5 svarīgākās Leader funkcijas



Daži no vadītāja funkcijas Viņi plāno, deleģē uzdevumus un sasniedz mērķus vai mērķus. Vadītājs ir persona, kas vada grupu, organizāciju vai valsti.

To var definēt arī kā "indivīdu, kurš grupas darbības virzienā pastāvīgi izmanto vairāk ietekmes nekā citi".

Lai būtu labs līderis, ir nepieciešamas dažas īpašas iemaņas, piemēram, zinot, kā sazināties, ir motivācija un elastība, cita starpā.

Līdera efektivitāti var izmērīt ar sasniegto mērķu skaitu vai pēc viņa sekojošo cilvēku skaitu.

Iespējams, jūs interesē arī šis vadības veidu saraksts.

Vadītāja 5 galvenās funkcijas

1. Vai plānojat

Plānojot tiks definēts, kā tiks sasniegts mērķis. Tas ir, darbības un veicamie pasākumi ir izstrādāti tā, lai identificēto problēmu varētu atrisināt.

Lai izveidotu šādu plānu, jāņem vērā gan ārējie, gan iekšējie scenāriji un fakti, kas var ietekmēt izvirzītos mērķus. Sākumpunkts ir brīdis vai pašreizējā situācija.

Veicot plānošanā noteiktās darbības, darba grupa parasti tiek nostiprināta.

2. Veikt lēmumus

Runa ir par lēmumu atlasi, lai sasniegtu mērķus vai atrisinātu kādu konfliktu.

Lai sasniegtu šo problēmu, vadītājam ir jāanalizē dati, jāpārbauda alternatīvas, jāapmainās ar informāciju un jānosaka rīcības virziens.

3. Delegāts

Lai deleģētu, nepieciešams piešķirt darbības citai personai. Tas ir saistīts arī ar to, ka netiek pieņemts viens veids, kā rīkoties, un ka cilvēkiem ir atšķirīgas perspektīvas par to, kas tiek darīts.. 

Kad tas ir deleģēts, centieni tiek palielināti, lai sasniegtu vēlamo rezultātu.

4- Sasniegt mērķus vai mērķus

Līderi izseko organizācijas vai komandas mērķus. Tāpēc viena no galvenajām vadītāju funkcijām ir šo saistību izpilde.

Mērķi parasti tiek plānoti īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā.

5. Sniegt atbalstu un novērtējumu

Atbalsta gadījumā tas attiecas uz palīdzību, ko vadītājs var piedāvāt plānošanas procesā un mērķu sasniegšanā.

Novērtējums ir process, kas ne tikai kontrolē, bet arī mācās un apmainās ar pieredzi, ņemot vērā plānoto un to, kas ļāva sasniegt mērķus vai ne..

Novērtējot iegūtos rezultātus, var iegūt informāciju un izmērīt datus, lai analizētu katra plānotā mērķa izpildi. Ar šiem secinājumiem tiek panākta efektīva atgriezeniskā saite.

Atsauces

  1. Kogana lappušu izdevēji, „Izstrādāt savas līderības prasmes”, John Adair, 2013. gada 3. marts. 
  2. SAGE, "Vadība: teorija un prakse", Peter G. Northouse, 2010.
  3. Kogan Page Publishers, "Vadības MBA meistarklases sērija", Philip Sadler, 2007.
  4. "Maijas kultūras atšķirīgās iezīmes" (2007. gada jūlijs): Vēsture tīklā: Mayans. Saturs iegūts 2017. gada 8. maijā no Vēstures tīklā: historyonthenet.com.
  5. Greenwood Publishing Group, "Vadība divdesmit pirmajā gadsimtā", 1993, Joseph Clarence Rost.