Analīze Pesta par to, ko tā kalpo, kā to darīt un piemērs

The PESTA analīze (Akronīms politiskai, ekonomiskajai, sociokulturālai, tehnoloģiskai un vides) ir vienkāršs un plaši izmantots instruments, kas palīdz analizēt politiskās, ekonomiskās, sociokulturālās, tehnoloģiskās un vides pārmaiņas uzņēmējdarbības vidē..

Vides faktors tika pievienots tikai pirms dažiem gadiem, jo ​​šī faktora nozīme ir pieaugusi. Tas palīdz izprast pārmaiņu spēkus lielā mērogā, uz kuriem tā ir pakļauta, un no tās gūt labumu no radītajām iespējām..

Tā ir daļa no ārējās analīzes, kad tiek veikta stratēģiskā analīze vai tirgus izpēte, piedāvājot globālu redzējumu par dažādiem makroekonomikas faktoriem. Tas ir stratēģisks instruments, lai izprastu uzņēmuma stāvokli, tirgus attīstību vai kritumu un darbību potenciālu.

Hārvarda profesors Francis Aguilar ir PESTA analīzes autors. Savā 1967. gada grāmatā, Uzņēmējdarbības vides skenēšana, Tas ietvēra skenēšanas rīku ETPS. Pēc tam nosaukums tika mainīts, lai izveidotu pašreizējo akronīmu PEST.

Indekss

• 1 Ko tas izmanto??
  • 1.1. Lietderība atbilstoši uzņēmuma veidam
• 2 Kā to izdarīt?
  • 2.1. 1. posms: faktoru prāta veidošana
  • 2.2 2. solis: vētra idejas par iespējām
  • 2.3. 3. posms
  • 2.4 4. darbība: rīkoties
• 3 Piemērs
• 4 Atsauces

Kas tas ir??

PESTA analīze ir noderīga četriem galvenajiem iemesliem:

- Palīdz atklāt biznesa vai personiskās iespējas un dod priekšlaicīgu brīdinājumu par galvenajiem draudiem.

- Tas atklāj izmaiņas jūsu uzņēmējdarbības vidē. Tas palīdz veidot to, kas tiek darīts, lai strādātu ar izmaiņām, nevis pret to.

- Palīdziet izvairīties no tādu projektu uzsākšanas, kas, visticamāk, neizdosies, iemeslu dēļ, kas vairs netiek kontrolēti.

- Tas var palīdzēt atbrīvoties no bezsamaņas pieņēmumiem, ienākot jaunā valstī, reģionā vai tirgū, jo tas palīdz veidot objektīvu priekšstatu par šo jauno vidi..

Lietderība atbilstoši uzņēmuma veidam

Modeļa faktori konkrētajam uzņēmumam būs atšķirīgi atkarībā no nozares veida un ražotajām precēm.

Piemēram, ražošanas un komercsabiedrības mēdz vairāk ietekmēt sociālie faktori, savukārt globālais aizsardzības līgumslēdzējs vairāk ietekmē politiskos faktorus..

Turklāt lielāka nozīme būs faktoriem, kas nākotnē varētu mainīties nākotnē vai kuri ir atbilstošāki konkrētam uzņēmumam..

Piemēram, uzņēmumam, kas pieprasījis spēcīgu aizdevumu, vairāk uzmanības jāpievērš ekonomiskajiem faktoriem (īpaši procentu likmēm)..

Korporatīvajiem uzņēmumiem, kas ražo lielu produktu klāstu (piemēram, Disney, Sony vai BP), var būt lietderīgāk analizēt vienu departamentu vienlaikus ar PESTA modeli, šādā veidā koncentrējoties tieši uz vissvarīgākajiem šī departamenta faktoriem..

Kā to izdarīt?

Lai analizētu uzņēmējdarbības vidi, kā arī radušās iespējas un draudus, jāievēro šādi pasākumi.

- PESTA izmanto, lai apmainītos ar idejām par tām notiekošajām izmaiņām. Pirmkārt, pastāv idejas par iespējām, kas rodas no katras no šīm izmaiņām.

- Tad ir vētras idejas par draudiem vai problēmām, ko tās var izraisīt.

- Pēc tam tiek veiktas atbilstošas ​​darbības.

1. solis: faktoru prāta veidošana

Politiskie faktori

- Kad nākamās vietējās vai valsts vēlēšanas valstī ir? Kā tas varētu mainīt valsts vai reģionālo politiku?

- Kas ir potenciālie varas dalībnieki? Kāds ir jūsu viedoklis par korporatīvo politiku un citām politikām, kas ietekmē uzņēmumu?

- Vai vēl notiekošie tiesību akti vai nodokļu izmaiņas ietekmē uzņēmējdarbību gan pozitīvi, gan negatīvi?

- Kā uzņēmējdarbības regulējums ietekmēs uzņēmējdarbību? Vai pastāv tendence regulēt vai atcelt regulējumu??

- Kā valdība risina korporatīvo sociālo atbildību, vides jautājumus un klientu aizsardzības tiesību aktus? Kāda ir šī ietekme? Vai tas varētu mainīties?

Ekonomiskie faktori

- Cik stabila ir pašreizējā ekonomika? Vai tas aug, stagnējas vai samazinās?

- Vai galvenie valūtas maiņas kursi ir stabili vai arī tiem ir tendence ievērojami atšķirties??

- Vai klientu rīcībā esošo ienākumu līmenis palielinās vai samazinās? Kā tas var mainīties turpmākajos gados??

- Kāds ir bezdarba līmenis? Vai būs viegli izveidot kvalificētu darbaspēku? Vai būs dārgi pieņemt kvalificētu darbaspēku??

- Vai patērētājiem un uzņēmumiem ir viegli piekļūt kredītiem? Ja nē, kā tas ietekmēs uzņēmumu??

- Kā globalizācija ietekmē ekonomisko vidi?

Sociokulturālie faktori

- Kāds ir iedzīvotāju skaita pieauguma temps un vecuma profils? Kā tas ir iespējams, ka tas mainās?

- Kādi ir sabiedrības veselības, izglītības un mobilitātes līmeņi? Kā viņi mainās un kāda ir to ietekme??

- Kādus nodarbinātības modeļus, darba tirgus tendences un attieksmi pret darbu var novērot? Vai tās atšķiras dažādās vecuma grupās?

- Kādas attieksmes un sociālie tabu varētu ietekmēt uzņēmējdarbību? Vai ir notikušas nesen notikušas sociokulturālas izmaiņas, kas var ietekmēt to?

- Vai ir kāds cits sociokulturāls faktors, kas var radīt izmaiņas uzņēmumā?

Tehnoloģiskie faktori

- Vai ir kāda jauna tehnoloģija, ko varētu izmantot?

- Vai ir kādas jaunas tehnoloģijas, kas varētu radikāli ietekmēt darbu vai rūpniecību?

- Vai kāds no jūsu konkurentiem var piekļūt jaunām tehnoloģijām, kas varētu no jauna definēt savus produktus?

- Kādās jomās izglītības iestādes savus pētījumus koncentrē? Vai ir kaut kas, ko var darīt, lai to izmantotu??

- Kā infrastruktūras izmaiņas ietekmē darba modeļus (piemēram, attālos darba līmeņus)?

- Vai ir tehnoloģiskie centri, ar kuriem jūs varētu strādāt vai mācīties??

- Vai ir jāapsver kāds cits tehnoloģiskais faktors?

Vides faktori

Tie visi ir faktori, kas ietekmē vidi un ietekmē ekoloģiskos aspektus. Tas ir būtiski svarīgs dažām nozarēm, jo ​​īpaši tūrismam un lauksaimniecībai.

Tie ietver ģeogrāfisko atrašanās vietu, globālās klimata pārmaiņas, pārstrādes procedūras, vides kompensāciju, atkritumu apglabāšanu utt..

2. solis: Brainstorm iespējas

Pēc tam, kad ir konstatētas izmaiņas uzņēmējdarbības vidē, ir pienācis laiks analizēt katru izmaiņu un domāt par iespējām, ko tas varētu sniegt..

Piemēram, vai jūs varētu palīdzēt izstrādāt jaunus produktus, atvērt jaunus tirgus vai palīdzēt padarīt procesus efektīvākus??

3. solis: draudu vētra

Svarīgi ir arī domāt par to, kā šīs izmaiņas varētu apdraudēt uzņēmējdarbību. Ja tas ir labi saprotams iepriekš, iespējams, ka šīs problēmas var novērst vai arī to ietekme ir minimāla..

4. solis: rīkoties

Ja ir noteiktas nozīmīgas iespējas, tiek izstrādātas darbības, kas tiks veiktas, lai tās izmantotu uzņēmējdarbības plānā. Ja ir konstatēti nozīmīgi riski, jāveic atbilstoši pasākumi, lai tos pārvaldītu vai likvidētu.

Piemērs

Šeit ir piemērs PESTA analīzei, kas var skaidri saprast, kā tā darbojas:

Atsauces

1. Vikipēdija, brīvā enciklopēdija (2018). PEST analīze. Uzņemts no: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST analīze "Big Picture" iespēju un draudu identificēšana. Mind Tools No: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis Contributor (2013). Pest analīzes izpratne ar definīcijām un piemēriem. PESTLE analīze. Ņemts no: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Kas ir PEST analīze? Ikdienas biznesa ziņas. Ņemts no: businessnewsdaily.com.
5. Biznesa bumbas (2018). Kaitēkļu tirgus analīzes rīks, ņemts no: businessballs.com.