Uzņēmuma apraksts, kā tas tiek darīts un piemērs

The uzņēmuma apraksts tas ir uzņēmuma svarīgāko punktu kopsavilkums: tās vēsture, vadības komanda, kur tā atrodas, ko tā dara un ko tā cer sasniegt, misija un juridiskā struktūra. Parasti tas parādās pēc biznesa plāna kopsavilkuma.

Uzņēmuma biznesa plāna aprakstā ir aprakstīts uzņēmuma redzējums un virziens, lai potenciālie aizdevēji un partneri varētu izstrādāt precīzu iespaidu par to.

Parasti tā ir biznesa plāna īsākā nodaļa, bet tas nemazina tās nozīmi. Ja šis plāns tiek prezentēts cilvēkiem ārpus uzņēmuma, tas ir iespēja prezentēt uzņēmumu.

Rakstot šo biznesa plāna sadaļu, mums jākoncentrējas uz svarīgākajiem aspektiem: kas ir dibinātājs un īpašnieks, izcili komandas locekļi, produkts vai pakalpojums, kāpēc tas ir unikāls. Jums ir jādomā par šo nodaļu kā "kas, kas, kad, kur un kāpēc".

Indekss

• 1 Mērķauditorija
• 2 Kā jūs veicat uzņēmuma aprakstu?
  • 2.1. Uzņēmuma vispārīgs apraksts (kopsavilkums)
  • 2.2 Uzņēmuma vēsture
  • 2.3. Meklēt finansējumu
  • 2.4 Vadības komanda
  • 2.5 Juridiskā struktūra un īpašumtiesības
  • 2.6. Atrašanās vietas un iekārtas
  • 2.7. Misijas paziņojums
  • 2.8 Mērķi un mērķi
  • 2.9 Produkti un pakalpojumi
• 3 Piemērs
  • 3.1 Uzņēmuma ZTE Corporation apraksts
• 4 Atsauces

Mērķauditorija

Uzņēmējdarbības plāna izstrāde, kas atbilst šiem mērķiem, nozīmē to pielāgot auditorijai. Tas var nozīmēt sadaļas, kas nav piemērojama pašreizējam projektam, novēršanu.

Ja šī nodaļa ir sagatavota iekšējam biznesa plānam, var rakstīt uzņēmuma statusa atjauninājumu.

Ja šis plāns ir paredzēts ārējai lietošanai vai ieguldītājiem, jāņem vērā auditorijas perspektīva. Viņi vēl nezinās darba grupu, iekārtas vai juridisko struktūru.

Kā jūs veicat uzņēmuma aprakstu?

Uzņēmuma apraksts biznesa plānā ietver sekojošās sadaļas:

Uzņēmuma vispārīgs apraksts (kopsavilkums)

Šī ir biznesa plāna sanāksmes un apsveikuma sadaļa. Ja runas toni bija jāraksta daiļrunīgi, to varētu ievietot šajā nodaļā. Jums ir jābūt īsiem, jo ​​tas, kas šeit teikts, tiks paplašināts turpmākajās sadaļās.

Uzņēmuma vēsture

Uzņēmuma vēstures sadaļa sāksies ar laiku, kad bizness tika dibināts un kurš bija iesaistīts, ieskaitot nelielu fona vēsturi.

Šī sadaļa būs atkarīga no tā, kurš šis biznesa plāns ir iesniegts un kādā posmā uzņēmums atrodas. Ja tas ir iekšējais plāns, vēsturiskie dati var nebūt būtiski.

Ja tas ir biznesa plāns sākumam, jums nebūs uzņēmuma vēstures, bet jūs varētu izmantot uzņēmuma vēstures sadaļu, lai sniegtu īsu aprakstu par to, kā dibinātājs vai dibinātāji nolēma uzsākt šo uzņēmumu.

Lai atrastu finansējumu

Gadījumā, ja plāns ir meklēt finansējumu, ieguldītāji vēlēsies uzzināt fona stāstu, un šī sadaļa nodrošinās biznesa plāna kontekstu. Ietveriet to, kā uzņēmums sāka, kā tas pieauga, un izmaiņas ceļā. Kas vadīja uzņēmumu līdz šim?

Ja tas ir uzņēmums, kas meklē finansējumu paplašināšanai vai jaunam projektam, uzņēmuma vēstures sadaļa būs diezgan svarīga. Jūs vēlaties, lai jūs skaidri norādītu, ka jums ir labi rezultāti veiksmīgos projektos, risinot grūtos laikus un pieņemot labus biznesa lēmumus.

Kas jūs nolēmāt saistīt? Vai laika gaitā ir uzsākti jauni produkti? Vai iekārtas vai pakalpojumi tika uzlaboti? Vai darbības ir optimizētas?

Vadības komanda

Vadības komandas sadaļa ir iespēja gleznot darba grupas tēlu un parādīt tās labākās īpašības.

Arī iekšējai lietošanai tas var nebūt piemērojams, lai gan to varētu izmantot, lai uzsvērtu jaunu darbinieku vai esošo darbinieku iekļaušanu, kuri uzņemas jaunus vadošus pienākumus..

Ja jūs sākat vai meklējat paplašināšanos, var būt arī komandas locekļi, kurus jūs pazīstat. Tādā gadījumā tiek minētas šīs lomas un kādi ir plāni šo nepilnību aizpildīšanai.

Būtu jāiekļauj cilvēki, kas pašlaik var uzņemties vairākus pienākumus vai dalīties pienākumos.

Ja plānojat iesniegt plānu bankai vai citiem potenciālajiem investoriem, tie ir kritiski dati. Kas ir uzņēmuma līderi? Kas tos kvalificē viņu pozīcijām un iedvesmo uzticību?

Jūs varat atsaukties uz darba pieredzi, iepriekšējiem panākumiem, maģistra grādiem un citiem nosaukumiem katrai personai. Tas būtu jāparāda visiem no labākā viedokļa, atceroties, ka ieguldītāji vispirms iegulda cilvēkos un pēc tam idejās.

Juridiskā struktūra un īpašumtiesības

Attiecībā uz vadības komandu jūs varat iekļaut atsevišķu sadaļu, kurā aprakstīta organizācijas juridiskā struktūra un īpašumtiesības.

Uzņēmuma juridiskā struktūra ir svarīgs fakts, ka ir jābūt jebkuram finansējuma avotam. Vai tas ir anonīms uzņēmums? Sabiedrība ar ierobežotu atbildību? Viens īpašnieks? Tas ietekmēs arī veidu, kādā tiek deklarēti nodokļi.

Uzņēmuma īpašumtiesību struktūra būs svarīga informācija, kas jāiekļauj. Kas pieder kādam uzņēmumam? Bankas un ieguldītāji vēlas, lai šī informācija tiktu skaidri izskaidrota.

Atrašanās vietas un iekārtas

Šo sadaļu izmanto, lai aprakstītu, kur jūs gatavojaties veikt uzņēmējdarbību. Vai jūs plānojat iegādāties ēku ražošanai? Veikals? Vai jums jau ir liela telpa?

Šajā sadaļā jums ir jāpaskaidro apstākļi, kādos tiek izmantota minētā vieta. Iekļaujiet, ja tas ir īpašumā vai nomā, un kādi ir attiecīgā līguma noteikumi, ja tāds ir.

Jums ir jāprecizē, kāds ir ilgtermiņa plāns jebkurai telpai, kas jums ir, vai kādas būs nākotnes instalācijas vajadzības. Pat ja jums ir mājas birojs, tas ir iekļauts arī.

Misijas paziņojums

Sagatavojot misijas paziņojumu, tam jābūt pēc iespējas īsākam. Kādu ideju var destilēt vienā vai divos teikumos, kas izsaka uzņēmuma galveno misiju?

Tas varētu būt kaut kas, ko vēlaties izveidot kopā ar vadības komandu, ja tāds ir, lai tiktu nodots ilgtermiņa kopīgs redzējums..

Mērķi un uzdevumi

Mērķi ir ilgtermiņa plāns, kur vēlaties, lai uzņēmums būtu. Mērķi ir pasākumi, kas tiek izmantoti mērķu sasniegšanai.

Piemēram, mērķis varētu būt veselīga un veiksmīga kompānija, būt līderim klientu apkalpošanā un lojālu sekotāju sekošanai. Mērķi var būt gada pārdošanas mērķi un daži konkrēti klientu apmierinātības pasākumi.

Produkti un pakalpojumi

Produkti vai pakalpojumi ir sīki aprakstīti, tostarp tehniskās specifikācijas, fotogrāfijas, rasējumi, pārdošanas brošūras.

Kādas ir uzņēmuma konkurences priekšrocības vai trūkumi? Konkurences priekšrocību piemēri ir unikālas īpašības vai produktu kvalitātes atšķirības.

Tas varētu izskaidrot, kā tika sasniegtas produktu vai pakalpojumu cenas, likmes vai nomas struktūras.

Piemērs

Uzņēmuma apraksts ZTE Corporation

Ievads

ZTE Corporation ir pasaules līderis telekomunikāciju un informācijas tehnoloģiju jomā. Founded in 1985, uzskaitīti Honkongas un Shenzhen Stock Exchange.

Uzņēmums ir apņēmies nodrošināt integrētas inovācijas, lai nodrošinātu izcilību un vērtību patērētājiem, operatoriem, uzņēmumiem un valsts sektora klientiem vairāk nekā 160 valstīs visā pasaulē, lai nodrošinātu lielāku savienojamību un produktivitāti.

ZTE uzskata, ka tehnoloģiskās inovācijas ir daļa no uzņēmuma galvenajām interesēm. No uzņēmuma gada ienākumiem vairāk nekā 10% ir ieguldīti pētniecībā un attīstībā.

Uzņēmums ir izveidojis progresīvus pētniecības un attīstības centrus ASV, Kanādā, Zviedrijā, Ķīnā utt., Un tajā strādā vairāk nekā 30 000 pētnieku, kas nodarbojas ar nākamās paaudzes tehnoloģiju, piemēram, 5G, interneta attīstību. lietas, NFV, SDN, mākoņdatošana un lielie dati.

ZTE ir iesniedzis pieteikumus vairāk nekā 69 000 patentiem, piešķirot vairāk nekā 30 000 patentu.

Saskaņā ar Pasaules intelektuālā īpašuma organizācijas teikto, kopš 2010. gada ZTE ir viens no 3 labākajiem pasaulē patenta pieteikumos saskaņā ar Patentu sadarbības līgumu (PCT)..

Uzņēmuma sociālajai atbildībai, kas ir uzņēmuma galvenā prioritāte, ZTE aktīvi piedalījās palīdzības pasākumos, sekojot tādiem notikumiem kā 2015. gada zemestrīce Nepālā..

ZTE izveidoja arī ZTE speciālo bērnu aprūpes fondu, kas ir lielākais šāda veida labdarības fonds Ķīnā.

Mērķi

Raugoties nākotnē, uzņēmums būs apņēmies kļūt par telekomunikāciju nozares pionieri, vadot standartizāciju, tehnisko perspektīvu un mārketingu un veicinot inovācijas telekomunikāciju un informācijas tehnoloģijās visā pasaulē..

Korporatīvā vīzija

Kļūsti par izcilu pasaules līderi komunikācijas un informācijas tehnoloģiju maģistra laikmetā.

Korporatīvā misija

Mēs centīsimies nodrošināt visu pasauli ar lieliskiem un ekoloģiskiem un atvērtiem komunikācijas un informācijas tehnoloģiju produktiem un pieredzi. Mūsu partneriem, kas dalās šajā redzējumā, mēs izveidosim drošu, atvērtu un sadarbības platformu, lai palīdzētu viņiem sasniegt savus mērķus.

Produktu portfelis

ZTE ir vispilnīgākā telekomunikāciju produktu līnija pasaulē, kas aptver visas vertikālās bezvadu tīklu, pamattīklu, piekļuves un nesēju tīklu, pakalpojumu un terminālu tirgu..

Ar savu neatkarīgo un radošo pētniecības un izstrādes kapacitāti, kā arī uz tirgu un klientu orientētu stratēģiju, ZTE spēj attīstīt un ražot pirmās klases tehnoloģijas, tirgus līderus bezvadu programmatūrā, komutāciju, optisko pārraidi, datus, telefonus telekomunikācijas.

ZTE izmanto šo pieredzi, lai nodrošinātu tiešus risinājumus, kas pielāgoti klientu vajadzībām visā pasaulē.

Atsauces

1. Angelique O'Rourke (2018). Kā uzrakstīt uzņēmuma pārskatu. Bplans. Ņemts no: articles.bplans.com.
2. ZTE (2018). Uzņēmuma pārskats. No: zte.com.cn.
3. Alyssa Gregory (2018). Kā uzrakstīt uzņēmuma aprakstu. Mazo uzņēmumu līdzsvars. Ņemts no: thebalancesmb.com.
4. Rachel Blakely-Grey (2016). Kā rakstīt uzņēmuma plānu biznesa plānam. Patriot programmatūra No: smallbusiness.patriotsoftware.com.
5. Naudas instruktors (2018). Kopsavilkums, uzņēmuma apraksts, produkti un pakalpojumi. No: moneyinstructor.com.