Raksturīgi ražošanas uzņēmumi un organizācijas shēma

The ražošanas uzņēmumiem ir jebkurš uzņēmums, kas izmanto sastāvdaļas, detaļas vai izejvielas, lai iegūtu gatavo produktu. Šos gatavos produktus var pārdot tieši patērētājiem vai citiem ražošanas uzņēmumiem, kas tos izmanto, lai ražotu citu produktu.

Šodienas pasaules ražošanas uzņēmumi parasti sastāv no mašīnām, robotiem, datoriem un cilvēkiem, kas strādā noteiktā veidā, lai izveidotu produktu.

Ražošanas uzņēmumi bieži izmanto montāžas līniju, kas ir process, kurā produkts tiek montēts secīgi no vienas darbstacijas uz nākamo.

Pārvietojot produktu uz montāžas līnijas, gatavais produkts var tikt montēts ātrāk, samazinot manuālo darbu. Ir svarīgi paturēt prātā, ka dažas nozares attiecas uz ražošanas procesu kā ražošanu.

Ražošanas uzņēmumi aptver gan mazas ražotnes, kas ražo tikai kādu noteiktu mašīnu, gan milzīgus automobiļus, piemēram, Ford un GM.

Indekss

• 1 Raksturojums
  • 1.1. Sadarbības rīki
  • 1.2. Specializētā pieeja
  • 1.3. Datu izmantošana
  • 1.4 Automatizēta
  • 1.5 Ļoti efektīvs
  • 1.6. Koncentrējas uz klientu
  • 1.7. Profesionāla vadība, pieredze
  • 1.8. Godīga kompensācija un pabalsti
  • 1.9. Augsta darbinieku apmierinātība un zems apgrozījums
  • 1.10 Visaptverošas mācību programmas
  • 1.11 Atvērta informācijas plūsma un inovācijas
• 2 Organizācijas shēma
  • 2.1 Augstākā līmeņa hierarhija
  • 2.2. Vidējā līmeņa hierarhija
  • 2.3 Darbības līmeņa hierarhija
• 3 Atsauces

Funkcijas

Kad jūs domājat par ražošanas uzņēmumiem, var atnākt milzīgs betona rūpnīca ar dūmvadiem. Tomēr tā nav tipiska šodienas vai nākotnes rūpnīca.

Pēdējo desmitgažu laikā ir mainījies veids, kā lietas tiek ražotas, un ir jāmaina arī mūsu izpratne par šiem uzņēmumiem. Faktiski, ražošanā ir vērojamas dažas no lielākajām pārmaiņām simts gadu laikā.

Ieviešot mūsdienīgus instrumentus, piemēram, 3D drukāšanu un dažādus automatizācijas veidus, ražošana ir kļuvusi elastīgāka, tīrāka un efektīvāka. Šiem ražošanas uzņēmumiem ir vairākas kopīgas iezīmes.

Sadarbības instrumenti

Pašreizējiem ražošanas uzņēmumiem ir jāapņemas sadarboties ar saviem partneriem un klientiem. Viņiem jācenšas sadarboties produktu izstrādē, kā arī procesu uzlabošanā. Koncepciju koplietošana ir ceļš uz priekšu ražotājiem.

Specializētā pieeja

Daudzi no mūsdienu veiksmīgajiem ražošanas uzņēmumiem ir ļoti koncentrējušies uz nelielu produktu komplektu pilnveidošanu. Nodrošinājums nišas tirgū ir izrādījies veiksmīgs.

Pamatojoties uz datiem

Pašreizējā ražošanā nav nekādu pieņēmumu. Dati ir karalis. Katrs ražošanas procesa aspekts tiek analizēts, lai to pilnveidotu.

Automatizēta

Arvien vairāk un vairāk ražošanas uzņēmumu ražo automatizācijas. Ražošanas sistēmām un procesiem ir jābūt minimālam dīkstāves laikam, nevis atkritumiem, ne iekārtām, ne cilvēkiem.

Ļoti efektīvs

Lean ražošana nozīmē vienkāršotus procesus un lielāku produktivitāti. Lai saglabātu konkurētspēju un peļņu pasaules ekonomikā, ražošanas uzņēmumi automatizē procesus un darbojas ar minimāliem atkritumiem.

Koncentrējas uz klientu

Neatkarīgi no valsts vai nozares veida klients šodien sagaida, ka produkti un iepirkšanās pieredze ir ļoti pielāgota un pielāgota individuālajām vajadzībām.

Profesionāla vadība, pieredze

Pieredzējušai un profesionālai vadībai ir intīmas zināšanas par nozares dinamiku un dalībniekiem. Zina, kā identificēt, nomāt un veicināt spējīgus padotniekus, kā arī to, kad deleģēt un kad to uzņemties.

Augstas kvalitātes vadība arī skatās uz nākotni un cenšas optimāli līdzsvarot resursus starp pašreizējām ražošanas vajadzībām un inovācijām nākotnes procesu un produktu uzlabošanā.

Godīga kompensācija un pabalsti

Gandrīz visiem veiksmīgajiem ražošanas uzņēmumiem ir samērā dāsna algu un pabalstu politika.

Tas rada lielāku darbinieku apmierinātību ar darbu, kas savukārt noved pie laimīgākas un produktīvākas darba vides.

Augsta darbinieku apmierinātība un zems apgrozījums

Veiksmīgiem ražošanas uzņēmumiem ir arī augsts darbinieku apmierinātības līmenis, kā arī zems darbinieku mainības līmenis.

Tas ir saistīts arī ar patīkamu un produktīvu darba vidi un vērtības sajūtu kā darbinieku.

Visaptverošas mācību programmas

Visaptveroša apmācība ne tikai palīdz darbiniekiem labāk strādāt, bet arī palielina kopējo produktivitāti un uzlabo darbinieku motivāciju.

Atvērta informācijas plūsma un inovācijas

Veiksmīgiem ražošanas uzņēmumiem raksturīga uzņēmējdarbības kultūra, kas uzsver atvērtas informācijas plūsmu starp struktūrvienībām un starp vadību un darbiniekiem.

Inovācijas tiek veidotas no atvērtas informācijas plūsmas kultūras, kur vadība var risināt risinājumus no visiem aspektiem.

Organizācijas shēma

Ražošanas uzņēmuma hierarhija skaidri nosaka dažādu organizācijas profesionāļu lomu un atbildību.

Organizāciju shēma katram ražošanas uzņēmumam noteikti nebūs vienāda, jo dažādiem dienestiem un darbiniekiem ir nepieciešamas dažādas funkcijas.

Ražošanas uzņēmuma organizatoriskā pamatstruktūra atbilst tradicionālajai hierarhiskajai organizatoriskajai struktūrai, kas sastāv no Direktoru padomes, izpilddirektora, darbības direktora, departamentu vadītājiem un pēc tam darbiniekiem..

Ražošanas uzņēmuma organizācijas shēmas galvenā funkcionalitāte ietver ražošanas, iepirkuma, mārketinga, tehniskās, grāmatvedības, cilvēkresursu un klientu apkalpošanas nodaļas.

Nākamajā attēlā ir iekļauta ražošanas uzņēmuma organizācijas shēma un programmas uzdevumi.

Apstrādes rūpniecībā kvalitāte ir ļoti svarīga, tāpēc tiek izstrādāta ražošanas uzņēmuma hierarhija. Tādējādi hierarhija jebkurā organizācijā parasti nosaka, ko profesionāļi dara, par ko viņi informē un kas tos informē..

Ražošanas uzņēmumu hierarhija sākas no augstākā līmeņa, tad vidējā līmeņa un beigās operatīvā līmeņa.

Augstākā līmeņa hierarhija

Tā ir augstākā iestāde ražošanas uzņēmuma hierarhijā un tai ir vadošā loma visa uzņēmuma kontrolē un uzraudzībā. Tās ir atbildīgas par ražošanas uzņēmuma mērķu un stratēģiju noteikšanu.

Viņi izstrādā politiku un pieņem galvenos lēmumus ražošanas uzņēmuma virzienā. Šiem darbiniekiem ir vairāk konceptuālo prasmju salīdzinājumā ar tehniskajām prasmēm. Viņiem ir skaidra izpratne par šo konkurētspējīgo pasauli un tādēļ tiek izstrādāta politika.

Vidēja līmeņa hierarhija

Šie profesionāļi ir atbildīgi par augstākā līmeņa amatpersonām par sava departamenta darbību.

Izpildiet un īstenojiet augstākā līmeņa politiku. Viņi koordinē darbu ar zemāka līmeņa darbiniekiem un izskaidro politiku. Turklāt viņi mudina zemu līmeņa vadītājus uzlabot ražošanas uzņēmumu.

Darbības līmeņa hierarhija

Viņi ir atbildīgi par ražošanas apjomu un kvalitāti. Piešķirt uzdevumus darbiniekiem un uzrauga tos, lai iegūtu labus rezultātus.

Jūsu pienākums ir arī uzturēt labas attiecības un disciplīnu organizācijā. Viņi motivē savus padotniekus un palīdz viņiem ar labāko risinājumu.

Atsauces

1. Heather Skyler (2018). Ražošanas galvenās iezīmes. Bizfluent No: bizfluent.com.
2. Pētījums (2018). Kas ir ražošanas uzņēmums? - Definīcija un piemēri. No: study.com.
3. Clayton Browne (2018). Pieci veiksmīgāko ražošanas uzņēmumu atribūti. Small Business - Chron. Ņemts no: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Organizācijas shēmu izgatavošana. Uzņemts no: edrawsoft.com.
5. Hierarhijas struktūra (2018). Ražošanas uzņēmuma hierarhija. No: hierarchystructure.com.