Kā būt labs līderis 11 vienkāršos soļos

Kā būt labs līderis? Šajā rakstā es sniegšu jums dažus padomus, kas saistīti ar jūsu tēlu, vērtībām, entuziasmu, motivāciju vai sociālajām prasmēm, ar kurām izceļas no pārējiem cilvēkiem. 

Saskaņā ar Spāņu valodas vārdnīcu līderis nāk no angļu vārda "līderis", kas nozīmē gidu. Tam ir divas nozīmes, kas attiecas uz "personu, kas vada vai vada politisko partiju, sociālo grupu vai kopienu." Otrkārt, tā definē "personu vai vienību, kas ir pirms tās klases, jo īpaši sporta sacensībās".

Būt līderim nav tas pats, kas ir boss, lai kļūtu par pirmo, kas jums ir kaut kas cits. David I. Bertocci (2009) savā grāmatā runā par atšķirību starp vadītāju un vadītāju. Lai to izdarītu, viņš citē Dr David Kozak, sakot, ka uzņēmumam ir nepieciešams gan vadītājs, gan vadītājs.

Pēc autora domām, "vadītāji pārvalda iekārtas, procesus, sistēmas un budžetus, un" lietas ", kamēr vadītāji vienojas ar cilvēkiem un viedokļiem".

Pēc šīs diferenciācijas var apgalvot, ka psiholoģiskās un socioloģiskās zināšanas ir ļoti svarīgas, kad runa ir par vadošo lomu. No otras puses, ir svarīgi paturēt prātā, ka pastāv dažāda veida vadība; transformācijas, autoritāras, demokrātiskas ...

Vēstures gaitā dažādās dzīves jomās ir bijuši lieli līderi - gan pozitīvi, gan negatīvi. Piemēram, pāvests Jānis Pāvils II vai pāvests Francis reliģiskajā jomā vai Aung San Suu Kyi vai Nelsons Mandela politiskajā arēnā.

Karisma palīdz daudz būt par labu līderi, patiesībā ir daudzi, kas apliecina, ka labs līderis ir dzimis un nav izdarīts. Tomēr ir citas stratēģijas un ieteikumi, lai panāktu labu vadību, jo īpaši uzņēmējdarbības pasaulē.

Grupas vadīšana nekad nav bijis viegls uzdevums. Jums ir jāzina, kā sevi uzspiest un tajā pašā laikā izveidot labu darba vidi kolēģiem. Boss nevar atstāt darbu malā, bet viņš nevar koncentrēties uz to, neņemot vērā situāciju, kādā viņa grupa saskaras. To nevar uzskatīt par tirānu, jo, ja tas notiek, tas radīs spriedzi un nevēlēšanos strādāt.

Par redzamu galvu un atbildības uzņemšanos vienmēr ir nepieciešamas papildu pūles. Papildus tam ir grūtības noteikt prioritātes, izvēlēties idejas vai izvēlēties efektīvākos līdzekļus projektu izstrādei.

Turklāt darba grupas bieži vien ir neviendabīgas, katrai personai ir domāšanas veids, veids un darba ritms un vajadzības. Komandas daļu apvienošana, lai sasniegtu vēlamo mērķi, ir viens no sarežģītākajiem uzdevumiem, un vairāk, ja pastāv ekonomiski vai laika ierobežojumi, kas regulē darbu..

Kad jūs saņemsiet visus elementus kopā un apkopojat perfektu struktūru mērķu sasniegšanai, veiksme ir praktiski nodrošināta.

Lielākās problēmas rodas laikā, kad ir augsts stress, kur jūtas un emocijas mēdz novirzīt impulsīvākā veidā, un jūs varat zaudēt nervus.

Zemāk es sniegšu dažus padomus, kas palīdzēs atrisināt problēmas ar savu darba grupu, gūt profesionālus panākumus un ko kolēģi redzēs kā patiesu līderi.

11 padomi, lai kļūtu par labu līderi

1. Apziniet kontekstu, uz kuru jūs dodaties, un projektējiet savu tēlu kā līderi

Vadītājam ir jāzina, kādā jomā viņš pārvietojas, lai viņš varētu pareizi vadīt viņu. Jums ir jāsaprot, ka tagad jūsu personā ir jāpieņem lēmumi, un tam ir jāņem vērā daži aspekti.

Jums jāzina sociālais konteksts, kurā jūs pārvietojat, vērtības, kas ir spēkā gan šajā sabiedrībā, gan nozarē, lai zinātu, kā tos pārnest uz savu komandu.

No otras puses, ir svarīgi labi iepazīt komandu, kādas ir tās vajadzības, kāda veida domāšana, kāda veida darbs, prasmes, zināšanas, rutīnas ... Šis solis ir ļoti svarīgs, lai uzzinātu, kāda loma katram grupas dalībniekam tajā laikā ir vislabākais izplatīt darbu, pamatojoties uz mērķiem.

Visbeidzot, ir jāzina sevi, tikumus un defektus kā personu un pēc tam kā līderi. Attēlā, ko viens pašprojekts kā līderis var ievērojami ietekmēt uztveri, ko citi var būt no jums, un otrādi.

Pētījuma raksts, kuru 2007. gadā rakstīja Tekleab un citi, runā par pašnovērtējuma vai projekcijas ietekmi uz citiem, kā arī uz pašapziņas veidošanu.

Saskaņā ar šo pētījumu vadītāja pašapziņa, ka persona, kas vada grupu, ne tikai ietekmē pārējās grupas sastāvdaļas, bet arī šī uztvere balstās uz to, ko šie locekļi domā par līderi un aprakstu, ko viņi sniedz viņa uzvedību. Var teikt, ka pašapziņa ir apmierināta ar kopīgajiem aspektiem starp to, ko pats vadītājs domā par sevi un ko tie, kas viņu seko, domā.

Pamatojoties uz šo priekšnoteikumu, ir būtiski koncentrēties uz sevis aspektiem, kurus vēlas nosūtīt sekotājiem, un tādējādi iegūt citus domāt, ka tie sakrīt maksimālajos iespējamos aspektos ar šo sākotnējo tēlu, ko viņi vēlējās pārraidīt..

Jums ir jābūt entuziasmam par jūsu darbu vai aizstāvētajām idejām

John Eric Adair savāc savu grāmatu Kā audzināt līderus: septiņi galvenie efektīvas līderības attīstības principi (2005) daži vispārīgi raksturlielumi, kas līderiem vajadzētu būt. Viņu vidū viņš norāda uz entuziasmu.

Ir ļoti grūti kļūt par labu līderi, nejūtoties aizraušanās ar paveikto darbu. Turklāt šis entuziasms tiek nodots citiem kolēģiem vai sekotājiem.

Tomēr entuziasms ietver arī riskus. 1990.gadā publicētais un Glassman un McAfee, divi vecā Dominionas universitātes profesori, raksta raksts par šīs emocijas briesmām.

Autori norāda uz divu veidu riskiem. Pirmais attiecas uz līdera darbību veikšanu. Piemēram, vadītājs var uzticēt dažus uzdevumus vai programmas, kas viņu satrauc un nespēj tos sākt, jo viņš nesaņem savu sekotāju atbalstu vai tas nešķiet laba ideja..

Otrs riska veids ir sociāls, ka sekotāji neatbalsta jūs, jo viņu personīgās jūtas pret līderi.

Tomēr, neraugoties uz riskiem, kurus vairumā gadījumu var izvairīties, entuziasms ir būtisks, lai radītu radošas idejas par projektiem un entuziasmu, lai vadītu cilvēku grupu, kurai jābūt pārliecinātai par to, cik svarīgi ir uzdevumus un sasniedzamos mērķus. Kaut ko var panākt tikai tad, ja pats vadītājs tic tam, ko viņš dara.

3 - Tev jābūt godīgam un neatņemamam ētikas un morāles vērtējumam

Forbes žurnāla raksts norāda, ka godīgums ir viens no desmit galvenajiem aspektiem, kas jāapsver, lai kļūtu par labu līderi. Autors, Tanya Prive, apstiprina, ka godīga un ētiska uzvedība ir labākais veids, kā pārējai komandai dot piemēru. Ja jūs parasti esat ētisks, jums ir jābūt ētiskākiem, ja esat cilvēku grupa.

Kouzes un Posneris (1987) norāda, ka godīgums ir vadošā loma. Viņi paskaidro, ka godīgums savukārt ir ļoti saistīts ar vērtībām un ētiku un ka tie ir būtiski, lai sasniegtu komandas uzticību.

Pēc šo autoru domām, ir ārkārtīgi svarīgi zināt līdera pozīciju vai patieso stāvokli jautājumos, kas tiek ārstēti. Ja jūs droši nezināt, kādi ir principi, kas reglamentē priekšnieka darbību, tas var ietekmēt stresu, konfliktus, neizlēmību vai citas problēmas, piemēram, politisku sacensību.

Lai uzticētos kādam un sekotu viņam savos projektos, ir jāpārliecinās par viņa integritāti kā personai. Vadītājam ir jāsaņem sava komandas uzticība, ja viņi vēlas, lai viņi tic viņam kā grupas vadītājam, kā arī projektos un vadlīnijās, ko viņš izveidojis..

4. Esiet cilvēks, kad runa ir par savu komandas locekļu ārstēšanu

Jūsu nākotnes sekotāji nav priekšmeti, bet biedri. John Eric Adair (2005) savās grāmatās, kas ir galvenais elements, uzvedas kā cilvēks, nevis kā auksts uzņēmums, tas ir, draudzīgam un draudzīgam, ja tas ir nepieciešams.

Ir vieglāk uzticēties personai, kas ir empātiska, nekā kāds, kurš nav saistīts ar jūsu jūtām vai emocijām, neuzliek sevi savā vietā.

Turklāt ir svarīgi, lai jūs būtu skaidrs, tādā veidā jūsu kolēģi varēs labāk zināt, ko jūs domājat vai cik svarīgi ir tas, ka attiecīgais projekts jums ir.

Lielāko daļu laika ir apgrūtinoši izveidot jebkāda veida attiecības ar personu, kas nešķiet pārredzama, viņa nodomi vai domas nav skaidras..

Runa nav par vājuma parādīšanu, bet par saviem kolēģiem, pat ja viņi ciena jūs par līderi, viņi redz jūs kā vienlīdzīgu darījumu.

Parādiet cilvēcei darījumu, ir svarīgi sazināties ar kolēģiem un uzticēties viņiem vairāk savā vadībā.

5 - deleģēt uzdevumus komandas locekļiem

Viens no vienkāršākajiem veidiem, kā nopelnīt savu sekotāju uzticību, ir sākt ar sevi. Ja jūs uzticaties viņiem un viņu darbam, jūsu kolēģi jutīsies vērtīgāki un tuvāk, emocionāli runājot, jūsu personai kā vadītājam.

Uzticot dažus uzdevumus citiem, priekšnieka skaitlis kļūst tuvāks. Darbinieki jutīsies tuvāk, tiks radīta siltāka darba vide.

Šajā ziņā darba ņēmējiem būs daudz vieglāk paaugstināt savas šaubas biežāk vai arī būt mazāk kautrīgam, kad tiks sniegtas jaunas idejas saistībā ar attiecīgo projektu..

Saskaņā ar Tanya Prive, deleģēšana citiem ir uzņēmuma spēks. Turklāt, deleģējot konkrētus uzdevumus vai uzdevumus, jūs atklāsiet savu komandu veidojošo cilvēku talantu un radošumu un palīdzēsiet viņiem labāk iepazīties..

Kouze un Posner (1987) iesaka, lai veiktu labu vadību, būt pirmajiem, kas uzticas. Viņi apgalvo, ka uzticība ir lipīga, bet šī uzticība nekad nedrīkst būt spiesta.

Uzdevumu deleģēšana ir labs veids, kā sākt parādīt savu komandu, ka jūs viņam uzticaties, un pēc saprātīga laika šis uzticēšanās kļūs savstarpīgs. Turklāt, būdams pirmais, kas veicina uzticēšanos darba deleģēšanas laikā, jūs kļūstat par piemēru, kas jāievēro jūsu kolēģiem.

6. Izveidot labu saziņu ar savu darba grupu

Lai sasniegtu nospraustos mērķus un sasniegtu panākumus, ir būtiski sazināties ar savu komandu. Tāpat kā kolēģiem veidot vienotu darba grupu un labu vidi.

Bambacas un Patrickson (2008) parādīja, ka starppersonu komunikācija uzlabo organizatoriskās saistības. Abi autori šo secinājumu panāca pēc intervijas ar 32 uzņēmumu vadītājiem ar vairāk nekā 100 darbiniekiem.

Viņi secināja, ka komunikācijas prasmēm ir būtiska nozīme. Ir ļoti svarīgi ņemt vērā tādus elementus kā aktīva klausīšanās, veids, kā darbiniekiem tiek sūtīti ziņojumi, īpaši skaidrība un tāds stils, kas rada pārliecību.

Tomēr viņi arī saprata, ka vairumā organizāciju, neskatoties uz tās nozīmi, komunikācija nav ļoti laba un netiek uzskatīta par būtisku aspektu vadībai.

Turklāt ir svarīgi izveidot labas komunikācijas ar saviem kolēģiem, lai jūsu sekotāji labi saprastu savas idejas, mērķus, kurus vēlaties sasniegt, un vadlīnijas, kas jāievēro. Ar labu izpratni par grupu būs daudz vieglāk realizēt idejas panākumos.

Jo vairāk komunikācijas jūs parādāt, un jo skaidrāk jūs atstāt savas idejas un noteikumus, jo efektīvāka būs jūsu grupas darbība un jo vairāk tā pielāgosies jūsu izveidotajam.

No otras puses, laba komunikācija ir labākais līdzeklis problēmu risināšanai un visnegatīvāko aspektu risināšanai, kas var rasties darba laikā.

Visbeidzot, aktīva klausīšanās ir viena no prasmēm, kas visvairāk jāstrādā komunikācijā. Tas palīdzēs jums labāk izprast jūsu komandas vajadzības un sadarboties ar viņiem, lai atrisinātu problēmas, ar kurām viņi var saskarties, veicot uzdevumus.

7 - Jums ir jābūt radošiem jūsu pieejās

Vadītājam vienmēr jābūt jaunām idejām. Radoša domāšana palīdz daudz ātri pieņemt lēmumus kritiskos brīžos.

Jauninājumi pieejās ir būtiski, lai jūsu projekts gūtu panākumus un uzvarētu konkursā.

Jūs vēlaties izveidot radošu komandu, kas palīdzēs jums veikt vispiemērotākos risinājumus un labākās idejas. Bet tam jābūt iniciatīvam.

Ja jūs daudz laika pavadīsiet radošajam procesam, jūsu komanda zinās, cik svarīga ir šī tēma, un sekos jūsu piemēram.

Turklāt jums ir jāņem vērā, ka, lai gan jūs varat doties uz citiem, lai palīdzētu jums izvēlēties vai izlemt, kas ir labākais risinājums jebkurā jautājumā, pēdējais lēmums attiecas uz jums kā par komandu atbildīgā persona..

8- Veicināt labas attiecības ar savu komandu

Svarīgākais vadītāja uzdevums ir tikt galā ar cilvēkiem, nevis ar objektiem. Ir būtiski izveidot labu darba vidi, kurā cilvēki, kas veido komandu, strādā bez grūtībām, lai iegūtu vislabāko sniegumu.

Motivēti darbinieki vienmēr strādās grūtāk nekā daži cilvēki, kas strādā ar apātiju.

Ir vairāki veidi, kā motivēt jūsu komandas locekļus. Daži no šiem instrumentiem var būt mērķi, kas saistīti ar viņu uzdevumiem vai kaut kādā veidā kompensēt labi paveikto darbu.

Jūsu darbinieki jūs ņems vērā, ja novērtēsit un atpazīsit viņu darbu. Jūs varat arī interesēties par to, ko viņi dara katrā brīdī, sniedz ieteikumus, atbild uz jautājumiem vai vienkārši ceļvedi.

Bjergegaards un Popa (2016) atgādina, ka "kolektīvā vadība joprojām ir vadība". Komanda ir nepieciešama, lai panāktu panākumus, tāpēc ir jāveicina labas attiecības starp kolēģiem. Cilvēkiem ir jābūt vairāk laika nekā citiem darba veidiem.

Dažas no lietām, ko varat darīt, lai uzlabotu attiecības starp klasesbiedriem, ir uzmanīgi klausīties, lai vienmēr būtu pieejamas ar darbu saistītas problēmas vai izveidotu grupas dinamiku.

Ir arī citas ļoti noderīgas darbības, lai cilvēki, kas veido grupu, labāk iepazītos viens ar otru, piemēram, iziet dzērienu pēc darba laika vai organizējot biznesa pusdienas vai vakariņas īpašos datumos..

Šīs iespējas ir ļoti efektīvas, lai cilvēki varētu iepazīt viens otru atšķirīgā, atvieglotā kontekstā un dalīties pieredzē un viedokļos ārpus darba vietas un uzņēmējdarbības..

9 - Parādiet drošību sevī

Drošība ir būtiska, lai uzticētos kādam. Saskaņā ar Junarso (2009) "līderis ir persona, kas iedvesmo drošību citiem".

Mērķiem, kurus vēlaties ievērot, un jūsu idejām jābūt skaidrām, un jums vienmēr ir jābalstās uz tiem. Ja jūs to neticat, arī jūsu darbinieki neticēs.

Daži padomi, kā uzturēt šo drošību sevī un savā pieejā, nedrīkst mainīt uzdevumu vidū norādījumus, neatbalstot argumentus, vai pastāstīt dažām idejām saviem darbiniekiem un pēc tam izstrādāt dažādas..

Jums jābūt saskaņotam ar jūsu veiktajām darbībām un pieņemiet savus lēmumus. Tas nenozīmē, ka jūs nevarat mainīt noteiktas attieksmes vai dažus aspektus, kas saistīti ar uzdevumiem, kas nesniedz gaidītos rezultātus.

Turklāt pašapziņa ir būtiska, lai veidotu līdera pašapziņu, par kuru es runāju pirmajā punktā.

Lai parādītu šo drošību jūsu pieejās, vispirms jums ir jāzina sevi. Jums ir jāapzinās savas stiprās puses un vājās puses un jāapšauba, ko vēlaties sasniegt un kā jūs to vēlaties sasniegt.

Jums ir jābūt pirmajam, kas uzticas tam, ko jūs ierosināt, lai varētu to nodot citiem. Tāpēc, pirms sevi iesniedzat padziļinātam pārdomu procesam.

10- Jums ir jāsaglabā pozitīva attieksme

Pozitīvais piesaista pozitīvo. Šī attieksme ir īpaši svarīga krīzes laikā.

Būs laiki, kad gan jūs, gan jūsu kolēģi var justies neapmierināti, ka esat paveikuši darbu, kas nav guvis gaidāmos panākumus. Šādos apstākļos ir nepieciešams, lai jūs demonstrētu sevi pozitīvi, lai jūsu komanda nezaudētu motivāciju un turpinātu strādāt ar tādu pašu garu, lai sasniegtu citus mērķus.

Kā Tanya Prive raksta žurnāla rakstā Forbes, Ir būtiski, lai spirts vienmēr būtu darba jomā. Vadītājam „jāuztur biroja vide ar līdzsvaru starp produktivitāti un labu humora izjūtu”..

11- Iemācieties iedvesmot un motivēt citus

Labākais veids, kā būt piemērs, ir rīkoties kā tāds. Iniciatīvai vienmēr jābūt jums kā līderim. Piemēram, ja vēlaties, lai jūsu komanda piešķirtu svarīgu nozīmi darbam, jūs esat pirmais, kas centīsies un pieliek visas pūles šajā darbā..

Ir ļoti grūti uzticēties un sekot kādam, kas demonstrē nevēlēšanos pret saviem projektiem vai kurš nedarbojas pareizi.

Lai skaidri redzētu, ka jūs esat jums, kam ir atslēga citiem, jūs varat veikt šādu uzdevumu. Analizējiet dažus pašreizējos līderus vai vēsturi un jautājiet sev, kāpēc cilvēki tos ievēro. Atbilde ir tāda, ka tās vienmēr ir ļoti labas, un šajā ziņā tās ir paraugs.

Tādēļ pirmais solis, kas jums jāveic, ja jūs vēlaties kļūt par labu līderi, ir censties būt labākais savā darbā un rīkoties ar tiem, kas atrodas apkārt jums, kā jūs vēlētos, lai viņi rīkotos ar jums.

Atsauces

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Vai mēs esam vienādi? Pašapziņas izpratne par spēju veidošanu un transformācijas vadību. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987) Vadības izaicinājums: kā iegūt ārkārtas lietas organizācijās. Sanfrancisko: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A., un Kirkpatrick, S. (1991). Vadības būtība: četri taustiņi veiksmīgai vadībai. Ņujorka: Lexington grāmatas.
4. Forbes digitālais žurnāls.
5. Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Starppersonu komunikācijas prasmes, kas uzlabo organizācijas saistības. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72. 
6. Junarso, T. (2009) .Kā kļūt par ļoti efektīvu līderi: desmit prasmes, kas ir vadītājam. S.l.: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaards, M., un Popa, C. (2016) .Kā būt līderim. Ņujorka: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Vadība organizācijās. Starp līderiem un vadītājiem ir atšķirība. Amerikas Universitātes preses izdevums Inc.
9. Adair, J. E. (2005. gads) Kā augt līderi: septiņi galvenie efektīvas vadības attīstības principi. Londona: Kogana lapa.