10 svarīgākie lēmumu veidi (ar piemēriem)

Ir dažādi lēmumu veidi to var izdarīt, ja ir jāizlemj pirms sarežģītas situācijas vai nenoteiktības. Parasti lēmumus var klasificēt pēc to darbības jomas, plānošanas, informācijas situācijas un mērķa..

Lēmums ir izvēle starp divām vai vairākām pieejamajām alternatīvām. Lēmumu pieņemšana ir process, ar kura palīdzību tiek izvēlēta labākā alternatīva.

Aiz vienkārša lēmumu pieņemšanas procesa ir daudzi argumentācijas procesi, kas ietekmē šo lēmumu pieņemšanu.

Persona var pieņemt emocionālu lēmumu brīža euforijā, vai arī var pieņemt labi pārdomātu un izpētītu lēmumu. Atkarībā no gadījuma lēmumu pieņemšanai var noteikt dažādus procesus.

Pirmais solis veiksmīgu lēmumu pieņemšanā ir zināt, ka ne visi lēmumi tiek radīti vienādi. Lai izdarītu vispiemērotāko izvēli, ir svarīgi nošķirt lēmuma raksturu.

10 galvenie lēmumu veidi

1. Plānotie lēmumi

Plānotie lēmumi ir tādi, kas saistīti ar atkārtojas vai rutīnas problēmām vai problēmām, tāpēc parasti tiek izstrādāti specifiski veidi, kā tos pārvaldīt..

Organizācijā šos lēmumus parasti pieņem zema līmeņa vadītāji.

Piemērs

Šāda veida lēmumi var ietvert tādus aspektus kā izejvielu iegūšana, atļaujas piešķiršana darbiniekam, preču piegāde darbiniekiem, cita starpā..

Ikdienas dzīvē šie lēmumi varētu ietvert kafijas dzeršanu no rīta, ēdot auzu ar augļiem vai tīrot zobus pēc pusdienām.

2. Lēmumi ar vienprātību

Vienprātības lēmumi ir tie, kuros grupas locekļi izstrādā lēmumu un piekrīt to atbalstīt, dodot priekšroku šīs grupas interesēm..

Konsensu var profesionāli definēt kā pieņemamu risinājumu, ko var atbalstīt pat tad, ja tas nav katras indivīda „iecienītākās” iespēja..

Pieņemot vienprātīgu lēmumu, ņem vērā šādu lēmumu piemērošanas sociālo, ekonomisko, juridisko, vides un politisko ietekmi; un tie ir saistīti ar rezolūcijas apspriešanas un pabeigšanas procesiem.

Piemērs

Demokrātija un balsošana ir kopīgi vienprātīgi pieņemti lēmumi.

3. Lēmumi ar plašiem procesiem

Parasti tie ir lēmumi, kas tiek pieņemti, kad indivīda izvēle ir saistīta ar ievērojamu ieguldījumu veikšanu.

Parasti lēmumu pieņemšanas process ir plašs, jo indivīds meklē maksimālu labumu. Pastāv arī riski, kas saistīti ar šāda veida lēmumiem, tāpēc indivīdam tie jāņem vērā.

Piemērs

Šā lēmuma piemēri var būt mājas iegāde, pārcelšanās uz citu valsti vai ieguldījumi konkrētā uzņēmumā.

4. Lēmumi ar ierobežotiem procesiem

Šie lēmumi ir saistīti ar nomināliem un ne pārāk lieliem ieguldījumiem. Šie lēmumi nav pelnījuši tik ilgu laiku, jo indivīdam ir zināma pieredze šajā jomā.

Pašlaik lēmumi ar ierobežotiem procesiem parasti ir ļoti saistīti ar mediju iedarbību, jo cilvēki var uzzināt vairāk par elementiem, kas palīdz lēmumu pieņemšanā..

Piemērs

Šāda veida lēmumu piemēri var iegādāties jaunu labības marku, kura reklāma bija redzama televīzijā vai skatoties filmu pēc tam, kad pārskatīšana tika izlasīta tīmekļa lapā..

5- Personīgie lēmumi

Personīgie lēmumi attiecas uz tiem, kas ir tieši saistīti ar to pašu personu, kas tos pieņem. Parasti šo lēmumu ietekme tieši ietekmē indivīda personīgo dzīvi.

Personisks lēmums ir jāpieņem personai, jo to nevar deleģēt citiem cilvēkiem, lai gan tie ir tuvi..

Piemērs

Izvēle par iespējamo medicīnisko ārstēšanu slimībā ir labs šāda veida lēmuma piemērs.

6. Darbības lēmumi

Uzņēmumā vai organizācijā operatīvie lēmumi ir mazāk nozīmīgi nekā citi lēmumi. Tie ir saistīti ar uzņēmuma ikdienas darbību.

Operatīvie lēmumi tiek pieņemti, ņemot vērā politiku, par kuru ir nolēmusi organizācija.

Operatīvos lēmumus veic zema un vidēja līmeņa vadītāji, jo šajos lēmumos tiek iesaistīta arī uzraudzība.

Piemērs

Piemēram, ja tiek nolemts, ka uzņēmuma darbiniekiem tiks piešķirta prēmija, precīza summa, kas tiks izmaksāta katram darbiniekam, būs operatīvs lēmums..

7. Organizatoriskie lēmumi

Šāda veida lēmumi ir saistīti ar personu ar oficiālu raksturu, kurš pieņems lēmumu. Šos lēmumus var deleģēt organizācijā.

Piemērs

Šāda veida lēmumu piemērs var būt valsts prezidenta pieņemts lēmums.

Daudzas reizes šie lēmumi var ietekmēt organizācijas vai valsts darbību. Piemēram, ja valsts prezidents atstāj amatu, tas ietekmētu šīs valsts politisko organizāciju.

8. Intuitīvi lēmumi

Lēmumu pieņemšanas kontekstā intuīcija var tikt definēta kā informācijas nesaistīšanas kārtība.

Intuīcija ir mehānisms, ar kura palīdzību netiešās zināšanas kļūst pieejamas lēmumu pieņemšanas procesā. Intuīcija var ietekmēt spriedumu, izmantojot emocijas vai izziņas; Ir ierosināts, ka šāda veida lēmums apvieno abas pieejas.

Indivīdi var izmantot gan intuīciju, gan citus apzinātākus lēmumu pieņemšanas stilus, bet ir pierādījumi, ka cilvēki mēdz vairāk pievērsties vienam no diviem stiliem..

Parasti cilvēki ar labu humoru pietuvojas intuitīvam stilam, savukārt cilvēki, kas ir sliktā noskaņojumā, parasti ir apzināti. Intuitīva lēmumu pieņemšana nozīmē tūlītēju vai tūlītēju reakcijas vai situācijas izpratni.

Šāda veida lēmumu pieņemšana parasti ir ātra un balstās uz indivīda emocijām. Intuitīvus lēmumus var pieņemt vadībā, finansēs un augsta riska situācijās.

Piemērs

Ja menedžeris runā ar produkta piegādātāju un šīs apmaiņas rezultātā saprot, ka harmoniskas attiecības nebūs iespējams, šis menedžeris var nolemt nestrādāt ar šo pakalpojumu sniedzēju..

9 - Neplānoti lēmumi

Neplānoti lēmumi parasti ir lēmumi, kas saistīti ar unikālām situācijām, tāpēc tie ir mazāk strukturēti nekā plānotie lēmumi.

Viņi mēdz būt sarežģītāki, jo nav vecas situācijas, ko var piemērot šim konkrētajam scenārijam.

Piemērs

Rūpnīca, kas visu lietderīgās lietošanas laiku ir ražojusi kukurūzas miltus, pārtrauc kukurūzas izejvielu saņemšanu no saviem parastajiem piegādātājiem. Minētās rūpnīcas vadībai ir jāizlemj, kā risināt šo jauno scenāriju.

10 - Riska lēmumi

Šāda veida lēmumos parasti ir varbūtība, ka rezultāts ir ļoti nopietns vai katastrofāls.

Tas, ka riska lēmumi tiek nošķirti no cita veida lēmumiem, ir iespēja, ka ir jāņem vērā viens vai vairāki nevēlami rezultāti.

Piemērs

Daži piemēri situācijām, kad tiek pieņemti lēmumi par risku, ir šādi: mainot joslas uz šosejas, ko var darīt, lai samazinātu risku saslimt ar vēzi kādu dienu, kavējot uzdevumu, neietekmējot galīgo projektu, cita starpā.

Atsauces 

1. "Ar risku saistītu lēmumu pieņemšana" darba drošības un veselības aizsardzības apmācībā. Izgūta no Darba drošības un veselības apmācības: oshatrain.org
2. "Konsensa lēmumu pieņemšana" Vikipēdijā. Saturs iegūts no Wikipedia: wikipedia.org
3. "Lēmumu veidi un lēmumu pieņemšanas process" (2008) vadības inovācijās. Izgūti no vadības inovācijām: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. "Lēmumu pieņemšanas procesa veidi" (2016. gada 1. decembris) Marketing91. Atgūts no mārketinga91: marketing91.com
5. "Kādi ir" Prestampa "lēmumu veidi. Atgūts no La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Lēmumu veidi: 6 veidu lēmumi, kas katrai organizācijai jāveic" Jūsu rakstu bibliotēkā. Izgūti no Jūsu rakstu bibliotēkas: yourarticlelibrary.com
7. "Intuīcija un lēmumu pieņemšana" Vikipēdijā. Saturs iegūts no Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Izskaidrojiet dažāda veida lēmumus?" MBA amatpersonā. Saturs iegūts no MBA oficiālā: mbaofficial.com
9. "Lēmumu pieņemšanas veidi" Happy Manager. Izgūti no Happy Manager: the-happy-manager.com.