John C. Maxwell 77 labākās frāzes

Es aust vairāk nekā 70 frāzes John Maxwell, starp tiem ir vairāk nekā 60 grāmatu autors, kas galvenokārt veltīts vadībai Izveidojiet līderi, kas atrodas jums, 15 neaizstājami augšanas likumi o 21 neapstrīdami vadības likumi.

Viņš ir apceļojis apkārt pasauli apmēram 40 gadus, strādājot ar vadītājiem un mācot, kā attīstīt vadību. Jums var būt interesē arī šīs frāzes par vadību vai biznesu.

-Vadītājs ir tāds, kurš zina ceļu, iet pa ceļu un rāda ceļu.

-Uzziniet, kā pateikt "nē", lai labākais varētu teikt "jā".

-Jūs nevarat vienmēr kontrolēt, kas ar jums notiek, bet jūs varat kontrolēt, kas notiek jums.

-Izmaiņas ir neizbēgamas. Izaugsme nav obligāta.

-Ir teikts, ka indivīds var dzīvot četrdesmit dienas bez pārtikas, četras dienas bez ūdens, četras minūtes bez gaisa, bet tikai četras sekundes bez cerības.

-Vadītājs, kurš ražo citus līderus, vairo viņa ietekmi.

-Sapnis kļūst par realitāti jūsu darbību rezultātā, un jūsu rīcību lielā mērā kontrolē jūsu ieradumi.

-Dzīve jums neko nedara. Tikai atklāt savu garu.

-Kad līderim trūkst uzticības, sekotājiem trūkst apņemšanās.

-Visu jūsu domas summa ietver jūsu attieksmi kopumā.

-Jūsu panākumi jūsu personai. Jūs nekad nevarat augt uz sava rakstura ierobežojumiem.

-Ja mēs augam, mēs vienmēr būsim ārpus mūsu komforta zonas.

-Nav īsceļu uz jebkuru vietu, kas būtu vērta.

-Panākumi ir zināt jūsu mērķi dzīvē, augot, lai sasniegtu jūsu potenciālu un stādītu sēklas, lai palīdzētu citiem.

-Kā līderis es esmu pirmais cilvēks, kam man ir jāvada. Pirmā persona, kurai jāmaina, ir man.

-Cilvēkam ir jābūt pietiekami lielam, lai atzītu savas kļūdas, pietiekami gudri, lai tās izmantotu un pietiekami stipri, lai tās labotu.

-Cilvēki nevar sajust jūsu vārdus, bet viņi jūtas jūsu attieksmē.

-Vienīgā neveiksmes garantija ir pārtraukt mēģinājumu.

-Mazas disciplīnas, kas katru dienu atkārtojas ar konsekvenci, noved pie lieliem sasniegumiem, kas lēnām iegūti laika gaitā.

-Talants ir dāvana, bet raksturs ir opcija.

-Mērķi var dot norādījumus, bet sapņi dod varu.

-Labiem vadītājiem ir skaidri, radoši un nepārtraukti jāsniedz redzējums, tomēr redzējums nekļūst reāls, kamēr vadītājs to neatklāj.

-Jūsu panākumu noslēpumu nosaka jūsu ikdienas grafiks.

-Pastāv divu veidu lepnums. "Laba lepnums" pārstāv mūsu cieņu un pašcieņu. "Slikta lepnība" ir mirstīgā grēka pārākums, kas atkārtojas pie pieņēmuma un augstprātības.

-Nelietojiet darba kārtību, ko kāds ir izdarījis jūsu dzīvē.

-Jūs nekad nemainīsiet savu dzīvi, kamēr nemainīsiet kaut ko, ko jūs darāt katru dienu.

-Relāciju prasmes ir vissvarīgākās vadībā.

-Cilvēki pērk līderi pirms vīzas iegādes.

-Mēs nevaram kļūt par to, kas mums ir vajadzīgs, paliekot to, kas mums ir.

-Dzīvot, lai mācītos, un jūs tiešām iemācīsieties dzīvot.

-Pieredze negarantē uzticamību, bet motivē cilvēkus dot iespēju pierādīt, ka viņi spēj.

-Lielākā kļūda, ko mēs izdarām, ir pastāvīgā bailes, ka mēs to izdarīsim.

-Sāpju vai zaudējumu pieredze var būt milzīgs motivācijas spēks.

-Neizdevušos plānus nevajadzētu interpretēt kā neveiksmīgu redzējumu. Vīzijas nemainās, tās ir tikai rafinētas. Plāni reti paliek nemainīgi un tiek izmesti vai pielāgoti pēc vajadzības. Esiet spītīgs par redzējumu, bet elastīgs ar savu plānu.

-Bez neveiksmes nav sasniegumu.

-Komandas darbs padara sapņu darbu, bet vīzija kļūst par murgu, kad vadītājam ir liels sapnis un slikta komanda.

-Labākā jūsu dzīves un mana diena ir tad, kad mēs uzņemamies pilnu atbildību par mūsu attieksmi. Tā ir diena, kurā mēs patiešām augam.

-Laiks ir vērtīgāks par naudu, jo laiks ir neaizstājams.

-Vienas skolotāja iedrošinājuma vārds bērnam var mainīt dzīvi. Laulību var glābt no laulātā. Līdera iedrošinājuma vārds var iedvesmot personu sasniegt savu potenciālu.

-Izaugsme ir lielais atdalītājs starp tiem, kas gūst panākumus, un tiem, kas to nedara. Kad es redzu personu, kas sāk atdalīties no iepakojuma, tas gandrīz vienmēr ir saistīts ar personīgo izaugsmi.

-Kad tu esi pilns ar lepnumu, tas padara jūs grūti, spītīgi un rada konfliktus ar citiem.

-Vadība ir ietekme.

-Katram cilvēkam ir vēlme būt svarīgai; sniegt ieguldījumu; būt daļai no cēls un mērķtiecīga.

-Līderiem jābūt pietiekami tuviem, lai tie būtu saistīti ar citiem, bet pietiekami tālu, lai tos motivētu.

-Ja esat tēvs, jūs, iespējams, jau esat sapratuši, ka jūsu bērni vienmēr redz, ko jūs darāt. Un tāpat kā bērni redz savus vecākus un līdzinās viņu uzvedībai, tā arī darbinieki redz viņu priekšniekus.

-Kad cilvēks sāk runāt par saviem sapņiem, tas ir kā kaut kas no iekšpuses. Viņa acis spīd, viņa seja iedegas, un jūs varat sajust emocijas viņa vārdos.

-Panākumi ir tiem, kuriem ir vesels zelta kalns, kas nepārtraukti ir mans, nevis tiem, kas atrod nugget un mēģina tajā dzīvot piecdesmit gadus..

-Sirdī glabātie sapņi un kaislības ir spēcīgi taustiņi, kas var atbrīvot daudz potenciālu.

-Cilvēki, kas lieto laiku gudri, tērē to darbībām, kas veicina viņu vispārējo mērķi dzīvē.

-Administratori var palikt kursu, bet to nevar mainīt. Lai mainītu cilvēku virzienu, jums ir nepieciešama ietekme.

-Visi labie līderi ir savienotāji. Tie ir labi saistīti un liek cilvēkiem justies pārliecināti par sevi un savu līderi.

-Viens cilvēks nevar pretoties un vienlaicīgi ietekmēt viņus.

-Atšķirība starp parastajiem cilvēkiem un cilvēkiem, kuri ir guvuši panākumus, ir uztvere un reakcija uz neveiksmi.

-Ja esat līderis, jums nekad nevajadzētu aizmirst, ka ikvienam ir jāveicina. Un ikviens, kas to saņem, mainās.

-Veiksmīga persona atrod sev piemērotu vietu. Bet veiksmīga persona atrod pareizo vietu citiem.

-Paskaties uz mūsu sabiedrību. Ikviens vēlas būt plāns, bet neviens nevēlas diētu. Ikviens vēlas dzīvot daudz, bet maz. Ikviens vēlas naudu, bet reti kontrolē savus izdevumus.

-Neviens virsrakstu, grādu, amatu, apzīmējumu, apbalvojumu, licenču vai citu akreditācijas datu apjoms nevar aizstāt pamata integritāti, kad mēs runājam par pilnvarām ietekmēt citus.

-Iedvesmojot citus darīt labāku darbu, ir līdera sasniegums.

-Nav izpratnes par to, ko vēlaties, ir zināšanu problēma. Nav mēģinājums iegūt to, ko vēlaties, ir motivācijas problēma. Nav sasniegts tas, ko jūs vēlaties, ir noturības problēma.

-Labākais veids, kā mentors var sagatavot citu līderi, ir pakļaut viņu citiem lieliem cilvēkiem.

-Pašcentrētie līderi manipulē, kad viņi pārvieto cilvēkus personiskam labumam. Mature vadītāji motivē, pārvietojot cilvēkus abpusēji izdevīgi.

-Baudījums ir neticami stimulējošs cilvēka gars.

-Personīgā izaugsme ir kā ieguldījums; Tas nav jautājums, bet gan laiks.

-Tā nav nostāja, kas padara līderi, bet līderi, kas nosaka pozīciju.

-Tas palīdz daudziem cilvēkiem gūt panākumus, un arī jums tas būs.

-Tēls ir tas, ko cilvēki domā; Integritāte ir tas, ko mēs patiešām esam.

-Lepnums padara mūs nedzirdīgākus par apkārtējo padomu vai brīdinājumiem.

-Ļaujiet pazemībai mācīties no apkārtējiem.

-Kad jūs liekat cilvēkiem justies droši, svarīgi un novērtēti, jums nav jāsamazina citi, lai izliktos, ka esat labāks.

-Nespēja pieņemt lēmumus ir viens no galvenajiem iemesliem, kādēļ vadītāji neizdodas.

-Vadība nav par nosaukumiem, pozīcijām vai shēmām. Tā ir dzīve, kas ietekmē citus.

-Ģimene un draugi ir divi no lielākajiem laimes veicinātājiem.

-Labāk ir sagatavot, nekā remontēt.

-Ja ir maz ticības vai nav nekādas pārliecības, nav pamata pastāvīgiem panākumiem.

-Ikviens ir līderis, jo ikviens ietekmē kādu.

-Mēs esam mūsu attieksmju meistari vai upuri. Tas ir personīga lēmuma jautājums. Tagad mēs esam vakar pieņemto lēmumu rezultāts. Rīt mēs būsim tas, ko mēs tagad izlemsim.