Kādi ir plānošanas elementi?

The plānošanas elementi ir diagnostikas instrumenti, kontroles cilpas un koriģējošās darbības.

Plānošanu saprot kā lēmumu pieņemšanas procesu, analizējot vidi, ņemot vērā sākotnēji pieejamos resursus un orientējoties uz konkrētiem rezultātiem..

Šis process ir vērsts uz iepriekš noteiktu mērķu sasniegšanu, pamatojoties uz stratēģiju. Šo manevru efektivitāte ir pastāvīgi jānovērtē, lai vajadzības gadījumā tos novirzītu.

Lai to paveiktu, ir nepieciešami vairāki konteksta novērtēšanas rīki, atgriezeniskās saites cilpas, kas palīdz pārbaudīt īstenotās taktikas efektivitāti un līdz ar to, ja nepieciešams, koriģējošas darbības..

Kādi ir galvenie plānošanas elementi?

Plānošanas atslēga ir lēmumu pieņemšanā. Ir būtiski novērtēt vairāku priekšlikumu iespējamību, un plānotājam ir jāizlemj, kura no šīm alternatīvām ir labākā.

Plānošanas elementi ir tādi, kas palīdz pārbaudīt, vai plānotie rezultāti tiek iegūti stratēģijas formulēšanas laikā.

Diagnostikas instrumenti

Pirms definēt, kāda būs izmantotā stratēģija, un tādēļ, izstrādājot ar šo stratēģiju saistīto plānošanas procesu, ir jāveic rūpīga vides analīze..

Apzinoties kontekstu, cilvēkiem, kas ir atbildīgi par plāna izpildi un lēmumu pieņemšanu, būs lielāks un labāks pamats, lai argumentētu savu ideju.

Daži no šiem diagnostikas rīkiem ir:

- Prognozes: Pārvaldības jomā, cita starpā, varat veikt pārdošanas prognozes, naudas plūsmu, produktu ieviešanu, patērētāju gaumi.

- SWOT matrica: tas ir ārkārtīgi noderīgs instruments, kas ļauj novērtēt stiprās un vājās puses no iekšējiem un ārējiem viedokļiem.

F un D burti attiecas uz uzņēmuma iekšējiem elementiem, kas ir atbildīgi par plānošanas procesu. F stiprumu un vājību D.

No otras puses, burti O un A attiecas uz ārējiem aspektiem, proti, konteksta iespējām un draudiem..

- Finanšu analīze: vienmēr ir lietderīgi un dažos gadījumos izšķiroši zināt tādus rādītājus kā atgriešanās laiks vai ieguldījuma neto pašreizējā vērtība.

Kontroles cilpas

Viena no svarīgākajām daļām jebkurā īstenošanas procesā ir kontroles sistēmu izstrāde. Tie reālā laikā novērtē un reģistrē pakāpeniski radītos rezultātus.

Kontroles cikla ieviešana atklāj novirzes, kas rodas stratēģijas izpildes laikā. Līdz ar to tā pasargā operācijas efektivitāti.

Korektīvās darbības

Pietiekami stingrai kontroles sistēmai jāspēj izdot ziņojumu par visām nepilnībām un / vai uzlabošanas iespējām, kas mūs noved no vēlamajiem rezultātiem.

Tieši tur ir nepieciešama dinamiska pieeja un jāspēj mainīt sākotnējās stratēģijas, vienmēr, lai sasniegtu mērķi vai galveno mērķi..

Atsauces

1. Conde, S. (2015). Ievads plānošanā un tā instrumentos. Saturs iegūts no: gestiopolis.com
2. Galvenie plānošanas un administrēšanas elementi pēc mērķiem (s.f.). Īsumā Informativa y Técnicas Organizadas SA de CV. Mehiko, Meksika. Saturs iegūts no: sesweb.mx
3. Plānošanas un kontroles funkcijas (s.f.). Saturs iegūts no: ujaen.es
4. Mendoza, I. (s.f.). Organizatorisko sistēmu plānošana un kontrole. Saturs iegūts no: utel.edu.mx
5. Zamudio, D. (2013). Organizatorisko sistēmu plānošana un kontrole. Saturs iegūts no: gestiopolis.com