Kas ir tehniskā plānošana vai tehniskā plānošana?

The tehniskā plānošana vai tehniskā plānošana ir izstrādāt plānus ar mērķi sasniegt noteiktus mērķus vai mērķus.

Šāda veida plānošanu var veikt gan privātpersonas, gan grupas (organizācijas un uzņēmumi). Tehniskā plānošana garantē iesaistīto personu pareizu darbību, jo tā pakāpeniski norāda uz veicamajām darbībām.

Jūs varat paredzēt nedēļas darbību, kā arī visa gada darbību. Šim segumam nav noteikts laika modelis.

Tomēr nav ieteicams plānot vairāk nekā gadu, jo var mainīties ekonomiskie, sociālie un politiskie apstākļi, kā arī plānošana var mainīties..

Tehniskā plānošana ir viens no svarīgākajiem elementiem, kad projekts tiek veikts neatkarīgi no tā rakstura.

Šajā ziņā var veikt tehnisku plānošanu, lai veiktu skolas darbu, lai veiktu uzņēmējdarbību, cita starpā.

Kopumā tehniskā plānošana sastāv no šādiem elementiem:

- Detalizēts rīcības plāns.

- Plāna īstenošanai vajadzīgie avoti.

- Plānā iesaistītie cilvēki.

- Riska faktori

Tehniskās plānošanas elementi

Katrs tehniskais plānojums tiek veikts personalizētā veidā, lai plāna elementi lieliski pielāgotos vēlamajiem rezultātiem.

Tomēr lielākajai daļai plānu ir daži kopīgi elementi, kas izklāstīti turpmāk.

Rīcības plāns

Tehniskais plānojums var ietvert vairāk nekā vienu plānu, ja mērķi to prasa.

Plāni sastāv no šādiem pamatelementiem:

1- Mērķi: Mērķi ir mērķi, kas noteikti mērķos.

2- Mērķi: Mērķi ir nozīmīgi, kvantitatīvi un kvalificējami sasniedzamo mērķu apraksti. Tie ir ierāmēti laika un telpas lodziņā, kas nozīmē, ka tie jāsasniedz noteiktā laika periodā konkrētā apgabalā..

Mērķi ir izvirzīti ar vārdiem infinitārijā, kas dod viņiem izpildāmo darbību kvalitāti. Parasti plānošana ietver vispārēju mērķi un trīs konkrētus mērķus (konkrētu skaits var atšķirties)..

3- Stratēģijas: Stratēģijas ietver to metožu aprakstu, kuras tiks izmantotas mērķu sasniegšanai.

4- Darbību tabula: Darbības tabula nosaka saistību starp mērķiem un stratēģijām. Šajā diagrammā tas parāda, kādas stratēģijas tiks izmantotas tieši katram mērķim.

Dažās darbības tabulās ir sadaļa, kurā tās norāda katrai darbībai izmantoto resursu apjomu. Citos plānos šis elements ir iekļauts kā neatkarīga sadaļa.

Citi elementi, kurus var iekļaut rīcības plānā, ir šādi:

1- Laika attiecības: Tā kā mērķi ir izstrādāti laikā, daži plāni ietver provizoriskos datumus, kad tie tiek ievēroti.

2- Attiecības ar citiem plāniem: Kā paskaidrots sākumā, jūs varat veikt tik daudz tehniskās plānošanas, kādu indivīds vai grupa uzskata par nepieciešamu. Šajā ziņā jūs varat iekļaut, kā šis konkrētais plāns attiecas uz citiem plāniem.

Izmantotie resursi

Otrs tehniskās plānošanas elements ir daļa no resursiem, kas tiks izmantoti, lai veiktu jebkuru ar plānu saistītu darbību.

Kā jau paskaidrots, resursus var iekļaut darbības tabulā. Tomēr šī saraksta sarežģītības dēļ tas var būt atsevišķa sadaļa.

Šajā sadaļā tas ietver jebkura veida elementu, kas indivīdam vai uzņēmumam ir nepieciešams, lai sasniegtu mērķus (fondi, darbaspēks, dienas nauda, ​​mašīnas, kancelejas preces, biroja preces, mēbeles, zeme, cita starpā).

Tāpat būtu jāatsaucas uz izdevumiem, ko šie resursi varētu radīt.

Plānā iesaistītie cilvēki

Trešais aspekts, kas ietver visu tehnisko plānošanu, ir cilvēkkapitāls, tas ir, cilvēki, kas iesaistīsies plāna īstenošanā.

Nepietiek tikai atsaukties uz šo personu vārdu, bet jāiekļauj arī pozīcija, ko viņi veiks organizācijā.

Tādā pašā veidā ir jānosaka attiecības starp mērķiem un indivīdiem. Tas nozīmē, ka jums ir jānorāda, kā šīs personas palīdzēs sasniegt izvirzītos mērķus.

Riska faktori

Riska faktori ir elementi, kas varētu negatīvi ietekmēt mūsu plānu un kas var izraisīt izmaiņas šajā jomā: ārējie faktori (piemēram, ekonomika, kultūra, sabiedrība, cita starpā) un iekšējie faktori (darbības attīstības problēmas, dislokācijas). apvienības, neveiksmes sistēmā, cita starpā).

Ir simtiem riska faktoru, kurus nevar paredzēt. Tomēr tiem, kas ir paredzami, var piedāvāt uzlabotus risinājumus.

Tas tiek darīts, lai spētu laikus atrisināt problēmu, ja pastāv riska faktors, tādējādi garantējot tehniskās plānošanas nemainīgumu..

Problēmas, kas var rasties pēc tehniskās plānošanas veikšanas

Visbiežāk sastopamās problēmas pēc tehniskās plānošanas ir šādas:

1 - krasas izmaiņas apstākļos, kas padara plānu novecojušu. Šādā gadījumā būtu jāizstrādā jauna plānošana.

2) Nepiemēroti plāni. Plāns nav piemērots, ja:

a) tas nav reālistisks un nav ierīkots tās vides apstākļos, kurā tas paredzēts.

b) Ja tas ir pārāk abstrakts un nepietiek pietiekamas vadlīnijas.

c) Ja tas ir pārāk detalizēts un piedāvā nevajadzīgas vadlīnijas, kas kavē projekta izstrādes procesu.

Plāniem jābūt reāliem. Šajos mērķos jābūt pienācīgi organizētiem. Tomēr šai organizācijai ir jābūt elastīgai, lai plānu varētu turpināt pat tad, ja apstākļi nedaudz mainās.

3. Nepieciešamo resursu nepareiza aprēķināšana. Viena no visbiežāk sastopamajām un vismazāk nopietnajām kļūdām ir nepareizi aprēķināt resursus, kas tiks izmantoti plāna izpildei.

Atsauces

1. Tehniskā plānošana Saturs iegūts 2017. gada 18. jūlijā no sei.cmu.edu
2. Tehniskā projekta plānošana. Saturs saņemts 2017. gada 18. jūlijā no penbay.org
3. Kā izveidot efektīvu rīcības plānu. Saturs iegūts 2017. gada 18. jūlijā no wikihow.com
4. Izveidojiet ikdienas plānu darbam efektīvi. Saturs saņemts 2017. gada 18. jūlijā no thebalance.com
5. Kā izveidot efektīvu biznesa mārketinga plānu. Saturs saņemts 2017. gada 18. jūlijā no businessnewsdaily.com
6. Rīcības plāns Saturs iegūts 2017. gada 18. jūlijā no wikipedia.org
7. Kā izveidot rīcības plānu, lai sasniegtu savus mērķus. Saturs saņemts 2017. gada 18. jūlijā no thebalance.com.