Sadalījuma struktūra Raksturlielumi, priekšrocības, trūkumi, piemērs

Viens struktūrvienība ir organizatoriskas konfigurācijas veids, kas grupē darbiniekus, kas ir atbildīgi par konkrētu produktu vai pakalpojumu veidu tirgū, atbilstoši darbplūsmai. Tā parasti sastāv no vairākām paralēlām darba grupām, kas koncentrējas uz vienu produktu vai pakalpojumu līniju.

Atšķirībā no nodaļām nodaļas ir autonomākas, katrai no tām ir savs galvenais izpilddirektors, bieži vien viceprezidents, un parasti pārvalda savu iznomāšanu, budžetu un publicitāti..

Lai gan mazie uzņēmumi reti izmanto dalītu struktūru, tā var strādāt tādos uzņēmumos kā reklāmas aģentūras, kurām ir ne tikai personāls, bet gan budžeti, kas vērsti uz lielākajiem klientiem vai nozarēm..

Šī pieeja ir izdevīga, ja lēmumu pieņemšana ir jākoncentrē sadalītajā līmenī, lai agili reaģētu uz konkrētiem scenārijiem..

Dalītā struktūra ir būtiski izdevīga, ja uzņēmumam ir daudzi tirgi, produkti un / vai reģioni. Pastāv trīs veidu nodalītās struktūras: produktu struktūras, ģeogrāfiskās struktūras un klientu struktūras.

Indekss

• 1 Raksturojums
  • 1.1. Padariet to darbu
• 2 Priekšrocības
  • 2.1. Atbildība
  • 2.2 Konkurence
  • 2.3 Kultūra
  • 2.4 Vietējie lēmumi
  • 2.5 Vairāki piedāvājumi
  • 2.6 Ātrums
• 3 Trūkumi
  • 3.1 Izmaksas
  • 3.2. Mēroga ekonomija
  • 3.3. Neefektivitāte
  • 3.4. Konkurenti
  • 3.5 salas
  • 3.6 Stratēģiskā pieeja
• 4 Piemērs
  • 4.1. ABC International
• 5 Atsauces

Funkcijas

Sadalītā organizatoriskā struktūra dod ļoti lielam komercsabiedrībai iespēju nodalīt lielas biznesa daļas uz daļēji autonomām grupām.

Lai gan tas ir ļoti piemērots ļoti lielām organizācijām, dažos gadījumos nodalītā struktūra var gūt labumu arī mazākam uzņēmumam.

Visos gadījumos grupas lielākoties ir pašpārvaldītas un koncentrējas uz konkrētu uzņēmuma produktu vai pakalpojumu aspektu..

Uzņēmuma sadalītā struktūra palielina tās elastību, kā arī organizē uzņēmuma darbības ģeogrāfisko struktūru, tirgus vai produktu un pakalpojumu jomā..

Tomēr tā var radīt lielākas kopējās izmaksas un radīt uzņēmumā vairākus nelielus strīdus, kas ne vienmēr strādā kopā visas sabiedrības labā..

Padariet to darbu

Nodaļām jābūt labi pārvaldītām, lai tās varētu būt veiksmīgas. Svarīgākais faktors, kas nosaka uzņēmuma, kas izmanto sadalīto struktūru, panākumus ir tās izpildvaras vadība.

Augstākajiem līderiem ir jāsaprot, ko dara katrs rajons, un nodrošināt vadību struktūrvienību vadītājiem par to, kā pielāgoties jaunajiem stratēģiskajiem virzieniem vai kā efektīvāk sadarboties ar visām nodaļām..

Turklāt vadītājiem jābūt zināšanām par resursu izmantošanu. Izmantojot centralizēti pārvaldītu resursu kopīgu portālu, piemēram, administratīvo atbalstu vai biroja aprīkojumu, var samazināt organizācijas izmaksas un sarežģītību..

Priekšrocības

Nodaļas darbojas labi, jo tās ļauj komandai koncentrēties uz vienu produktu vai pakalpojumu, ar vadības struktūru, kas atbalsta tās galvenos stratēģiskos mērķus.

Atbildība

Šī pieeja padara daudz vieglāku atbildību par darbībām un rezultātiem. Jo īpaši nodaļu vada pati tās vadības grupa, kas meklē nodaļas intereses.

Konkurence

Sadales struktūra darbojas labi tirgos, kur ir liela konkurence, kur vietējie vadītāji var ātri mainīt sava uzņēmuma virzienu, lai reaģētu uz vietējo apstākļu izmaiņām.

Kultūra

Šo struktūru var izmantot, lai izveidotu kopīgu kultūru un ķermeņa garu rajona līmenī, kas labāk atbilst vietējā tirgus vajadzībām.

Tas ir labāks par produktu vai pakalpojumu izplatīšanu vairākās struktūrvienībās visā organizācijā.

Piemēram, mazumtirdzniecības nodaļai varētu būt kultūra, kas īpaši paredzēta klientu apkalpošanas līmeņa paaugstināšanai.

Vietējie lēmumi

Struktūrvienība ļauj pieņemt lēmumus organizācijā. Tas var uzlabot uzņēmuma spēju reaģēt uz vietējiem tirgus apstākļiem, pieņemot lēmumus pēc iespējas tuvāk klientam.

Vairāki piedāvājumi

Ja uzņēmumam ir daudz dažādu produktu piedāvājumu vai tirgu, ko tas kalpo, un tie nav līdzīgi, ir lietderīgāk pieņemt sadalīto struktūru..

Ātrums

Šāda pieeja dod iespēju ātrāk reaģēt uz vietējiem tirgus apstākļiem.

Trūkumi

Kompānija, kas sastāv no konkurējošām nodaļām, varētu ļaut biroja politikai, nevis uzticamai stratēģiskai domāšanai, ietekmēt tā redzējumu tādos jautājumos kā uzņēmuma resursu piešķiršana..

Izmaksas

Ja katrā nodaļā ir konfigurēta pilna funkciju kopa, visticamāk, būs vairāk darbinieku, nekā tas būtu bijis, ja uzņēmums būtu organizēts tikai ar funkcionālu struktūru..

Turklāt vēl ir jābūt korporatīvai organizācijai, kas uzņēmumam palielina pieskaitāmās izmaksas.

Mēroga ekonomija

Iespējams, ka uzņēmums kopumā nevar izmantot apjomradītus ietaupījumus, ja vien pirkumi nav integrēti visā organizācijā.

Neefektivitāte

Ja daudzās nodaļās ir vairākas funkcionālas teritorijas, neviena funkcionāla zona nebūs tik efektīva, kāda būtu bijusi, ja katrai funkcijai būtu bijusi centrāla organizācija..

Sacensības

Dažādām nodaļām nav stimula strādāt kopā. Viņi pat varētu strādāt savstarpēji, jo daži vadītāji grauj citu nodaļu rīcību, lai iegūtu īpašas priekšrocības.

Salas

Visas spējas ir sadrumstalotas. Šī iemesla dēļ var būt grūti nodot prasmes vai paraugpraksi visā organizācijā. Ir arī grūtāk pārdot produktus un pakalpojumus starp nodaļām.

Stratēģiskā pieeja

Katrai nodaļai ir sava stratēģiskā virzība, kas varētu atšķirties no uzņēmuma globālās stratēģiskās virzības.

Piemērs

Sadalītas produktu līnijas piemēri ir dažādi automobiļu zīmoli General Motors. Tāpat arī dažādas Microsoft programmatūras platformas.

Pakalpojumu līnijas piemērs ir Bank of America mazumtirdzniecības, tirdzniecības, investīciju un aktīvu pārvaldības nozares.

ABC International

ABC International tikko reģistrēja pārdošanas apjomu par 300 miljoniem ASV dolāru. Šā iemesla dēļ tās direktors nolemj organizēt dalītu organizatorisko struktūru, lai sniegtu lielisku servisu saviem klientiem. Līdz ar to tā pieņem šādu sadalīto struktūru:

Tirdzniecības nodaļa

Tā koncentrējas uz visiem komerciālajiem klientiem un saviem darbiniekiem produktu izstrādē, ražošanā, grāmatvedībā un pārdošanā.

Mazumtirdzniecības nodaļa

Tā koncentrējas uz visiem mazumtirdzniecības klientiem valstī un saviem darbiniekiem produktu izstrādē, ražošanā, grāmatvedībā un pārdošanā.

Starptautiskais sadalījums

Tā koncentrējas uz visiem mazumtirdzniecības klientiem ārpus valsts. Dalieties produktu izstrādes un ražošanas iekārtās ar mazumtirdzniecības nodaļu. Ir savi grāmatvedības un pārdošanas darbinieki.

Atsauces

1. Jason Gillikin (2018). Nodaļas organizatoriskās struktūras priekšrocības un trūkumi. Small Business-Chron. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
2. Biznesa vārdnīca (2018). Sadalījuma struktūra. Ņemts no: businessdictionary.com.
3. Steven Bragg (2017). Nodaļas organizatoriskā struktūra. Grāmatvedības rīki. Ņemts no: accountstools.com.
4. Ramy Samir (2018). Sadalītā struktūra. Linkedins Ņemts no: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Funkcionālie vs Nodaļas organizatoriskā struktūra. Bizfluent, ņemts no: bizfluent.com.