5 galvenās uzraudzītāja funkcijas



The vadītāja funkcijas Tie svārstās no organizācijas struktūrvienību sasaistes līdz darba koordinēšanai un izplatīšanai. 

Uzraugiem ir jāapgūst sava darba priekšmets, jāveido plāni un jāspēj vadīt.

Vārds "uzraudzīt" izriet no latīņu vārdiem super, kas nozīmē "par"; un videre, kas nozīmē "redzēt" Tāpēc vadītājs ir burtiski tāds, kurš redz no augšas cilvēku kopumu.

Uzraudzītājam var būt vairākas lomas; var būt konsultants, līderis, komandas veidotājs vai pat uzņēmuma pārstāvis.

Grupas, kas ir tieši saistītas ar darba vides uzraudzības iestādēm, parasti ir klienti, līdzstrādnieki, padotie, vadība, vadība un citas uzraudzības iestādes..

Vadītāja 5 galvenās funkcijas

1 - Koordinātu

Papildus divu vai vairāku tās pašas hierarhijas līmeņu elementu apvienošanai koordinēt ir uzņēmuma operatīvā, organizatoriskā, loģistikas un administratīvā darba uzraudzība..

2 - Link departamenti 

Uzraugam jāsaskaņo dažādas jomas un vienības, lai sasniegtu organizācijas mērķi. 

Tas kalpo tam, lai nodrošinātu saikni starp visu uzņēmumā strādājošo personu darbu, darbībām un lēmumiem.

3. Izplatiet darbu

Pēc tam, kad ir izveidots darbs, sekojiet tā izplatīšanai. Šī funkcija ir nepieciešama iekārtas radīšanai.

Vadītājs noteiks, kurš ir atbildīgs par darbībām, kam jāpieprasa un kas tiks informēts, vienmēr rūpējoties par to, lai darba sadale būtu taisnīga.

4. Mediēt un konsultēt

Uzraudzītāji bieži risina situācijas starp darbiniekiem un augstākā līmeņa vadītājiem. Uzraudzītājam var būt padomdevēja un konsultanta loma.

Lai varētu konsultēt, jums ir nepieciešams eksperta atzinums, ar kuru jūs varat ietekmēt citu personu lēmumu pieņemšanas jomā.

Konsultēšana nenozīmē izpildi; Tomēr labs padoms var ietekmēt mērķu sasniegšanu.

5. Novērtēt

Šī funkcija attiecas uz darbinieku un vadītāja zināšanu, prasmju un snieguma novērtēšanu.

Lai to izdarītu, uzraudzības iestādēm ir jāzina novērtēšanas metodes. Daži no tiem ir situācijas analīze, darba izpildes novērtēšana un testu piemērošana, kā arī darbinieku personības iezīmju noteikšana..

Atsauces

  1. Redakcija Pax México, "Vadītāja loma", Alfonso Jauregui, 2006.
  2. Meksikas Nacionālā autonomā universitāte, Meksika, "Vadītājs un viņa funkcijas uzņēmumu vadībā", 1965.
  3. Karnac Books, "Supervisor Training: jautājumi un pieejas uzraudzības sērijas 2. Sējums", Penny Henderson, 2009.
  4. EUNED, "Izglītības centru vadība un uzraudzība", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
  5. Redakcija Limusa, "Uzņēmējdarbības vadība / Uzņēmējdarbības vadība, 2. sējums
    Uzņēmumu administrēšana ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
  6. Redakcija Limusa, "Applied Management / Applied Management", Salvadora Mercado, 2002.
  7. Pearson Education "Personāla administrācija", Gary Dessler, 2001.