Harolda Koontza biogrāfija, administrācijas teorija un iemaksas

Harold Koontz (1909-1984) bija Kalifornijas Universitātes organizatoriskais teorētnieks un uzņēmējdarbības vadības profesors. Viņš strādāja par administratīvo konsultantu lielos uzņēmumos Amerikas Savienotajās Valstīs un sniedza lekcijas augstākā līmeņa vadībai starptautiskā līmenī.

Viņa interese par administrāciju lika viņam rakstīt vairākus rakstus, grāmatas un tēzes par šo tēmu, kurā viņš skaidri definēja šo jēdzienu, kas joprojām saglabājas līdz pat šai dienai.. 

Koontz definēja administrāciju kā sociālās vai uzņēmējdarbības organizācijas pētījumu, lai ar tās locekļu dizainu, struktūru un vadību mērķi tiktu sasniegti vienkāršā un efektīvā veidā.

Lai gan bija daudz citu ietekmīgu profesoru, kas piedalījās administrācijas definēšanā un attīstībā, Harolda Koontze ir uzskatāma par šīs koncepcijas pionieri. To apliecina viņa darbu lielais panākums un to darbības joma.

Indekss

• 1 Harolda Koontca biogrāfija
  • 1.1. Jūsu karjera
• 2 Iemaksas administrācijai
• 3 Iegūtie sasniegumi 
• 4 Atsauces

Harolda Koontca biogrāfija

Harolds Koontzs dzimis Findlijā, Ohaiā, Džozefa Darija dēls un Harriet Koontz. Nav daudz, kas ir zināms par savu bērnību, bet viņa universitātes karjeru, kas viņu pazina par saviem sasniegumiem un ieguldījumu administrācijā..

Viņš pabeidza savus pirmos pētījumus, kuros viņš ieguva A.B (bakalaura grādu) Oberlinas koledžā un vēlāk - 1931. gadā, iegūstot maģistra grādu uzņēmējdarbības vadībā Ziemeļrietumu universitātē un viņa doktora grādu Yale universitātē 1935. gadā.

Viņš nomira 1984. gada 11. februārī 75 gadu vecumā. Lai gan cēlonis nav zināms, ir zināms, ka pastāv akūta artrīts, ar kuru viņam bija jārisina gadus.

Jūsu karjera

1933. gadā viņš sāka mācīt biznesa administrāciju Duke universitātē vienu gadu, kam sekoja vēl viens gads grāmatvedības profesors Toledo Universitātē Ohaio..

1935. gadā viņš ieguvis doktora grādu Yale universitātē, pēc tam viņš varēja strādāt par ekonomikas profesoru līdz 1942. gadam Colgates universitātē..

Otrā pasaules kara laikā viņš darbojās kā Satiksmes vadītāja valdes vadītājs, ko izveidoja Amerikas Savienoto Valstu valdība, kas pārraudzīja materiālu un pakalpojumu ražošanu un izplatīšanu kara laikā..

Šādas organizācijas mērķis bija noteikt prioritātes un devu nepieciešamajiem elementiem. Koontz veicis lielisku darbu kā atbildīgs par šādu atbildību.

Pēc Otrā pasaules kara viņš trīs gadus strādāja par lielākās amerikāņu aviokompānijas Trans World Airlines plānošanas direktora palīgu. Nākamajos divos gados viņš strādāja par tirdzniecības nodaļas vadītāju, kas nodarbojas ar amerikāņu lidmašīnu rūpnīcu valstī.

Tas bija 1950. gadā, kad viņš nolēma atgriezties pie tā, ko viņš uzskatīja par savu pasauli, akadēmisko, un koncentrējās uz mācīšanu administrācijā. Tomēr, strādājot par profesoru, viņš to darīja kā administrācijas konsultants daudziem lieliem amerikāņu uzņēmumiem, piemēram, Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation vai KLM Royal Dutch Airlines..

Iemaksas administrācijai

Katrai esošajai organizācijai ir jāievēro administrācijas jēdziens, ko Koontz vadīja un ko citi teorētiķi sekoja, ja viņš vēlas sasniegt panākumus.

Lai gan pirms šī koncepcija pastāvēja, lielie uzņēmēji uzskatīja, ka pietiek ar to, lai sasniegtu infrastruktūru un zināšanas, lai sasniegtu mērķus, Koontz devās daudz tālāk, ņemot vērā cilvēkus, kas ir šī procesa daļa, jo galu galā viņi ir svarīgākais resurss mērķu sasniegšanai.

Papildus tam bija jāievēro daži priekšraksti, proti:

1 plāns

Administratoram vajadzētu būt iespējai atpazīt, kādā situācijā uzņēmums ir, kādi ir tās izvirzītie mērķi, kā arī pieejamie resursi, lai to sasniegtu.

Šis solis ietver arī tirgus analīzi, kurā vēlaties ieviest produktu, un kādas metodes jūs izmantosiet, lai to sasniegtu.

2-Organizācija

Tas ir būtisks solis, lai sāktu sasniegt nospraustos mērķus. Administratora izpratnei par personālu, kas veido organizāciju, ir izšķiroša nozīme, jo tikai tad jūs varat noteikt, kurš ir tas, kurš sasniedzis mērķi.

3-Adrese

Izveidot metodes un uzņēmējdarbības struktūru, kas vienmēr sasniegs izvirzītos mērķus. Koontz apliecināja, ka, lai iegūtu labus rezultātus, ir svarīgi radīt vidi, kurā personāls tiek mudināts.

Administratoram ir jādodas tālāk par to, ko darīt un kam; tam jābūt cieši saistītam ar cilvēkiem, lai viņi justos apņēmīgi par to, ko viņi dara, un jūtas entuziasmu attiecībā uz izvirzīto mērķu sasniegšanu.

4-Uzraudzība

Administrators nekad nevar aizmigt, vienmēr jāapzinās, ka dalībnieki paliek uzticīgi tādam pašam līmenim kā sākumā.

Lai to izdarītu, ir jāievēro ierobežojumi, mērķi un datumi, lai novērstu jebkādas novirzes. Tas ietver arī palīdzību ikvienam dalībniekam, kurš jūtas pārsteigts par savu darbu.

Tāpēc Koontzas administrācijas teorija varētu tikt apkopota kā lielisks vadības process, kas balstās uz spēcīgu organizācijas jēdzienu. Tādā veidā mēs varam ne tikai pārvaldīt cilvēku grupu, bet arī padarīt šo kolektīvo funkciju un strādāt kā sociālu organismu. Kopumā var teikt, ka moto “viens visiem un visiem par vienu”..

Iegūtie sasniegumi 

Viņa karjera un iemaksas administrācijai lika viņam nopelnīt šos nopelnus, cita starpā:

• Esiet amerikāņu vadības akadēmijas loceklis
• Esiet daļa no Starptautiskās vadības akadēmijas
• Viņš ieguva Mead Johnson balvu, atzīšanu pasaules labākajiem pētniekiem.
• Viņš tika apbalvots ar Taylor Key Award biedru par menedžmenta vadību.
• Viņš ir labi pelnījis pieminēšanu pasaulē pazīstamās publikācijās, piemēram, Kas ir kas Amerikā, kas ir kas finansē un rūpniecībā un kurš pasaulē?.

Bija arī citi atzīti teorētiķi, kas piedalījās administrācijas koncepcijā, bet Harolda Koontza lielā pieredze un nevainojama karjera to izcēlās ar visiem.

Neskatoties uz atšķirībām, kas bija dažās viņa koncepcijās, kuras tas pats Koontz tika apzīmēts kā "administrācijas džungļi", viņš pats varēja tos izkliedēt savos daudzos darbos un rakstos par šo tēmu.

Atsauces

1. Wikipedia dalībnieki. (2018. gada 25. oktobris). Harold Koontz. Vikipēdijā, brīvajā enciklopēdijā. Izgūti 19:53, 2019. gada 18. februāris.
2. Koontz H. Vadības teorija Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRĀCIJAS ELEMENTI Starptautiska pieeja un inovācija. Mc Graw Hill Izglītība. 2013. gads.
4. Koontz H. Vadības universitātes un pārnesamības analīzes modelis. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Izaicinājumi intelektuālajai vadībai vadībā. Calif Manage Rev. 1965.