Kopīgot:
5 Stratēģiskās plānošanas priekšrocības
Daži no stratēģiskās plānošanas priekšrocības ir proaktīva pielāgošanās pārmaiņām, efektīvu darba grupu izveide vai lēmumu pieņemšanas uzlabošana.
Tas ir definēts kā sistemātisks process, kurā nākotnes vīzija tiek pārvērsta plaši definētos mērķos vai uzdevumos. Tas ietver arī virkni darbību, lai tos sasniegtu.
Atšķirībā no ilgtermiņa plānošanas stratēģiskā plānošana sākas ar vēlamo mērķi un atgriezīsies pie pašreizējā stāvokļa.
Tas arī ir pretrunā ar taktisko plānošanu, jo tas ir daudz plašāks un elastīgāks. Atšķirībā no tā tas nav vērsts uz starpposma mērķiem, kas noteikti precīzi un ar iepriekš noteiktiem līdzekļiem.
Stratēģiskās plānošanas galvenie ieguvumi
Proaktīva pielāgošanās pārmaiņām
Pašlaik izmaiņas notiek ātrāk un ir daudz plašākas nekā jebkad agrāk. Tas var ietekmēt daudzas organizācijas un apdraudēt to izdzīvošanu vidējā termiņā un ilgtermiņā.
Viens no stratēģiskās plānošanas ieguvumiem ir tas, ka tas palīdz vadītājiem radoši un gudri saskarties ar pārmaiņu nenoteiktības radītajām problēmām.
Tādā veidā stratēģiskās vadības pasākumi ir paredzēti, lai statisko plānu pārveidotu par sistēmu, kas sniedz stratēģisku sniegumu informāciju lēmumu pieņemšanai.
Šī elastība ļauj plānam attīstīties un augt, mainoties apstākļiem.
Augstas efektivitātes darba grupu izveide
Cits stratēģiskās plānošanas ieguvums, ko atbalsta stratēģiskā vadība, ir tas, ka tā māca izpildvaras kā darboties kā ļoti efektīva komanda, piedaloties stratēģiskā plāna izstrādē un atbalstīšanā..
Līdz ar to katra komandas dalībnieka iesaistīšana plānošanā pastiprina viņu apņemšanos sasniegt organizācijas mērķus un uzdevumus.
Tas ļauj maksimāli palielināt individuālu un grupu darbību, kas savukārt palielina to efektivitāti un atbildību.
Lēmumu pieņemšanas procesa uzlabošana
Stratēģiskās plānošanas process ietver sarežģītu lēmumu pieņemšanu. Tas ir iespēja organizācijām uzlabot savu lēmumu pieņemšanas procesu.
Plānošanā ir iesaistīta augstākā līmeņa vadība, administrācija un visi cilvēki, kuriem ir vadības pienākumi.
Tāpēc viena no stratēģiskās plānošanas priekšrocībām ir tā, ka tā kļūst piemērota iespēja apvienot organizāciju ar uzņēmējdarbības mērķiem un precizēt lēmumu pieņemšanas veidu..
Labāka laika un resursu izmantošana
Visām organizācijām ir ierobežojumi laika, finanšu resursu un cilvēkresursu ziņā.
Stratēģiskā plānošana var noteikt, kas ir labākais veids, kā atbrīvoties no šiem resursiem un iegūt vislabāko no tiem.
No šī viedokļa ir nepieciešams novērtēt visus organizācijas izdevumus, lai noteiktu, kā tie palīdzēs sasniegt galvenos rezultātus.
Iekšējās komunikācijas sistēmas izveide
Viens no stratēģiskās plānošanas lielākajiem ieguvumiem ir tas, ka tas veicina iekšējās komunikācijas sistēmas izveidi.
Efektīvas saziņas rezultātā tiek apspriestas atšķirības un saskaņotas intereses, lai panāktu vienprātību.
Efektīva iekšējā komunikācija nodrošina, ka organizācijas biedri sadarbojas, lai sasniegtu izvirzītos stratēģiskos mērķus.
Turklāt tas palīdz attīstīt vienotu kultūru un piedāvā instrumentus, kas nepieciešami pareizu lēmumu pieņemšanai atbilstoši organizācijas mērķiem. Visi iepriekšminētie palielina efektivitāti un produktivitāti.
Atsauces
- Stratēģiskā plānošana (s / f). Biznesa vārdnīca. Izgūti no businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). Sistēmu domāšanas pieeja stratēģiskajai plānošanai un vadībai. Ņujorka: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Stratēģiskā plānošana: vadība caur Vīziju. Nairobi: Evangel Publishing House.
- Kas ir stratēģiskā plānošana? (s / f). Balanced Scorecard institūts. Izgūti no tasakaalscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. un VanHuss, S. (2014). Administratīvā vadība: Cilvēku iestatīšana panākumiem. Konektikuta: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 26. novembris). Padziļināta: kā pareizā pieeja stratēģiskajai plānošanai var palielināt kapacitāti. Redstone. Pieejams vietnē www.redstonestrategy.com.