Kopīgot:
Personāla procesa un mērķu ieviešana
The personāla indukcija Tas ir pazīstams kā jaunā darbinieka iekļaušanas viņa darbā process. Pēc visa amata atlases procesa nāk laiks, kad darbinieks pievienojas darbavietai. Šeit sākas indukcijas process.
Tas nozīmē, ka sistēma sāk iegūt šo darbinieku, lai tas pēc iespējas ātrāk pielāgotos uzņēmumam un viņa stāvoklim. Lai sasniegtu šo mērķi, organizācijai ir ļoti svarīgi iepriekš plānot ievadprogrammu. Tādā veidā jūs ietaupīsiet laiku un izmaksas, domājot par visu jaunā darbinieka ierašanās brīdī.
Indekss
- 1 veidi
- 1.1. Neformāla indukcija
- 1.2. Oficiālā indukcija
- 2 Indukcijas process
- 2.1 Pirmais posms: sagaidīšana un vispārīga informācija par uzņēmumu
- 2.2 Otrais posms: darbvietas ieviešana
- 2.3 Trešais segums: apmācības process
- 2.4. Ceturtais posms: kontrole, novērtēšana un uzraudzība
- 3 Mērķi
- 4 Atsauces
Veidi
Indukcija uzņēmumam notiek dažādos veidos. Tas var būt nejaušs (tas ir, bez jebkāda veida organizācijas) vai formāls un organizēts.
Pēdējā minētajā jomā var būt rakstiskas ievadīšanas, izmantojot normas, audiovizuāla rakstura, cita starpā izmantojot politiku vai tiešu.
Neformāla indukcija
Šī indukcija ir tāda, kas notiek nejaušā veidā, pašam darbiniekam un viņa mijiedarbībai ar darba vidi, kolēģiem, telpu utt..
Tāpēc tai nav nekāda veida organizācijas un tā ir atkarīga no indivīda iniciatīvas, kā arī no viņa līdzstrādnieku iniciatīvas..
Oficiāla indukcija
To nosaka uzņēmuma līdzekļi un darbinieki, kas par to atbild. Tajā ir dažādi veidi:
Rakstīts
Vai visas rokasgrāmatas, brošūras, brošūras, grāmatas, ziņojumi utt., Ko uzņēmums nodod darba ņēmēja rīcībā.
Audiovizuālā
Indukcijas video veidā tiek ievadītas šajā sadaļā.
Tieša
To tieši piešķir personāls, kas ir atbildīgs par darba uzsākšanu.
Noteikumi
Tas ietver noteikumus, ierobežojumus un pienākumus organizācijā.
Politikas
Tas, ka procedūras tiek veiktas, ir skaidri noteikts, lai veicinātu uzņēmuma darbību, un tas ir vispārējo principu ieviešana.
Indukcijas process
Pareizam ievadīšanas procesam jāietver četri posmi: sagaidīšana, uzņēmuma ievads, apmācības process un novērtējums un pēcpārbaude..
Pirmais posms: sagaidīšana un vispārīga informācija par uzņēmumu
Šajā pirmajā posmā jaunais darbinieks tiek uzņemts uzņēmumā. Šajā gadījumā ir vairākas darbības:
Laipni lūdzam!
Jaunais darbinieks tiek saņemts, piedāvājot viņam vajadzīgo atbalstu un piešķirot viņam sirsnīgu attieksmi, lai viņš justos mājās, ar pārliecību un ērti integrē sevi.
Līguma parakstīšana
Šeit tiek veidota oficiāla vienošanās ar darbinieku. Ir ļoti svarīgi to labi izlasīt un pārliecināties, ka viss ir skaidrs.
Informācija par organizācijas kultūru
Neatkarīgi no uzņēmuma lieluma darbiniekam jābūt informētam par viņa vēsturi, kura komanda to integrē un kāda ir tās misija, vīzija un vispārīgie mērķi..
Informācija par vispārējām politikām
Jums ir jāinformē par laiku, dienu un brīdi, kad tiek veikts algas maksājums, par prombūtnes politiku, brīvdienu un svētku politikām, vispārējiem darba drošības noteikumiem, iekšējo regulējumu un atpūtas pasākumiem, kas ir tie ir izgatavoti.
Otrais posms: darbvietas ieviešana
Tas ir, ja uzņēmums tiek prezentēts darba ņēmējam, viņa darba vieta tiek mācīta, un viņš tiek iepazīstināts ar saviem kolēģiem, cita starpā.
Uzņēmuma ieviešana
Uzņēmuma, dažādu nodaļu un to locekļu pilnas telpas prezentācija.
Komandas prezentācija
Lai atvieglotu pirmo kontaktu un pilnīgu pielāgošanos, iepazīstiniet darba ņēmēju ar saviem kolēģiem, uzraudzītājiem un / vai padotajiem.
Darba vietas prezentācija
Ievads, kas būs jūsu parastā darba vieta.
Trešais segums: apmācības process
Šis posms ir būtisks, lai panāktu pilnīgu un efektīvu darba ņēmēja pielāgošanu. Lai to izdarītu, jums jāparāda sava amata mērķi, uzdevumi, kāda ir jūsu darba organizācija un ar kādām struktūrvienībām jums būs vairāk attiecību. Šajā posmā tiek ņemts vērā:
- Tiek ziņots par amata mērķi.
- Ir norādītas veicamās darbības.
- Veic šo uzdevumu testus un testus.
- Tā veic turpmākus pasākumus saistībā ar pirmajām darbībām, un vajadzības gadījumā to labo.
- Viņu līdzdalība tiek mudināta, lai palielinātu viņu uzticību un pilnībā iesaistītos procesā.
Ceturtais posms: kontrole, novērtēšana un uzraudzība
Šī posma mērķis ir uzraudzīt darbinieka darbību, lai pārbaudītu, kā viņi pielāgojas situācijai, un izlabot un izskaidrot jebkādas šaubas, kas tām varētu būt..
Šajā posmā iegūtie rezultāti tiek novērtēti, piemērojot apmācības novērtējumu un sekojot indukcijas un apmācības pasākumiem, lai piemērotu attiecīgos korektīvos pasākumus..
Mērķi
Mērķiem, kuriem jānodrošina atbilstīga indukcija, jābūt šādiem:
- Uzlabojiet uzņēmuma veiktspēju un produktivitāti un samaziniet zaudējumus.
- Palīdzēt jaunajam darbiniekam pēc iespējas labāk atrast un darboties savā darba vidē.
- Samaziniet jaunā darbinieka adaptācijas laiku, tādējādi palielinot produktivitāti.
- Palieliniet jaunā darbinieka motivāciju jutīgā situācijā, piemēram, ienākot jaunā darba vidē.
- Izveidojiet pozitīvu organizācijas tēlu, palīdzot tai pielāgoties ērtāk un būt ērtākam, palīdzot integrēties un identificēt korporatīvo kultūru..
- Veicināt darba ņēmēja integrāciju ar saviem jaunajiem kolēģiem.
- Padariet darba grafikus, politikas, vadlīnijas un citus svarīgus jautājumus darba sākumā skaidrus
- Izvairieties no iespējamām kļūdām, kas var rasties nepietiekamas indukcijas dēļ.
Kā redzams, jaunu darba ņēmēju indukcija ir ļoti svarīgs jautājums organizācijā. Pateicoties tam, mums izdevās uzlabot organizācijas svarīgākās daļas - tās darbinieku - pieredzi.
Ja darbinieki ir laimīgāki, tas noved pie produktivitātes, darba vides un darbinieku attiecību uzlabošanās, kas savukārt palielina uzņēmumu peļņu..
Atsauces
- Isabel, S. (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
- Joaquín, R. V. (2002). Mūsdienu personāla administrācija. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
- Rendón, Wilmar (2015. gada decembris). "Uzņēmējdarbības vadība "
- Puchol, Luis (2007). "Cilvēkresursu pārvaldība un pārvaldība " (7. izdevums, izdevums) Madride: Diaz de Santos.
- Kaufman, Bruce E. (2008). "Cilvēka faktora vadība: cilvēkresursu pārvaldības sākumposms Amerikas rūpniecībā". Ithaca, Ņujorka: Kornela universitātes prese