Kopīgot:
Richard Beckhard Biogrāfija un iemaksas
Richard Beckhard bija amerikāņu organizatoriskais teoretists un papildprofesors Masačūsetsas Tehnoloģiju institūtā. Viņš bija organizatoriskās attīstības pionieris. Beckhard ir autors Organizatoriskā attīstība: stratēģijas un modeļi, klasiskā korporatīvā organizatoriskā joma.
Viņš ir atzīts, ka uzņēmējvalsts īsteno savas zināšanas uzvedības zinātnē, lai uzlabotu organizatorisko metožu efektivitāti. Kopā ar David Gleicher viņš izstrādāja "izmaiņu formulu", kas norāda uz pasākumiem, kas veicina pozitīvas pārmaiņas organizācijā, ņemot vērā ar pārvaldību saistītās izmaksas..
Noteikta organizatoriskā attīstība, uzsverot, ka tas ir darbs, kas prasa iepriekšēju plānu un visas organizācijas līdzdalību.
Šodien Beckhards tiek atzīts par vienu no organizatoriskās attīstības pionieriem, kas 20. gadsimta vidū radīja revolūciju nozarei.
Indekss
- 1 Biogrāfija
- 1.1. Organizatoriskās attīstības pionieris
- 2 Iemaksas
- 2.1. Organizatoriskā attīstība
- 2.2. Izmaiņu formula
- 2.3. GRPI modelis
- 3 Atsauces
Biogrāfija
Richard Beckhard dzimis Ņujorkā 1918. gadā. Neskatoties uz savu kompetenci organizatoriskajā jomā, viņš sāka savu darbu dzīvē teātrī. Sākumā viņš spēlēja kā aktieris, bet drīz kļuva par izstādes dalībnieku Broadway.
Otrā pasaules kara laikā Beckhards bija atbildīgs par produkcijas vadīšanu un uzņemšanu kā izklaidi karavīriem Klusā okeāna reģionā. Šī pieredze lika viņam strādāt 1950. gadā Nacionālās mācību laboratorijas (NTL), uzvedības zinātņu pielietošanas institūts.
Organizācijas attīstības pionieris
Beckhards bija atbildīgs par scenārija optimizāciju, lai eksperimenti tiktu veikti efektīvi. Šajā laikā viņš izstrādāja, kas kļūtu par pirmo organizatoriskās attīstības glimmeri, jo viņam bija jātiek galā ar dažādām cilvēku grupām, kurām visiem ir dažādas vajadzības un funkcijas.
50. gadu beigās viņš sāka strādāt pie profesora Douglas McGregor, MIT Organizatorisko studiju departamenta veidotāja. 1967. gadā ar NTL atbalstu viņš uzsāka organizatoriskās attīstības tīklu - programmu, lai apmācītu speciālistus šajā jomā.
Kopš tā laika viņš uzsāka dažādas mācību programmas organizācijām un universitātēm; viņš kopā ar sievu nodibināja biedrību, lai atbalstītu ģimenes vadītus uzņēmumus.
Viņš rakstīja 8 grāmatas par organizatorisko attīstību un problēmu risināšanu. Richard Beckhard nomira 81 gadu vecumā, 1999. gada 28. decembrī Ņujorkā.
Iemaksas
Beckhards tiek atzīts par iecietīgu risināt problēmas organizācijās. Neatkarīgi no tā, vai izmantojat uzvedības zinātnes vai empīriskās zināšanas par organizācijas vajadzībām, to ieguldījums organizatoriskās attīstības jomā tagad tiek uzskatīts par klasisko praksi..
Organizatoriskā attīstība
Beckhards bija svarīga organizatoriskās attīstības sastāvdaļa. Šī prakse ir vērsta uz starppersonu attiecību uzlabošanu starp organizācijas locekļiem.
Tas tiek panākts, veidojot integrācijas atmosfēru dalībniekiem, jo ir nepieciešams, lai viņi justos kā daļa no komandas.
Organizatoriskās attīstības uzsvars ir uz cilvēkkapitāla stiprināšanu; Kopš divdesmitā gadsimta vidus tādi autori kā Bekhards bija pirms sava laika, jo, lai gan nozares prioritāte bija tehniskā efektivitāte, organizatoriskā attīstība prasa radošus cilvēkus, ar idejām un iniciatīvām.
Pašlaik organizatoriskā attīstība atzīst izglītības un cilvēkresursu apmācības nozīmi, jo tas būs pārmaiņu aģents, kam ir lielāka nozīme mērķu sasniegšanā un vidēja termiņa un ilgtermiņa mērķu sasniegšanā..
Formula izmaiņām
Beckhards 1987. gadā izstrādāja vienkāršotu formulējumu izmaiņām ar David Gleicher. Šis mazais un vienkāršais rīks ir noderīgs, lai vizualizētu attīstības nozīmi un iespējas, kas nāk no organizācijas pārmaiņu puses.
Formula atspoguļo jaunās skolas domu maiņu, kur darbinieku panākumi un aktīva līdzdalība ir būtisks organizācijas panākumu elements; tas ir pilnīgi pretrunā Taylorism, darba veids, kas pagājušā gadsimta sākumā iekļuva organizācijas.
Formula ir "I x V x P> R", kur "I" ir neapmierinātība, "V" ir vīzija, "P", pirmie soļi un "R" pretestība pārmaiņām.
Tas apstiprina, ka, lai pārvarētu pretestību pret pārmaiņām un gūtu panākumus mērķu sasniegšanā, katrai organizācijai vispirms ir jānosaka neapmierinātības avots, jāveido plāns un jārīkojas, veicot nelielas izmaiņas..
GRPI modelis
1972.gadā Bekhards izstrādāja organizatoriskās attīstības modeli, ko sauc par GRPI akronīmam angļu valodā (Mērķi, lomas, process, starppersonu attiecības).
Mērķi, lomas, process un starppersonu attiecības, saskaņā ar Beckhardu, ir četri galvenie efektīvas komandas darba elementi.
Mērķi
Tie ir visu labu komandas darbu pamats, jo tie palīdz identificēt kopīgos mērķus. Nav mērķu, kas stingri ierobežotu darba grupas spēju. Lai šie mērķi būtu reāli, tiem jābūt konkrētiem, kvantitatīviem un atbilstošiem.
Lomas
Jānosaka katra komandas locekļa pienākumi un to pilnvaru līmenis. Turklāt tiem jābūt saskaņotiem ar mērķa sasniegšanu vai sasniegšanu.
Darba grupai nevajadzētu sākt darbību, līdz visi tās locekļi saprot un piekrīt viņu lomai.
Process
Organizācijās ar fiksētiem un standartizētiem procesiem ir efektīvs veids, kā cīnīties pret grūtībām lēmumu pieņemšanā un uzdevumu koordinēšanā.
Efektīvam procesam jābūt skaidram, jābūt atvērtam saziņai un konstruktīviem veidiem, kā risināt organizācijas parastos konfliktus.
Starppersonu attiecības
Tas ir vissvarīgākais komandas darba aspekts. Lai apvienotu divu vai vairāku cilvēku centienus, ir nepieciešama darba vide, kurā dominē uzticība, komunikācija, atgriezeniskā saite un nepieciešamie stimuli radošo ideju attīstībai.
Lai atvieglotu šos četrus aspektus organizācijā, ir jābalstās uz komandas darba panākumiem. Saskaņā ar Bekhardu, GRPI garantē produktivitāti katrā projektā, kuram tas ir pareizi piemērots..
Atsauces
- Akadēmiskais (s.f.) Richard Beckhard: Simboliskā formula izmaiņām. Atgūts no esacademic.com
- Iglesias, T. (2015) GRPI modelis. Projekta vadības metodes. Izgūti no projectmanagement.com
- McCollom, M. (1997) Richard Beckhard biogrāfija. Lietišķās uzvedības zinātnes žurnāls. Atgūstas no žurnāliem. sagepub.com
- MIT News (2000) Sloan Adjunct profesors Richard Beckhard nomirst 81 gadu vecumā. Massachusetts Institute of Technology. Izgūti no news.mit.edu
- Vērtību vadība (s.f.) Richard Beckhard veiktās izmaiņu formulas kopsavilkums. Saturs iegūts no valuebasedmanagement.net