Kopīgot:
Ko dara ģenerāldirektors? Darbības un funkcijas
A ģenerāldirektors ir persona, kas ir atbildīga par tās organizācijas direktora padomes vadīšanu, kurā viņš strādā. To norīko amatā uzņēmuma ietvaros vai izmantojot ārējo talantu atlases procesu.
Ir atbildīgs par organizācijas likumīgo pārstāvi valsts un privātajās iestādēs, lai piešķirtu notariāli apstiprinātas pilnvaras ar īpašām pilnvarām deleģēt pienākumus muitas lietās un citiem. Viņš ir atbildīgs par darba devēju publisko tiesību subjektiem, kas atbild par sociālo nodrošinājumu.
Ģenerāldirektora pienākums ir saglabāt uzņēmuma rentabilitāti, apmeklēt svarīgākos klientus, pārvaldīt finanšu iestāžu resursus attiecībā uz pašu kapitālu un parādu, pārskatīt ar vadības komandu iekšējos mērķus un nodrošināt atbilstību iekšējiem mērķiem un nodrošināt atbilstību budžetu.
Vadītājs ziņo akcionāriem un direktoru padomei par savu darbību katrā finanšu gadā, izmantojot administratīvās vadības un grāmatvedības revīzijas ziņojumus. Tas nodrošina tirgus stabilitāti tirgū.
Šīs pozīcijas profils būtu jānovirza uz ceturtā līmeņa universitātes profesionāļiem, kuriem ir instrumenti, kas ļauj viņam izveidot vienotu tirgus redzējumu..
Galvenais vadītājs un tā raksturojums
Galvenajam vadītājam ir jābūt personai, kas iedvesmo savus kolēģus būt par pozitīvu pārmaiņu aģentiem organizācijā.
Šim nolūkam ģenerāldirektoram ir jābūt empātiskam ar savu darba grupu, modeli, kas jāievēro, lai varētu izmantot cilvēka talantu un viņu pašu spējas..
Apsveicot, prasot, sniedzot atgriezenisko saiti vai mudinot līdzstrādniekus, ir nepieciešams izmantot pārliecinošu valodu. Šādā veidā tiek radīta uzticība un uzlabojas komunikācija, kas ir jebkuras darba vides galvenais elements. Sludinot ar piemēru, ģenerāldirektors tiek tuvināts visam personālam.
Svarīga funkcija ir dalīties ar zināšanām, parādīt saskaņotību savās darbībās ar spēju pašnovērtēt, kļūdīties un pārvērst tās pozitīvos aspektos.
Galvenā vadītāja mērķi un funkcijas
Starp ģenerāldirektora mērķiem varam minēt:
- Meklējiet iespējas, kas ļauj segt vairāk vietas tirgū, kurā atrodas organizācija, lai sniegtu lielāku pieprasījumu un uzlabotu rentabilitātes līmeni, kas radītu labumu akcionāriem un darbiniekiem..
- Izveidot ieteikumus Direktoru padomei par trūkumiem, kas var rasties organizatoriskos mērķos kvalitatīvi un kvantitatīvi. Tāpēc darba sanāksmēm ir jābūt produktīvām, lai veicinātu darba aktivitātes departamentos.
- Uzturot organizācijas aktīvus, izmantojot veselīgus finanšu lēmumus, kuros naudas plūsma ir lielāka par piešķirto kredītu, ieguldījumi ir piemēroti uzstādītās jaudas uzlabošanai un paplašināšanai..
- Optimizējiet ražošanas procesu saskaņotā veidā, lai novērstu vājās vietas, kas var rasties ražošanas vai pakalpojumu nozarē. Lai saglabātu darbspēju laika gaitā, ir svarīgi saprast pieejamo un plānoto resursu pārvaldību
- Izveidot un apspriest līgumus ar publiskām un privātām struktūrām saskaņā ar Direktoru padomes sagatavotajiem priekšlikumiem atbilstoši akcionāru interesēm un attiecīgā finanšu gada finanšu un darbības rezultātiem..
- Pārskatiet tirgus tendences, kurās organizācija darbojas, lai pielāgotu rīcības plānus, budžetu un citas detaļas, kas var apdraudēt uzņēmuma finansiālo, darbības un sociālo veselību..
- Novērtēt iespējas eksportēt produkciju vai pakalpojumus starptautiskajos tirgos, lai iegūtu peļņu ārvalstu valūtā, kas ļaus organizācijai piekļūt pašu resursiem piegādes vai ieguldījumu procesos..
Kādi ir ģenerāldirektora izaicinājumi?
Pašreizējā globālā kontekstā ģenerāldirektoram ir uzdevums izpildīt direktoru padomes apstiprināto plānu, un tas ir jāiekļauj valsts un starptautiskajā tiesiskajā regulējumā..
Cilvēka talantu saglabāšana ir vēl viena prioritāte, lai līdz minimumam samazinātu darbinieku biežo rotāciju. Globālā ekonomiskā situācija ir padarījusi migrācijas procesus akcentētus un radīts cilvēka talantu dekapitalizācija organizācijās. Darbinieku stimuli ir jāizvērtē kopā ar direktoru padomi.
Ir svarīgi arī saglabāt izdevumu kontroli, lai pakāpeniski uzlabotu tādus vadības rādītājus kā produktivitāte, rentabilitāte un organizācijas darbības pārredzamība, nemazinot kvalitātes līmeni to procesos..
Zinot nacionālo un starptautisko konkurentu īpašības, ļauj veidot stratēģiskas alianses piegādes problēmu situācijās vai iespējamās risinājumu alternatīvas, kas piemērojamas organizācijā, neapdraudot ētiskos un juridiskos principus..
Kādiem pētījumiem vajadzētu būt ģenerāldirektoram?
Ar Biznesa administrēšanu saistītie pētījumi ir nepieciešami ar globālu pieeju, kurā tiek apgūtas vai pastiprinātas zināšanas ražošanas plānošanas un plānošanas jautājumos, finansējumā, uzsverot naudas plūsmas izpēti, likumdošanu, stratēģisko plānošanu un organizatorisko klimatu..
Šie rīki ļauj ģenerāldirektoram pieņemt lēmumus neatņemamā veidā, jo organizācija nav viena nodaļa, bet gan savstarpēji saistītu procesu kopums, kura līdzsvars ļauj vienmērīgi strādāt katrā darba posmā..
Domājot par organizāciju kā sistēmu, kas sastāv no tās daļām un harmonisku saikni, mēs varam atrisināt problēmas, kas var būt radušās komunikācijas trūkuma, iekšējās vai ārējās vides problēmu dēļ. Ļauj paredzēt iespējamos scenārijus ar iespējamiem risinājumiem.
Kāda ir vispārējā vadītāja sociālā atbildība??
Katram uzplaukumam, kas iegūts dzīvē, jābūt veidam, kā atdot centienus un kas apzinās sociālo atbildību katrā profesionālajā un personīgajā posmā.
Laicīgi ir veltīt laiku, izpildīt un pārstāvēt organizāciju ar stratēģiskām aliansēm ilgtspējīgu sociālo projektu īstenošanai.
Atbalstīt sociālo projektu iniciatīvas organizācijā, ļauj brīvi piedalīties Human Talent un ar to integrēt ģenerāldirektoru.
Koplietot kopīgus mērķus labākas sabiedrības labā, sniedziet pozitīvu labumu organizācijas iekšējā vidē.
Atsauces
- Ģenerāldirektora funkcijas un pienākumi. Atgūts no andino.com.pe.
- Gallo, M. (1988). Ģenerāldirektora loma internacionalizācijas pirmajos posmos. Barselona, Navaras Universitātes Biznesa skola.
- Galvenā vadītāja darba apraksts. Atgūts no snbhotels.com.
- Organizācijas un funkciju rokasgrāmata. Saturs iegūts no bn.com.pe.
Sanoja, M. (2005). Valsts ģenerāldirektora vai meitasuzņēmuma loma: Venecuēlā dibināto informācijas tehnoloģiju meitas uzņēmumu pētījums. Karakasa. Andrés Bello katoļu universitāte.