Kopīgot:
Porteru definīcijas dimants un 4 pīlāri
The Portera dimants tā ir uzņēmumu struktūras struktūra, kas palielina to priekšrocības. To izstrādāja ekonomists Michael Porter 1990. gadā.
Tas nav viņa pirmais ieguldījums šajā jomā, un viņš jau bija pazīstams ar vērtību ķēdes metodi, teorētisko modeli, kurā uzņēmējdarbības organizācija ir izstrādāta, iegūstot vērtību galīgajam klientam.
Portera dimants ir pašstiprinoša sistēma, komponenti var tikt analizēti atsevišķi, bet tie ir savstarpēji saistīti, un vienas izstrādes attīstība vienmēr tieši ietekmēs citu. Tā ir shēma, kurā mikroekonomiskie rādītāji, kas ietekmē ekonomiskās vienības attīstību, ir saistīti, lai tā būtu konkurētspējīgāka.
Sākotnēji ideja tika uzskatīta par jaunattīstības valstu metodi, tomēr Porter saprata, ka tā ir piemērojama uzņēmumiem un mazās teritorijās, piemēram, reģionos vai kopienās..
Portera dimants analizē konkurences priekšrocības vai iemeslus, kāpēc viņiem tie nav.
Šī ideja nav inovatīva ekonomikas jomā, jo visi uzņēmumi meklē savas stiprās vai vājās puses, lai uzlabotu savu ekonomisko sniegumu. Kas ir inovatīvs par šo teoriju, ir veids, kādā tie savstarpēji saistīti.
Četri Portera dimanta komponenti
To sauc par Portera dimantu, jo konstrukcijai, kurā tās sastāvdaļas atrodas, ir rombveida forma. Tā nosaka četrus pamatelementus konkurences priekšrocību analīzei.
Faktoru apstākļi
Šajā Portera dimanta atribūtā mēs uzskatām, ka trūkums ir galvenais konkurences priekšrocību avots. Pārpilnība rada pašapmierinātu attieksmi, bet selektīvie trūkumi uzlabo nozares panākumus, jo tas vairāk investē inovācijās.
Pētījumā par tautu konkurētspēju viņš parādīja, ka bagātākās valstis ir visnovatoriskākās un radošākās.
Ražošanas faktori ir kopīgi visām ekonomikas stratēģijām, darbaspēkam, resursiem, kapitālam un infrastruktūrai.
Porter sabrūk ar klasisko teoriju, kurā tirdzniecība balstās uz ražošanas faktoriem, kas Porteram ir daudz sarežģītāka. Uzņēmuma ražošanas faktori nav doti, bet tie jāveido, izmantojot inovācijas, radot progresīvas un specializētas ražošanas nozares faktorus, kuros mēs strādājam.
Mēs grupējam ražošanas faktorus lielās vispārējās kategorijās, piemēram:
- Cilvēkresursi
- fiziskos resursus
- zināšanas
- galvaspilsētā
- infrastruktūru.
Šo faktoru sajaukums rada konkurences priekšrocības, atkarībā no efektivitātes un efektivitātes.
Mums ir jānošķir pamata un progresīvie faktori. Galvenie faktori, kas saistīti ar vidi, dabas resursiem, klimatu, ģeogrāfiju utt. Tie tiek iegūti pasīvi, un privātie vai sociālie ieguldījumi ir salīdzinoši nelieli.
Tie, kas ir ieinteresēti uzņēmumam, ir veiksmīgi faktori, kvalificēts personāls, digitālā infrastruktūra utt..
Šie faktori ļauj mums veidot salīdzinošas priekšrocības. Tie ir ierobežoti un grūti sasniedzami, pretējā gadījumā visi uzņēmumi triumfētu un tiem nebūtu salīdzinošas priekšrocības. Tomēr tie tiek radīti, izmantojot pamatfaktorus.
Pieprasījuma nosacījumi
Šis otrais Portera dimanta punkts ir balstīts uz iekšējā pieprasījuma sastāvu. Mēs esam ieinteresēti analizēt iekšzemes pieprasījuma sastāvu, tā lielumu un izaugsmes modeļus, kā arī mehānismus, ar kuriem tiek pārraidītas valsts pieprasījuma preferences uz citām valstīm..
Pieprasījuma sastāvs ļauj uzņēmumiem izveidot savu tirgu, reaģējot uz patērētāju. Lai sasniegtu konkurences priekšrocības, analizējam pieprasījuma sadalījumu: ja tas veidojas mazos kodolos vai lielās aglomerācijās.
Mums ir jāņem vērā arī pircēju līmenis vai arī, ja mēs ražojam produktu ar svarīgākām īpašībām, kur nepieciešama zināšanu un izpratnes pakāpe.
Iezīmējiet iepirkuma priekšteces vajadzības. Ja uzņēmumi ražo produktu, kas ir patērētāju pamatvajadzība, tas tiks darīts, kontrolējot tirgus pieprasījumu.
Mums ir jāņem vērā pieprasījuma pieauguma temps, jo tas var radīt apjomradītus ietaupījumus. Mēroga ekonomija ir tāda, kurā ražošanas pieaugums palielina izmaksas par mazāku likmi.
Visbeidzot, mums ir jānovērtē pircēji, kas ir pieejami mūsu uzņēmumam, ja tie ir valsts, vai tieši pretēji, mēs varam paplašināt uzņēmējdarbību ārvalstīs.
Saistītās un palīgnozares
Uzņēmuma labā ir jāņem vērā uzņēmumi, kas rada tiešu konkurenci, vai uzņēmumi, kas ražo mūsu ražošanas ķēdē nepieciešamās detaļas..
Uzņēmums, ja vēlas iegūt konkurences priekšrocības, nemēģinās sevi veidot tirgū, kurā jau ir daudzi uzņēmumi, kas specializējas šajā nozarē. Izmaksas, kas saistītas ar ienākšanu tirgū, var būt augstas, ko sauc par tirgus šķēršļiem tirgū.
Lai darbotos tirgū, kurā jau ir daudz konkurentu, ir nepieciešams veikt lielu ieguldījumu, lai sasniegtu infrastruktūras līmeni un attīstītu to..
Ja uzņēmumam nav piegādātāju, kas piegādā nepieciešamo, tas pārtrauks ražošanas ķēdi un nebūs konkurētspējīgs vai rentabls
Uzņēmuma stratēģija, struktūra un konkurence
Šis punkts attiecas uz intensitāti, ar kuru tirgus liek uzņēmumiem konkurēt agresīvi, novatoriski un globāli.
Lielāka konkurence starp uzņēmumiem palīdz viņiem ātri izvērsties tirgos, kur šie modeļi nav.
Uzņēmumu organizatoriskās struktūras dažādās valstīs atšķiras, tomēr uzņēmumi, kas sasniegs vislielākos panākumus, būs tie, kas tiem nodrošina konkurences priekšrocības..
Piemēram, valdības īstenotā darba politika noteiks arī darbinieku attiecības ar uzņēmumu un otrādi. Visbeidzot, uzņēmums ir dzīvs organisms, kas ir atkarīgs no tās vides, lai izdzīvotu.
Uzņēmumā, bet arī valsts ietvaros, jūs izvirzāt mērķus un mērķus, kurus vēlaties sasniegt. Lai sasniegtu šos mērķus, tiem ir jāatbilst tām pieejamajām salīdzinošajām priekšrocībām..
Izvirzītajiem mērķiem jābūt reāliem un sasniedzamiem, un vadībai ir jābūt atbildīgai par visu uzņēmuma daļu motivēšanu, lai šie mērķi tiktu sasniegti. Kas noved pie stratēģijas punkta, kas ir skaidrs un komunikācijai jāiet cauri uzņēmumā
Pievienots Portera dimantam
Lai gan Portera sākotnējā dimantu teorija bija vērsta uz četriem pīlāriem. Jaunākie pētījumi papildina divas citas īpašības, kuras varētu iekļaut konkurences priekšrocību pētījumā.
Valdība
Kaut arī daļa ir iekļauta stratēģijā, resursu pārvaldīšanas modelis, ko piemēro valsts valdība, var tieši ietekmēt uzņēmējdarbības organizāciju. Tas arī ietekmē ziedojumus un ieguldījumus noteiktās inovācijas un attīstības jomās.
Valdība ne vienmēr atbalsta uzņēmumus, ieguldot pētniecībā un attīstībā, lai gan ir vairāk nekā pierādīts, ka tas palīdz attīstīt tautsaimniecību..
Šī iezīme nav tik bieži vērtējama attīstītajās valstīs, jo lielākajai daļai no tām ir demokrātiskas valdības likumu radīšanai. Tomēr, ja mūsu nodoms ir ieguldīt jaunattīstības valstī, politiskais konjunktūra ir liels faktors, kas jāapsver..
Daudzas valdības, kas cieš no valsts apvērsumiem, veic to teritorijā privatizētu uzņēmumu privatizāciju vai pārveido likumu pēc vēlēšanās, lai kļūtu par protekcionistu vietējās ražošanas tirgu, un nepalīdz ārvalstu uzņēmumiem..
Iespēja
Lai gan ir daudz plānošanas, ir notikumi, uz kuriem neattiecas nekāda veida noteikumi vai plānošana. Mēs ne tikai atsaucamies uz izmaiņām, piemēram, vides izmaiņām, kas varētu novest pie uzņēmuma katastrofas.
Mēs runājam arī par iespēju, kas mums ir pakļauta mūsu pretinieku rīcībai.
Tirgus rīcībā ir informācijas problēmas, jo konkurējošo uzņēmumu informācija var būt neobjektīva. Iespēja padara daudzus konkurentus jauninājumus var atņemt par gadiem ilgušām attīstības tendencēm, ko mēs darām savā uzņēmumā.
Atsauces
- DUNNING, John H. Starptautiskā Portera dimanta popularizēšana.MIR: Management International Review, 1993.
- MARKUS, Gabor, et al. Uzņēmuma līmeņa konkurētspējas mērīšana Portera Diamond modelī. EnFIKUSZ 2008 Biznesa zinātnes - simpozijs jaunajiem pētniekiem: procesi. 2008. gads.
- BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Nozaru konkurētspēja, pamatojoties uz portera dimanta modeli: empīrisks pētījums. Starptautiskais lietišķo zinātņu pētījumu un pārskatu žurnāls, 2012.
- MURRAY, Alan I. Portera "vispārējo stratēģiju" neparedzēts skatījums. Vadības pārskata akadēmija, 1988.
- PORTER, Michael. Portera vispārīgās stratēģijas.
- AKAN, Obasi, et al. Kritiskā taktika Portera vispārējo stratēģiju īstenošanai. Biznesa stratēģijas žurnāls, 2006.
- KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Portera vispārējo stratēģiju piemērojamība digitālajā laikmetā: pieņēmumi, pieņēmumi un ieteikumi. Vadības žurnāls, 2004.