José Antonio Fernández Arena Biogrāfija, metode un iemaksas

José Antonio Fernández Arena Viņš bija viens no svarīgākajiem administrācijas ekspertiem Meksikā. Jau no agra vecuma viņš interesējās par administrēšanu un vadību, izmantojot matemātiku. Tāpat kā daudzi divdesmitā gadsimta meksikāņu administrācijas autori, Fernández Arena koncepcijām ir spēcīgas Eiropas un Ziemeļamerikas ietekmes.

Arēna studēja Amerikas Savienotajās Valstīs un to ietekmēja valsts administratīvās idejas. Savu ideju galvenā uzmanība tiek pievērsta revīzijas procesam, un to idejas ir saistītas ar pienācīgu administratīvās revīzijas attīstību, ņemot vērā visus aspektus, kas ietekmē visu uzņēmuma vadības procesu..

Indekss

• 1 Biogrāfija
  • 1.1. Pētījumi ASV
• 2 Metode
  • 2.1 Pakalpojuma mērķis
  • 2.2. Sociālais mērķis
  • 2.3. Ekonomiskais mērķis
• 3 Uzņēmumu struktūra pēc Fernández Arenas
  • 3.1 Adrese
  • 3.2 Plānošanas sistēma
  • 3.3 Darbības sistēma
  • 3.4. Ārējie ieteikumi
  • 3.5 Idejas
• 4 Iemaksas administrācijai
• 5 Atsauces

Biogrāfija

José Antonio Fernández Arena dzimis 1936. gada 24. maijā Meksikas federālajā rajonā. Profesionālās studijas viņš veltīja administrācijai un studēja grāmatvedību un administrāciju Meksikas Nacionālajā autonomajā universitātē (UNAM)..

Pētījumi Amerikas Savienotajās Valstīs

Pēc skolas beigšanas viņš devās uz Amerikas Savienotajām Valstīm specializēties administratīvajā jomā. Tur viņš pabeidza divas specialitātes prestižajās Ziemeļrietumu un Standforda universitātēs. Zināšanas, ko viņš ieguva un hobnobbing ar studentiem un intelektuāļiem no Amerikas Savienotajām Valstīm, deva viņam plašākas idejas par administrāciju.

Viņš bija pirmais maģistra grāds UNAM, un savu dzīvi veltījis tādu tekstu izstrādei, kas saistīti ar administrācijas pasauli un tās ietekmi uz biznesa pasauli..

Viņa domāšana apsteidza mērķu sasniegšanu uzņēmumos, izmantojot administratīvās sistēmas. Pēc daudziem ieguldījumiem globālajā pārvaldē viņš nomira 1998. gada 8. janvārī.

Metode

Fernández Arena redzēja administrāciju kā sociālo zinātni, kuras mērķis ir apmierināt iestādes mērķus un vajadzības, izmantojot instrumentus un sistēmas, kas ir izveidotas un pastiprinātas laika gaitā. Pēc autora domām, institucionālie mērķi bija šādi:

Pakalpojuma mērķis

Mērķis ir, lai katram uzņēmumam būtu jānodrošina saviem klientiem augsts apmierinātības līmenis. Runa ir par to, lai garantētu patērētājiem pakalpojumu vai labu kvalitāti un labā stāvoklī.

Sociālais mērķis

Sociālais mērķis griežas ap vietu, kurā sabiedrība ieņem sabiedrībā. Runa ir par kvalitātes attiecībām ar valdību, ieguldītājiem un kopienas locekļiem, kuriem uzņēmums pieder, un kuri ir iesaistīti šī paša procesa procesā..

Tāpat sociālais mērķis cenšas rūpēties par visu iesaistīto pušu monetārajām interesēm un izmanto gan starppersonu attiecības ar svarīgiem katra apgabala dalībniekiem, gan sabiedriskās attiecības, lai darījums būtu labā stāvoklī..

Ekonomiskais mērķis

Ekonomiskais mērķis ir nodrošināt iestādes un tā investoru ekonomiskās intereses, sadalot peļņu taisnīgi un pareizi, lai saglabātu katras grupas darbībā iesaistītās grupas maksimālo laimi..

Uzņēmumu struktūra pēc Fernández Arenas

Uzņēmumam Fernández Arenas biznesa struktūras veidošanas process ietver līdzsvaru starp visām pusēm, kas veic uzņēmuma darbību. Tas ietver visu personālu, materiālos resursus, tādus kā kapitālu un teritoriju, kurā tā darbojas, un sistēmas, kas tiek izmantotas visu kārtības uzturēšanai.

Savukārt uzņēmuma struktūra ir jāpapildina ar visu tā aktīvu pareizu organizāciju. Ja uzņēmumam ir pareizs organizatoriskais process, visām struktūrā iesaistītajām pusēm būs visaugstākā iespējamā kvalitāte - gan materiāli, gan iestādes darbinieki..

Saskaņā ar Fernández Arenas teikto, organizētā struktūra sadala uzņēmumu piecos vienlīdz nozīmīgos fragmentos:

Adrese

Uzņēmuma vadība ir sadalīta divās daļās. No vienas puses, ir administratīvā padome vai prezidentūra, kas ir atbildīga par to, lai uzņēmuma mērķi tiktu sasniegti, pareizi izmantojot sanāksmju un līgumu noteikumus..

Otrais vadības sadalījums ir pazīstams kā vispārējā vadība, kas izvērtē politikas, kas notiek iestādē, bet neņemot vērā ārējos faktorus, kas tos var ietekmēt. Tas nozīmē, ka dažas izmaiņas vidē, kas pieder uzņēmumam, var nozīmēt nepieciešamību mainīt tās politiku.

Plānošanas sistēma

Tā ir kompānijas vadošā daļa, kas ir atbildīga par visu jomu pārvaldību, kas veido uzņēmuma struktūru, lai pareizi plānotu plānu un mērķu izpildi, izmantojot pieejamos resursus..

Operācijas sistēma

Tā ir uzņēmuma, kas veic iestādes plānošanas sistēmas dalībnieku plānotos mērķus, darbības joma.

Ārējie padomi

Šī joma neveic uzdevumus, kas ir tieši saistīti ar iestādes darbību, bet funkcijas, kas jādara, lai uzņēmums paliktu stāvošs, jo visas nepieciešamās juridiskās un juridiskās darbības, lai uzņēmums netiktu slēgts vai sodīts.

Idejas

Fernandezas Arenas operētājsistēmai ir ideja par struktūru, kas sadalīta vairākās vienībās, līdzīgi Ernest Dale ierosinātajām idejām, uzsverot arī Eiropas un Amerikas ietekmi, ko Meksikas autora jēdzieniem bija.

Sociālo mērķu, uzņēmējdarbības un pārējo Arenas ierosināto mērķu izpildei ir jāuztur uzņēmums, deleģējot funkcijas darbiniekiem..

Iemaksas administrācijai

Starp svarīgākajiem Fernandesa Arenas darbiem ir divas grāmatas: Administratīvais process un Seši pārvaldības stili.

Šajās grāmatās Arēna iemiesoja savas idejas un izjauca administratīvo procesu, ko viņš uzskatīja par uzņēmuma pamatdaļām.

Turklāt viņš rakstīja Administratīvā revīzija, ja tas palielina pareizas uzņēmējdarbības revīzijas nozīmi, ņemot vērā uzņēmuma mērķus un visas jomas un resursus, kas nepieciešami to sasniegšanai. Daudzi uzskata šo grāmatu par svarīgāko darbu.

Atsauces

1. Administratīvā revīzija, José Antonio Fernández Arena, ņemta no dyndns.org
2. Seši administrēšanas stili, José Antonio Fernández Arena, 1984. gads
3. José Antonio Fernández Arena (n.d.). No akadēmijas.edu
4. Visbiežāk reprezentatīvie Meksikas autori un kritiskā pieeja administrācijas pētījumam, Textos UNAM (n.d.). Ņemts no unam.mx
5. Kvantitatīvo metožu pielietošana administrācijas lēmumu pieņemšanā, Víctor Castro (n.d.). PDF ņemts no 132.248.9.195