2. Sociālais darbs
- 1.3 Nāve
- 2 Iemaksas administrācijai
- 3 Situācijas likums
- 4 Konfliktu risināšana
- 5 Atsauces
Biogrāfija
Follets ir dzimis 1868. gadā kopējās ģimenes krūtīs Amerikas Savienoto Valstu Masačūsetsā. 12 gadu vecumā viņš ieradās Thayer akadēmijā South Baintree, kur tikās ar profesoru Anna Byton Thompson.
Šis skolotājs padara viņu izpratni par zinātnisko metožu pielietošanu pētījumos, padarot tos precīzākus un pārbaudāmākus.
Pētījumi
Pateicoties saviem tēviem pārmantotajiem resursiem, vectēvam Follettam izdevās iekļūt Hārvarda universitātes pielikumā. Tomēr viņš cieta no akadēmijas diskriminējošās politikas, jo tā atteicās uzņemt sievietes par oficiāliem studentiem..
Neskatoties uz to, viņš saņēma izglītību no tādiem profesoriem kā Džordžs Santjana un Viljams Džeimss; pēdējā mācīja viņu par psiholoģiju, kas tiek piemērota ikdienas dzīvē un, galvenokārt, uzņēmējdarbībai un rūpniecībai.
Pateicoties viņa augstajai kvalifikācijai, 1898.gadā viņš absolvēja sum cum laude un pārcēlās uz Parīzi, kur uzsāka doktora grādu. Pēc atgriešanās Amerikas Savienotajās Valstīs viņš sevi veltīja sociālajam darbam.
Sociālais darbs
Universitātēs, piemēram, Hārvardā un Kembridžā, viņš nonāca saskarē ar dažādām humanistiskām nozarēm, piemēram, filozofiju, vēsturi un politoloģiju. Pateicoties viņa dažādajiem pētījumiem, viņam bija arī pieeja dažādās disciplīnās, piemēram, sociālajā psiholoģijā un administrācijā.
Bostonā viņš palīdzēja izveidot jaunatnes darba biroju, iegūstot zināšanas par nozari un vadību. Pateicoties viņas ieguldījumam administrācijā un vadībā, viņa tika lūgta par konsultantu un lektoru Bostonas saglabāšanas aliansē.
Sarunu laikā Follett paziņoja, ka uzņēmumam ir jābūt kopīgai un kolektīvai darbībai. Turklāt integrācijas metodes jāīsteno konfliktējošajos periodos, kas notiek darba telpā.
Nāve
No 1925. līdz 1925. gadam Ņujorkas Fondu biržas nesenā krituma rezultātā Follets praktizēja kā teorētiķis administrācijā un politikā. Viņš nomira Bostonā 1933. gada 18. decembrī 63 gadu vecumā pēc vēža.
Iemaksas administrācijai
Studiju laikā Follets koncentrējās uz integrācijas principu pastāvēšanu. Šie principi ir atkarīgi no indivīda fiziskās, sociālās un psiholoģiskās realitātes.
Tas ir, lai sasniegtu darba grupas integrāciju, bija jāzina katra darba ņēmēja realitāte; šādā veidā administratoram būtu jācenšas integrēt cilvēkus un koordinēt kopīgas darbības. No tā Follets veido četrus pamatprincipus:
1 - Koordinēt dažādus organizācijas līmeņus, izmantojot tiešu kontaktu. Atbildīgajai personai ir jāsazinās ar visiem organizācijas locekļiem neatkarīgi no viņu amata. Tas attiecas gan uz horizontālajām, gan vertikālajām organizācijām.
2. Plānošanas procesā iekļauj visus organizācijas locekļus. Šajā procesā ir jāņem vērā visi dalībnieki un tie ir jāpiedalās jau no paša sākuma.
3. Šī koordinācija jāveic, izmantojot savstarpējas attiecības, ņemot vērā organizācijas līmeņus; tas ir, ka augstākā ranga ietekmē nepilngadīgos un otrādi.
4. Šādai koordinācijai ir jābūt nepārtrauktam procesam.
Situācijas likums
Vēl viens būtisks princips ir tas, ko Follets sauca par situācijas likumu. Šis likums ir pretrunā Taylor mehānisma principiem: tas nosaka, ka lēmumi, kas jāpieņem, saskaroties ar organizatorisku dilemmu, tiek izskatīti saskaņā ar apstākļiem, kas pastāv tajā pašā organizācijā.
Tas ir, konfliktu risināšanai ir jāzina katrs organizācijas komponents; piemēram, iesaistītie dalībnieki, laiks, pieejamie līdzekļi.
Šā likuma rezultāts būtu darba organizācija un integrācija. Saskaņā ar šo likumu vadīšanas jēdzienam jākoncentrējas uz katru indivīdu, kas iegūst lielāku ieguldījumu un lielāku grupu kohēziju.
Vēl viens ieguldījums līderības koncepcijā ir tas, ka līderim ir jābūt veltītam dalībnieku talantu un spēju individuālai atrašanai. Ir jāveic darbs, lai attīstītu gan talantus, gan spējas.
Konfliktu risināšana
Viens no Follet veidotajiem apgalvojumiem ir vērsts uz to, kā atrisināt konfliktus organizācijā. Šajā jomā viņš izvirza četras pamatstratēģijas:
1 - vienas puses brīvprātīga iesniegšana.
2 - vienas puses uzvara pār otru.
3 - vienošanās noslēgšana starp abām pusēm.
4 - abu grupu mērķu un interešu integrācija.
Starp šīm četrām stratēģijām Follett piedāvā ceturto kā vienu no efektīvākajām stratēģijām konfliktu risināšanai. Ar to ir kopīgs risinājums abu pušu starpā, neizmantojot viena dominanci pār otru.
Lai to paveiktu vislabākajā ziņā, Follets norāda, ka ir nepieciešams aizstāt līdzšinējo koncepciju par autoritāti un varu.
Saskaņā ar šo pieņēmumu viņš ierosina attīstīt "varu", aizstājot "spēku" un "koaktivēšanu", kas aizstāj "piespiedu"..
Atsauces
- Águeda Planas (2014). Sieviešu vēsture psiholoģijā; Mary Parker Follett. Saturs iegūts no: dspace.uib.es
- Hery Serzo Mary Parker Follett. Saturs iegūts no: reddinconsultants.com
- Luis Soto (2001). Grāmatvedības un administrācijas žurnāls Nro 200. Saturs iegūts no: ejournal.unam.mx
- Ne vairāk sūdzību (2017). Mary Parker Follett ir mūsdienu vadības māte. Atgūts: nomaspalidas.coms
- Gestiopolis (2001). Mary Parker Follett, viņa ieguldījums administrācijā. Saturs iegūts no: Gestiopolis.com