Uzņēmuma pārvaldes un klasifikācijas materiālie resursi

The uzņēmuma materiālajiem resursiem tie ir visi materiālie aktīvi, kas jums ir jūsu darbības veikšanas laikā. Tie var būt, cita starpā, ēkas, izejvielas, zeme, mašīnas, biroja preces, datortehnika, transportlīdzekļi..

Visi šie faktori tieši vai netieši ietekmē uzņēmuma ražošanas procesu. Tāpēc viņiem ir jāskatās viens ar otru ar palielināmo stiklu un pareizi jāpārvalda, lai palielinātu produktivitāti un līdz ar to sasniegtu organizācijas galveno mērķi: palielināt peļņu.

Laba pārvaldība var būt atkarīga no tā, vai organizācija darbojas efektīvi un veiksmīgi vai, gluži pretēji, neizdodas un pastāvīgi zaudē.

Tāpēc ir svarīgi pievērst uzmanību šo materiālu administrēšanai un integrācijai, plānojot organizācijas aktivitātes.

Indekss

• 1 Administrācija
  • 1.1. Krājumu kontrole
  • 1.2 Materiālu prasību plānošana (MRP)
  • 1.3 Kvalitātes kontrole
  • 1.4 Materiālu otrreizējā pārstrāde un atkārtota izmantošana
• 2 Integrācija
  • 2.1. Veicamie pasākumi, lai panāktu materiālo resursu integrāciju
• 3 veidi
  • 3.1 Transformācijas preces
  • 3.2 Komunālie pakalpojumi
• 4 Atsauces

Administrācija

Organizācijai kā vienībai, kuras mērķis ir maksimāli palielināt peļņu, efektīvi izmantojot savus resursus, ir rūpīgi jāpārvalda resursi. Pretējā gadījumā slikta pārvaldība var radīt zaudējumus, kavēšanos un problēmas ar krājumiem.

Tāpēc šie trīs jautājumi ir šādi:

- Kā uzlabot rezultātu ar tiem pašiem materiāliem?

Šeit risinājumi varētu būt materiālu kvalitāte vai produktivitātes uzlabošana.

- Kā samazināt materiālus ar tādu pašu rezultātu?

Samazināt materiālu patēriņu, atkārtotu izmantošanu, nevajadzīgo likvidēšanu un materiālu detalizētu plānošanu.

- Kā samazināt materiālus, kas uzlabo rezultātu?

Tas būtu vislielākais mērķis, un to var panākt, apvienojot abus iepriekšējos risinājumus.

Šajā ziņā uzņēmumā jāīsteno vairākas metodes, lai sasniegtu iepriekš izklāstītos rezultātus:

Krājumu kontrole

Organizācijas inventarizācijas uzraudzība ir būtiska, lai pārvaldītu krājumus un palielinātu peļņu, tādējādi palielinot to efektivitāti.

Materiālu prasību plānošana (MRP)

Izmantojot šo sistēmu, ir iespējams uzzināt nepieciešamo materiālu, detaļu un sastāvdaļu daudzumu, veidojot konkrētu galaproduktu. Ar to mēs spēsim samazināt izdevumus nevajadzīgos materiālos.

Kvalitātes kontrole

Lai piedāvātu vislabāko iespējamo preci vai pakalpojumu, nepieciešams novērtēt dažādu materiālu kvalitāti. Šādā veidā var aizstāt zemākas kvalitātes materiālus, palielinot lietderību un līdz ar to arī gala rezultātu.

Materiālu otrreizējā pārstrāde un atkārtota izmantošana

Materiālu atkārtota izmantošana, lai ražotu ar citiem produktiem vai tieši, ir labs veids, kā samazināt izmaksas.

Mums jānodrošina, ka ar šo atkārtotu izmantošanu vai otrreizēju pārstrādi materiālais resurss nezaudē kvalitāti, negatīvi ietekmējot gala rezultātu.

Integrācija

Integrācija ir funkcija, ar kuras palīdzību tiek pieņemti lēmumi par organizācijas plānu un darbību izpildei nepieciešamajiem resursiem..

Materiālu resursu gadījumā integrācijas mērķi ir uzticamu piegādātāju izvēle, kas garantē nepārtrauktu materiālu piegādes kvalitāti un optimālo laiku izpildi, kā arī periodisku uzraudzību..

Materiāli ir jāorganizē noliktavās, vai nu izejvielu izejvielām, kas atrodas procesā, vai gala precēm. 

Pasākumi, kas jāievēro, lai panāktu materiālo resursu integrāciju

1. Definēt attiecīgo resursu vajadzības un īpašības.

2. Izveidot kvalitātes standartus, laikus un materiālu atribūtus.

3. Noteikt, kur tiks iegūti materiāli.

4. Izvēlieties labāko pakalpojumu sniedzēju, pamatojoties uz iepriekšējo pētījumu.

5. Izvēlieties resursus, pamatojoties uz iepriekšējiem standartiem.

Veidi

Materiālajos resursos tos var iedalīt divos veidos: transformācijas preces un izmantošanas preces.

Preču apstrāde

Tie ir tie, kurus manipulē un izmanto citu preču ražošanai. Tos var izmantot tieši vai netieši.

Tieši

Tie tiek tieši manipulēti citu preču ražošanas procesā; piemēram, mašīnas, datortehnika, izejvielas vai instrumenti.

Mašīnas

Šeit iekļūs visas mašīnas, kas izmantotas organizācijā un kas kalpo patēriņa preču ražošanai. Piemēram, mašīna drēbju ražošanai tekstila rūpnīcā.

Datortehnika

Visas iekārtas, ko izmanto uzņēmuma darbībā, piemēram, datori vai tabletes.

Izejvielas

Izejvielas ir resursi, kas iegūti tieši no dabas, kurus vēlāk izmantos organizācijas galaproduktu ražošanā. Daži piemēri varētu būt koks, dzelzs, enerģija, ūdens vai eļļa.

Atkarībā no to izcelsmes, tos var iedalīt dārzeņos (koks, kokvilna, kvieši ...), dzīvnieki (vilna, āda, gaļa ...), minerāli (dzelzs, bronza, tērauds ...), šķidrums un gāze (ūdens, skābeklis, slāpeklis ...) un fosilijas (nafta, dabasgāze, ogles ...). 

Rīki

Tas ietver instrumentus, kas tiek izmantoti ražošanas procesā; piemēram, āmuri, naglas, skrūves ...

Netieši

Zeme, ēkas vai transportlīdzekļi ir materiāli, kas netieši ietekmē ražošanu. Ja tie nebūtu, ražošanu ievērojami ietekmētu, pat daudzos gadījumos kļūstot neiespējami.

Zeme

Zeme, kurā atrodas uzņēmuma objekti, ir daļa no tā materiālajiem resursiem.

Rekvizīti

Pašu būves, rūpnīcas vai biroji, ar kuriem organizācijai ir.

Transporta elementi

Ja uzņēmumam ražošanas procesā ir izmantoti transportlīdzekļi, tie ir arī materiālie resursi; Piemēram: kravas automašīnas, kravas automašīnas, darbinieku automašīnas utt..

Izmantotās preces

Vai tos, kas tiek izmantoti pārdošanai vai patēriņam, izmanto. To vidū ir krājumi vai biroja preces.

Krājumi

Ja organizācija komercializē fiziskas preces, visi pieejamie krājumi ir daļa no materiālajiem resursiem.

Biroja piederumi

Ietver darbvietas patēriņa materiālus, piemēram, loksnes, pildspalvas, tinti utt..

Atsauces

1. Julián Pérez Porto un Ana Gardey. Publicēts: 2010. Atjaunināts: 2010.
2. Definīcija: materiālo resursu definīcija (definicion.de/recursos-materiales/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Administrācija: globāla un biznesa perspektīva ". , 13. izdevums, Ed. Mc Graw Hill, Meksika, 2008. gads
4. Munch Galindo, Lourdes. "Administrācija, organizatoriskā vadība, pieejas un administratīvais process ". , Ed Pearson, 1. izdevums, Meksika, 2010. gads
5. Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. "Administrācijas pamati". , 9. izdevums, Trillas, México, 2012. gads
6. Reyes Ponce Agustín. "Modernā pārvalde". , 3. izdevums, Limusa, Meksika, 2007. gads