Ražošanas rādītāji Galvenie rādītāji un piemēri

The ražošanas rādītājus ir dažādi rādītāji, ko uzņēmumi izmanto, lai novērtētu, analizētu un uzraudzītu ražošanas procesus. Šie darbības rādītāji parasti tiek izmantoti, lai novērtētu panākumus saistībā ar konkrētiem stratēģiskiem mērķiem un mērķiem.

Efektīvi novērtēt, analizēt un uzlabot ražošanas rādītājus nav tik vienkārši, kā šķiet. Lai gan ir daži rādītāji, kas labi darbojas konkrētām darba funkcijām, bieži vien ir vajadzīgas vairākas rādītāju kombinācijas, lai nodrošinātu, ka tiek sasniegts plašāks uzņēmējdarbības mērķis..

Ražošanā katra uzlabošanas joma vai stratēģiskais mērķis parasti prasa vairākus rādītājus. Tie ir sagrupēti jūsu konkrētajā stratēģiskajā mērķī. 

MESA organizācija (Manufacturing Enterprise Solutions Association) ir sponsorējusi pētījumus, lai palīdzētu ražošanas tirgum identificēt svarīgākos rādītājus.

Sasniedzot šo rādītāju identifikāciju, organizācija palīdz lēmumu pieņēmējiem saprast šo rādītāju nozīmi, kā arī to saistību ar mērīšanas programmām un izmantojot programmatūra.

Indekss

• 1 Galvenie ražošanas rādītāji
  • 1.1. Uzlabot klientu pieredzi un reakcijas laiku
  • 1.2. Uzlabot kvalitāti
  • 1.3. Uzlabot efektivitāti
  • 1.4. Krājumu samazināšana
  • 1.5. Nodrošināt atbilstību standartiem
  • 1.6. Uzturēšanas samazināšana
  • 1.7. Samazināt izmaksas un palielināt rentabilitāti
• 2 Piemēri
  • 2.1 Indikatoru formula Komandas vispārējā efektivitāte
  • 2.2. EGE indikatora aprēķina piemērs
• 3 Atsauces

Galvenie ražošanas rādītāji

Saskaņā ar jaunāko rādītāju aptauju sekojoši ir partijas ražotāju visvairāk izmantotie ražošanas rādītāji, procesi un hibrīdi:

Lai uzlabotu klientu pieredzi un reakcijas laiku

Ražošanas cikla laiks

Izmēra laiku, kas nepieciešams konkrēta produkta ražošanai, sākot ar ražošanas pasūtījuma izlaišanu līdz gatavo produktu piegādei.

Laiks veikt izmaiņas

Tas mēra laiku, kas nepieciešams ražošanas līnijas nomaiņai, sākot no brīža, kad esat pabeidzis ražot produktu, līdz sākat ražot citu produktu.

Lai uzlabotu kvalitāti

Kvalitātes rādītāji

Norāda to produktu procentuālo daudzumu, kas pirmoreiz izgatavoti pareizi ražošanas procesa laikā, pielāgoti specifikācijām, bez atkritumiem vai pārstrādes.

Klientu atteikumi vai produktu atgriešana

Tā mēra, cik reizes klienti noraida produktus un tos atdod, pamatojoties uz bojātu produktu pieņemšanu vai neatbilstošām specifikācijām.

Atteikuma līmenis

Tas ir procentuālā daļa no saražotajām vienībām, kas tiek noraidītas noteiktā laika periodā vai partijā.

Lai uzlabotu efektivitāti

Ražošanas veiktspēja

Izmēra ražojuma daudzumu, kas ražots uz mašīnas, līnijas vai iekārtas noteiktā laika periodā.

Jaudas izmantošana

Norāda, cik daudz no kopējā ražošanas jaudas tiek izmantota jebkurā laikā.

Iekārtu vispārējā efektivitāte

Šis daudzdimensiju rādītājs ir pieejamības reizinājums x raža x kvalitāte, un to izmanto, lai norādītu ražošanas centru vai pilnīgas ražošanas līnijas vispārējo efektivitāti..

Kalendārs vai ražošanas sasniegums

Pasākumi noteiktā laika grafikā nosaka, cik procentu no vēlamā ražošanas līmeņa sasniegts.

Krājumu samazināšanai

Inventarizācija / maiņas

Novērtē inventāra materiālu efektīvu izmantošanu. To aprēķina, dalot pārdoto preču izmaksas ar vidējo krājumu, ko izmanto, lai ražotu šo preci.

Lai nodrošinātu atbilstību standartiem

Veselības un drošības incidenti

Izmēra to veselības un drošības incidentu skaitu, kas reģistrēti kā laika posms.

Neatbilstības gadījumu skaits gadā

Tas mēra to, cik reižu uzņēmums darbojās ārpus parastajiem normatīvajiem noteikumiem par atbilstības noteikumiem viena gada laikā. Šie pārkāpumi ir pilnībā jādokumentē attiecībā uz konkrēto neatbilstības laiku, iemesliem un rezolūcijām.

Lai samazinātu apkopi

Profilaktiskās apkopes darbu pasūtījumu procentuālā attiecība pret koriģējošs

Rādītājs par biežumu, ar kādu tiek veikta profilaktiskā apkope, salīdzinot ar neplānotu apkopi.

Dīkstāves pret darbības laiks

Šī saikne starp dīkstāvēm un darbības laiku ir tiešs ražošanas aktīvu pieejamības rādītājs.

Lai samazinātu izmaksas un palielinātu rentabilitāti

Ražošanas izmaksas procentos no ieņēmumiem

Attiecība starp kopējām ražošanas izmaksām un kopējiem ienākumiem, ko rada ražošanas uzņēmums.

Neto pamatdarbības ienākumi

Novērtē ieguldītāju finansiālo ienesīgumu pirms vai pēc nodokļiem ražošanas uzņēmumam.

Vidējā iemaksu norma par vienību

To aprēķina kā attiecību starp ražošanas uzņēmuma radīto peļņas normu, ražojot vienību vai noteiktu apjomu.

Enerģijas izmaksas uz vienu vienību

Izmēra enerģijas (elektroenerģijas, tvaika, gāzes uc) izmaksas, kas nepieciešamas, lai ražotu noteiktu vienību vai tilpumu.

Piemēri

Formas rādītāja formulējums Komandas vispārējā efektivitāte

Komandas (EGE) vispārējā efektivitāte ir plaši pieņemts nefinanšu rādītāju kopums, kas atspoguļo ražošanas panākumus.

EGE ražošanas centra efektivitāti sadala trīs atsevišķos, bet izmērāmos komponentos: pieejamība, veiktspēja un kvalitāte. Katrs komponents reģistrē procesa aspektu, kas var būt uzlabošanas mērķis.

EGE = Pieejamība x Performance x Kvalitāte

Būt:

Pieejamība = izpildes laiks / kopējais laiks

Mašīnas faktiskā ražošanas laika procentuālais daudzums starp mašīnas pieejamo ražošanas laiku.

Veiktspēja = kopējais skaitītājs / standarta skaitītājs

Procentuālā daļa no kopējiem mašīnas ražotajiem gabaliem starp standarta ražošanas ātrumu.

Kvalitāte = labas ražotās vienības / saražotās vienības

Procentuālā daļa no labajām daļām starp kopējiem izstrādātajiem gabaliem.

EGE indikatora aprēķina piemērs

Esiet ražošanas centrs, kas ir ieprogrammēts darboties 8 stundu laikā (480 minūtes) ar ieplānotu 30 minūšu pārtraukumu. Pārslēgšanas laikā centrs 60 minūšu laikā bija neaktīvs sakarā ar mašīnu kļūmi (neplānots laiks).

Palaist laiks = 480 ieplānotās minūtes - 30 minūšu plānotais atpūtas laiks - 60 minūtes neplānotas dīkstāves = 390 minūtes.

Tāpēc:

Pieejamība = 390 minūtes / 480 minūtes = 81,25%

Ražošanas centrs šajā maiņā saražoja 242 vienības.

Standarta skaitītājs izgatavotajam gabalam ir 40 vienības stundā. Tas nozīmē, ka viens gabals jāsagatavo ik pēc 1,5 minūtēm. Jums ir:

Kopējais skaitītājs = saražotās vienības / izpildes laiks

Standarta skaitītājs = 1 / standarta laiks

Tāpēc:

Veiktspēja = (vienības saražotas * standarta laiks) / izpildes laiks

Veiktspēja = (242 vienības * 1,5 minūtes) / 390 minūtes = 93,08%

No 242 saražotajām vienībām 21 bija nepilnīgas.

Jābūt noraidīšanas līmenim: (ražotās defektu vienības / vienības) * 100

Tad noraidījuma līmenis bija (21/242) * 100 = 8,68%

Tāpēc:

Kvalitāte = (ražotās vienības - bojātās vienības) / ražotās vienības

Kvalitāte = (242 - 21) / 242 = 91,32%.

Visbeidzot, mums ir:

EGE = (Pieejamība = 81,25%) * (Izpilde = 93,08%) * (Kvalitāte = 91,32%) = 69,06%

Atsauces

1. Marks Davidsons (2013). 28 Ražošanas metrika, kas faktiski ir būtiska (tie, uz kuriem mēs paļaujamies). LNS pētniecība. blog.lnsresearch.com.
2. Vikipēdija, brīvā enciklopēdija (2018). Veiktspējas rādītājs Uzņemts no: en.wikipedia.org.
3. Vikipēdija, brīvā enciklopēdija (2018). Kopējā iekārtu efektivitāte. Uzņemts no: en.wikipedia.org.
4. Pat Hennel (2014). Ražošanas metrika, kas visvairāk ietekmē: visaptverošu kontrolsarakstu. Cerāze Ievesta no: cerasis.com.
5. Matt Nichol (2015). 12 svarīgākās metrikas ražošanā. Matthews Austrālija. Ņemts no: blog.matthews.com.au.